李娜

摘 要：近年來，在科學(xué)和信息技術(shù)不斷進步的背景下，我國加快了經(jīng)濟建設(shè)的步伐，市場上各種類型的企業(yè)開始增加。企業(yè)發(fā)展既面臨著廣闊的發(fā)展空間，同時也需要面對空前激烈的競爭環(huán)境。在追求可持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)必須積極采取有效措施提升自身的核心競爭力。在加強財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，必須融入競爭意識，從而提升財務(wù)戰(zhàn)略的靈活性和科學(xué)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：競爭力 財務(wù)管理 戰(zhàn)略管理

前言：

企業(yè)財務(wù)管理能夠為企業(yè)經(jīng)營者提供可靠的數(shù)據(jù)，促使其在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中更加具有科學(xué)性，同時還能夠有效的預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景，是企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。新時期，企業(yè)積極參與市場競爭的過程中，必須構(gòu)建健全的財務(wù)戰(zhàn)略，逐漸提升企業(yè)的核心競爭力，本文首先對競爭力及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進行了簡要介紹，并分析了影響財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)因素，最后總結(jié)了基于競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略管理實施途徑。

一、競爭力與財務(wù)戰(zhàn)略概述

首先，競爭力。企業(yè)自成立之日起，便為提升自身競爭力努力實踐， 隨著企業(yè)經(jīng)營及管理等多個方面日漸成熟，其競爭力也將逐漸上升。不同企業(yè)經(jīng)營過程中的競爭力各不相同，這同企業(yè)逐漸形成的企業(yè)文化等具有緊密的聯(lián)系。同時，競爭力會不斷進行變化，能夠在企業(yè)經(jīng)營過程中，為企業(yè)及消費者帶來利益和服務(wù)。

其次，財務(wù)戰(zhàn)略。在激烈的市場競爭過程中，要想促使企業(yè)創(chuàng)造最高的價值，就需要對財務(wù)戰(zhàn)略進行充分的應(yīng)用，科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略可以對企業(yè)經(jīng)營過程中面對的內(nèi)外環(huán)境進行充分的考察，為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略科學(xué)性。

競爭力同財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)當中處于相互影響的狀態(tài)，其中主導(dǎo)因素是競爭力，能夠為制定財務(wù)戰(zhàn)略提供依據(jù)。也就是說，企業(yè)經(jīng)營過程中，制定財務(wù)戰(zhàn)略的主要原因就是提升企業(yè)的競爭力。然而由于企業(yè)經(jīng)營過程中，不同時期擁有不同的競爭力，因此財務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)當具有靈活性，針對競爭力現(xiàn)狀及時作出調(diào)整，才能夠逐漸指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，只有這樣才能夠?qū)⒇攧?wù)戰(zhàn)略合理利用資源、及時規(guī)避風(fēng)險的功能進行充分的發(fā)揮[1]。

二、影響財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)因素

（一）環(huán)境方面

企業(yè)經(jīng)營過程中，自身的生產(chǎn)及管理現(xiàn)狀是影響其發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，而市場經(jīng)濟的變化是影響企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。外部環(huán)境還包括國家針對經(jīng)濟建設(shè)制定的相關(guān)政策等，將對企業(yè)經(jīng)營者日常經(jīng)營過程中的決策及投資方向產(chǎn)生嚴重的影響。

現(xiàn)階段，企業(yè)自成立之日起，就應(yīng)當對自身行業(yè)領(lǐng)域的整體環(huán)境進行充分的掌握，在對大量詳細的資料進行分析的過程中，提升相關(guān)戰(zhàn)略的針對性和科學(xué)性，同時這一過程中，還能夠明確自身的不足，在長期的經(jīng)營過程中，更好的規(guī)避風(fēng)險。

針對企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)部環(huán)境而言，企業(yè)需要受到自身資源的影響，決定了其是否能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的價值。同一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的不同企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的內(nèi)部環(huán)境各有不同，正是因為這樣的差距，才導(dǎo)致了企業(yè)之間存在的競爭差距。因此企業(yè)經(jīng)營中，必須對財務(wù)戰(zhàn)略進行充分的利用，從而將自身的優(yōu)勢進行充分的發(fā)揮，提升核心競爭力。

（二）風(fēng)險因素

首先，經(jīng)營風(fēng)險。指的是企業(yè)經(jīng)營過程中，盡管沒有較大的負債，然而卻擁有相對較低的收益，不同企業(yè)發(fā)展過程中，會形成不同的競爭力，導(dǎo)致其面對的經(jīng)營風(fēng)險也存在較大的差異?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營過程中，對經(jīng)營風(fēng)險的衡量依據(jù)是經(jīng)營杠桿系數(shù)。在這一系數(shù)基礎(chǔ)上，企業(yè)生產(chǎn)出來的商品銷售狀況、成本及市場需求量等因素都是經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵內(nèi)容。如果其他因素不發(fā)生轉(zhuǎn)變，那么，企業(yè)應(yīng)盡量降低成本來降低風(fēng)險。

其次，財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)營風(fēng)險同相關(guān)戰(zhàn)略內(nèi)容是分不開的，其財務(wù)風(fēng)險又同資本結(jié)構(gòu)緊密相連。不同的經(jīng)營風(fēng)險下，企業(yè)會應(yīng)用不同的財務(wù)戰(zhàn)略來進行面對，財務(wù)策略當中，如果存在較低的風(fēng)險系數(shù)，則適用于經(jīng)營風(fēng)險較高的過程中，反之則應(yīng)將較高風(fēng)險系數(shù)的財務(wù)策略應(yīng)用于較低的經(jīng)營風(fēng)險當中[2]。

三、基于競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略管理

新時期，企業(yè)經(jīng)營過程中，構(gòu)建競爭力基礎(chǔ)上的財務(wù)戰(zhàn)略管理，應(yīng)從以下幾點入手：

首先，初始階段。這一時期企業(yè)競爭力初具規(guī)模，擁有較少的經(jīng)濟效益，在日常經(jīng)營過程中，需要面對相對激烈的競爭環(huán)境和壓力，籌資過程中，由于信譽度相對較低，因此十分困難。然而這一時期的企業(yè)經(jīng)營，在進行市場開發(fā)的過程中，需要耗費大量的資金。針對這一現(xiàn)狀，這一時期企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)當以集中式為主，在提升商品市場占有率的過程中，應(yīng)將企業(yè)全部資金進行集中，并將內(nèi)部融資的功能進行最大程度的發(fā)揮。因此企業(yè)經(jīng)營者及合伙人的資金成為企業(yè)運轉(zhuǎn)的主要資金，生產(chǎn)項目應(yīng)盡可能符合企業(yè)經(jīng)營實際狀況，才能夠提升資源利用率，逐步推動企業(yè)規(guī)模的擴大。

其次，發(fā)展階段。此時企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，并積累了一定信譽，應(yīng)積極實施外部融資，在促進規(guī)模壯大的過程中，應(yīng)用高負債籌資法。投資中應(yīng)更加具有針對性，將自身生產(chǎn)及經(jīng)營管理中的最大優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

再次，成熟階段。企業(yè)經(jīng)營過程中，步入成熟階段，將產(chǎn)生較高的收益，負債較低。同時，相對穩(wěn)定的經(jīng)營現(xiàn)狀一定程度上會降低企業(yè)的創(chuàng)新能力，因此此時的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)以穩(wěn)健為主。逐漸提升資源利用率，并積極將財務(wù)風(fēng)險進行分散。同時還可以積極進行負債融資，增加對外部資金的利用效率[3]。在市場投資過程中，必須積極促進經(jīng)營模式的多樣化，在對原有經(jīng)營方式進行保持的基礎(chǔ)上，盡力增加業(yè)務(wù)內(nèi)容，為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)論：

綜上所述，近年來，世界經(jīng)濟一體化進程加快，我國在積極進行經(jīng)濟建設(shè)的過程中，企業(yè)需要面對相對激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，在這種情況下，積極采取有效措施，提升企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略科學(xué)性具有重要意義。

參考文獻：

[1]祝濤. 基于核心競爭力的企業(yè)動態(tài)財務(wù)戰(zhàn)略管理框架[J]. 沿海企業(yè)與科技，2006，02：89+106.

[2]丁曉峰. 論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競爭力的提升[J]. 企業(yè)導(dǎo)報，2011，07：58-59.

[3]李慜劼. 我國集團公司上市方式與財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策、財務(wù)績效相關(guān)性研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2011.

（作者單位：皖西學(xué)院財務(wù)管理1207班 安徽六安市 237000）