谷煥芳

摘要：煤炭行業(yè)對國家整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用，隨著我國煤炭企業(yè)陸續(xù)轉(zhuǎn)型、改革，為適應(yīng)外部環(huán)境影響及在市場經(jīng)濟(jì)競爭中取得勝利，煤炭企業(yè)已對自身經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新發(fā)展，以解決經(jīng)濟(jì)管理中存在的觀念落后、制度不完善等問題。本文通過對目前我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出推動煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的措施。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；問題；措施

中圖分類號：TQ53 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

隨著國家減少過度產(chǎn)能宏觀政策的出臺，促使了我國煤炭企業(yè)不斷尋求生產(chǎn)、經(jīng)營轉(zhuǎn)型突破口，特別是應(yīng)對傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以及對目前經(jīng)濟(jì)形勢應(yīng)有清醒的認(rèn)識，增強(qiáng)危機(jī)感、使命感，通過借鑒國內(nèi)外煤炭企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗不斷提高自身經(jīng)營管理水平，以實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型。在經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型中，創(chuàng)新是煤炭企業(yè)唯一的出路與動力，煤炭企業(yè)應(yīng)通過對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用及對管理人員業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)等手段，提高煤炭企業(yè)管理水平，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國家宏觀政策調(diào)整的要求。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）缺乏自主創(chuàng)新意識。改革開放使我國煤炭企業(yè)得到了長足的發(fā)展，但多數(shù)煤炭企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)模式，未對本企業(yè)管理理念進(jìn)行徹底創(chuàng)新，將主要精力放在擴(kuò)大煤炭產(chǎn)量、抓好安全生產(chǎn)方面，在管理工作中缺少主動創(chuàng)新。當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨國際煤價大幅度回落困境，如何煤炭企業(yè)無法通過創(chuàng)新理念促使企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，最終將導(dǎo)致煤炭企業(yè)被市場競爭無情的淘汰出局。

（二）相關(guān)管理制度不健全。目前，我國多數(shù)煤炭企業(yè)未根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)設(shè)計管理制度，個別煤炭企業(yè)將其他企業(yè)管理制度全盤抄襲后形成本企業(yè)制度。同時，領(lǐng)導(dǎo)重視不足及員工管理意識淡薄，煤炭企業(yè)制定的管理制度在企業(yè)內(nèi)部未得到有效的執(zhí)行，無法真正發(fā)揮管理制度對于規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、降低經(jīng)營風(fēng)險方面所起到的作用。

（三）財務(wù)管理水平有待提高。資金對于煤炭企業(yè)來說猶如人的血液，一但資金流運(yùn)行不暢或斷裂，直接影響我國煤炭企業(yè)生存發(fā)展。目前，我國多數(shù)煤炭企業(yè)未形成良好的財務(wù)管理氛圍，忽視財務(wù)管理對于規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、預(yù)防資金風(fēng)險等方面發(fā)揮的作用，將全部時間、精力放在擴(kuò)大煤炭產(chǎn)量、提高市場占有率上，錯誤地認(rèn)為財務(wù)管理只是簡單記賬、對賬，這種錯誤的財務(wù)管理觀極大地阻礙著煤炭企業(yè)發(fā)展，主要表現(xiàn)為財務(wù)人員專業(yè)知識匱乏、費(fèi)用支出混亂、企業(yè)原材料等資產(chǎn)面臨被惡意侵占的風(fēng)險，使企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險，不利于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

（四）生產(chǎn)技術(shù)落后，資源綜合利用率較低。一是采掘技術(shù)方面。目前，我國一些小型煤炭企業(yè)采掘設(shè)備陳舊、采掘技術(shù)水平較低，采掘方式仍沿用傳統(tǒng)破壞式采掘方式，機(jī)械化程度偏低，大大降低了煤炭企業(yè)勞動生產(chǎn)率，阻礙煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。二是資源綜合利用方面。由于個別煤炭企業(yè)采掘方式未更新，一些如地下氣等附加值高的清潔型產(chǎn)品未被合理開發(fā)、利用，加之，煤炭企業(yè)未對挖掘給環(huán)境造成的破壞給予一定的重視，不但導(dǎo)致煤炭產(chǎn)量低下，而且未充分發(fā)揮綜合開采對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的作用。

（五）數(shù)字信息化改革不到位。我國個別煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精神放在提高煤炭產(chǎn)量及安全生產(chǎn)方面，忽視網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)應(yīng)用對于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展起到的重要作用，缺少管理創(chuàng)新手段，片面地認(rèn)為只要購入計算機(jī)并聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)即實(shí)現(xiàn)了信息數(shù)字化，未建立起整套數(shù)據(jù)信息化管理體系，不僅阻礙了信息數(shù)據(jù)的采集及未發(fā)揮信息數(shù)字化對于提高管理水平、堵塞管理漏洞作用，同時也阻礙著煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的措施

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度，形成良好的創(chuàng)新管理理念。目前，我國煤炭企業(yè)普遍存在思想觀念落后、創(chuàng)新意識不強(qiáng)問題，現(xiàn)有經(jīng)營管理模式已經(jīng)不適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)打破傳統(tǒng)經(jīng)營管理束縛，首先從思想上進(jìn)行改變，增強(qiáng)自主創(chuàng)新意識，帶頭制定、執(zhí)行現(xiàn)代創(chuàng)新經(jīng)營管理制度，促使企業(yè)全體員工按照制定的管理制度執(zhí)行，通過獎罰手段調(diào)動員工創(chuàng)新積極性，在企業(yè)范圍內(nèi)形成創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型。

（二）改變企業(yè)內(nèi)部管理模式，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。隨著國家去產(chǎn)能政策及對環(huán)境保護(hù)的重視，煤炭企業(yè)原有經(jīng)營模式將受到極大的影響，如何通過創(chuàng)新管理模式改革取得競爭優(yōu)勢，是擺在我國煤炭企業(yè)面前的首要問題。煤炭企業(yè)應(yīng)徹底改變內(nèi)部經(jīng)營管理模式，由以往粗放式管理模式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，不斷吸收、借鑒國外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，建立科學(xué)、有效的內(nèi)部管理制度，以創(chuàng)新促使企業(yè)提高管理水平，借國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的契機(jī)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

（三）提高煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平，合理利用企業(yè)資金。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，在規(guī)范財務(wù)核算、降低財務(wù)風(fēng)險及提高資金使用效率方面發(fā)揮著巨大的作用。一是提高煤炭企業(yè)財務(wù)管理意識。煤炭企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往將財務(wù)管理片面地認(rèn)為是財務(wù)部門進(jìn)行簡單會計核算的思想，實(shí)現(xiàn)會計核算向財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，由煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視財務(wù)管理工作，并促使企業(yè)所有部門積極給予財務(wù)部門必要的工作配合與理解。二是加強(qiáng)財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證財務(wù)人員能夠通過數(shù)據(jù)分析合理預(yù)測企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向管理層匯報，以便管理層及時進(jìn)行決策。

（四）加快煤炭企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。隨著我國計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促使煤炭企業(yè)必須采取信息化與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對管理手段的要求。煤炭企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立起信息化管理系統(tǒng)，通過建立人力資源、生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)模塊，將收集到的數(shù)據(jù)信息及時向管理層反饋，以便管理層根據(jù)數(shù)據(jù)信息作出經(jīng)營決策及預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，最終實(shí)現(xiàn)減少人力資源成本，提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率的目的。

（五）加強(qiáng)煤炭企業(yè)人才隊伍建設(shè)，形成“以人為本”的經(jīng)營管理理念。目前，我國煤炭企業(yè)均掌握基本的采掘技術(shù)，隨著煤炭資源的消耗及采掘成本的不斷上升，煤炭企業(yè)開始通過不斷改革挖掘技術(shù)，以達(dá)到最大限度利用煤炭資源獲得更多產(chǎn)量目的。因此，技術(shù)創(chuàng)新成為煤炭企業(yè)發(fā)展唯一之路，而在技術(shù)創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要大量的人才作為基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把用人關(guān)，面向社會引進(jìn)煤炭采掘、管理方面專業(yè)人才，給予其較好的待遇，以保證人才流動性。同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對在職工作人員進(jìn)行生產(chǎn)、管理相關(guān)方面培訓(xùn)，促使員工形成良好的管理創(chuàng)新意識，調(diào)動員工管理創(chuàng)新積極性。

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