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摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)在我國也得到了快速發(fā)展，目前已成為現(xiàn)階段投資的主要領域，但其市場競爭也極為激烈。為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展，必須提升其核心競爭力，如財務管理水平提升，實現(xiàn)核算型財務轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓攧眨瑢⒇攧展芾碜鳛槠髽I(yè)發(fā)展的重點，這不僅能夠為高層管理者提供良好管理決策依據(jù)，還能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。文章主要對財務管理的特點進行了分析，且提出了相應的管理策略。

關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理；特點；問題；管理策略；成本核算；成本結(jié)算；會計核算

在建立與完善社會主義市場經(jīng)濟體制的今天，我國房地產(chǎn)業(yè)也得到了快速發(fā)展，且在社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)的位置越來越重要。作為現(xiàn)階段投資的重要領域，房地產(chǎn)企業(yè)如何滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，如何在愈加激烈的市場競爭需求發(fā)展，已經(jīng)成為地產(chǎn)企業(yè)必須考慮的問題。為有效解決此問題，必須加大企業(yè)財務管理力度，在企業(yè)運營管理中將其作用充分發(fā)揮出來，才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。此外，作為一個新興行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)在財務管理中往往存在諸多問題，為此，本文作出了以下論述。

一、財務管理的特點

企業(yè)財務管理是指生產(chǎn)經(jīng)營活動中企業(yè)預測、計劃、控制、核算等其所需資金的籌集、使用、耗費、收入與分配的各項活動，且對所有財務關系進行正確處理。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其管理對象為會計所反映、監(jiān)督的內(nèi)容。是以貨幣為主要形式的經(jīng)濟活動。企業(yè)資金運動過程對其內(nèi)容起決定作用，如獲取、使用、收入與分配資金，為更好地分析企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，必須對其特點加以重視，具體如下：

（一）開發(fā)周期長、籌資金額大、籌資任務重

房地產(chǎn)開發(fā)過程是投入巨額資金的過程，其開發(fā)對象對投資過程起決定作用。高額地價、房屋造價要求企業(yè)必須一次投入大量資金，同時，因施工過程較長，導致資金周轉(zhuǎn)期隨之增加，這種情況下，必須利用各類融資方式進行資金籌集，實施滾動式開發(fā)。

（二）開發(fā)風險大，投資決策分析責任重、要求高

高投資、周期長為房地產(chǎn)開發(fā)活動的特點，在該環(huán)節(jié)往往存在諸多不確定因素，這些因素直接影響著企業(yè)投資項目的好壞或企業(yè)經(jīng)濟效益，由此可見，房地產(chǎn)開發(fā)風險較大。此外，因其具有較強敏感性，調(diào)整能力不足，為對投資決策準確性進行有效提升，應盡可能降低投資失誤，這就要求不斷提升財務管理人員的素質(zhì)，以此提升投資決策的準確性，為企業(yè)投資決策進行有效信息的提供，達到風險分散、降低的目的。

（三）開發(fā)經(jīng)濟活動獨特，成本管理復雜

第一，成本構(gòu)成分析。土地征用、前期工程費、施工費等都是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)成本，因項目不同，各個成本內(nèi)容也存在極大的區(qū)別，即便是相同類型的產(chǎn)品，也會因其他因素的影響，增加其成本構(gòu)成的復雜性。

第二，成本核算對象分析。因其具備單件性特征，對其成本計算對象起到了決定作用。設計概算、施工圖預算等都是項目成本核算的對象。地點相同的工程，工期相似，相同結(jié)構(gòu)類型的群體項目，需根據(jù)相應區(qū)域、部位對進行成本核算對象劃分。

第三，成本結(jié)算分析。建筑工程從前期準備到完工往往歷時較長，或多或少都會存在基本建筑已完工，區(qū)內(nèi)配套設施不健全等問題，此時無法分攤計算成本，只能根據(jù)房屋出售計劃成本進行計算，以預提費用作為沒有完工的配套設施建設費用。

二、強化房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的相關策略

當前因國家宏觀調(diào)控及多種因素的制約，往往增加了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。在宏觀環(huán)境下，為盤活企業(yè)資金、降低成本，必須不斷提升企業(yè)財務管理水平，只有將財務管理作為發(fā)展的核心，才能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求，具體措施如下。

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，提升業(yè)務水平

通過思想觀念轉(zhuǎn)變，可對財務會計人員的業(yè)務水平進行有效提升?，F(xiàn)階段企業(yè)財務管理理念應貫穿于企業(yè)管理全過程。要求管理者必須突破傳統(tǒng)管理理念，從計劃經(jīng)濟思想轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟思想，在思想觀念轉(zhuǎn)變的同時，在對市場、政策與內(nèi)容研究上，進行財務信息的全面、正確地收集，對財務管理實施全面、動態(tài)量化分析，以此預測企業(yè)投資、風險等問題，且作出正確決策。同時不斷提升財務人員自身素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（二）企業(yè)財務約束機制的建立

財務管理為企業(yè)資金管理的核心，為達到科學管理，應進行監(jiān)督約束機制的合理建立。以資金管理為主，參與投資決策，財務約束機制應以量化考核為主。

第一，資金運行管理理念的樹立，將資金作為企業(yè)發(fā)展的動力，以此對資金時間價值加以重視?，F(xiàn)階段企業(yè)效益低下的主要因素為管理松弛、資金增值能力不足，在具體工作中，分散財務部門管理資金權(quán)力現(xiàn)象較為嚴重，對投入資金沒有良好的制約方式，財務部門則無法有效調(diào)控企業(yè)經(jīng)濟行為。為處理該問題，可對財務管理地位有效提升，幫助財務部門積極參與投資項目的可行性論證。由技術、工藝與原材料等多方面對擬投入資金項目進行動態(tài)分析，且提出可靠保障。

第二，合理分配資金。為防止資金多頭開支，需通過財務部門進行資金開支，其他部門不能進行資金留存。

第三，對執(zhí)行資金計劃進行嚴格控制，合理使用有限的資金，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

第四，資金管理考核制度的制定，及時結(jié)算完工投資項目，避免浪費資金問題，且做好考核管理工作。

（三）財務預算控制制度的實行

作為企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容，財務預算控制制度的實施，對財務管理極為重要。滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，要求企業(yè)必須具備極為靈敏的預測、控制能力。按照房地產(chǎn)企業(yè)特征與市場信息，可進行財務計劃的超前提出，有計劃地實行財務對策，確保財務管理能夠由現(xiàn)階段的被動、機械轉(zhuǎn)賬狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂婆c科學理財，確保根據(jù)財務目標展開一切經(jīng)濟活動。同時進行財務強化控制，將預算控制、協(xié)調(diào)經(jīng)營目標的作用充分發(fā)揮出來。內(nèi)部責任制的建立與健全，進行各個部門責、權(quán)與利的正確劃分，通過核算目標細化，可進行責任中心地確立，及責任會計制度的全面建立。資金管理作為財務管理的核心，應加大內(nèi)部管理力度，責任到人，加快資金回收速度。

（四）參與成本管理

財務會計人員應積極參與房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作，將經(jīng)濟活動分析看做是成本預算、強化管理的措施。明確成本責任，且將單位成本費用進行可控與不可控費用的準確劃分。核實可控制費用指標，承包給各部門，且向經(jīng)濟責任考核納入。明確責任，兌現(xiàn)獎罰，以此對職工積極性有效調(diào)動，形成人人將成本、管理全面化的成本控制體系。定期財務人員需將成本分析報告寫出來，通過相關評價指標對企業(yè)經(jīng)營管理水平進行有效評價，找出問題及時解決，實現(xiàn)成本費用的有效控制，提升各部門間的凝聚力。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

（五）提高財務人員素質(zhì)

加強員工職業(yè)道德教育，對其業(yè)務素質(zhì)、工作能力進行全面提升，以此將其主觀能動作用充分發(fā)揮出來。同時管理層也需全面提升其各項工作管理能力，更新知識，提高技能水平。除此之外，還需加大員工培訓力度，擴展其知識面，對其知識水平進行全面提升，只有這樣才能提高房地產(chǎn)企業(yè)財務會計人員隊伍的整體素質(zhì)。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，我國逐步進入經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，極大地推動了企業(yè)財務管理工作順利開展。為實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，需確保其財務管理體系滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求。只有這樣才能達到資金成本、風險有所降低的目的，才能提高資金使用管理水平，完善企業(yè)財務管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：鄭州綠地地產(chǎn)集團股份有限公司）