顏凌燕

今年是“十三五”開局之年，在經(jīng)濟(jì)增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期以及前期刺激政策消化期“三期疊加”的復(fù)雜形勢下，黨中央審時度勢地作出了引導(dǎo)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的基本政策——供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。所謂供給側(cè)改革，就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲；擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，用增量改革促存量調(diào)整，在增加投資過程中優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開源疏流，在適度擴(kuò)大總需求的同時，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，旨在匹配有效供給與消費，以期化解過剩產(chǎn)能，推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，增加社會的有效供給能力，使供給體系更好的適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化。

供給側(cè)改革的重要方面在于金融端，在改革持續(xù)推進(jìn)的過程中，作為服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)主要動力的商業(yè)銀行，對過往經(jīng)濟(jì)模式下經(jīng)營邏輯的沖擊。

過往在投資、消費、凈出口“三駕馬車”的模式驅(qū)動下，以要素驅(qū)動型投資和成本競爭型出口的粗放型增長模式成為主導(dǎo)，并由此決定了整個市場主要的金融需求。政府和企業(yè)方面，多數(shù)體現(xiàn)為簡單的固定資產(chǎn)投資貸款、房地產(chǎn)開發(fā)融資和流動資金周轉(zhuǎn)需求；而個人方面，雖然居民人均收入逐年增加，但由于長期的投資渠道不暢和理財意識不足，個人投資消費仍然以儲蓄和保本理財?shù)葐我唤鹑诋a(chǎn)品為主，而信貸需求則大多集中于住房消費貸款、個人信用貸款和信用卡等業(yè)務(wù)。

在這種相對單一、需求旺盛的金融環(huán)境中，銀行處于金融供給的“賣方市場”，借助于利率管制、利差鎖定的政策紅利，以及業(yè)務(wù)牌照優(yōu)勢，銀行可以穩(wěn)定地獲取超額收益。

然而，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，銀行原有的經(jīng)濟(jì)紅利減弱，傳統(tǒng)部門有效信貸需求不足；原有的制度紅利消失，隨著民營銀行獲批速度的加快，商業(yè)銀行的準(zhǔn)入門檻逐漸放開，牌照紅利將不復(fù)存在；原有的成本優(yōu)勢不再，存貸利率上限的取消，意味著過往的低成本負(fù)債優(yōu)勢面臨瓦解，資金成本上升成為難以逆轉(zhuǎn)的趨勢。

傳統(tǒng)模式的終結(jié)，意味著商業(yè)銀行應(yīng)加快創(chuàng)新，加快自身的“產(chǎn)能出清”。 為有效促進(jìn)供給側(cè)改革，商業(yè)銀行應(yīng)圍繞“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)，通過開展投貸聯(lián)動、優(yōu)化信貸投向、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)等四個方面舉措用好増量、盤活存量，為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供有力的金融支持。

一是積極開展投貸聯(lián)動，彌補(bǔ)對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的支持短板。加大與投資、擔(dān)保、租賃等各類金融機(jī)構(gòu)合作力度，完善信息共享和風(fēng)險共擔(dān)合作機(jī)制，探索股權(quán)投資與債權(quán)融資相結(jié)合的“投貸聯(lián)動”業(yè)務(wù)模式，以期推動由傳統(tǒng)的“信貸收益覆蓋風(fēng)險的平衡”向“以股權(quán)高溢價收益彌補(bǔ)信貸損失的高概率風(fēng)險平衡”轉(zhuǎn)變。

二是優(yōu)化信貸投向，做好信貸投向的“加減法”：做加法就是補(bǔ)短板，對科技產(chǎn)業(yè)、新興行業(yè)、小微企業(yè)的信貸投放“做加法”。緊密貼合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整的大政方針，加大對“中國制造2025”、“一帶一路”等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持；做減法就是去產(chǎn)能，對鋼材、水泥、玻璃、電解鋁等產(chǎn)能過剩行業(yè)、還有壟斷行業(yè)、落后企業(yè)的信貸投放“做減法”，同時規(guī)范中間業(yè)務(wù)，減少收費項目、降低費率盡可能降低企業(yè)的融資成本。

三是優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，盤活信貸存量。圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，逐步降低“兩高一剩”“僵尸企業(yè)”這些落后行業(yè)和過剩產(chǎn)能對于信貸資源的占用，促進(jìn)“僵尸企業(yè)”和問題企業(yè)不良貸款的出清，推動不良貸款的化解和處置工作；發(fā)展債務(wù)融資工具和資產(chǎn)證券化，針對傳統(tǒng)大型企業(yè)長期持有大量應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等流動性差變現(xiàn)困難的資產(chǎn)，加快資產(chǎn)證券化進(jìn)程，有效化解過剩產(chǎn)能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，盤活信貸存量，突破產(chǎn)業(yè)升級面臨融資難瓶頸。

四是創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，釋放新需求，創(chuàng)造新供給。深度挖掘新形勢下的客戶需求變化，通過高適配性的金融創(chuàng)新和服務(wù)提升，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。加速從注重單一的“存貸匯、類授信”產(chǎn)品和有形服務(wù)，向提供適應(yīng)產(chǎn)業(yè)跨界競爭的顧問式、融智式、互聯(lián)網(wǎng)式的解決方案轉(zhuǎn)變，滿足新經(jīng)濟(jì)形勢下客戶的全資產(chǎn)負(fù)債管理、財富管理、資本運作、創(chuàng)新孵化、產(chǎn)業(yè)鏈組織和交易管理、行業(yè)解決方案咨詢與撮合、數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)服務(wù)等一系列高層次的金融和非金融需求；應(yīng)當(dāng)建立“跳出銀行做銀行”的思路，建設(shè)綜合金融、產(chǎn)業(yè)協(xié)作的服務(wù)平臺，不斷提高專業(yè)服務(wù)能力，提供具備行業(yè)針對性和客戶適配性的高級解決方案，深度支持產(chǎn)業(yè)鏈、金融服務(wù)鏈分工與協(xié)作，并通過科技支撐以滿足客戶不斷提升的需求層次。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要得到各方面的支持，特別是商業(yè)銀行的助力。因此，商業(yè)銀行要牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，適應(yīng)和把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的趨勢性特征，以改善信貸資產(chǎn)質(zhì)量為中心，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)和信貸投向為導(dǎo)向， 全面推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，推動金融產(chǎn)品多樣化，打破金融約束，提升融資可得性，降低企業(yè)融資成本，提升服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的效率，構(gòu)建對各類信貸需求“無縫覆蓋”的服務(wù)體系。