鐘海富 蔣麗

（桂林電子科技大學，廣西 桂林 541004）

【摘 要】伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為生產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，技術(shù)創(chuàng)新更是生產(chǎn)企業(yè)核心競爭力提升的有力保障。然而，技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)該如何通過技術(shù)創(chuàng)新方式或手段來提升企業(yè)的核心競爭力呢？這是值得我們進一步探索的方向。文章主要選取廣西玉柴集團作為技術(shù)創(chuàng)新型生產(chǎn)企業(yè)的典范，通過分析該生產(chǎn)企業(yè)核心競爭力提升的成功做法，給眾多處于技術(shù)改進中的同類生產(chǎn)企業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新；核心競爭力；案例分析

【中圖分類號】F270 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2016）07-0153-03

0 引言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，不少企業(yè)得到了迅速擴張，市場份額逐步提高，企業(yè)核心競爭力進一步提升。在國家“一帶一路”的戰(zhàn)略背景下，廣西企業(yè)的發(fā)展迎來了春天，特別是技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展尤為明顯。2015年以來，廣西企業(yè)采取了積極措施著力解決技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中存在的突出問題，特別是在技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)、孵化器建設(shè)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、專利申請與保護等方面加大了投入的力度，企業(yè)的核心競爭力得到了不斷地提升。

那么，處于這種良好的發(fā)展形勢下，廣西技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是如何通過技術(shù)創(chuàng)新改革來提升企業(yè)核心競爭力？它們有哪些成功的經(jīng)驗值得借鑒？下面以廣西玉柴集團為例，希望通過對廣西玉柴集團的成功做法進行剖析，能給同類生產(chǎn)企業(yè)帶來一些寶貴的經(jīng)驗。

1 企業(yè)概況

廣西玉柴集團創(chuàng)建于1951年，總部位于具有“千年古州，嶺南都會”美稱的廣西玉林市，是一家集發(fā)動機產(chǎn)業(yè)鏈和石油化工產(chǎn)業(yè)鏈為一體、實施相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，擁有40多家全資、控股、參股子公司，總資產(chǎn)為327.2億元，是中國產(chǎn)品型譜最齊全、完整的內(nèi)燃機制造基地，在廣西、廣東、江蘇、安徽、山東、湖北、四川、重慶、遼寧等地均有產(chǎn)業(yè)基地布局。

廣西玉柴集團位列中國企業(yè)500強排行榜第316位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第154位，中國500最具價值品牌第103位，中國機械500強企業(yè)第17位，榮獲“自治區(qū)主席質(zhì)量獎”和“中國質(zhì)量獎提名獎”，是全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地，品牌價值達232.75億元。

2 企業(yè)剖析

廣西玉柴集團作為中國最大的內(nèi)燃機生產(chǎn)基地，是廣西技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的典范，該企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力主要體現(xiàn)在科技創(chuàng)新和科學管理2個方面。

2.1 科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新組合結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

2.1.1 積極拓展產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略格局

廣西玉柴集團以“二次創(chuàng)業(yè)”為契機，調(diào)整產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，重點拓展“發(fā)動機”和“石油化工”2條產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑“金融”和“物流”兩大服務平臺，形成主業(yè)優(yōu)勢明顯、服務優(yōu)勢突出的發(fā)展新格局。發(fā)動機產(chǎn)業(yè)鏈以廣西玉柴集團總部為發(fā)動機主要生產(chǎn)基地，重點發(fā)展發(fā)動機并向上、下游充分延伸，最終形成“零部件—整機—終端”的黃金產(chǎn)業(yè)鏈；石油化工產(chǎn)業(yè)鏈以潤滑油、石化產(chǎn)品生產(chǎn)為核心，形成石油化工、精細化工、汽車化工、潤滑油四大產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的格局；物流服務平臺以服務“玉柴”體系為基礎(chǔ)，拓展進入汽車后市場產(chǎn)品、消費品、能化產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品等服務領(lǐng)域，構(gòu)建了覆蓋廣西、輻射全國及東盟的綜合物流網(wǎng)絡及物流服務平臺；金融服務平臺拓寬融資渠道，搭建融資租賃服務平臺，建立健全融資擔保體系，持續(xù)推進公司債券發(fā)行，組建財務共享中心，確保資金鏈安全；廣西玉柴集團積極推進“玉柴”產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)，打造國內(nèi)先進的新型裝備（內(nèi)燃機）制造基地，形成集總部基地、整機產(chǎn)業(yè)、零部件產(chǎn)業(yè)、終端裝備制造產(chǎn)業(yè)及商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)為一體的綜合集聚產(chǎn)業(yè)基地。

2.1.2 加大技術(shù)研發(fā)基地投入

廣西玉柴集團是國家級高新技術(shù)企業(yè)，具備雄厚的技術(shù)研發(fā)實力，始終堅持以持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新為顧客創(chuàng)造價值。廣西玉柴集團在南寧、玉林建立了2個研發(fā)基地，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家認可實驗室、博士后工作站、院士專家企業(yè)工作站，是內(nèi)燃機國家工程實驗室、廣西柴油機工程院唯一依托建設(shè)單位；廣西玉柴集團通過與英國布魯奈爾大學、德國亞琛工業(yè)大學、上海交通大學、天津大學等40多家國內(nèi)外名校、研發(fā)機構(gòu)合作，共同建立了10余個國內(nèi)外產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)中心，打造了國際前沿的科研基地，在發(fā)動機研究領(lǐng)域始終占據(jù)著制高點，領(lǐng)先同行推出滿足國IV、國V、歐VI排放法規(guī)的發(fā)動機，引領(lǐng)了發(fā)動機行業(yè)的綠色革命；廣西玉柴集團擁有授權(quán)專利2 000多件，多項發(fā)明專利填補了國內(nèi)技術(shù)空白，應用后產(chǎn)生了不可估量的社會效益和經(jīng)濟效益。

2.1.3 打造產(chǎn)品升級試驗基地

廣西玉柴集團試驗室始建于1995年，分為玉林基地和南寧基地2個部分，總占地面積為148 666.67 m2（約223畝），累計固定資產(chǎn)投資額為10.5億元，共有試驗臺架80多個，是世界最大的發(fā)動機試驗室。試驗室是工程研究院下屬的一個核心部門，主要負責整機臺架試驗、零部件功能試驗、排放測試、NVH測試、整車測試及其他特種測試技術(shù)，是“玉柴”新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品升級改進的試驗基地；建設(shè)有特種試驗間、噪聲試驗間、冷啟動試驗間、普通試驗間、零部件試驗間、裝拆分析間、倉庫和試驗辦公大樓；現(xiàn)有人員246人，其中工程技術(shù)人員有120人（包括博士80人、碩士40人），試驗技師、拆裝技師和設(shè)備維修員有126人。

2.1.4 加強跨國技術(shù)戰(zhàn)略合作

多年來，廣西玉柴集團與“博世”“卡特彼勒”“瓦錫蘭”等國際技術(shù)及服務供應商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，形成以自主研發(fā)技術(shù)為核心、對接世界前沿技術(shù)、借力外部、服務內(nèi)部的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)平臺。先后承擔了重型商用車柴油機技術(shù)開發(fā)、大型公交用CNG發(fā)動機開發(fā)、轎車柴油發(fā)動機開發(fā)技術(shù)、客車混合動力專用柴油機研發(fā)等10項國家“863”課題，參與55項國家、行業(yè)標準制訂，成為我國第一家率先實現(xiàn)排放達到國Ⅲ、國Ⅳ、國Ⅴ標準柴油機并批量生產(chǎn)和投放市場的企業(yè)。2011年以來，廣西玉柴集團研發(fā)成功的國內(nèi)首臺排放達標歐Ⅵ柴油發(fā)動機，在技術(shù)上始終與世界先進水平保持同步，引領(lǐng)了發(fā)動機行業(yè)的綠色革命。

2.2 科學管理

科學管理組合結(jié)構(gòu)圖如圖2所示。

2.2.1 建設(shè)高效領(lǐng)導團隊，扎實推進創(chuàng)建工作

廣西玉柴集團貫徹干部“四化”標準，打造高素質(zhì)干部隊伍，構(gòu)建企業(yè)懲治和預防腐敗體系，建設(shè)高效領(lǐng)導團隊，扎實推進創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建工作列入公司重要議事日程，建立工作責任制、目標管理制度、考核激勵辦法等。

2.2.2 實施素質(zhì)化工程，打造學習型企業(yè)

廣西玉柴集團通過實施“建設(shè)創(chuàng)造性勞動群體”素質(zhì)工程，建立三級培訓網(wǎng)、遠程教育學院、玉柴YCOA知識書庫，打造卓越人才；通過建立企業(yè)創(chuàng)新機制，重獎科技成果和拔尖科技人員，促進全員創(chuàng)新，推進了卓越班組管理、合理化建議、小改小革等活動，每年創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益數(shù)億元。

2.2.3 開展思想文化傳播，培育優(yōu)良企業(yè)文化

廣西玉柴集團通過開展“守信、承諾、踐諾”活動，弘揚與時俱進、開拓創(chuàng)新時代精神，支持公益事業(yè)，建立“困難救助基金”和“親情服務隊”，為職工排憂解難，倡導“綠色發(fā)展、和諧共贏”理念，積極構(gòu)建和諧企業(yè)文化。

2.2.4 加強民主建設(shè)，管理規(guī)范守法

廣西玉柴集團強化民主建設(shè)，落實職工權(quán)利，堅持職工代表大會、集體合同、廠務公開、黨務公開制度，開展勞動人事、收入分配、生活福利檢查，落實職工民主權(quán)利，保障員工合法權(quán)益；執(zhí)行“黨風廉政責任制”，構(gòu)建玉柴“懲防”腐敗工作體系，實施采購、工程、人事、分配“陽光工程”，根除不良行為。

2.2.5 加強環(huán)境治理，建設(shè)綠色家園

廣西玉柴集團執(zhí)行安全生產(chǎn)法，建立安全責任、安全預警、安全事故應急處理機制，確保生產(chǎn)安全；實施噪聲和“三廢”治理，開展工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、員工健康體檢和職業(yè)病普查，治理污染源，保護生態(tài)環(huán)境，綠化美化廠區(qū)，建設(shè)綠色家園。

2.2.6 開拓創(chuàng)新經(jīng)營，促進跨越發(fā)展

廣西玉柴集團實施“卓越品質(zhì)、國際玉柴”經(jīng)營戰(zhàn)略，應用國際領(lǐng)先的四氣門、高壓共軌、電控、EGR等頂尖技術(shù)，ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、IBM企業(yè)信息與協(xié)同系統(tǒng)、YCSS玉柴服務系統(tǒng)等先進手段，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，推行全面預算管理和全員經(jīng)營模式，促進企業(yè)跨越式發(fā)展。

3 結(jié)語

廣西玉柴集團經(jīng)過幾十年的努力，以自主研發(fā)為主線，通過人才引進、技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等方式，不斷推進產(chǎn)品的更新?lián)Q代來贏得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，其堅持科技創(chuàng)新和科學管理的成功經(jīng)驗是值得同類技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)學習和借鑒的。

參 考 文 獻

[1]楊力剛，李寒蕾.玉柴集團技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力經(jīng)驗剖析[J].全國商情·理論研究，2010（16）.

[2]李寒蕾.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對文化建設(shè)的拉動作用分析——以廣西玉柴集團為例[J].創(chuàng)新，2011（3）.

[3]曹平，梁運文.成熟產(chǎn)業(yè)中后發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略：以玉柴為例[J].研究與發(fā)展管理，2011（3）.

[4]王全，周肇峰.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系運行機制的構(gòu)建研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015（2）.

[責任編輯：高海明]

【基金項目】本文為廣西哲學社會科學規(guī)劃項目“技術(shù)創(chuàng)新及其在企業(yè)提升核心競爭力中的地位——以廣西為例”（08BJY036）的研究成果。

【作者簡介】鐘海富，男，廣西玉林人，碩士研究生，桂林電子科技大學講師，研究方向：市場營銷、項目管理；蔣麗，女，四川武勝人，本科，桂林電子科技大學助理工程師，研究方向：項目管理。