洪志剛

摘 要：本文簡單介紹了變電站在設(shè)備更新后，面對人員結(jié)構(gòu)的變化及新技術(shù)在實際工作中的應(yīng)用，改變新的管理模式，改變過去的變電站人員為單一的值班模式的思維方式，從變電站人員安全、設(shè)備安全及安全可靠運行做一簡述。

關(guān)鍵詞：安全；制度；檢修

基層變電站是整個電網(wǎng)的毛細血管，管理好其設(shè)備的安全運行是保證電網(wǎng)運行的基礎(chǔ)。近幾年來，隨著新科技的應(yīng)用，廣播電視行業(yè)電力設(shè)備更新越來越頻繁，新技術(shù)、新設(shè)備在工作中得到具體應(yīng)用，當(dāng)然從事該項工作的人員素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平也在不斷提升，人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，知識化、年輕化是其特點，面對新的設(shè)備，要改變變電站改變傳統(tǒng)的管理模式，即站內(nèi)人員既是值班人員，又是檢修維護人員，在新的條件下實行值檢分開的管理模式，值班人員人員做好巡視、記錄和調(diào)度工作，檢修班人員做好設(shè)備維護及試驗工作。

一、新舊設(shè)備使用特點對比

2000年以前，大部分的基層變電站使用的高壓開關(guān)柜多為開放式柜體，其中斷路器分為少油式和多油式兩種，并且在35kV開關(guān)柜的兩端都設(shè)計了線刀閘、母刀閘等設(shè)備，在操作過程中有明顯的斷開點，便于值班人員直觀發(fā)現(xiàn)有誤送電可能，而且在電站的運行維護過程中，管理方式為值檢合一，檢驗有無帶電均采用直接驗電法，使誤帶電的操作的可能性大大降低。

而在新電站改擴建中，無論是10kV開關(guān)柜，還是35kV設(shè)備，都是全封閉的柜體，在維護操作過程中只能采用間接驗電的方法，即通過斷路器本體的指示位置、綜合保護裝置顯示及開關(guān)的分合閘指示等來統(tǒng)一判斷有無帶電，保護裝置使用微機保護裝置，采用模塊化結(jié)構(gòu)，各模塊經(jīng)接插件聯(lián)接，構(gòu)成一個整體。

為提高數(shù)據(jù)交換的可靠性，保護模塊和管理模塊通過插座已對接成為一個整體模塊。用這種設(shè)備簡化了設(shè)備操作難度，但是提高了值班人員的技術(shù)水準，因而使得安全管理和技術(shù)培訓(xùn)尤為重要。

二、統(tǒng)一思想，提高認識，提高人員安全防范意識

隨著變電站的建設(shè)和自動化技術(shù)的日益發(fā)展，特別是變電站采用綜合自動化系統(tǒng)后，傳統(tǒng)的遠動裝置（RTU）被取消，保護與監(jiān)控設(shè)備緊緊聯(lián)成一體，使得繼電保護、自動化、通信專業(yè)分工已漸趨模糊，尤其是繼電保護與自動化、自動化與通信之間要人為地分清職責(zé)界限已很困難，不能完全依賴傳統(tǒng)的端子排分界，因此為理順管理關(guān)系，加強設(shè)備的運行管理和維護檢修，杜絕工作中的扯皮現(xiàn)象，必須對管理體制進行調(diào)整。

結(jié)合機構(gòu)和人員調(diào)整，在充分醞釀和廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，開拓思路，打破當(dāng)時的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，人員進行了優(yōu)化。這種新的嘗試對于各專業(yè)人員來說，開始時思想放不開，壓力很大，認為要掌握各專業(yè)的知識不太可能，工作中容易出差錯。

基于這一認識，及時組織各專業(yè)人員進行思想剖析，指出變電站實行有人留守不僅是全臺管理改革發(fā)展的必然趨勢，也是創(chuàng)建一流電站的必備條件，而以后無人值班變電站運行又客觀要求將繼保、自動化、通信專業(yè)綜合管理，因此這種管理模式對無人值班變電站可靠運行影響很大，必須打破常規(guī)，更新觀念，堅持管理和機制創(chuàng)新。經(jīng)過大家的討論，統(tǒng)一了思想，提高了認識，明確了目標。

三、完善制度，規(guī)范管理，提高設(shè)備運維水平

無人值班變電站是近幾年迅速發(fā)展起來的，是自動化技術(shù)在電力系統(tǒng)應(yīng)用的體現(xiàn)，是通信、自動化、繼電保護、計算機各專業(yè)共同發(fā)展的必然趨勢，也是電力行業(yè)實施減人增效的一種技術(shù)手段。

將繼保、自動化、通信專業(yè)合并管理并不意味簡單地人員合并就能發(fā)揮作用，同時為以后無人值班變電站打好基礎(chǔ)，而同時需要不斷完善和修訂相關(guān)的規(guī)章制度及管理規(guī)定，通過規(guī)范化、標準化管理提高工作效率和質(zhì)量，確保變電站設(shè)備可靠運行。

1）根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》2013版的相關(guān)要求，結(jié)合電站新設(shè)備的工作實際運行情況，及時制定和修改了《安全制度》、《設(shè)備定期測溫規(guī)定》、《設(shè)備檢修細則》和《巡視檢查制度》 《反事故措施管理制度》等，明確了各崗位職責(zé)和協(xié)調(diào)配合，并做到班組具體工作分工不分家。應(yīng)充分認識到工作票和操作票是電站工作中一個重要環(huán)節(jié)，任何疏漏將會發(fā)生技安事故，在原來管理的基礎(chǔ)上，新增加《兩票管理制度》 ，做到每月對工作票和操作票執(zhí)行情況進行檢查，查漏補缺，落實到每一個細節(jié)，避免同類問題的出現(xiàn)。

2）部門依據(jù)電力規(guī)程規(guī)定和上級文件精神，結(jié)合實際情況，重新制定和完善相應(yīng)的規(guī)章制度。如值機留守人員的《雙電源系統(tǒng)運行管理規(guī)程》、《變電站自動化設(shè)備自動切換管理規(guī)定》等；檢修班人員的《變電站二次設(shè)備職責(zé)分工》、《繼電保護及安全自動裝置管理制度》、《繼電保護定值管理制度》、《繼電保護裝置現(xiàn)場檢驗規(guī)程》、《設(shè)備缺陷管理制度》等，并匯編成冊，從源頭上保證設(shè)備安全運行。

3）各專業(yè)人員牢固樹立大安全意識，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)程和反事故措施要求；并積極開展安全性評價與整改、危險點分析與控制工作，定期召開事故分析會，開展身邊無事故活動，樹立“沒有預(yù)防不了的事故”的安全理念，沒有消除不了的隱患。

4）加強巡視、查看力度，從技術(shù)手段提高維護設(shè)備水平，設(shè)備運行堅持科學(xué)化管理，嚴格執(zhí)行設(shè)備消缺制度，并從設(shè)備運行率、動作正確率入手，高標準、嚴要求促進各專業(yè)管理水平的不斷提升；各專業(yè)人員立足自身，做好通信、自動化、繼電保護設(shè)備不正確動作的檢查分析工作，通過檢查分析，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

5）加強設(shè)備維護 自從新設(shè)備投入運行以來，根據(jù)新設(shè)備的特點進行了分類，制定了詳細的檢修周期表，如年檢、半年檢、季檢、月檢、冬防、渡夏大檢項目等，在檢修前開好檢修例會，明確檢修任務(wù)，分工到人、檢修、復(fù)查、設(shè)置專職安全員，檢修結(jié)束后，特別強調(diào)要做好專人清點檢修工器具，做到不留安全隱患，并做到量化管理 按照計劃周期性檢修，嚴格要求檢修質(zhì)量，檢修后的復(fù)查制度落實到位，不出現(xiàn)檢修負效應(yīng)，從而保證了設(shè)備的安全運行。

6）認真對待供電局每年下發(fā)的春季檢查、秋季檢查通知精神和要求，及時對檢查內(nèi)容進行自查整改，做到不走過場、不留死角；對存在的缺陷及時進行整改，做好相應(yīng)記錄，便于復(fù)查，從而保證設(shè)備一直處于良好的運行狀態(tài)。

四、以人為本，強化培訓(xùn)

針對變電站新設(shè)備的應(yīng)用、計算機信息管理系統(tǒng)的發(fā)展，工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯滯后。堅持技術(shù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育相結(jié)合已成為搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，為此強化以人為本的原則，認真開展技術(shù)培訓(xùn)、事故預(yù)想，做好事故分析會，堅持“四不放過”，即事故原因沒有查明不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有防范措施不放過群眾沒有受到教育不放過，在有效地提高職工安全技能水平的基礎(chǔ)上，增強自我安全保護意識。

針對新的設(shè)備和技術(shù)安全要求， 在變電站的運行和維護中，需要有一支訓(xùn)練有素、工作熱情高、專業(yè)素質(zhì)過硬的技術(shù)隊伍，落實變電站綜合自動化和變電站無人值班等先進技術(shù)和管理模式，需要有堅實而廣泛的基礎(chǔ)力量和后備隊伍，只有建立相應(yīng)完善的培訓(xùn)制度，才能使我們的技術(shù)水平和管理水平處于領(lǐng)先。

為此，按照學(xué)習(xí)計劃組織各類專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，為了做好此項工作，電站組織業(yè)務(wù)技術(shù)骨干人員編寫了題庫，每周固定時間安排專人開展理論學(xué)習(xí)，同時結(jié)合設(shè)備進行實際操作演練，對于疑難問題講解，并將與無人值班有關(guān)技術(shù)內(nèi)容列為年度重點培訓(xùn)計劃和考核指標。

四、存在問題和改進措施

1）繼保和電站調(diào)度合并后，變電一次與二次作業(yè)的協(xié)調(diào)配合問題變得突出，傳統(tǒng)的變電一次檢修往往對主變本體非電量保護裝置、有載分接開關(guān)、主變系統(tǒng)及斷路器分合閘等二次回路有著依賴性，無法正常開展工作。

改進措施：

a.嚴格按照《變電站二次設(shè)備職責(zé)分工》和相互配合的原則進行；

b.變電檢修人員應(yīng)加強了對相關(guān)二次回路原理知識的學(xué)習(xí)。

2）變電站設(shè)備檢修作為一個整體，一次、二次分開后增加了設(shè)備檢修時間和工作量，不利于設(shè)備綜合管理。

改進措施：制定全臺高壓設(shè)備設(shè)備檢修計劃，部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡。按照各自檢修的內(nèi)容和安全措施，辦理工作票，各自承擔(dān)相應(yīng)的檢修責(zé)任。

3）繼電保護裝置檢驗是按照《供電電氣設(shè)備檢修及預(yù)試周期的規(guī)定》和《繼電保護及安全自動裝置運行規(guī)程》執(zhí)行。

改進措施：預(yù)防性試驗工作中，繼保和自動化人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合，繼電保護檢驗的同時檢驗自動化設(shè)備遙測精度，設(shè)備聯(lián)動試驗一起配合完成，兩者結(jié)合起來使資源得到了充分的優(yōu)化配置，提高安全工作系數(shù)。

五、主要體會

（一）專業(yè)管理水平得到進一步提升

針對當(dāng)前工作中存在的重點和難點問題，深入研究，認真分析，提出對策解決問題，為我所用，務(wù)求實效，有力地提高了專業(yè)管理水平。

（二）鍛煉和培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才

變電站綜合自動化裝置的應(yīng)用，使傳統(tǒng)的單一專業(yè)知識在一定程度上顯得不適應(yīng)，客觀上要求采用多種形式的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，著力提高專業(yè)人員各方面的知識，努力造就一專多能的復(fù)合型人才。

（三）增強了各級管理人員的整體素質(zhì)

合并管理不僅是對專業(yè)人員的一種機遇和挑戰(zhàn)，同樣也是對管理人員的一種機遇和挑戰(zhàn)，促使各級管理人員自覺加強學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)。

（四）經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高

變電站經(jīng)過多年來的可靠運行，不僅達到了減人增效，提高勞動生產(chǎn)率的目的，還減少了人為誤操作，降低出錯的機率，簡化了管理的環(huán)節(jié)，電網(wǎng)安全、經(jīng)濟運行水平得到明顯提高，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

變電站實行值檢分開以來，電站管理水平有了明顯的提高，對電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行也起了積極的作用。通過對值檢分開管理模式不斷探索和完善，初步形成了繼電保護、自動化、通信專業(yè)合并綜合管理模式，這一切合實際、行之有效的管理模式，充分發(fā)揮了專業(yè)統(tǒng)一管理、資源優(yōu)化配置的優(yōu)勢，進一步提高了專業(yè)管理水平，確保了變電站穩(wěn)定可靠運行，為創(chuàng)建一流標準化電站和全面提升站內(nèi)管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 張全元主編.變電運行現(xiàn)場技術(shù)問答.

[2] 湖南電力學(xué)校主編.發(fā)電廠變電站電氣設(shè)備.