劉霄

2013年，中央網(wǎng)信辦在四川省召開會議，提出了“一省一報（手機報）”的發(fā)展理念。2014年8月18日，由自治區(qū)黨委宣傳部、自治區(qū)互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室、自治區(qū)通信管理局主管，內(nèi)蒙古日報社主辦的《內(nèi)蒙古手機報》正式開通上線。經(jīng)過兩年的運營，目前，內(nèi)蒙古手機報除擁有《內(nèi)蒙古手機報》主報外，還開通了《內(nèi)蒙古手機報·快訊》《內(nèi)蒙古手機報·準格爾版》《內(nèi)蒙古手機報·達茂版》，并代維代建了《內(nèi)蒙古大學(xué)生手機報》。

《內(nèi)蒙古手機報》雖然開通上線已有一段時間，但從目前的發(fā)展情況看，存在著發(fā)行規(guī)模小，發(fā)行結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)行覆蓋面窄等問題。同時，與一些發(fā)展勢頭強勁的手機報同行相比，存在著不少差距。

鑒于《內(nèi)蒙古手機報》的發(fā)展實際，若想在發(fā)行方面實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，筆者以為，需要抓好以下幾方面的工作。

一、政策落地，讓統(tǒng)包統(tǒng)付用戶成為主力軍

自全國“一省一報”會議召開以來，《江西手機報》在落實“一省一報”政策方面走在了全國省級手機報發(fā)展的前列。

《江西手機報》與《內(nèi)蒙古手機報》在同一年上線，定位為江西省手機版黨報，目前擁有手機報用戶1000萬。

《江西手機報》能夠用兩年的時間實現(xiàn)用戶超千萬，一個重要的原因就是“一省一報”政策的落地。據(jù)新華網(wǎng)江西頻道報道，在《江西手機報》上線當年，江西就對全省的新聞類手機報和手機短信進行了集中清理和整頓，以此來規(guī)范手機報的秩序，并將首批不具備出版資質(zhì)的63家手機報并入了《江西手機報》，作為《江西手機報》的一個板塊存在。對于還沒有開通手機報的縣市區(qū)，要求于當年4月1日前開通《江西手機報》地方版。同時鼓勵全省各行業(yè)和各大中型企業(yè)積極開通《江西手機報》的行業(yè)版和《江西手機報》企業(yè)版。

此外，得益于“一省一報”政策的，還有《四川手機報》。四川在落實“一省一報”政策時，有點特殊，除了將“一省一報”政策落地在《四川手機報》外，還有一家專門走市場的《華西手機報》?！端拇ㄊ謾C報》目前擁有手機用戶6200多萬，高峰時曾擁用6800萬的手機用戶。2015年，《四川手機報》實現(xiàn)收入1.6億多，今年預(yù)計實現(xiàn)收入2億多。

而內(nèi)蒙古地區(qū)手機報發(fā)展的狀況是，在一些盟市及部分行業(yè)均有自己的手機報存在，各類手機報并存。

今年4月末5月初，筆者帶隊前往一些旗縣區(qū)開展手機報的發(fā)行工作，各地宣傳部的態(tài)度大致為“不主動、不熱情、微配合”，究其原因在于“一省一報”政策沒有落地。

鑒于《內(nèi)蒙古手機報》在發(fā)行中面臨的實際困難，“一省一報”政策應(yīng)盡快落地，這對整頓內(nèi)蒙古地區(qū)各類手機報散、小、弱以及不規(guī)范等現(xiàn)象，做大做強《內(nèi)蒙古手機報》，具有重要而深遠的意義。

二、引入市場機制，實現(xiàn)市場用戶大飛躍

目前《內(nèi)蒙古手機報》的市場用戶基數(shù)很小，一個重要原因就是缺乏有效的市場運行體制和機制，同時沒有與聯(lián)通、電信等運營商建立起良好的合作雙贏機制。這一系列因素，導(dǎo)致了《內(nèi)蒙古手機報》市場用戶基數(shù)的停滯不前。

在開拓市場用戶方面，《華西手機報》的發(fā)展模式值得借鑒?！度A西手機報》是一家純粹走市場路線的手機報，其成功的模式在于從2008年開始與一家SP（英文Service Provider的縮寫，提供移動網(wǎng)內(nèi)手機運營增值業(yè)務(wù)）運營商進行合作，由該SP運營商提供技術(shù)支撐和運營推廣，雙方按比例進行合作分成。2015年，《華西手機報》擁有市場用戶200萬，實現(xiàn)收入2000萬元。

此外，《甘肅手機報》于2015年11月份開始與SP運營商進行接洽，截至今年5月底，用短短6個月的時間，擁有市場用戶25萬。

對《內(nèi)蒙古手機報》而言，若選擇一家市場運營經(jīng)驗豐富、運作模式成熟的SP運營商進行合作，由專業(yè)的人來做專業(yè)的事，以此來彌補我們自身的短板，相信在擁有2400多萬人口的內(nèi)蒙古地區(qū)，市場潛力巨大。

三、用原創(chuàng)新聞產(chǎn)品吸引用戶，助力發(fā)行

《內(nèi)蒙古手機報》作為一個新聞產(chǎn)品，內(nèi)容首先是第一位的。如果內(nèi)容沒有吸引力，原有用戶就會流失，新的用戶也不會去選擇訂閱。而《內(nèi)蒙古手機報》面臨的一個激烈的競爭環(huán)境是，以微信為代表的社交媒體迅速興起，朋友圈的各種資訊隨時刷新著人們的手機屏幕；以澎湃、新華社等為代表的新聞客戶端不時彈跳著國內(nèi)外重大新聞和突發(fā)事件；各大門戶網(wǎng)站的海量資訊依舊在滿天飛舞。在這個泛媒介時代，資訊幾乎全部是免費的，唯有誰的內(nèi)容做主，誰就具有了迷人的眼球效應(yīng)。面對受眾獲取資訊渠道的四通八達，如何能讓他們的眼球“多看《內(nèi)蒙古手機報》一眼”，內(nèi)容就顯得尤為重要。

目前，《內(nèi)蒙古手機報》獲取內(nèi)容的主要渠道是從新華社、《內(nèi)蒙古日報》《北方新報》《內(nèi)蒙古晨報》等媒體刊發(fā)的稿件中選取優(yōu)質(zhì)稿件進行轉(zhuǎn)載，從時效性上講，其實已慢了半拍。

筆者以為，《內(nèi)蒙古手機報》若想在媒介競爭激烈的環(huán)境下生存，并實現(xiàn)長遠發(fā)展，唯有依托自己的原創(chuàng)新聞，靠原創(chuàng)新聞來吸引受眾的眼球。從目前《內(nèi)蒙古手機報》的運行情況看，已組建了自己的記者隊伍，初步具備了刊發(fā)原創(chuàng)新聞稿件的能力。今后，逐步加大原創(chuàng)新聞的刊發(fā)力度，最大限度地減少轉(zhuǎn)載稿件，是《內(nèi)蒙古手機報》必須選擇的發(fā)展道路。

四、巧抓關(guān)鍵節(jié)點，策劃有影響力的活動帶動發(fā)行

從目前《內(nèi)蒙古手機報》的運營情況看，其知名度還遠遠不夠，與新華社內(nèi)蒙古分社推出的《內(nèi)蒙古新華手機報》《新華快訊》相比，在影響力方面存在著不少差距。筆者在搞發(fā)行時發(fā)現(xiàn)，很多地方?jīng)]有聽說過《內(nèi)蒙古手機報》。

打造《內(nèi)蒙古手機報》知名度的一個重要手段，就是策劃有影響力的活動。通過活動策劃，讓受眾在了解《內(nèi)蒙古手機報》的同時，訂閱《內(nèi)蒙古手機報》，以此實現(xiàn)用戶數(shù)量的提升。

在策劃活動時，除抓住春節(jié)、元宵、中秋、圣誕等大的中外傳統(tǒng)節(jié)日外，還應(yīng)抓住內(nèi)蒙古地區(qū)的地方特色“節(jié)日”，如昭君文化節(jié)、草原文化節(jié)。此外，還要潛下心來，研究一些盟市旗縣的特色“節(jié)日”，如和林芍藥節(jié)、呼倫貝爾冰雪節(jié)等。而一些重要的事件節(jié)點，也不能遺漏。如每年一度的高考。

此外，結(jié)合當前開展的“兩學(xué)一做”活動，可以即時推出“兩學(xué)一做”特刊，針對在“兩學(xué)一做”活動中涌現(xiàn)出的先進個人和事跡進行宣傳報道，并在全區(qū)黨員干部中進行精準推送。

五、擴大影響力，加大全區(qū)覆蓋面

從目前《內(nèi)蒙古手機報》的發(fā)行情況看，存在著發(fā)行量小，發(fā)行結(jié)構(gòu)不合理，覆蓋面窄等問題，與“內(nèi)”字頭的稱呼名不副實。加大《內(nèi)蒙古手機報》在全區(qū)的覆蓋范圍，擴大其影響力，是下一步《內(nèi)蒙古手機報》發(fā)行戰(zhàn)略的必然選擇。

作為內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特，無論其政治影響力，還是經(jīng)濟、文化實力，都是《內(nèi)蒙古手機報》發(fā)行的首選城市?！秲?nèi)蒙古手機報》下一步的發(fā)行工作，必須從戰(zhàn)略的高度進行布局。要形成以呼和浩特為中心，以包頭、鄂爾多斯、烏蘭察布為內(nèi)圍，輻射其他8個盟市的發(fā)行大格局，并分階段、分步驟，逐步予以推進。同時，要加大《內(nèi)蒙古手機報》對旗縣區(qū)的覆蓋力度，力爭用三到五年的時間實現(xiàn)102個旗縣區(qū)全覆蓋。

參考文獻：

賴星.《江西清理整頓手機報 手機版黨報<江西手機報>重裝上陣》[EB/OL].http：//www.jx.xinhuanet.com/news/fmbd/

2014-02/26/c_119517973.htm，2014-02-26

（作者單位：內(nèi)蒙古日報社）

編輯：長 青