傅祥友

首次黨代會以來的六年，東風(fēng)汽車股份把握企業(yè)改革發(fā)展方向，圍繞經(jīng)營管理中心工作，堅持“融入中心、服務(wù)大局”，精心培育品牌化黨建成果，以課題立項的方式步步推進，強化對黨員干部、員工思想輿論陣地的引領(lǐng)作用，黨建工作煥發(fā)新活力，為公司持續(xù)發(fā)展提供了堅強的思想保證。

強化責(zé)任意識，率先開展基層黨建工作專項述職

公司黨委聚精會神抓黨建，馳而不息改作風(fēng)，強化了黨員干部員工責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識。公司黨委建立健全目標(biāo)責(zé)任體系、制度保障體系、評價激勵體系等“三大體系”建設(shè)，著手編制全面從嚴治黨主體責(zé)任清單和“三重一大”集體決策事項清單，從嚴從實落實“管黨治黨”要求，充分發(fā)揮黨管干部、黨管人才的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，切實加強人才隊伍建設(shè)，有效開發(fā)人才資源。

在東風(fēng)集團率先開展基層黨委書記抓黨建工作專項述職。專項述職，述的是工作、亮的是責(zé)任、比的是擔(dān)當(dāng)，既紅臉出汗、又加油鼓勁，因之基層黨委書記抓黨建工作不敢再打“打馬虎眼”。通過連續(xù)兩年的專項述職評議，不僅述實了責(zé)任、評出了壓力、談明了導(dǎo)向，而且增強了基層黨委書記的責(zé)任意識，督促基層黨建工作邁上新臺階。

公司8家黨委（含公司機關(guān)黨委）在兩級總部組織開展“四強黨委”“四好班子”的創(chuàng)建活動中達到“五星”級。

同時，公司頒布了《高管行動宣言》和“高壓線禁令”，以條文款項明確哪些必須要去做，哪些嚴禁不能做，“紅線”“底線”一清二楚。實施以來，問責(zé)干部多人次，起到了“不能腐、不敢腐、不想腐”的震懾作用，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

以課題立項方式，推進黨建成果品牌化運行

公司黨委突破傳統(tǒng)思維，以課題立項的方式推進黨建工作創(chuàng)新，并輸出品牌化成果，全面提高黨建科學(xué)化水平。

一是推進黨建工作到班組，讓黨旗飄揚在每一個角落。公司把消除無黨員空白班組和提高關(guān)鍵崗位黨員比率作為兩級黨委的重要任務(wù)，并納入星級達標(biāo)考核范圍。通過日常督促、動態(tài)管控、專項檢查和結(jié)果運用，加強制度的落實和工作的推進。具體推進過程中，采取黨員和非黨員骨干“一幫一”、 “二幫一”等結(jié)對子形式，對班組骨干進行重點培養(yǎng)，多層次、多渠道引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏。

為此，公司黨委首創(chuàng)“思想政治輔導(dǎo)員”制度。并提出了“五個一”的工作要求，即：每周到班組開展一次員工心理疏導(dǎo)；每月在班組開展一次形勢目標(biāo)教育；每季度協(xié)助班組完成一項改善項目；每半年協(xié)助班長組織開展一項勞動競賽；每年為支部培養(yǎng)一名入黨積極分子。在實踐中，基層單位還專門印制了《班組政治輔導(dǎo)員記錄本》，進行工作寫實和工作講評。通過兩年多的實踐，公司287個班組基本實現(xiàn)了組織全覆蓋、黨員全覆蓋，消除了無黨員空白班組，降低了關(guān)鍵崗位非黨員人數(shù)，增強了黨組織的影響力，取得了工作的階段性成果，提前實現(xiàn)無黨員空白班組為零的目標(biāo)，成為享譽東風(fēng)的黨建工作品牌，并榮獲國資委思想政治工作研究會優(yōu)秀課題二等獎、湖北省優(yōu)秀課題一等獎。

二是率先開展黨建對標(biāo)管理。2014年，公司開展黨建對標(biāo)活動，在黨委、黨支部、黨員等三個層級共實現(xiàn)對標(biāo)累計超過1356次，在公司上下形成了積極向上的對標(biāo)管理文化氛圍。

同時，善于“在對標(biāo)中創(chuàng)標(biāo)、在創(chuàng)標(biāo)中樹標(biāo)”，率先開展黨建工作的流程化管理。打破固有思路，將眾多的黨建規(guī)章制度條理化，將復(fù)雜的內(nèi)容表述簡單化，將繁雜的步驟環(huán)節(jié)流程化。2014年上半年，公司黨委正式發(fā)布《黨建工作指導(dǎo)手冊》，通過導(dǎo)入黨建流程化管理，提升黨建工作質(zhì)量和整體水平?！饵h建工作指導(dǎo)手冊》為廣大黨員干部提供了通俗易懂、簡明適用的學(xué)習(xí)教材和行動指南，使基層黨委、黨支部、黨員都能清晰的熟知自己的工作職責(zé)，掌握工作方法，進一步提高黨建工作的科學(xué)化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化水平；在運作上，嚴格遵循“計劃、執(zhí)行、檢查、改進”PDCA循環(huán)，體現(xiàn)“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的原則，真正實現(xiàn)閉環(huán)管理。

強化主題實踐，三級聯(lián)創(chuàng)助力公司經(jīng)營創(chuàng)效

堅持黨的政治功能和服務(wù)功能有機統(tǒng)一，圍繞不同時期的中心任務(wù)，通過“黨委有工程、支部有項目、黨員有指標(biāo)”的三級聯(lián)創(chuàng)制度，持續(xù)開展“黨員崗位當(dāng)先鋒、改善收益我先行”“黨員崗位當(dāng)先鋒、挑戰(zhàn)質(zhì)量零缺陷”“我為黨旗增光輝、股份黨員在行動”等一系列黨內(nèi)主題實踐活動，切實踐行了黨建工作“圍繞中心做工作，進入管理起作用”，并涌現(xiàn)出榮獲全國五一勞動獎?wù)碌拿液?、獲得央企勞模稱號的魏明偉等一批黨員先鋒人物。

同時，圍繞現(xiàn)場的急、難、險、重任務(wù)，組織開展“最佳黨日”、“黨員示范崗”、“青年突擊隊”和“黨員承諾”等活動，充分發(fā)揮了黨組織和黨員在“促生產(chǎn)、降成本、增效益”的主力軍作用，全面提升了黨建工作價值。

第一次黨代會以來，公司三級聯(lián)創(chuàng)完成黨內(nèi)主題實踐項目累計超過4597項，人均創(chuàng)效超過2萬元。

利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，打造“指尖上的黨建”

與時俱進，緊跟互聯(lián)網(wǎng)潮流，利用新媒體、通過多載體，打造O2O（線上到線下）的黨建特色陣地，積極營造開心工作，快樂生活的工作氛圍。2015年由公司機關(guān)黨委率先示范，基層黨委逐步跟進，上線運行“學(xué)習(xí)匯”微信公眾號。這個融黨的建設(shè)與現(xiàn)代信息技術(shù)于一體的新型黨建綜合服務(wù)平臺，針對機關(guān)黨員辦公地點分散、信息獲取面窄、黨課學(xué)習(xí)集中組織難等實際困難而專門推出的，旨在讓武漢、襄陽兩地辦公的黨員們通過“指尖上的黨建”，參與到黨組織生活中來。“學(xué)習(xí)匯”微信公眾號以文字、圖片、語音、視頻等形式，解讀上級文件精神、傳播黨建動態(tài)、展示黨員風(fēng)采、分享生活資訊。黨員們動動手指，便能實現(xiàn)黨建活動和信息的輕松閱覽，拉近了黨組織和黨員、員工之間“距離”，使黨務(wù)接了地氣。除常設(shè)的“黨建園地”“黨建動態(tài)”“每周一學(xué)”“黨員風(fēng)采”等黨建欄目之外，“學(xué)習(xí)匯”微信號還注重加強和黨員的“即時”互動，適時開展形勢目標(biāo)教育、知識競賽等互動答題，開通“掌上微服務(wù)”“黨建我有話”等互動交流，定期收集黨員和員工通過微信號提出的問題與建議，并由專人負責(zé)回復(fù)、反饋和互動，通過這種指尖上“黨員對話”，打通服務(wù)黨員學(xué)習(xí)生活“最后一公里”。

同時，2015年公司黨委針對員工占比70%以上的青年員工，首創(chuàng)“青春版形勢目標(biāo)教育”活動。不僅走進課堂讓領(lǐng)導(dǎo)與青年員工面對面，還以“青春股份”微信公眾號為平臺，連續(xù)開展線上答題、線下抽獎的“青春版形勢目標(biāo)教育”微信有獎答題活動，寓教于樂，在輕松活潑中傳遞公司的生產(chǎn)經(jīng)營策略、經(jīng)營亮點、企業(yè)文化建設(shè)等，讓古板的“形勢目標(biāo)教育”煥發(fā)青春氣息。