楊森

【摘 要】對于任何企業(yè)來講，管理并不僅僅是各種制度的制定與執(zhí)行，同時還包括有許多其他的方面，其中溝通是最為重要的。但是有的企業(yè)在內(nèi)部溝通上仍然存在有障礙，文中分析了企業(yè)內(nèi)部溝通所存在的障礙，并就如何消除障礙提出了對策，以期改善企業(yè)管理效果。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；溝通；障礙

松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”可見，管理的核心工作就是溝通。溝通，就是人與人之間、個體與群體之間的交流，通過信息交換，尋求達成一致和感情的通暢。任何組織的目標(biāo)實現(xiàn)都必須依賴于個體之間的相互協(xié)作，而相互協(xié)作又必定以信息溝通和交換達到一致為保障。本文簡要探討的是企業(yè)作為一個組織，內(nèi)部溝通障礙的形成和消除障礙的對策，從而使企業(yè)內(nèi)部的溝通順暢，進而形成對企業(yè)有利的管理平臺。

一、企業(yè)內(nèi)部溝通障礙的形成

1.來自發(fā)送者的障礙

由于信息發(fā)送者的素養(yǎng)、文化背景、社會背景，甚至風(fēng)俗習(xí)慣等方面的原因，容易出現(xiàn)以下溝通障礙：

（1）信息的精準(zhǔn)性。信息來源主要由發(fā)出者通過各種渠道獲取，在發(fā)出信息前，會加入自己的情感或者認知，對信息進行過濾、加工，經(jīng)主觀判斷后傳遞出信息，這就導(dǎo)致接受者無法獲取精準(zhǔn)的信息。

（2）表達的準(zhǔn)確性。信息發(fā)送者在表達意思的時候，由于精力不集中或生理上的原因造成詞不達意、口齒不清，無法準(zhǔn)確傳遞出信息，讓人難以了解其真正的想法。

（3）表達的協(xié)調(diào)性。當(dāng)需要傳遞的信息由多種方式同時出現(xiàn)的時候，如果信息發(fā)送者以違反正常邏輯出現(xiàn)時，造成表達的多種方式之間不協(xié)調(diào)，就讓信息的接收者難于精準(zhǔn)理解其所傳遞信息的內(nèi)容。

2.來自接收者的障礙

（1）主觀的選擇性。當(dāng)信息發(fā)送者在傳遞信息時，接受者會根據(jù)自己的需要、經(jīng)驗、背景等特點，有選擇性地去看或聽獲取信息，只接受自己感興趣的內(nèi)容、與自己利益密切相關(guān)的事情、自己責(zé)任范圍內(nèi)的事情等等。

（2）信息的過濾。接收者在接受信息時，有時會自己“消化后”，按照自己的需要對信息加以“過濾”。對上，領(lǐng)導(dǎo)需要聽什么他就說什么；對下，需要下屬去做什么就說什么，信息在接受者這里就進行了過濾分解。

（3）對信息來源缺乏信任。這是指接受者對發(fā)送者缺乏信任，缺乏信任的主要原因是對發(fā)送者的人品、經(jīng)驗、地位和知識等的不信任。這樣的信任缺乏對于溝通是致命的影響，甚至正確的信息將會得到錯誤的執(zhí)行，嚴重影響溝通的效果。

3.溝通雙方的差異造成的障礙

（1）環(huán)境與知識的差異。當(dāng)發(fā)送者把信息傳遞給接受者時，如果雙方彼此很熟悉時，一方只需稍微說一點；另一方很快就能理解對方的意思，因為他們的知識經(jīng)驗相同或者相近。相反，如果雙方知識經(jīng)驗不在一個平臺，那么就無法正常交換信息，接受者完全可能不理解發(fā)送過來的信息的含義。

（2）價值觀和信仰的差異。每個人成長都經(jīng)歷了不同的社會背景、都有不同的世界觀和價值取向。對于外界的刺激，每個人的反應(yīng)不經(jīng)相同，這就導(dǎo)致了不同的人對同一件事情的看法有差異，這些差異都可能造成溝通障礙。

4.信息傳遞過程中的障礙

（1）時機不適。信息就像新聞，如果溝通不及時，信息的價值也許會大打折扣，甚至是無效信息，那么接受者感興趣的程度也就不一樣，這無疑對溝通形成了天然屏障。

（2）渠道不當(dāng)。如果信息溝通采用了不正確的渠道，那么接受者是無法接受到信息的，溝通也就根本無法完成。

（3）信息量。發(fā)送者的信息量多少，也關(guān)系到溝通的效果，如果發(fā)送者在很短時間發(fā)送了過多的信息，接受者是無法將信息接受完全的，那么多余的信息量就相當(dāng)于沒有傳遞，那么溝通也就只完成了一部分。

5.企業(yè)組織的障礙

（1）企業(yè)組織架構(gòu)不合理。企業(yè)內(nèi)部各部門之間職能界面不清楚，有重疊部分容易造成工作相互推諉，造成部門之間回避溝通。

（2）管和辦不分。企業(yè)內(nèi)部管理部分和執(zhí)行部門如果沒有區(qū)分開，容易造成部門各自為政，既當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員，無法與企業(yè)整體同步，直接影響企業(yè)內(nèi)部的有效溝通。

二、如何消除企業(yè)內(nèi)部溝通障礙

1.建立企業(yè)文化，塑造同化企業(yè)人

根據(jù)企業(yè)特點，多年沉淀和員工的素質(zhì)，建立起由精神、物質(zhì)和制度3方面組成的企業(yè)文化。由這3個層面細化分解為：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的宗旨，企業(yè)精神；員工需遵循的道德、言行標(biāo)準(zhǔn)，需遵守的各項規(guī)章制度、獎懲辦法；以及企業(yè)形象，樹立員工一想到自己是企業(yè)的一員就該做到的行為規(guī)范，企業(yè)外人員一想到這個企業(yè)的人，就有一個固有的形象和評價。

2.推行外文化培訓(xùn)，奠定溝通基礎(chǔ)

如果我們把企業(yè)技（能）術(shù)稱之為內(nèi)文化的話，那么，員工的價值觀、自身修養(yǎng)等就稱之為外文化，而外文化恰恰是解決價值觀、學(xué)識和素質(zhì)方面的問題，培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括對不同地域員工的理解，員工對實事、社會的看法等，可以增進員工之間的認同感、員工同化程度更高，更有利于維持組織內(nèi)良好穩(wěn)定的人際關(guān)系，保持企業(yè)內(nèi)信息流的暢通及決策過程的效率。

3.加強人性化管理，構(gòu)筑溝通平臺

利用各種渠道，組織企業(yè)內(nèi)部有共同參與的各種形式的活動，充分體現(xiàn)企業(yè)是家的感覺，在活動過程中，增強企業(yè)員工之間的相互信賴，增加彼此語言、行為表達方式的理解，個性和邏輯思維的理解，如此，在工作中只要對方稍加傳遞信息，接收方就能夠準(zhǔn)確地理解。

參考文獻：

[1]吉昭.企業(yè)內(nèi)部溝通機制及其對溝通效果的影響研究[D].沈陽工業(yè)大學(xué)，2015.

[2]李晉，馮仕亮.企業(yè)的溝通費用對于出口行為的影響[J].浙江社會科學(xué)，2014，（03）：19-27+155.