楊利

【摘 要】資金是企業(yè)賴以生存的基礎，制約著建筑施工企業(yè)發(fā)展的最重要因素，所以建筑施工企業(yè)應當注重企業(yè)自身的資金管理，保證企業(yè)能夠順利生產(chǎn)經(jīng)營。本文就建筑施工企業(yè)所呈現(xiàn)出的問題做淺析，并提出了相應的解決措施，以促進企業(yè)的長期發(fā)展。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；資金管理；問題；措施

資金管理對于建筑施工企業(yè)而言具有重要的作用，它是企業(yè)日常工作內(nèi)容的重要組成部分，并且貫穿施工的整個過程。但是在實際建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，有些企業(yè)為了獲取市場份額，故意壓低競標價，導致自身承受巨大的經(jīng)濟損失。所以企業(yè)應當認清資金管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性，加強資金管理，只有這樣才能夠提高企業(yè)自身的整體競爭力，在激烈的市場競爭中，處于優(yōu)勢地位。

一、強化建筑企業(yè)資金管理的重要性

資金對于企業(yè)經(jīng)營而言具有重要的作用，它是企業(yè)賴以生存的和發(fā)展的基礎，所以企業(yè)必須保證自身資金不出現(xiàn)問題。在實際的企業(yè)經(jīng)營過程中，資金管理的好壞不僅能夠衡量一個企業(yè)財務部門的工作能力，同時也能夠反應一個企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。其中，資金鏈就是企業(yè)正常經(jīng)營的重要基礎，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，如果不能及時解決，企業(yè)將會遭受巨大的經(jīng)濟損失，嚴重時將會導致企業(yè)破產(chǎn)，這也是企業(yè)在經(jīng)營過程中，比較重視的問題。所謂資金鏈，指的就是企業(yè)在日常運行過程中，所需要的資金需求，所以企業(yè)在經(jīng)營過程中，一定要保證資金鏈的穩(wěn)定，不會出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。如果企業(yè)在經(jīng)營過程中，經(jīng)常出現(xiàn)債務、債權等問題，這勢必會影響企業(yè)的資金鏈，所以建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中，一定要保證資金管理工作的質(zhì)量，從而促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)資金運行管理存在的問題

1.資金緊缺導致貧血現(xiàn)象。因為國內(nèi)從緊的貨幣政策，自緊縮銀根之后，就直接地影響到建筑施工企業(yè)的運營，很大部分建筑施工企業(yè)因資金緊張出現(xiàn)了“貧血癥”，沒有新鮮的資金流入，運作受制。尤其是在世界金融危機之后，我國逐漸加大了宏觀調(diào)控的力度，不斷出臺了關于銀根緊縮、限制固定資產(chǎn)投資規(guī)模等宏觀調(diào)控的政策，給建筑施工企業(yè)的資金運行帶來了新的挑戰(zhàn)。

2.資金控制力薄弱，導致資金流向和控制相脫節(jié)?，F(xiàn)在的建筑施工企業(yè)的資質(zhì)包括了總承包和專業(yè)承包。建筑施工企業(yè)總部是總承包，作招投標中標人與合同的簽約方，以監(jiān)管為主要職責，不再具有專門的施工隊伍，建筑施工企業(yè)的運營以分包的方式借子公司或者專業(yè)承包方實行。因監(jiān)管控制以及考核評估不力，工程項目在資金使用上沒有嚴格的系統(tǒng)分析，會輕易導致企業(yè)施工資金鏈脫節(jié)，造成事前控制力差，事后審計監(jiān)督只走過程的情況，資金受損，專項款不能運用到位。尤其是項目經(jīng)理負責制模式可能會因此造成資金挪用的情況。

3.建筑市場不規(guī)范，施工墊資的情況因此會越來越嚴重。依據(jù)工程價款結算的方法，協(xié)議經(jīng)簽訂后，建筑單位要依照規(guī)定對施工企業(yè)支付一比按比例劃好的工程備料款。但是因為當前的建筑市場競爭愈演愈烈，資金沒有撥劃到位，若施工單位要抓緊項目建設而降低標價，順帶附加工程完工后達到約定價值才進行計量知府，或是墊欠工資開工，等竣工后收回墊付工資的情況，則會加劇企業(yè)的資金負擔。

三、加強建筑施工企業(yè)資金管理的對策

1.強化資金預算管理。建筑施工單位應當重視資金預算管理，加強對資金的審批、監(jiān)督工作，所以施工企業(yè)應當建立相應的編制、審批、監(jiān)督以及考核制度，從而實現(xiàn)對企業(yè)資金的全面控制。對于建筑施工企業(yè)而言，為了保證資金鏈不出現(xiàn)問題，施工企業(yè)必須重視現(xiàn)金流的控制，也就是對工程款的控制。在預算范圍內(nèi)，對于單一資金的利用，企業(yè)應當不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，不斷實現(xiàn)全面資金預算，這時就需要施工企業(yè)對資金預算的有效控制，保證資金的合理支出，從而實現(xiàn)對企業(yè)資金的有效控制。為了實現(xiàn)對資金鏈的有效控制，這時施工企業(yè)必須重視對現(xiàn)金流的控制，這是保證資金鏈穩(wěn)定的基礎，只有有效控制了現(xiàn)金流，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效益，降低經(jīng)營過程中的風險。

2.強化應收賬款管理。為了降低建筑行業(yè)出現(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)象，相關監(jiān)管部門必須加強相應的管理工作，規(guī)范市場秩序，保證建筑施工企業(yè)之間的公平競爭。為了保證競爭的公平性，相關業(yè)務管理部門在其工作中，必須嚴格控制相應的審批流程，同時還應當加強對工程目的后期監(jiān)督，從而保證工程項目的施工質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營的過程中，應當認識到收賬款管理工作的重要性，因為這直接決定了施工企業(yè)的現(xiàn)金流，等同于企業(yè)的資金鏈，所以施工企業(yè)應當強化應收賬款的管理工作。首先，企業(yè)應當具有收回賬款的思想。其次，施工企業(yè)應當重視合同中的款項部分，防止出現(xiàn)合同陷阱，損害施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，施工企業(yè)還應當嚴格按照合同的相關內(nèi)容執(zhí)行，保證工程款的收取，一旦出現(xiàn)資金不能回收的現(xiàn)象，施工企業(yè)應當及時停工，降低損失。

3.強化資金的考核和監(jiān)督。建筑施工企業(yè)為資金的使用制定了相應的計劃，所以施工企業(yè)在施工的過程中，應當嚴格按照相應的使用計劃進行資金支出，保證每一項資金都能夠落實到實處，從而保證企業(yè)的最終效益。為了進一步加強對資金支出的控制，施工企業(yè)還應當加強相應的監(jiān)督和考核，監(jiān)督和考核的內(nèi)容主要包括工程款回收率、資金上交等，從而保證資金利用的高效率。企業(yè)的資金監(jiān)督工作主要包括兩方面，分別是財務監(jiān)督和審計監(jiān)督，這兩方面都是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要內(nèi)容，都能夠提高企業(yè)對資金的使用效率，其中重點內(nèi)容是對資金預算的監(jiān)督工作。由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營過程中，會受到各種因素的影響，所以施工單位應當將工作細致到每一方面，并且具體到比較細致的工作，只有這樣才能有效控制工程的質(zhì)量，提高資金的使用效率，降低企業(yè)在經(jīng)營過程中的風險。同時建筑施工企業(yè)還應當具有團體合作精神，有效控制資金在企業(yè)內(nèi)部中的使用，降低財務資金費用支出，提高資金利用效率，進而提高企業(yè)的最終經(jīng)濟效益，這也是促進建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

參考文獻：

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