甘水珠 金琳

【摘要】：隨著我國(guó)社會(huì)化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理要求也不斷提高。從防患于未然的角度出發(fā)，構(gòu)建工程項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制建設(shè)是通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，做到以最小的代價(jià)，在最大程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn);評(píng)估;對(duì)策

由于我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作起步較晚，目前我國(guó)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估還停留在簡(jiǎn)單的把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給各個(gè)大小承包商或者分包商，用這個(gè)方法來(lái)應(yīng)付我們工程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以，在新世紀(jì)的現(xiàn)在我們就要把眼光放到全球，看向國(guó)際，向發(fā)達(dá)國(guó)家，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作做得出色的國(guó)家去學(xué)習(xí)。我們要在我國(guó)當(dāng)前國(guó)情的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)諸如美國(guó)、日本及歐洲一些國(guó)家的工程項(xiàng)目評(píng)估技術(shù)，重點(diǎn)發(fā)展工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，形成具有我國(guó)自己特色的有效實(shí)用的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

1.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別內(nèi)容

進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析首要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是用側(cè)重分析的方法找到可能危害目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要先把可預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，再?gòu)牟煌?lèi)別的風(fēng)險(xiǎn)中找到風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)常用的是：專(zhuān)家調(diào)查法;故障樹(shù)分析法;幕景分析法這三種方法。

1.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過(guò)程

所謂的風(fēng)險(xiǎn)，指的是我們通過(guò)側(cè)重法分析找到影響因素后要保證該因素的不確定性及其客觀存在性，存在這兩種性質(zhì)才是風(fēng)險(xiǎn)因素。隨后，需要將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)清單，將其客觀全面地一一列舉出來(lái)。然后，風(fēng)險(xiǎn)管理者需要將列舉出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素根據(jù)其不同類(lèi)別逐一分類(lèi)，使其更直觀的反映給相關(guān)工作人員，為其進(jìn)一步解決風(fēng)險(xiǎn)提供保障。

2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)估

2.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟

（一） 首先確定出工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的具體標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要對(duì)不同工程項(xiàng)目要求分別確定其不同的風(fēng)險(xiǎn)可承受率。因此，工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為單個(gè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。即，對(duì)該工程項(xiàng)目的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件及其整體綜合的風(fēng)險(xiǎn)分別制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)

（二） 其次確定需要評(píng)價(jià)的工程項(xiàng)目相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)水平。與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)水平也相應(yīng)地分為單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平與整體風(fēng)險(xiǎn)水平。因此，工程項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平的確定方法要和整體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定的原則和方法相適應(yīng)。

（三） 最后要對(duì)兩者進(jìn)行全面比較。要分別將工程項(xiàng)目單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平和單個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、整體風(fēng)險(xiǎn)水平和整體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以便確定各種風(fēng)險(xiǎn)是否在項(xiàng)目可承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，若超出可承受范圍，需要制定相應(yīng)的對(duì)策。

2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在的問(wèn)題

目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)處于后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，各國(guó)均在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)。所以面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)與激烈的工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，各工程企業(yè)需要不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)，主動(dòng)迎接各種挑戰(zhàn)才能獲得更多的發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)前，世界上處于領(lǐng)頭地位的工程企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理中把風(fēng)險(xiǎn)管理作為最重要的一項(xiàng)。雖然，風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域之一，正在逐漸引起了國(guó)內(nèi)各大工程企業(yè)的重視，但是大部分企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還處于一種低級(jí)的，依靠經(jīng)驗(yàn)型管理層次上，不但沒(méi)有合理有效的管理辦法，當(dāng)前的管理方法也是簡(jiǎn)單粗放，大大降低了工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)能力。具體表現(xiàn)為：

a. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和項(xiàng)目管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性;

b. 缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)，沒(méi)有明確的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和定位;

c. 企業(yè)內(nèi)部尚未建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，預(yù)測(cè)、分析、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力差;

d. 缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理程序和分析方法;

e. 缺乏有效的項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)機(jī)制不健全，管理水平提不高。

企業(yè)由于不具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和工程項(xiàng)目管理經(jīng)常處于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的失控狀態(tài)，造成效益差、競(jìng)爭(zhēng)能力低下，如此惡性循環(huán)，將使工程承包企業(yè)加速步入困境。

3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制指的是在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及相應(yīng)的評(píng)估的基礎(chǔ)上采取各種有效措施，從而來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)或避免事故的發(fā)生，最終減少或避免財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析之后，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理。在一般的工程項(xiàng)目中常常采取的風(fēng)險(xiǎn)避歸方法有以下三種。

3.1 工程風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是指設(shè)法躲避一切可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的行為和環(huán)境，從而達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)回避最簡(jiǎn)單的方法就是不簽合同，但不是企業(yè)發(fā)展最優(yōu)先選擇的方法。通常我們所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)回避指的是那些采取有效措施可以避免的風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目中，最常見(jiàn)的避歸方法就是簽訂免責(zé)條款，使用免責(zé)條款的一方通常可以有效回避事故發(fā)生后所需承擔(dān)的后果。很多工程企業(yè)在接受不確定項(xiàng)目時(shí)往往會(huì)猶豫不決，因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)的水平未知，都想逃避風(fēng)險(xiǎn)。但是實(shí)際情況并不只有這一種態(tài)度，人們往往對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性抱有三種態(tài)度：風(fēng)險(xiǎn)喜好、風(fēng)險(xiǎn)厭惡、風(fēng)險(xiǎn)中立。在實(shí)際回避風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中往往還會(huì)有其他兩種做法：其一，在遇到不可避免的風(fēng)險(xiǎn)中必要選擇一個(gè)時(shí)要選擇小風(fēng)險(xiǎn)，而躲避大風(fēng)險(xiǎn)。其二，在衡量風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失后，選擇損失小利益來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的控制

控制風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)的是通過(guò)采取有效措施使風(fēng)險(xiǎn)降低，在自己的掌握之中。如工程項(xiàng)目總承包商往往會(huì)通過(guò)在分包合同中另加入誤期損害賠償條款來(lái)降低其所面臨的誤期損害賠償風(fēng)險(xiǎn)。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施一般有以下四類(lèi)：第一類(lèi)是對(duì)公司雇員進(jìn)行相關(guān)教育和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，來(lái)提高他們對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的警惕。第二類(lèi)是采取一些降低風(fēng)險(xiǎn)損失的保護(hù)措施。第三類(lèi)是建立相關(guān)系統(tǒng)來(lái)保障項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及施工前后保持一致。第四類(lèi)是對(duì)施工的人員和企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行合理有效的保護(hù)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有一個(gè)很普遍的風(fēng)險(xiǎn)降低的例子就是在建筑物內(nèi)安裝噴淋系統(tǒng)。盡管法規(guī)中也許并沒(méi)有規(guī)定建筑物內(nèi)必須安裝噴淋系統(tǒng)，但是大多業(yè)主為了減少火災(zāi)發(fā)生后會(huì)造成的損失而自愿使用該系統(tǒng)。

3.3 工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移說(shuō)的是在工程企業(yè)遇到不可避免的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采取一定的措施是自己面臨的風(fēng)險(xiǎn)降低而找其他企業(yè)或者主體來(lái)承擔(dān)。但值得注意的是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不等于轉(zhuǎn)嫁損失，因?yàn)橛行╋L(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于本企業(yè)來(lái)說(shuō)雖然無(wú)法避免，但是對(duì)于其他企業(yè)或主體來(lái)說(shuō)是這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素卻是可以得到有效控制的。當(dāng)然，所謂的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不一定會(huì)降低或者避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及其危害程度的大小，它只是將自己面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一企業(yè)或主體來(lái)承擔(dān)。在某些情況下，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)大大增加，因?yàn)橛行┎怀墒斓墓こ唐髽I(yè)在接受其他轉(zhuǎn)移來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可能沒(méi)有準(zhǔn)確的估計(jì)到自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)大小。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)最常見(jiàn)也是最常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式就是購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是工程企業(yè)采用的一種合理有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)公司的相關(guān)保險(xiǎn)可以將企業(yè)自身所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)很大程度上轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，讓這些保險(xiǎn)公司來(lái)替自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而將自己所面臨的不確定性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為一個(gè)確定的費(fèi)用。這也是為什么在建筑行業(yè)中，需要花費(fèi)越來(lái)越高的費(fèi)用來(lái)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。

4、結(jié)論

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，導(dǎo)致各大工程企業(yè)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不面對(duì)潛在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這一客觀事實(shí)，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于工程企業(yè)應(yīng)能積極探尋合理有效的管理經(jīng)營(yíng)手段，采用更好的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法來(lái)更好的辨識(shí)出所工程項(xiàng)目潛在的單個(gè)以及整體的風(fēng)險(xiǎn)因素，并正確判斷各種風(fēng)險(xiǎn)因素危害程度的大小，從而依據(jù)危害次序采取相應(yīng)的措施防止工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或減少工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各方面的影響。

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