【摘要】人們生活水平的提高和城市化進(jìn)程的不斷的加快在促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)對(duì)其質(zhì)量提出了更高的要求，要提升其質(zhì)量就必須投入更多的資金和成本，建筑施工企業(yè)要想在保證建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)控制施工成本和造價(jià)就必須對(duì)造價(jià)管理和成本控制進(jìn)行研究。本文主要對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理和成本控制的內(nèi)容、問(wèn)題和策略進(jìn)行了研究，有一定的借鑒價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；成本控制

1、經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理和成本控制的重要意義

1.1 造價(jià)管理與成本控制的作用

在建筑工程經(jīng)濟(jì)核算階段工程的經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理和成本控制具有十分重要的作用。通常而言，建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理是由企業(yè)工程定額與工程預(yù)算所決定的，所以造價(jià)管理的結(jié)果可當(dāng)成工程施工管理成本的重要標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)的造價(jià)管理與成本控制要求工程各有關(guān)部門(mén)必須在造價(jià)與成本管理的基礎(chǔ)上開(kāi)展材料的選購(gòu)與選配等工作。而且，建筑企業(yè)可依照工程造價(jià)管理和成本控制的相關(guān)要求開(kāi)展相應(yīng)的管理工作，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，建筑工程造價(jià)成本管理有很強(qiáng)的政策性與經(jīng)濟(jì)性，能夠促使施工企業(yè)嚴(yán)格遵循國(guó)家費(fèi)用相關(guān)規(guī)定，把工程施工成本控制在科學(xué)的范圍之內(nèi)，從而給工程財(cái)務(wù)核算提供較為正確的數(shù)據(jù)保證。通過(guò)合理的造價(jià)成本管理能夠?qū)ㄖこ淌┕こ杀酒鸬揭欢ǖ目刂谱饔谩?/p>

1.2 造價(jià)管理余成本控制的準(zhǔn)則

建筑工程造價(jià)管理和成本控制的準(zhǔn)則主要有貫穿性準(zhǔn)則、全員參與準(zhǔn)則和綜合性準(zhǔn)則：①貫穿性準(zhǔn)則：由于建筑工程的工作會(huì)涉及到施工安排、財(cái)務(wù)管理、設(shè)施維護(hù)、人員選擇及物資采購(gòu)等，所以工程的造價(jià)管理工作不可以單單停滯于工程施工環(huán)節(jié)，而應(yīng)該自工程的談判開(kāi)始，一直到工程的竣工驗(yàn)收結(jié)束，將工程的造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程之中。②全員參與準(zhǔn)則：建筑工程的造價(jià)管理與成本控制工作絕對(duì)不是一個(gè)工程部門(mén)所可以做到的，其要求建筑工程全員參與其中。建筑工程的造價(jià)方案需要工程的投資方、施工方、監(jiān)理方等有關(guān)部門(mén)協(xié)作制定并共同實(shí)現(xiàn)，因此一定要培養(yǎng)工作人員的成本意識(shí)，提高工作人員的主動(dòng)性與積極性，有效保證工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③綜合性準(zhǔn)則：建筑工程的造價(jià)管理與成本控制是一項(xiàng)具有較強(qiáng)綜合性的工作，其包括許多方面，比如說(shuō)：無(wú)形資產(chǎn)管理、施工工期管理、工程質(zhì)量管理以及工程成本管理等，所以建筑企業(yè)一定要提高認(rèn)識(shí)的高度，對(duì)建筑工程造價(jià)管理和成本控制開(kāi)展綜合性的研究。

2、建筑工程造價(jià)管理和成本控制中的問(wèn)題

2.1 缺乏完善的造價(jià)管理與成本控制體系

體系問(wèn)題是最根本的問(wèn)題，現(xiàn)在我國(guó)建筑造價(jià)控制領(lǐng)域比較混亂，缺乏一個(gè)完善科學(xué)的項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理體系。沒(méi)有一個(gè)完善的監(jiān)管制度致使不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和壓低造假等不良現(xiàn)象在這一領(lǐng)域普遍存在，在這種情況下的建筑工程的質(zhì)量就很難得到保證，而且缺乏一個(gè)造價(jià)管理體系也使工程造價(jià)控制混亂，從而導(dǎo)致預(yù)算不科學(xué)和資源浪費(fèi)現(xiàn)象。除此之外，缺乏一個(gè)完善的建筑工程造價(jià)管理與成本控制體系還會(huì)使建筑施工部門(mén)、中介單位和成本預(yù)算機(jī)構(gòu)相互勾結(jié)，從而有意的提高工程造價(jià)，從中獲取經(jīng)濟(jì)利益。

2.2 造價(jià)管理與成本控制工作權(quán)責(zé)不明確

建筑工程的造價(jià)管理和成本控制工作需要系統(tǒng)化、條理化的開(kāi)展，所以需要建立起明確的權(quán)責(zé)體系予以支持。建筑工程造價(jià)管理和成本控制包括很多工作，比如說(shuō)：劃分項(xiàng)目施工階段、收集數(shù)據(jù)等，若權(quán)責(zé)制度不明確，各管理人員間的合作就容易存在問(wèn)題。例如：由于工作崗位的不同，工作人員的收益也必然存在一定的差異，若缺乏明確的制度約束，員工必然會(huì)傾向于高收入的工作崗位。那樣一來(lái)企業(yè)不同部門(mén)間、工作人員間就無(wú)法予以統(tǒng)一的控制，這就容易導(dǎo)致工作效率低下。若發(fā)生工作失誤問(wèn)題，大家不免會(huì)相互推卸責(zé)任。除此之外，沒(méi)有明確的規(guī)定與制度，就很難劃分責(zé)任，這樣容易導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理與成本控制工作處于混亂狀態(tài)，從而降低經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理與成本控制的效果。

3、建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理和成本控制策略研究

要保證建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理和成本控制的質(zhì)量就必須對(duì)其策略進(jìn)行研究，首先要建立健全造價(jià)管理和成本控制體系，強(qiáng)化工作權(quán)責(zé)制，要掌握科學(xué)的成本控制方法并強(qiáng)化造價(jià)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，這樣才能有效的對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行控制：

3.1 強(qiáng)化造價(jià)管理與成本控制工作權(quán)責(zé)制

在建筑工程施工中，強(qiáng)化造價(jià)管理與成本控制工作權(quán)責(zé)制能夠使得工程造價(jià)成本控制工作更加規(guī)范、科學(xué)。把建筑工程各項(xiàng)目予以分項(xiàng)劃分，在工程施工的各階段指定相應(yīng)的責(zé)任人予以負(fù)責(zé)，責(zé)任人要全權(quán)負(fù)責(zé)這一階段造價(jià)管理與成本控制的相關(guān)工作。若出現(xiàn)問(wèn)題，就對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。在工程施工過(guò)程中采取明確的權(quán)責(zé)制，必然要對(duì)相關(guān)工作確定相應(yīng)的責(zé)任人，并把管理的效率和責(zé)任人的績(jī)效掛鉤。通過(guò)這樣的舉措能夠有效調(diào)動(dòng)責(zé)任人工作的主動(dòng)性與積極性。除此之外，建立權(quán)責(zé)制度時(shí)一定要結(jié)合建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略與文化氛圍。如果不結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，盲目的應(yīng)用權(quán)責(zé)制只能起到相反的效果。權(quán)責(zé)制和相應(yīng)的激勵(lì)制相結(jié)合，能夠有效激發(fā)出工作人員的主動(dòng)性與積極性，從而使得建筑企業(yè)的造價(jià)管理與成本控制工作順利開(kāi)展。

3.2 掌握科學(xué)的造價(jià)管理與成本控制手段

建筑工程施工中具有較大的隨機(jī)性，在工程施工中，施工企業(yè)應(yīng)該銘記工程造價(jià)管理與成本控制的重要性。通過(guò)實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，造價(jià)管理和成本控制的手段主要包括三個(gè)階段，分別是：計(jì)劃、控制以及分析。①在開(kāi)展工程施工之前，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)施工預(yù)算、施工圖紙等相關(guān)資料，合理的編制出工程預(yù)計(jì)投入的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及各種管理費(fèi)用等，然后將這些費(fèi)用的總計(jì)視為工程施工的計(jì)劃成本。工程的計(jì)劃成本一定要具有較高的可行性，盡可能與最終資金的使用限度想接近。②在所指定的計(jì)劃成本被工程施工方認(rèn)可之后，應(yīng)該將其下達(dá)到各個(gè)施工部門(mén)。各施工部門(mén)在應(yīng)用資金中應(yīng)該嚴(yán)格的予以把關(guān)，換言之必須對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，并適時(shí)的開(kāi)展計(jì)劃成本與實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比。如果入值高于允許的正常范圍時(shí)，應(yīng)該及時(shí)找出誤差的來(lái)源，并總結(jié)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，避免這類(lèi)事件的再次發(fā)生。③在建筑工程施工中，應(yīng)該對(duì)工程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的分析，并將其記入實(shí)際成本之中，通過(guò)計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比研究，根據(jù)成本、預(yù)算以及結(jié)算等將工程施工的實(shí)際利潤(rùn)率給計(jì)算出來(lái)。通過(guò)計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因并有助于制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，使得工程的勞動(dòng)效率以及材料的利用效率得以有效的提高，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。此外，還可通過(guò)定期開(kāi)展工程成本分析會(huì)議的方法，召集相關(guān)人員探索出工程成本控制的有效方法，施工企業(yè)要控制建設(shè)支出必須掌握科學(xué)的造價(jià)管理與成本控制手段。

3.3 強(qiáng)化造價(jià)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑工程施工企業(yè)要做好工程造價(jià)和成本控制工作就必須強(qiáng)化對(duì)造價(jià)的管理。首先施工方要建立健全造價(jià)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，然后根據(jù)體系來(lái)設(shè)置并完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)和造價(jià)管理部門(mén)，從而加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的管理和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制；另外還要加強(qiáng)對(duì)施工參與人員的造價(jià)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，提高施工參與人員對(duì)造價(jià)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重視；要加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作，通過(guò)明確各部門(mén)的職責(zé)來(lái)提高工程造價(jià)管理效率；除此之外，建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)造價(jià)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體系制定獎(jiǎng)懲制度、考核制度和相關(guān)責(zé)任制度，對(duì)每一個(gè)員工的工作進(jìn)行定期的考核，并通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)提高員工的工作積極性，提高造價(jià)管理效率。

結(jié)束語(yǔ)

要有效保證造價(jià)管理和成本控制的效果就必須在實(shí)際施工工作中貫徹造價(jià)管理和成本控制工作，要在施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工以及竣工驗(yàn)收的每一個(gè)施工階段進(jìn)行成本控制和管理工作，建筑工程施工企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理和成本控制工作進(jìn)行重視，要在實(shí)際工作中予以貫徹落實(shí)，這樣才能夠在保證并提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制工程造價(jià)。

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作者簡(jiǎn)介：李智超（1977--），男，經(jīng)濟(jì)師。畢業(yè)于華北水利水電學(xué)院，從事建筑管理工作。