郭鳳英

【摘 要】某路橋建設(shè)公司屬于國有的大型獨資企業(yè)，工程建設(shè)在該企業(yè)中屬于核心的板塊，但是在近些年的發(fā)展中，因為外界因素的影響，管理方面的成本呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢，但是工程建設(shè)的任務(wù)量卻有所下滑，進而導致企業(yè)的經(jīng)濟效益出現(xiàn)很大的波動，在這種情況下，原有的財務(wù)管理方式顯然已經(jīng)不能滿足當前市場的發(fā)展變化了，必須需要進行精細化管理方式改革。

【關(guān)鍵詞】路橋；精細化；財務(wù)管理

一、引言

在當前的財務(wù)管理過程中，精細化管理的方式十分普遍，一方面這一管理屬于一種理念；另一方面，我們還可以將精細化管理當做一種文化，精細化管理讓分工變得更加明確，有效的促進了服務(wù)質(zhì)量的提升，并且滿足了現(xiàn)代化對于財務(wù)管理的要求。在精細化管理的過程中，主要是以常規(guī)管理為基礎(chǔ)得以實現(xiàn)的，與常規(guī)管理的不同之處在于精細化管理可以讓資源的占用得到最小化，有效的降低了管理所消耗的成本，在現(xiàn)代化的科學管理中，主要將管理分為三個層次，其中一個層次就是精細化的管理。下面本文就來詳細的對這一現(xiàn)代化的管理方式進行介紹。

二、財務(wù)工作精細化管理的運用

精細化管理的重點在于“細”，所以在開展財務(wù)工作的過程中應該保證每一個細節(jié)的到位，在不同的崗位以及不同的業(yè)務(wù)項目上都應該制定一個完整的工作流程，保證規(guī)范化的實施這一流程，同時將財務(wù)管理這項工作與生產(chǎn)領(lǐng)域中的各項內(nèi)容有機的結(jié)合在一起，有效的促進責任的落實，這樣才能讓管理者更加盡職盡責的完成本職工作，對于工作任務(wù)中需要日清日結(jié)的事項，一定不能拖延，保證對當日的工作進行詳細的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要及時解決。從具體的精細化管理工作中，可以從以下幾個方面進行分析。：

首先，應該始終將預算管理作為基礎(chǔ)性的工作，讓資源得到更加合理的配置，將公司資金得到合理化的安排，在公司進行預算管理的過程中，應該遵循相應的原則，將重點突出出來，對資金進行合理化的安排，這樣才能保證企業(yè)的正常運行，對于財務(wù)預算而言，這并不是一件單純的財務(wù)行為，所以不能只局限在財務(wù)部門，企業(yè)中的相關(guān)部門同樣應該積極的進行配合，這樣才能將企業(yè)的所有活動都完全掌握在財務(wù)預算管理的工作中，實現(xiàn)科學化的管理，讓活動的執(zhí)行力度更強。具體來說，針對一個目標的實現(xiàn)，應該將這一目標層層分解，逐一的完成，將每一個科室的職責與范圍落實下來，各司其職，并且在完成任務(wù)以后對整個過程以及結(jié)果進行監(jiān)督，在每個季度后將整個季度的表現(xiàn)情況進行總結(jié)，這樣可以給人以更加直觀的認識，預算管理委員會的主要職責是定期召開會議對預算的執(zhí)行情況進行分析，將預算分為不同的方面進行研究，這是一個用于交流的平臺，同時也是一個將成果得以共享的平臺，通過對實際情況的總結(jié)，以便能夠在下一次工作中得到完善，這樣有助于資金得到更加合理的支出。

其次，在對資金進行規(guī)范化的管理過程中，需要進一步控制資金風險的防范管理，這有助于資金的使用效率得到進一步的提升。資金的性質(zhì)是流動性較高的資產(chǎn)，同時這也是公司財務(wù)管理過程中最為核心的內(nèi)容，只有完善對資金的管理，同時將資金的使用效率進一步提升，企業(yè)的財務(wù)管理才是合理的，這并不是一句空話，而是當前的重要課題之一，在一些企業(yè)中，主要采用了資金風險平臺的方式對資金的應用情況加以合理的掌控，但是這就需要對相關(guān)的要求提出更加嚴格的規(guī)定，將財務(wù)預算放在首要位置上，在此基礎(chǔ)上對使用資金進行申請，如果沒有資金，那么就不能申請付款，各個環(huán)節(jié)都要做到精細化的發(fā)展，這樣才能有效的對資金的支付潛在的風險做到有效的預防。在具體的工作中，有些資金計劃是已經(jīng)安排好的，但是在結(jié)算時沒有辦理好相關(guān)的單據(jù)，這樣就會造成資金支付處于一種被動化的處境中，無法有效的完成當月資金計劃，這種情況下，需要對工作計劃以及實際情況作出更加合理的安排，防止類似事件的發(fā)生，減少盲目的投資，對未來加以預見，這樣才能更加高效的利用資金。

第三，加強對內(nèi)部工作的考核，從細節(jié)處理，加強管理，這是在財務(wù)工作中的一個重要內(nèi)容，只有將精細化管理深入發(fā)展到每一個工作細節(jié)中，才能保證各項業(yè)務(wù)都遵循相應的管理原則以及制度，實現(xiàn)精細化這一發(fā)展目標。具體來說在實際的工作當中，應該朝著更加規(guī)范化的方向發(fā)展，財務(wù)管理方面的工作人員應該對這一概念具有深刻的認識，將自身的財務(wù)水平提升到一個嶄新的高度，公司應該制定相應的管理考核制度，定期對員工的專業(yè)素質(zhì)進行考核，這樣有助于工作的進一步的落實，同時可以促進財務(wù)管理的相關(guān)工作實現(xiàn)程序化以及規(guī)范化的發(fā)展。在對固定資產(chǎn)進行管理、對月度資金計劃進行管理以及其他方面的財務(wù)內(nèi)容進行管理時，應該制定出一份詳細的分析報告，有助于在后續(xù)階段的考核，并將其與工資相掛鉤。

在不同的部門之間應該密切聯(lián)系在一起，促進相互之間的進一步交流，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理是其中最為核心的部門，與公司的發(fā)展目標以及經(jīng)營活動密切的聯(lián)系在一起，但是這些工作的實現(xiàn)單純的依靠財務(wù)部門顯然是不行的，還需要其他部門的相互配合以及互相扶持，有機的構(gòu)成一個整體，這樣才能促進精細化管理的實現(xiàn)。在當前的財務(wù)管理過程中，基本上已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，這一方式建立在相應平臺系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須要掌握熟練的操作技巧才能完成工作。因此，企業(yè)應該幫助財務(wù)人員加強這方面的培訓工作，隨時將其中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并且及時予以處理，傾聽相關(guān)人員的工作意見，以便能夠?qū)⒐ぷ餍实玫竭M一步的提高。

在服務(wù)意識以及服務(wù)質(zhì)量方面，財務(wù)工作的精細化管理也提出了相應的要求，在會計核算與財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，保證服務(wù)與監(jiān)督的同時發(fā)展，讓創(chuàng)新服務(wù)成為一種新方式，定期走訪所屬單位，積極征求他們的意見和建議，換位思考及時改進工作方法。同時，不定期的對財務(wù)人員進行思想教育，增強服務(wù)理念，在思想深處形成服務(wù)基層是財務(wù)工作的一項重要內(nèi)容，從而主動積極的開展工作。

三、路橋建設(shè)中財務(wù)管理精細化的關(guān)鍵舉措

第一，堅持股權(quán)投資多元化?；趶B門路橋經(jīng)營活動現(xiàn)金流一直較為短缺的現(xiàn)實，為保持工程經(jīng)營BT項目承接的連續(xù)性，確保施工單位對工程質(zhì)量和工期的高度責任感和緊迫性，路橋在BT項目中，堅持將建設(shè)單位納入股權(quán)投資方，并通過談判使對方增加股權(quán)投資額度，從而實現(xiàn)股權(quán)投資多元化。

第二，保證風險管控合法化。在政府財政擔保和土地質(zhì)押方案的基礎(chǔ)上，新增風險控制方案。如BT項目風險管控措施主要是國企擔保、土地質(zhì)押及財政承諾三方面：一是由市屬國有企業(yè)對該項目BT建設(shè)投資合同提供項目全覆蓋的連帶責任擔保；二是提供約約定面積的土地出讓金（扣除征拆及相關(guān)規(guī)費后足以覆蓋本項目投資）作為還款來源，用于合作質(zhì)押；三是財政局須出具承諾函。通過這些措施，路橋保證了承接BT項目風險控制的合法化。

第三，實現(xiàn)經(jīng)營效益合理化。經(jīng)過對BT合同的經(jīng)濟測算，路橋?qū)崿F(xiàn)了工程經(jīng)營BT項目的零突破，經(jīng)濟效益可觀。BT項目利潤來源于兩個部分，一是工程成本概算節(jié)約部分，該部分可依托工程管理水平提高和原材料成本控制實現(xiàn)；二是工程籌資成本降低部分，該部分利息費用通常按照3年期以上基準利率上浮20%。為避免投資方建安成本增加，同時建立長期的合作投資關(guān)系，路橋通過發(fā)行短期融資券和中期票據(jù)等多渠道籌資方式，以較低的市場利率募集資金，從而獲取了合理的資金財務(wù)成本率：建安工程費資金財務(wù)成本均按中國人民銀行同期（建設(shè)期+回購期）貸款基準利率加約定上浮利率計（即基準利率i%+約定上浮利率）；代墊費用資金成本率為回購時點同期中國人民銀行3—5年期貸款基準利率加約定上浮百分點。考慮到新江東橋BT項目工期較長，其回報水平爭取達到每年約定投資回報率，并且獲得對方認可。建設(shè)期建安費基數(shù)計算辦法為以各月完成工作量的100%為計算基數(shù)，復利計算。

第四，確保工程成本可控化。對于工期較長的項目，增加主要材料價差條款，如對鋼材、瀝青砼等價差調(diào)整，以應對未來不可預測的風險。上述材料浮動幅度在一定范圍以內(nèi)的風險及收益由BT投資方承擔，有效地減低了材料漲價帶來的風險。

第五，實現(xiàn)激勵機制市場化。為有效激勵自身管理團隊建設(shè)，制定集團權(quán)屬公司業(yè)績考核辦法，如設(shè)定BT工程回款實收率、凈利潤預算完成率及成本費用控制率等財務(wù)指標，按照市場化激勵方法考核管理團隊。

四、財務(wù)管理精細化的啟示

精細化財務(wù)管理一方面能促進重點市政基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，解決地方政府資金短缺的實際問題，避免政府性債務(wù)居高不下；另一方面，能提升國有企業(yè)的市場價值，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

路橋的經(jīng)驗對國企改革也有一定借鑒：首先，加強國企經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。依托公司原有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮強勢資源配置，積極拓展相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，避免進入不熟悉行業(yè)。其次，加強股權(quán)投資多元化。充分發(fā)揮國企資源、資金、資本優(yōu)勢，利用民營企業(yè)經(jīng)營靈活、激勵機制多樣優(yōu)勢，相互補充，嚴格控制經(jīng)營風險，實施財務(wù)管理資金、資產(chǎn)安全性第一為原則，積極應對經(jīng)營中的財務(wù)風險。最后，完善市場化激勵機制。考核指標短期激勵與中長期結(jié)合，注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才隊伍激勵相互統(tǒng)一原則。

五、加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提升財務(wù)管理水平

有了服務(wù)意識，有了服務(wù)行為，沒有高水平的服務(wù)，仍然不能提供高質(zhì)量的服務(wù)。高水平的服務(wù)來自于高水平的業(yè)務(wù)知識，來自于嫻熟的業(yè)務(wù)處理能力。同時，具備了專業(yè)素質(zhì)，還需要了解業(yè)務(wù)活動，熟悉業(yè)務(wù)流程，熟悉業(yè)務(wù)活動全貌，才能真正了解業(yè)務(wù)部門的需求，才能針對不同的需求提供優(yōu)質(zhì)及時的服務(wù)，提高服務(wù)水平，促進業(yè)務(wù)的拓展。

財務(wù)部門應當始終堅持科室集體學習及個人自學相結(jié)合的方式，營造濃厚的學習氛圍，樹立終身學習的理念，努力建立“在工作中學習、在學習中工作”的學習型科室。工作中每位員工應相互配合、求同存異、取長補短，始終堅持著個人服從全局的理念。要提高自身素質(zhì)，財務(wù)人員一定要有吃苦耐勞的精神，不要怕做事，要珍惜每個工作機會，每一項工作都是一個學習的機會，多做工作才能從工作中學習新技能、新方法，才能積累豐富的工作經(jīng)驗，并促進專業(yè)知識水平的提高。分公司實施會計集中核算后，基層站隊的會計核算人員采用報賬制的方法定期到財務(wù)科進行費用核銷，核算員應加強對第一手會計核算資料的嚴格把關(guān)，從源頭控制原始單據(jù)的合規(guī)。

六、結(jié)語

公司越發(fā)展，財務(wù)越重要，整個社會對財務(wù)人員執(zhí)業(yè)技能的期望值也越來也高。為順應經(jīng)濟發(fā)展的要求，會計人員應增強愛崗敬業(yè)的意識，不僅要加強業(yè)務(wù)理論學習，掌握有關(guān)的法律、法規(guī)，提高法律意識，熟練掌握和正確運用會計制度和會計準則，還要不斷提高自身的思想素質(zhì)，落實“三老四嚴”、“四個一樣”的工作精神。財務(wù)管理應樹立精細意識，在工作中不斷強化“今天要比昨天好，明天要比今天更好”的工作理念，持續(xù)完善、創(chuàng)新；以“細”為出發(fā)點，將每件事情做精、做細、做好，認真領(lǐng)悟細微工作帶來的巨大變化，在精細中體現(xiàn)人生的價值。

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