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高校藝術(shù)類學(xué)生管理工作探析

2016-05-30 17:00姜檀
大東方 2016年1期
關(guān)鍵詞:藝術(shù)類學(xué)生高等院校教學(xué)管理

姜檀

摘 要:藝術(shù)類大學(xué)生作為高等教育體系中的一類較為特殊群體,除了擔(dān)負(fù)傳承和創(chuàng)新藝術(shù)的重任和使命,同時(shí)在走上教師崗位后也肩負(fù)著培養(yǎng)優(yōu)秀藝術(shù)人才的重任。同文理科的大學(xué)生相比,藝術(shù)類大學(xué)生除了具有他們的共性外,更有著自己鮮明的個(gè)性,高校藝術(shù)類學(xué)生的管理工作需要在深刻認(rèn)識(shí)這些特殊性的前提下,才能準(zhǔn)確把握和理解他們的心態(tài)和行為規(guī)律,在教育管理中才能夠更加具有針對(duì)性。

關(guān)鍵詞:高等院校;藝術(shù)類學(xué)生;教學(xué)管理

藝術(shù)類大學(xué)生的教育管理工作始終是高校教育管理工作中的一個(gè)難點(diǎn)。其原因是,藝術(shù)類大學(xué)生相比其他專業(yè)的學(xué)生來說顯得較為特殊,有著自身獨(dú)特的、鮮明的個(gè)性和特點(diǎn)。作為一名藝術(shù)學(xué)院的教學(xué)管理者,需要針對(duì)藝術(shù)類學(xué)生的專業(yè)特點(diǎn),提出一些行之有效的教育管理方法,提高管理水平,同時(shí)也體現(xiàn)了現(xiàn)代管理理念,讓學(xué)生獲得更全面的發(fā)展。

一、藝術(shù)類學(xué)生的主要特點(diǎn)、形成的原因及影響

1.思想素質(zhì)方面

受專業(yè)的影響,藝術(shù)類學(xué)生思想較為活躍且在思考問題時(shí)帶有浪漫色彩,缺乏理性思維,容易忽視現(xiàn)實(shí)因素;而且他們的情感豐富,其情緒對(duì)于外部環(huán)境的刺激和影響表現(xiàn)的較為敏感。甚至有個(gè)別學(xué)生在遇事表現(xiàn)的及其不冷清,容易情緒化,思想偏激,不能夠客觀看待事物發(fā)展的過程和影響;再者,他們的自我意識(shí)非常突出,喜歡獨(dú)來獨(dú)往,注重個(gè)體而忽視團(tuán)隊(duì)協(xié)作,導(dǎo)致他們集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄。在一些事件中表現(xiàn)出較大的隨意性和散漫性;最后,由于接觸社會(huì)的時(shí)間早,容易受到社會(huì)上拜金主義、享樂主義、功利主義、個(gè)人主義、誠信不足、情緒浮躁等不良風(fēng)氣的負(fù)面影響等鮮明特點(diǎn)。

上述特點(diǎn)與藝術(shù)類學(xué)生從小的成長經(jīng)歷和環(huán)境密不可分,是社會(huì)、家庭、學(xué)校和學(xué)生自身等諸方面綜合因素影響的產(chǎn)物。使得藝術(shù)類大學(xué)生總的來說在思想素質(zhì)方面總體偏低,理想信念相對(duì)缺失,重感性、輕理性,心理承受能力弱、自律意識(shí)差、功利主義思想較重等方面,導(dǎo)致對(duì)進(jìn)入高校學(xué)習(xí)的藝術(shù)類學(xué)生的管理難度增大,甚至有些時(shí)候會(huì)起到一些反作用。

2.文化素質(zhì)方面

藝術(shù)類學(xué)生之所以選擇這個(gè)專業(yè),與其在初升高階段的文化課學(xué)習(xí)水平有關(guān)。大部分學(xué)生是因?yàn)橥ㄟ^單一文化課考試進(jìn)入不了高中學(xué)習(xí)而被迫學(xué)習(xí)藝術(shù)特長的。這也導(dǎo)致他們的文化基礎(chǔ)薄弱,知識(shí)面較窄,思辯性相對(duì)較差,學(xué)習(xí)習(xí)慣不好,人文素質(zhì)不高等問題。當(dāng)然,這中間也不乏從小就在藝術(shù)領(lǐng)域表現(xiàn)不凡的學(xué)生,這些學(xué)生自小受到家長的影響和熏陶,專業(yè)素質(zhì)和文化素質(zhì)都比較好。不過,從藝術(shù)生這個(gè)群體來看,隨著高校的不斷擴(kuò)展,尤其是對(duì)于一些文科和藝術(shù)類專業(yè),擴(kuò)招力度更大,這就不可避免的使得藝術(shù)類學(xué)生的總體生源質(zhì)量下降。

這些學(xué)生在進(jìn)入大學(xué)以后,沒有了升學(xué)的壓力,也沒有了老師和家長的督促,使得他們?cè)趯W(xué)習(xí)和生活中變得更加懶散,表現(xiàn)為學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,重專業(yè)、輕文化,導(dǎo)致學(xué)風(fēng)渙散,發(fā)展不平衡,進(jìn)而影響班風(fēng)和校風(fēng)建設(shè),增加了學(xué)生管理的難度,提高了管理的成本。

二、高校藝術(shù)類學(xué)生管理應(yīng)對(duì)措施

習(xí)總書記在全國組織工作會(huì)議上的講話中提出“要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí),尋覓人才求賢若渴,發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶,舉薦人才不拘一格,使用人才各盡其能?!币虼?,高效管理者需要努力提高學(xué)生的教育和管理工作水平,培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)的合格人才,全面貫徹黨的教育方針。

1.樹立全新的教育管理理念

學(xué)生管理者要樹立全新的教育管理理念,要從藝術(shù)類大學(xué)生的情感特點(diǎn)出發(fā),改變過去將學(xué)生工作單純地認(rèn)為是“管理學(xué)生”的片面認(rèn)識(shí),認(rèn)真做好“服務(wù)育人”。在“以學(xué)生為本”的教育管理過程中,要切實(shí)體現(xiàn)學(xué)生的主體地位,努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益,做好服務(wù)工作。通過組織各類學(xué)生活動(dòng),深入到學(xué)生班級(jí)和宿舍,認(rèn)真了解和掌握他們的思想動(dòng)態(tài),切實(shí)幫助他們解決學(xué)習(xí)和生活上的實(shí)際困難以及思想上的困惑。

在管理中,要體現(xiàn)和做到 “為了一切學(xué)生和學(xué)生的一切”,學(xué)院管理者必須清楚地了解自己的學(xué)生存在的主要問題、普遍關(guān)心的問題和迫切需要解決的問題,做到心中有數(shù),有的放矢。這就要求學(xué)院的管理者放下自己的架子,做到和學(xué)生打成一片,深入學(xué)生,做學(xué)生的朋友和知心人,這樣才能聽到學(xué)生講的真話和實(shí)話,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決真正存在的問題,正視學(xué)生提出的意見,不得回避推脫,更不得壓制,要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,給予正確地疏導(dǎo)和解決。

2.建立一套科學(xué)、規(guī)范、完善的學(xué)生管理制度

管理工作要做好,首先要建立一套科學(xué)、規(guī)范、完善的學(xué)生管理制度來保障管理工作切實(shí)有效?,F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為:制度是組織工作取得實(shí)效的必要保證。現(xiàn)代社會(huì)必然是法制社會(huì),作為社會(huì)的組成部分,學(xué)校管理也需要走法制化道路,做到依法治校,這既是高等教育管理的客觀要求,也是對(duì)大學(xué)生進(jìn)行教育的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)然,高校走依法治校需要依據(jù)國家相關(guān)的教育法規(guī),同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)來制定學(xué)生管理規(guī)章制度,這樣就使學(xué)生的教育管理工作有章可循,盡量減少管理過程中的人為因素和隨意性。

對(duì)于藝術(shù)類大學(xué)生的管理制度而言,要充分體現(xiàn)藝術(shù)類學(xué)生的專業(yè)特色和個(gè)性特點(diǎn),在加強(qiáng)依法管理的同時(shí),決不能人為地扼殺學(xué)生的藝術(shù)天性,要在合理合法的范圍內(nèi),盡量為學(xué)生的藝術(shù)生命的成長營造一個(gè)寬松和諧的氛圍,即努力開創(chuàng)法制和德治并舉的良好局面。在對(duì)藝術(shù)類學(xué)生實(shí)施教育管理的過程中,我們要充分考慮到藝術(shù)類學(xué)生情感豐富的個(gè)性特點(diǎn),高度重視管理者與被管理者之間思想情感的溝通與交流。管理者要做到“曉之以理,動(dòng)之以情”,被管理者才能做到“告之以真,訴之以實(shí)”,從而使教育管理工作變得更容易、更順利。

3.在藝術(shù)類大學(xué)生中實(shí)行全員化管理

要有效地培養(yǎng)和提高藝術(shù)類大學(xué)生的思想道德素質(zhì),必須充分調(diào)動(dòng)全體教師,除了專業(yè)的管理者外,還應(yīng)發(fā)揮專業(yè)教師在藝術(shù)類學(xué)生管理中的重要作用。

藝術(shù)專業(yè)課程的安排主要是小班授課或單獨(dú)輔導(dǎo)形式,師生之間交流頻繁,師生感情融洽密切。這樣,專業(yè)課老師對(duì)于學(xué)生也更加了解,加之老師的人格魅力和榜樣示范作用,容易讓學(xué)生對(duì)專業(yè)課老師產(chǎn)生強(qiáng)烈的欽佩感、崇拜感和順從感。這就為專業(yè)老師在管理中提供了很好的基礎(chǔ)。通過同專業(yè)課老師協(xié)商,讓他們?cè)诮虝耐瑫r(shí)也承擔(dān)起“管理育人”中的作用,效果都非常明顯。

古人云:“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”。就需要藝術(shù)類專業(yè)教師要加強(qiáng)自己的思想道德素養(yǎng),做到在學(xué)生心目中“事事皆楷?!钡牧己眯蜗?。學(xué)生對(duì)教師是要聽其言,察其行的,如果教師不講政治,不講“師德”,肯定是做不好教書育人工作的。

4.加強(qiáng)和提高藝術(shù)類大學(xué)生自身的修養(yǎng)和素質(zhì)

加強(qiáng)和提高藝術(shù)類大學(xué)生自身的修養(yǎng)和素質(zhì),這是提高管理效果的重要舉措。當(dāng)然,如何提高他們的自身修養(yǎng)和素質(zhì)呢?筆者認(rèn)為作為技能型很強(qiáng)的藝術(shù)教學(xué)能夠?yàn)閷W(xué)生提供大量多樣的藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)。這樣的活動(dòng)除了幫助他們提高自身的專業(yè)技能和藝術(shù)素養(yǎng),同時(shí)也能滿足這類學(xué)生強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲的特點(diǎn),讓學(xué)生的個(gè)性和激情能夠得到充分地張揚(yáng)和宣泄,有利于學(xué)生教育、管理工作的開展。在實(shí)踐中,學(xué)生不僅對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了自檢,同時(shí)能夠?qū)⑺鶎W(xué)的感性知識(shí)升華為理性知識(shí),大大提高了自己的藝術(shù)水平。同時(shí),藝術(shù)類學(xué)生能夠通過社會(huì)活動(dòng),接觸到社會(huì),在這一過程中體會(huì)社會(huì)現(xiàn)實(shí),增強(qiáng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和社會(huì)意識(shí)。學(xué)生在藝術(shù)活動(dòng)中,通過自己組織能能夠顯著提高他們的組織協(xié)調(diào)能力,同時(shí)在組織中增進(jìn)學(xué)生之間的感情,克服獨(dú)往獨(dú)行的問題,增強(qiáng)集體的凝聚力和活力,有利于整個(gè)班風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

5.加強(qiáng)學(xué)校學(xué)生管理干部隊(duì)伍建設(shè)

除了注重上述四點(diǎn)外,還需要建設(shè)一支管理水平高的學(xué)生管理干部隊(duì)伍。由于對(duì)于管理工作的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求以及藝術(shù)類學(xué)生自身的特殊性,導(dǎo)致藝術(shù)類學(xué)生管理工作比較繁雜,工作量相對(duì)較大。加之一些現(xiàn)實(shí)因素的影響,比如學(xué)生管理工作者的地位不如任課教師,工資待遇偏低的現(xiàn)象,影響到一些輔導(dǎo)員的工作積極性,使得他們對(duì)于管理工作缺乏熱情。

因此,各類藝術(shù)類高校和藝術(shù)學(xué)院要高度重視學(xué)生管理干部隊(duì)伍的建設(shè),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家教育部《普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)定》的精神。健全輔導(dǎo)員的工資福利制度,切實(shí)為輔導(dǎo)員提供保障,學(xué)校應(yīng)該以感情留人、以事業(yè)留人、以待遇留人,讓所有的學(xué)生工作人員都能“安居樂業(yè)”。同時(shí),要圍繞職業(yè)化、專家化的目標(biāo),制訂輔導(dǎo)員培養(yǎng)規(guī)劃,嚴(yán)格選拔、考核,加大推薦力度,支持繼續(xù)深造,健全保障機(jī)制,完善職稱職務(wù)評(píng)聘,做到工作有條件,發(fā)展有空間,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生工作隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性。爭取建立一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的學(xué)生管理隊(duì)伍,這樣才能針對(duì)藝術(shù)類學(xué)生在新時(shí)期出現(xiàn)的新特點(diǎn)、新問題,及時(shí)地、創(chuàng)造性地做好教育、管理工作。

當(dāng)然,藝術(shù)類學(xué)生管理工作也是對(duì)學(xué)生的全方位管理,是一個(gè)系統(tǒng)工程,內(nèi)容比較廣泛,涉及學(xué)校的多個(gè)部門、各個(gè)方面,需要各部門、各方面通盤考慮,協(xié)調(diào)一致,形成合力,以應(yīng)對(duì)學(xué)生管理工作中面臨的各種新問題,努力提高藝術(shù)類學(xué)生管理工作的效率和水平,服務(wù)學(xué)生,造福社會(huì)。

參考文獻(xiàn):

[1] 劉慶青. 普通高校藝術(shù)教育管理模式探微[J]. 浙江傳媒學(xué)院學(xué)報(bào), 2002, 9(1):81-82.

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[3] 韋玲娜. 藝術(shù)高校文化藝術(shù)管理類專業(yè)課程設(shè)置初探——從一份問卷調(diào)查談起[J]. 廣西教育學(xué)院學(xué)報(bào), 2010(4):132-136.

[4] 韋玲娜. 藝術(shù)高校文化藝術(shù)管理類專業(yè)課程設(shè)置初探——從一份問卷調(diào)查談起[J]. 廣西教育學(xué)院學(xué)報(bào), 2010(4):132-136.

(作者單位:上海出版印刷高等??茖W(xué)校)

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