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試論學校的用人制度

2016-05-30 16:28:35吳梅霜
中學教學參考·文綜版 2016年2期
關鍵詞:趙簡子賢人副職

吳梅霜

[摘要]讀史明智,看《古國啟示錄》能思考當下學校的用人制度,思考學校存在的問題,以簡略的故事論事,希望能引起重視。

[關鍵詞]良弓良材任人唯親后來者居上樹人慎重

[中圖分類號]G637[文獻標識碼]A[文章編號]16746058(2016)060083

我近段時間在看《古國啟示錄》這本書時,因為心里想著校本論文的撰寫,其中的一些故事給了我很多提示,特別是選自《貞觀政要》里的“良弓非良材”這篇,讓我想起現在學校的用人制度,不自覺地想一吐為快。既如此,試作一篇,姑且論之。

一、本校用人現象

1.任人唯親

學校里本來有一正兩副的校長,其中一副職是上任正校長的人。都說“一朝君主一朝臣,這朝不用那朝人”,這話在本校同樣有效。新任的校長想任用自己的人,就勸上任的副職辭職退下??勺文敲瓷?,想做領導搖尾系統的人卻那么多。于是新任校長又想方設法,把只會踏實做事卻不會奉承的另一副職給撤了。于是,所有副職都是自己人,“天下一家親”,領導班子里就再也沒有反對的聲音了。

2.唯奴性十足者堪當大任

除了校長,學校還有中層領導,那就得看校長的臉色了。校長中意的,哪怕是庸才,“說你行你就行”。領導常說:“某某很理解我參加飯局的辛苦!某某理解一點,某某一點都不理解,經常喊吃飯也不去。飯都不會吃的人,還會做什么工作?”如果不理解領導吃飯的難處,中層領導也是難以當上的。

經過幾番折騰,領導如愿地把自己中意的人往管理位置上挪,可是學校卻一團糟:政令不通、教學質量下降,教職工人心渙散、怨聲載道。各人不安心工作,學風不正、學生不思進取,各種教學活動能省全省,學校已經幾年不開校運會和晚會,課外活動更是少得可憐。新進校的學生,都不知道校運會為何物。

二、對本校用人制度的建議

1.用人為賢

趙簡子曾感慨地說:“怎樣才能得到天下大量的賢人與我共事呢?”船工古乘說:“寶珠美玉沒有長腳,卻能從千里之外來到人們手上,這是人們喜歡的緣故。而那些賢人有腳卻不來,是不是因為你不喜歡他們呢?”趙簡子說:“我門下食客千人,我從早為他們忙到晚,這樣做不是喜歡賢人嗎?”古乘說:“鴻鵠飛得高遠,所依靠的是堅硬的翅膀。它們腹背的細毛,少一把不會使它們飛得更低,多一把也不能使它們飛得更高。不知你的食客中,有沒有像鴻鵠一樣堅硬的有用之材?或只是一些腹背上的小毛?”

古乘之話一語中的。就本單位而言,“麻雀雖小,五臟俱全”,有的是賢者能人。但領導們用人,往往不是用“堅硬的翅膀”,而是能看自己臉色辦事的人。每次舉薦新的中層領導時,必定是“不避親”卻避仇——與自己有不同意見的堅決不用,在酒桌上談得來的則用之不誤。這些“腹下的小毛”眾多,真正做事的卻沒幾個。遇到麻煩互相推諉,誰也不肯多負擔一些責任。特別是一些平庸之輩,靠酒桌上的奉承提拔上來,對業(yè)務不熟悉,又不愿意多學多問,有事盡量推給別人,自己抽身事外。這些中層領導對領導的胃口,卻不能在職工中起到好的帶頭作用。就像弓箭的“木心不正,則木紋不正,射出來的箭有力卻射不中靶心”一樣,可見喜歡一個人和任用其為領導是有差別的。

2.后來者居上

西漢時期的汲黯,曾因公孫弘、張湯的地位不斷得到提升而發(fā)出牢騷,說漢武帝的用人之道“像堆柴草,后來者居上?!比绻覀円蚕窦橱鱿M哪菢?,學校領導在用人時按年齡、資歷排隊,資歷高的雖然能力平庸也任用,而剛畢業(yè)參加工作資歷淺的,哪怕你才高八斗也擱置一邊,則弊端多矣。

人們常說“初生之犢不怕虎”,要的就是年輕人的沖勁和敢做敢為的闖勁,這樣才能如“鯰魚效應”一樣,打破學校平靜的死水,讓大家有拼命工作才能趕上別人的感覺??上?,學校領導在按資論輩任用中層領導,年輕有才能的教師根本得不到鍛煉,甚至做班主任的鍛煉也得不到。造成學校年老體衰的班主任增多,年輕有活力的班主任稀有。

3.樹人慎重

春秋末期的陽虎對趙簡主說:“我從今以后不再培養(yǎng)人才了?!壁w簡子問知原因后,笑彎了腰,說:“只有賢德的人才知道報恩。樹人就如裁下桃李,夏天可乘涼,還可收獲甜果。栽下蒺藜,夏天不能乘涼,秋后也只能收獲荊棘?!?/p>

培養(yǎng)合格的中層干部,是需要多方面考核的,不能單憑某方面的喜好,或是走形式的民主測評,就打鉤劃叉、做不切實際的談話,隨地提拔留用。有首打油詩說:“能喝半斤喝八兩,這樣的干部要培養(yǎng);能喝八兩喝一斤,這樣的干部要提升”。我們提升這樣的干部還少嗎?單位里幾乎全是這類干部,整天醉醺醺的,上班時間——宿醉未醒!培養(yǎng)這樣的干部,只是培養(yǎng)酒鬼糊涂蟲,有幾人真心為學校的事業(yè)鞠躬盡瘁?領導在考慮增補中層領導時,應該慎之又慎!

人的感觀經驗是會欺騙自己的,就如唐太宗選弓一樣,憑自己多年的經驗,以為得到的是好弓,結果卻“木紋不正,射不中靶心。”看來自己的經驗也不能全信。考核提拔一個干部,更應該多方面了解,擇優(yōu)而樹,種下桃李,才能收獲芬芳。一個學校如此,國家亦如此!

[參考文獻]

夏吉平.古國啟示錄[M].桂林:漓江出版社,1991.

(責任編輯斯陌)

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