李艷春

信息時(shí)代，隨著信息化科學(xué)的不斷發(fā)展，機(jī)械工業(yè)充分利用國內(nèi)外的技術(shù)資源，進(jìn)行技術(shù)改造，依靠科技進(jìn)步，已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但與世界先進(jìn)水平相比，我國的機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)品在功能、質(zhì)量等方面還有較大的差距，必須不斷創(chuàng)新與探究。

1.機(jī)械設(shè)備安全管理的必要性

落實(shí)好機(jī)械設(shè)備的正常使用，保護(hù)職工的安全， 防止傷亡和職業(yè)危害，保護(hù)國家和集體的財(cái)產(chǎn)不受到損失是安全工作的根本目的，為實(shí)現(xiàn)這一目的，需要開展三方面的工作，即安全管理， 安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生， 而這三者中， 安全管理起著決定性的作用，意義重大。

1.1 搞好安全管理是保證機(jī)械設(shè)備正常使用， 防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對(duì)策

導(dǎo)致傷亡事故的直接原因概括起來不外乎人的不安全不衛(wèi)生行為和物的不安全不衛(wèi)生狀態(tài)， 然而在這些直接原因的背后， 還隱藏著若干層次的背景原因， 不找出這些原因并采取措施， 加以消除， 就難免再次發(fā)生類似的事故。

1.2 搞好機(jī)械設(shè)備安全管理是貫徹落實(shí)“安全第一， 預(yù)防為主”方針的基本保證

要做到“六先”即：安全意識(shí)在先， 安全投入在先， 安全責(zé)任在先， 建章立制在先， 隱患預(yù)防在先， 監(jiān)督在先。“安全第一， 預(yù)防為主”是我國安全工作的指導(dǎo)方針， 是多年來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)， 為貫徹這一方針， 既需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有高度的安全責(zé)任感， 實(shí)施各方面防止事故的對(duì)策， 也需要廣大職工提高安全意識(shí)， 自覺貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 不斷增強(qiáng)自我保護(hù)能力。所有這些都有賴于良好的安全管理工作。

1.3 安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施都依賴于有效的安全管理， 才能發(fā)揮應(yīng)有的作用

安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施對(duì)于根本上改善勞動(dòng)條件， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)， 毫無疑問是有巨大作用的，然而這些縱向單獨(dú)分科的硬技術(shù)， 需要人們計(jì)劃、組織、督促、檢查， 進(jìn)行有效的安全管理活動(dòng)才能發(fā)揮它們應(yīng)有的作用， 硬技術(shù)的發(fā)揮有賴于軟科學(xué)的保證。

1.4 在技術(shù)、管理力量相對(duì)薄弱的情況下， 為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)更加需要突出安全管理的作用

提高技術(shù)裝備本質(zhì)的安全水平是防止事故和職業(yè)危害的最根本的措施， 前提是必須有一定的經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)作后盾。機(jī)械設(shè)備的管理者和使用者， 在技術(shù)和管理方面還有待進(jìn)一步提高，目前有些陳舊的設(shè)備還在企業(yè)中繼續(xù)使用， 這存在著較多的事故隱患， 即便是新添置的設(shè)備， 也未必能達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全的水平， 在這種情況下， 為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就只能從改善安全管理上， 從調(diào)動(dòng)人的安全積極性上解決問題。

1.5 搞好安全管理， 有助于改進(jìn)企業(yè)管理， 全面推進(jìn)企業(yè)各方面的工作， 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高

安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分， 二者聯(lián)系密切， 相互促進(jìn)。實(shí)踐表明， 安全管理和企業(yè)管理的改善， 勞動(dòng)者積極性的發(fā)揮， 必然大大地促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高， 從而帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，反之， 如果事故頻繁， 不但會(huì)影響職工的安全與建康， 挫傷職工的生產(chǎn)積極性， 導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低，并且會(huì)造成設(shè)備的損壞， 無謂地消耗許多人力、物力、財(cái)力， 給企業(yè)造成巨大損失， 在這種情況下， 工作秩序的正常、穩(wěn)定， 企業(yè)管理的改善是無從談起的。

2.機(jī)械制造中設(shè)備配置與維護(hù)的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代

隨著施工技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備的更新直接影響企業(yè)的施工效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為施工企業(yè)要以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度，做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在這一過程中要遵循機(jī)械更新?lián)Q代的原則，通過科學(xué)檢測(cè)，將磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、不能達(dá)到使用要求和安全要求的機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。只有確保了機(jī)械設(shè)備的良好使用狀態(tài)，才能在工程項(xiàng)目建設(shè)中爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大管理和操作人員的責(zé)任心、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，降低維修成本。

3.機(jī)械加工設(shè)備的管理與維修

3.1 加強(qiáng)點(diǎn)檢管理

加強(qiáng)對(duì)機(jī)械加工設(shè)備的管理，包括日常符合機(jī)械加工設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能把握、理解、提高。及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械加工設(shè)備的隱患，有利于采取措施，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，防止進(jìn)一步降解機(jī)器加工設(shè)備，增加機(jī)械加工設(shè)備事故。機(jī)械加工設(shè)備的管理應(yīng)以預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)為主。要全員參與機(jī)械加工設(shè)備有關(guān)的管理。通過統(tǒng)計(jì)資料積累，提出了合理的機(jī)械加工設(shè)備維護(hù)及零部件更換計(jì)劃，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善維修標(biāo)準(zhǔn)，使機(jī)械加工設(shè)備性能穩(wěn)定，延長(zhǎng)機(jī)械加工設(shè)備壽命。機(jī)械加工設(shè)備點(diǎn)檢、維修計(jì)劃，提高精度的重要資料的計(jì)劃。有意識(shí)地關(guān)心機(jī)械加工設(shè)備的責(zé)任和機(jī)械加工設(shè)備維修水平。

3.2 實(shí)行“三定”制度，及時(shí)維修

嚴(yán)格的安全工作制度。操作人員要對(duì)施工要求、安全生產(chǎn)、氣候因素有詳細(xì)的了解，保證其安全性機(jī)器的使用。實(shí)行“三定”制度，每一臺(tái)機(jī)器的操作人員必須經(jīng)過特殊培訓(xùn)和考試，獲得“操作證”才能有在操作相關(guān)設(shè)備的資格。新購買或檢修機(jī)器后，必須經(jīng)過測(cè)試運(yùn)行期的延長(zhǎng)，防止早期磨損部分。拆裝按照說明書和一定的技術(shù)程序，使用專用工具，在之前和之后將拆卸的零件放入指定位置。預(yù)防性的維護(hù)是針對(duì)某些可能發(fā)生的機(jī)械故障，采取預(yù)防性維修的業(yè)務(wù)，定期檢查和維護(hù)，盡早識(shí)別和消除隱患。目前，普遍采用的是基于機(jī)械維護(hù)檢修的定期維護(hù)方法。

3.3 加強(qiáng)使用管理

所有的機(jī)械加工設(shè)備在使用期間按照規(guī)定、進(jìn)行完整的檢修和維護(hù)，修理設(shè)備日常維護(hù)和維修工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。經(jīng)營者必須按規(guī)定的崗位配置人員。機(jī)械加工設(shè)備使用人員應(yīng)該能夠勝任這項(xiàng)工作，能夠熟悉裝備的使用性能和保養(yǎng)、維護(hù)要求。操作人員應(yīng)努力工作對(duì)設(shè)備適時(shí)地進(jìn)行必要的維修與養(yǎng)護(hù)。

3.4 維修管理優(yōu)化

在機(jī)械加工設(shè)備管理過程中，設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修應(yīng)分別由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。此外，要培養(yǎng)高素質(zhì)的維修人員。維修人員就具備應(yīng)急修理能力，并能定期或不定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)的管理工作，以達(dá)到良好的機(jī)械制造加工效果。必須克服“重產(chǎn)生輕維護(hù)”的錯(cuò)誤觀念。堅(jiān)持在機(jī)械維修工作過程中的預(yù)防性維修。專業(yè)化的維修維護(hù)工作極大地降低了施工過程中的機(jī)械加工設(shè)備的故障率，極大地降低維修費(fèi)用，極大地提高了運(yùn)行可靠性和勞動(dòng)生產(chǎn)率。優(yōu)秀的維修工作給機(jī)械制造加工企業(yè)帶來了良好的生產(chǎn)效率。機(jī)械加工設(shè)備使用的好壞，在很大程度上取決于操作人員技術(shù)水平的高低。預(yù)防性維修或排查維護(hù)是機(jī)械制造加工過程中的必要步驟。但由于在質(zhì)量和技術(shù)人員診斷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，造成對(duì)機(jī)械零件或總成部件錯(cuò)誤判斷，或者在完好的情況下出現(xiàn)早期的置換。

今后，機(jī)械制造業(yè)必須不斷增強(qiáng)技術(shù)力量，培養(yǎng)高水平的人才和提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)，學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，使我國的機(jī)械制造工業(yè)早日趕上世界先進(jìn)水平。