王芳

北京市政建設集團有限責任公司第三工程處（以下簡稱：三處）是北京市政集團下屬的施工企業(yè)。面對激烈的市場競爭，三處采取了“走出去”戰(zhàn)略，先后在外埠多個省、市、自治區(qū)、直轄市承接工程超過50億元。與此同時，三處黨委同步加強外埠項目部黨建工作，充分發(fā)揮了黨建工作的“三個功能”。

發(fā)揮 “組織保障”功能。外埠工程施工難度大、問題多，在外埠項目開展黨建工作必須要發(fā)揮其“組織保障”的功能，促進施工生產(chǎn)。多年來，三處始終注重加強外埠項目的黨組織建設，嚴格落實“三同時”與“三結合”，即：堅持組建經(jīng)營班子的同時組建黨組織；明確生產(chǎn)經(jīng)營負責人的同時明確黨組織負責人；安排生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時落實黨建工作；堅持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機結合；把黨建工作與思想政治工作有機結合；把黨建工作與企業(yè)文化建設有機結合。有力的組織保障，健全了項目部的運行機制，提升了項目部的整體合力，推動了外埠施工生產(chǎn)的順利進行。如山西大同項目部黨支部結合工程分散、數(shù)量多的特點，安排每名支委負責一個或多個工程，協(xié)助項目經(jīng)理負責施工組織和職工隊伍管理。自2008年至今，黨支部先后承建了大同市南三環(huán)道路改造工程、迎賓路等50余條道路工程，創(chuàng)造了總長度逾百公里、總產(chǎn)值逾15億元的成績。

發(fā)揮“親和”功能。參與外埠工程建設的員工，大部分都離家在外，遠離親人。因此，外埠項目黨建必須發(fā)揮凝聚和穩(wěn)定員工隊伍的“親和”功能，通過服務貼近員工、團結員工、引導員工，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。三處在工程最緊張時，近60%的員工都奮戰(zhàn)在外埠，有的甚至在外埠工作長達十余年。為了讓這些長期在外埠工作的員工“呆得住、留得下、打得贏”，三處黨委始終將后勤保障工作作為重點工作來抓，穩(wěn)固并完善好施工后方陣地。通過建好員工辦公區(qū)、生活區(qū)、員工食堂、員工之家等，讓廣大員工能夠在外埠工地感受到家的溫暖。他們推出了“員工家屬聯(lián)系卡”，只要外埠員工家屬有求助，大到突發(fā)事件，小到孩子生病就醫(yī)，只需一個電話，負責后勤保障工作的同志就會在第一時間趕到，像家人一樣幫助料理事務，解決問題。

發(fā)揮“育才”功能。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，基層黨組織肩負著為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的重任。面對新形勢，外埠項目黨建必須要發(fā)揮好培養(yǎng)優(yōu)秀青年的“育才”功能。多年來，三處黨委針對外埠工程快速性、復雜性和多樣性的特點，將外埠工程項目確定為青年員工崗位練兵的主戰(zhàn)場，將每年招收的大批應屆畢業(yè)生派往外埠工程進行歷練。各黨支部堅持落實“導師帶徒”制度，加強對青年員工的培養(yǎng)鍛煉。山西太原太榆路工程項目經(jīng)理高磊就是通過“導師帶徒”活動迅速成長起來的，如今已是集團三處最年輕的項目經(jīng)理。他在導師、太原工程總指揮聶明杰的悉心教導下，不僅成功組織了太榆路工程，并通過認真、細致的成本核算和過程管控，僅材料款一項就節(jié)約三百余萬元。