辛?xí)攒? 劉木 任玉
【摘 要】電力企業(yè)固定資產(chǎn)具有數(shù)量大、分布散亂、管理困難等特征,將全壽命周期管理思想和模式應(yīng)用于電力企業(yè)固定資產(chǎn)的管理可以解決傳統(tǒng)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各種問題,優(yōu)化企業(yè)的固定資產(chǎn)成本效益,促進(jìn)電力企業(yè)的更好發(fā)展。因此,各電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)全壽命周期管理的重視。本文就全壽命周期管理的相關(guān)內(nèi)容以及電力企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的具體應(yīng)用進(jìn)行簡要分析。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);固定資產(chǎn);全壽命周期管理
一、引言
傳統(tǒng)的電力企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中,企業(yè)需要花費(fèi)大量的資金和技術(shù),導(dǎo)致管理成本增加,固定資產(chǎn)的使用壽命和效率有限,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。而現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理在信息反饋、制度建設(shè)以及資源優(yōu)化等方面也還存在明顯的不足,因此要求電力企業(yè)能夠采用全壽命周期管理模式進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理,提高電力企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。以下本文就全壽命周期管理在電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行簡要分析。
二、全壽命周期管理概述
全壽命周期管理最早源自于美國軍事上的武器裝備采辦管理,它是將資產(chǎn)管理、安全管理、效能管理以及周期成本管理結(jié)合在一起的新型管理模式。資產(chǎn)全壽命周期管理事宜資產(chǎn)為主要管理對象的管理模式,其具有全成本、全過程以及全系統(tǒng)的特征,強(qiáng)調(diào)管理過程中前后的一致性和協(xié)調(diào)性,能夠較好地降低周期內(nèi)的成本、并同時(shí)做好資源、環(huán)保、技術(shù)以及質(zhì)量效率等各方面的工作,促進(jìn)管理效率的提高。將全壽命周期管理應(yīng)用于電力企業(yè)固定資產(chǎn)的管理可以促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,各電力企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對全壽命周期管理的重視和應(yīng)用。
三、電力企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的具體應(yīng)用
1.加強(qiáng)對全壽命周期管理的重視
電力企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的應(yīng)用要求企業(yè)能夠?qū)?苽鹘y(tǒng)的管理觀念,加強(qiáng)對全壽命周期管理的重視,并建立健全的管理體系。新時(shí)代下加強(qiáng)電力企業(yè)固定資產(chǎn)的管理要求企業(yè)能夠以安全為第一準(zhǔn)則進(jìn)行管理思想的革新,并樹立整體和全局意識,建立健全的全壽命周期管理模式,將企業(yè)的固定資產(chǎn)以全成本、全過程以及全系統(tǒng)的形式進(jìn)行系統(tǒng)管理,并統(tǒng)籌安全、效能和成本之間的關(guān)系,制定出完善的評價(jià)考核體系、科學(xué)的管理措施和方法,并加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè),規(guī)范企業(yè)的工作流程,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.明確企業(yè)管理的目標(biāo)
電力企業(yè)在資產(chǎn)全壽命周期管理管理中還需要制定明確的管理目標(biāo):首先,降低全壽命周期內(nèi)的成本。要求企業(yè)要綜合全壽命周期管理的各方面因素進(jìn)行綜合分析,制定出成本最低的方案,最大化提高企業(yè)的整體效益;其次,要求從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織3個(gè)角度對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,實(shí)現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的統(tǒng)籌。電力企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)該要加強(qiáng)相互之間的合作和交流,做好信息交流和溝通工作,提高合作效率和質(zhì)量;再次,加強(qiáng)對設(shè)備成本的控制,在保證設(shè)備的質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡可能的保證設(shè)備的使用壽命,減少設(shè)備發(fā)生故障的幾率,降低故障維修成本;最后,加強(qiáng)對信息的分析和處理,提高信息的處理效率,提高全壽命周期管理效率。
3.完善資產(chǎn)管理制度
建立健全的全成本預(yù)算制度和核算制度,加強(qiáng)會計(jì)成本的重視,規(guī)范成本計(jì)算的各個(gè)流程,并將會計(jì)成本轉(zhuǎn)移到全壽命周期成本中,對企業(yè)的固定資產(chǎn)加強(qiáng)成本控制和管理。要做到這點(diǎn)要求企業(yè)的所有工作人員,在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)均要予以重視,建立健全的全成本管理體系,保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的政治性和有效性,并根據(jù)企業(yè)制定的成本計(jì)算規(guī)則和方法案進(jìn)行成本的預(yù)算。成本預(yù)算審核應(yīng)該要全面分析企業(yè)各個(gè)部門和環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用,包括日常費(fèi)用等,要切實(shí)提高企業(yè)的成本效益。在項(xiàng)目投資過程中,企業(yè)也必須要加強(qiáng)對項(xiàng)目投資的預(yù)算,全面兼顧項(xiàng)目開發(fā)的各項(xiàng)支出,在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下進(jìn)行預(yù)算成本控制,降低工程的造價(jià)。此外,要求企業(yè)能夠規(guī)范全壽命周期管理的各項(xiàng)工作流程,使工作人員能夠按照流程辦事,提高操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,同時(shí)將各項(xiàng)工作的最終信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理,以便加強(qiáng)對電力企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控和統(tǒng)一管理。針對資產(chǎn)的不同用途,如現(xiàn)有資產(chǎn)和新增資產(chǎn),對資產(chǎn)進(jìn)行有針對性的管理。例如,對于現(xiàn)有資產(chǎn),要做好資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、儲備以及到期退役工作,要重視資產(chǎn)的價(jià)值保存。而對于新增的資產(chǎn),除了要保證資產(chǎn)的質(zhì)量,還要做好資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的信息記錄工作。
四、結(jié)語
綜上,全壽命周期管理的應(yīng)用可以提高企業(yè)的成本效益和管理效率,因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須要加強(qiáng)對資產(chǎn)的全壽命周期管理。而要做到這一點(diǎn)就必須要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠加強(qiáng)對全壽命周期管理的重視,明確企業(yè)管理的目標(biāo),并完善資產(chǎn)管理制度。
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作者簡介:
辛?xí)攒姡?968 —),女,遼寧省錦州市人,工作單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司,職務(wù):會計(jì),研究方向:電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理類、電力企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理。