張敏　孫瑞辰

【摘要】工程造價管理是建筑工程的重要組成部分，對于很多建筑單位來說，造價管理僅僅限于招投標階段對投標單位的工程量審查和控制，而對于施工單位來說，造價管理僅僅是施工現(xiàn)場的控制和管理。實際上，造價控制滲透在建筑工程的方方面面，唯有在每個階段都貫徹落實管理制度，才能夠實現(xiàn)對建筑工程全方面的造價控制。在本文中，我們將對全面造價管理的重要性進行分析，并探索施工各個階段工程造價管理的措施和方法。

【關鍵詞】建筑工程；全過程；造價控制；措施；方法

建筑工程在施工過程中涉及到很多復雜的因素，不僅涉及到人員、材料、設備等的調度，也受著天氣、周圍環(huán)境、管理水平等的影響，給造價控制帶來了難題。為了能夠更加科學、合理地控制工程造價，在施工過程中，應從各個環(huán)節(jié)入手，尋找工程造價管理的措施和方法。

1、全過程工程造價管理的重要性

1.1 使決策更加系統(tǒng)化

很多決策者在進行造價管理的時候，沒有從全方位對決策進行把握，很多重要部分都被遺漏，在后期施工的時候才發(fā)現(xiàn)，這個時候進行設計變更，不僅會影響到工程造價，還會對企業(yè)信譽產(chǎn)生影響。在全方位工程造價管理的過程中，決策者能夠關注到工程建設的方方面面，對建設中的細節(jié)進行分析，并追究其可行性，使決策更加完善、科學。

1.2 更好地對項目管理工作進行指導

在工程建設過程中，一切管理行為的進行都是有章可循的，不僅能夠把握項目發(fā)展的規(guī)律，也能夠深入到各個環(huán)節(jié)中，為每個環(huán)節(jié)的施工提出切實可行的方案。但是在一些建筑工程中，施工管理往往非常分散，管理由各個分部工程和部門來進行，使得施工成本缺乏統(tǒng)一管理，容易造成管理的疏忽。而對造價整體進行工程管理，不僅能夠幫助管理人員更好地對各個階段的發(fā)展進行分析，還能夠為改進管理方法提供依據(jù)，有效地對項目管理工作進行指導。

2、如何對建筑工程的各個階段進行造價管理

2.1 項目投資決策階段的造價管理

在決策投資階段，涉及到對建設項目的可行性分析，通過對其經(jīng)濟效益的研究，才能夠確定投資的規(guī)模和總體造價。因此，應對其進行可行性研究，對項目進行充分的了解，通過對擬建項目的調查和分析來預測投資風險，從而判斷項目是否可行。在這個階段，應對工程的整體造價進行計算，規(guī)劃出工程的可能產(chǎn)生的費用，包括土地成本、資金成本、管理成本等，通過對這些要素的控制，來將造價控制在合理的范圍，保障建設單位的經(jīng)濟效益。投資階段的造價規(guī)劃可以為日后的工程建設提供行動依據(jù)。

2.2 設計階段的工程造價管理

在方案設計階段，主要的任務是通過對建設項目概念的理解來對建筑工程的主要空間規(guī)劃、布局、建設地點、建筑形式和建筑規(guī)模等進行設計和規(guī)劃。在這個過程中，成本控制的要點在于對業(yè)主的需求和想法進行深入的了解，在戶型的比例、面積的控制、單元的組合和路網(wǎng)的規(guī)劃等等方面進行合理與科學的安排。同時，要注重對當?shù)氐臍夂驐l件、地理條件、溫度等進行了解，對這些基本情況進行分析，并按照一些建筑工程的專業(yè)知識和技能，與決策人員和設計人員進行溝通和交流，最終確定合理的施工方案。在這個過程中，要注重對資金使用的合理性和科學性進行分析，防止方案中出現(xiàn)過度使用資金的現(xiàn)象，增加工程造價。

2.3 招投標階段的造價管理

在招投標階段，決定了建筑工程的施工單位、監(jiān)理單位、材料供應商等，這些單位的資質與協(xié)作對于建筑工程有著重要的作用，如果選擇了資質不足、缺乏信用的合作單位，就有可能導致建筑工程的質量、安全問題。有的投標單位為了能夠中標，在攥寫投標書的時候采用虛假報價，一旦中標就額外增加多項費用，反而使施工成本得到了提升。為了能夠有效對招投標階段的成本進行控制，應采用公開、公正、公平的招投標方法，認真對投標單位的資質、聲譽、經(jīng)驗、成功案例、報價單進行審查，防止徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4 施工階段的造價管理

對施工過程中的成本管理，一般包括對施工人員的管理、對材料和設備的管理等。如上文所說，材料費用占整個工程的百分之七十左右，因此在施工中應建立嚴格的材料管理制度，嚴格控制材料的出入，制定材料成本計劃，并且對定期對材料的消耗情況進行檢查，對材料的消耗進行動態(tài)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)材料成本變動較大，必須馬上追究管理人員的責任。同時，機械設備的采購和使用也影響著施工成本，為了能夠更好地實現(xiàn)成本的循環(huán)，對于一些空閑時期的機械設備，可以出租給臨近工程，以降低成本消耗。并且，要對機械設備進行定期保養(yǎng)和維修，防止機械設備損害而導致的成本消耗。最后，應重視對施工人員的培訓，使其具備基本的成本意識，并能夠自覺地保護成品，不偷拿、私拿施工材料，按照使用方法來操作機械設備，從而保障施工中材料、設備、成品的質量，防止成本的額外消耗。

2.5 竣工階段的成本管理

竣工階段的造價管理主要是對資料的收集和對數(shù)據(jù)的核對，對本次工程施工的造價管理情況進行分析，對造價管理中的創(chuàng)新方法進行總結和分析，并將其加入到管理理論中，在下一次的項目建設中也能夠得到應用；對本次工程施工中存在的造價管理問題，應深入對其進行分析，找出存在問題的環(huán)節(jié)，對其進行改進，從而使建筑工程的造價管理水平得到提升。

3、結語

在上文中，我們可以看到，全面造價管理對于建筑工程的成本控制來說有著重要的意義，為了能夠切實保障建設單位的經(jīng)濟效益和社會效益，我們應從施工的各個環(huán)節(jié)入手，探索建筑工程造價管理的創(chuàng)新方法，從而有效防范工程建設過程中的風險，促進我國工程建設的理論和實踐向著良性、健康的方向發(fā)展。

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