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“夢工廠”新東家的收購游戲

2016-05-31 02:28陳在田馮蕾
環(huán)球人物 2016年13期
關(guān)鍵詞:拉爾夫羅伯茨卡斯特

陳在田 馮蕾

“熊貓找到靠山了!”正當?shù)纤鼓徇M軍中國之際,《功夫熊貓》的出品方——著名動畫公司夢工廠也有了新東家。4月28日,美國娛樂和有線電視業(yè)巨頭康卡斯特公司宣布,將以38億美元的價格收購夢工廠。

對于中國人來說,康卡斯特這個名字可能有點陌生,但一提“小黃人”則家喻戶曉。康卡斯特就是“小黃人”出品方環(huán)球影業(yè)的后臺老板。此外,它還是美國最大的有線電視公司、第二大互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商、第四大電話業(yè)務(wù)供應(yīng)商,可以說是一艘不折不扣的媒體航母。這艘巨艦的締造者和現(xiàn)任掌舵者是一對父子——拉爾夫·羅伯茨和布萊恩·羅伯茨。

兩周搞定夢工廠

5年前,當羅伯茨父子買下環(huán)球影業(yè)的母公司——NBC環(huán)球公司時,布萊恩已經(jīng)接過父親的班,負責(zé)公司的實際運營。但當時的他仍然將主要精力放在有線電視業(yè)務(wù)上。那時美國電視網(wǎng)、娛樂電視網(wǎng)都是廣受好評的付費頻道。但好景不長,到2013年左右,觀眾們逐漸對有線電視失去了興趣,用戶訂閱數(shù)量不斷下滑。布萊恩決定另尋出路。

由于有過“小黃人”的成功經(jīng)驗,布萊恩對于動畫電影的未來十分看好,并把目光投向了充滿創(chuàng)造力的夢工廠。他認為,動畫這種形式無論是電影版還是電視劇版,都能更自由地在海外市場運作,也更容易被接受。而夢工廠制作過不少成功的動畫大片,里面鮮活的形象風(fēng)靡一時,如《功夫熊貓》里的阿寶,《馬達加斯加》里的企鵝都很受觀眾喜愛。這些動畫形象可以豐富環(huán)球主題樂園的內(nèi)容,使其像迪斯尼樂園一樣受孩子們歡迎。

更重要的是,此次收購將打通康卡斯特的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。正如一些業(yè)內(nèi)人士所分析的,收購夢工廠后,康卡斯特不僅能充實旗下NBC環(huán)球的電影庫(尤其是兒童和動畫電影資源),還能為自身“北美第一”的有線電視網(wǎng)直接提供片源。

收購的過程也頗為戲劇化。據(jù)夢工廠現(xiàn)任CEO杰弗瑞·卡森伯格說,在布萊恩之前,一家中國企業(yè)已經(jīng)有了收購計劃,只是還沒進行到實質(zhì)階段。當布萊恩聽說“夢工廠即將被中國企業(yè)收購”后,立即給卡森伯格打電話求證。由于兩人私交很好,卡森伯格表示,他的確正在和中國買家談收購事項,但如果布萊恩有意向,他也很樂意同老朋友洽談。布萊恩馬上行動起來,短短兩周后,雙方就達成了收購協(xié)議。

“這筆收購的確很迅速,因為我已經(jīng)對這件事情考慮很久了。”布萊恩事后這樣解釋。

在外界眼中,布萊恩最擅長的就是并購。近年來,康卡斯特的擴張速度十分驚人:2013年,已經(jīng)擁有NBC環(huán)球51%股份的康卡斯特,又以167億美元的價格將剩下的49%購入,使之成為自己的全資子公司;不久后,布萊恩通過一系列的金融運作,將洛克菲勒中心30號等美國“經(jīng)濟地標”收入囊中;2014年2月,他又試圖通過現(xiàn)金加股權(quán)置換的手段,將時代華納收歸旗下,只是礙于美國證監(jiān)會的“反壟斷”勸阻,才暫時擱置了計劃。

從最早收購AT&T;(美國電話電報公司),到如今大手筆買下夢工廠,布萊恩在一步步實現(xiàn)自己的野心。他曾說,自己并不滿足于擁有全美最大的有線電視公司,他的最終夢想是把康卡斯特打造成一個娛樂帝國——不僅擁有有線電視網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),還有電視臺和電視制作公司,甚至好萊塢的電影廠。有媒體評論說,按照這樣的勢頭發(fā)展下去,康卡斯特將會成為世界首屈一指的傳媒寡頭,而布萊恩很可能將是第二個默多克。如果這些預(yù)言真的能夠?qū)崿F(xiàn),他最感謝的人一定是自己的父親。

從小打小鬧到雄起一方

布萊恩的父親、康卡斯特創(chuàng)始人拉爾夫1920年出生于紐約,17歲時移居費城?;蛟S是猶太人的商業(yè)基因使然,他從學(xué)生時期就開始做生意。

上高中時,拉爾夫發(fā)現(xiàn)校車上沒有發(fā)車時間表,于是聯(lián)系了當?shù)匾患矣∷S專門設(shè)計制作,然后把時間表的背面賣給幾家公司用來做廣告??既胭e夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院后,拉爾夫又開始挨家挨戶推銷牛奶。憑借耐心和口才,他拜訪過的家庭中有八成都成了他的客戶。

大學(xué)畢業(yè)后,拉爾夫應(yīng)征入伍成了一名海軍,直到二戰(zhàn)結(jié)束才再次回到生意場上。他從高爾夫球桿推銷員起家,在廣告公司、音樂制作公司任過職,最后買下了一家男士皮帶生產(chǎn)商。上世紀60年代,松緊褲的盛行讓皮帶行業(yè)變得不景氣,拉爾夫果斷賣掉了公司,轉(zhuǎn)向正在興起的閉路電視和有線電視產(chǎn)業(yè)。1963年,他與兩位朋友一起湊了50萬美元,收購了密西西比州一家僅有1200個固定用戶的有線電視運營商ACS (美國有線電視系統(tǒng)公司),自己出任CEO。

此后幾年間,ACS不斷參與有線電視網(wǎng)的投標,其業(yè)務(wù)覆蓋范圍很快沖出密西西比,擴張到相鄰的賓夕法尼亞。由于賓州市場發(fā)展前景更廣闊,拉爾夫決定“遷都”,把公司總部搬到了費城。同時,他覺得ACS這個名字沒什么特色,于是別出心裁地將“通訊(communication)”和“廣播(broadcast)”這兩個詞相結(jié)合,組成了“康卡斯特(Comcast)”這個新名字。

有線電視業(yè)務(wù)的成功,讓拉爾夫把目光投向了更廣闊的上游產(chǎn)業(yè)——影視制作,為有線電視提供節(jié)目資源,此外還有一個平行產(chǎn)業(yè)——有線電話通訊業(yè)務(wù)。但這些產(chǎn)業(yè)都是大資本、大公司的樂園,對當時的康卡斯特來說顯得力不從心。為了擴張版圖,野心勃勃的拉爾夫說服了其他股東,使康卡斯特于1972年在納斯達克上市,借助股市進行融資。

然而,當時的美國影視產(chǎn)業(yè)巨頭林立,有線電話產(chǎn)業(yè)則幾乎被歷史悠久的龐然大物AT&T;完全壟斷,無從下嘴的康卡斯特只能一面夯實有線電視業(yè)務(wù)根基,一面不動聲色地等待時機。十幾年的時間一晃就過去了。

在此期間,拉爾夫開始著意栽培自己的接班人。他共有5名子女,雖然從感情上更喜歡長子小拉爾夫·羅伯茨,但作為一名理性的企業(yè)家,拉爾夫深知康卡斯特需要的是一位有遠大抱負和強力手段的領(lǐng)袖人物,在這些方面,最有潛力的是他的次子布萊恩·羅伯茨。

父子聯(lián)手打造媒體巨頭

1959年出生的布萊恩從小就顯示出過人的商業(yè)天賦。每當拉爾夫在家里談生意時,布萊恩總會靜靜地坐在一個角落旁聽,事后就迫不及待地向父親提出一連串問題。這種熱忱讓拉爾夫看到了公司未來的希望。

布萊恩也畢業(yè)于父親的母?!e夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院,但成績更為優(yōu)異。畢業(yè)后的布萊恩進入康卡斯特,成為父親的左膀右臂。在對兒子進行了一系列的鍛煉和考察后,拉爾夫決定逐步將公司交給布萊恩管理。1990年,拉爾夫宣布,康卡斯特的日常業(yè)務(wù)由布萊恩主持,自己“退居二線”,但仍保留CEO職位。

“上位”后的布萊恩表現(xiàn)出與父輩不一樣的思路。他力主開拓剛嶄露頭角的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),康卡斯特迅速在這個新興市場中成為主角之一。數(shù)年后,第一次互聯(lián)網(wǎng)高潮到來,公司賺得盆滿缽滿。然而好景不長,沒過多久IT泡沫破滅,康卡斯特又不得不進行“瘦身”。布萊恩一度飽受質(zhì)疑,但堅信兒子實力的拉爾夫不為所動,對IT業(yè)務(wù)繼續(xù)“咬定青山不放松”,父子倆都認定,家庭互聯(lián)網(wǎng)的時代很快就會到來。

正所謂有心栽花花不開,無心插柳柳成蔭?;ヂ?lián)網(wǎng)的第二個春天尚未到來,羅伯茨父子卻先迎來了有線電話業(yè)務(wù)的入市契機。2002年,稱霸多年的AT&T;被美國法院裁定壟斷,被強制分拆,有線電話市場一家獨大的局面被徹底打破,這對康卡斯特來說無疑是一個天賜良機。父子倆當機立斷,斥資475億美元收購了AT&T;的有線電視業(yè)務(wù),并加大在有線電話領(lǐng)域的投入。通過這次豪賭,康卡斯特原本毫無存在感的有線電話業(yè)務(wù)具備了市場競爭力,而其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有線電視網(wǎng)則一下平添了38個州、近2100萬客戶,一舉奠定了業(yè)內(nèi)第一的地位。

嘗到收購的甜頭后,布萊恩一發(fā)不可收拾。2004年,在他的力主下,康卡斯特牽頭籌資660億美元,計劃收購迪斯尼公司,結(jié)果遭到迪斯尼大股東的強烈抵制,最終不得不放棄。兩年后,美國有線電視運營商Adelphia由于經(jīng)營失誤進入破產(chǎn)保護程序,布萊恩看準時機出手,一舉將其收入囊中。

2009年,被稱為“蛇吞象”的NBC環(huán)球并購戰(zhàn)打響。羅伯茨父子通過一系列令人眼花繚亂的操作,以137.5億美元(其中實打?qū)嵉默F(xiàn)金僅65億美元)的價格,成功收購NBC環(huán)球51%的股權(quán),成為這家著名媒體集團的最大股東,初步實現(xiàn)了拉爾夫幾十年前就提出的“打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈”的藍圖。

心愿已償?shù)睦瓲柗蛟?011年決定退休,至此他已擔任康卡斯特CEO達46年之久。他將職位交給布萊恩,自己改任名譽主席。退休后的拉爾夫仍時不時出現(xiàn)在公眾視野內(nèi),總是雪白的頭發(fā)、筆挺的西裝和慈祥的笑容。2015年6月18日,他在費城的家中無疾而終,享年95歲。羅伯茨家族在訃告中寫道:“他是一位稱職的丈夫、父親和祖父,或許最重要的是,他是一個和藹而謙卑的人?!?/p>

現(xiàn)在,康卡斯特已經(jīng)徹底進入了小羅伯茨時代。在父親打下的堅實基礎(chǔ)上,布萊恩正在最大限度地開疆拓土,并收獲了豐碩成果。對于這位現(xiàn)任掌門來說,收購和擴張的步伐不會停止,這將為他掌舵的媒體巨艦提供一片廣闊的海面。

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