（梧州市市政工程管理處，廣西 梧州 543000）

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新型城鎮(zhèn)化進程加快，建筑施工企業(yè)迎來了巨大的機遇與挑戰(zhàn)。為了確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，嚴格專業(yè)的施工成本核算與控制工作具有不可或缺的重要意義。文章認為我國很多建筑施工企業(yè)成本核算控制工作中出現(xiàn)對成本核算工作缺乏認識、基礎(chǔ)核算工作做不到位等問題，提出了強化全員成本核算管理意識、落實基礎(chǔ)成本核算工作、強化專業(yè)財務(wù)人才隊伍建設(shè)、提高成本核算控制效率等對策。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；成本核算；成本控制

【中圖分類號】F285 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2016）07-0092-03

隨著我國經(jīng)濟的快速增長，建筑產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)只有不斷強化自身內(nèi)部的管理改革，才能應對當前激烈市場的變化與挑戰(zhàn)而謀求發(fā)展。施工企業(yè)的成本核算與控制無疑成為企業(yè)提高市場競爭力的重要手段。

1 建筑施工企業(yè)成本核算與控制的重要意義

1.1 加強建筑施工企業(yè)成本核算控制是建筑市場環(huán)境的內(nèi)在需求

近年來，我國建筑行業(yè)為了規(guī)范市場秩序，制定了一系列制度，如建筑工程項目法責任制、招標投標制度等。工程項目法人責任制規(guī)范了建筑工程建設(shè)過程中具體承擔職責的要求；建筑工程監(jiān)理制則在一定程度上為業(yè)主減少損失，降低風險；招標投標制度為招標投標活動建立了科學的競爭機制。建筑施工企業(yè)開展項目成本核算工作，勢必成為其生存與發(fā)展的必然選擇，而有效的信息獲取也能為企業(yè)成本核算控制提供幫助。因此，加強建筑施工企業(yè)成本核算是企業(yè)實現(xiàn)生存與發(fā)展目標的重要步驟[1]。

1.2 加強建筑施工企業(yè)成本核算控制是建筑企業(yè)發(fā)展的根本需求

縱觀我國當前的建筑施工企業(yè)發(fā)展形勢，還有很多企業(yè)純粹地將成本核算控制工作當做項目管理需求信息的獲取來看待。在建筑施工市場中，信息屬于生產(chǎn)資源的范疇，因此與其他的建筑資源一樣都需要成本。此外，信息經(jīng)濟學理論也指出[2]，建筑市場上需求的信息往往帶來的收益比信息支付成本更大。處于經(jīng)濟迅速發(fā)展背景下的我國建筑施工企業(yè)，更應該注重自身長遠的發(fā)展，而目前大量存在的是迅速擴張且采用粗放型經(jīng)營策略的施工企業(yè)，這些企業(yè)管理者均嚴重忽略資源與成本核算工作的控制與管理，并沒有把握自身企業(yè)發(fā)展的根本需求。

2 當前我國建筑施工企業(yè)成本核算與控制工作存在的問題

2.1 對成本核算工作缺乏認識，基礎(chǔ)核算工作做不到位

我國市場經(jīng)濟體制不斷地完善，伴隨著日益激烈的市場競爭，突出反映在成本管理的競爭上，于是很多管理者表現(xiàn)出了思想認識上的滯后性。很多建筑施工企業(yè)將重點工作投注在招攬工程的業(yè)務(wù)中，成本的核算與管理工作遭到無視，形式化的核算工作形態(tài)加劇了各種風險的發(fā)生，比如各種投標前企業(yè)的考察，核算工作缺乏實質(zhì)性，那么核算的可靠性與精準性就得不到保障，無法成為成本控制和管理的有力支撐。還有一些企業(yè)缺乏系統(tǒng)而全面的管理措施，導致成本核算過程中出現(xiàn)的問題非常嚴重。

2.2 企業(yè)財務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，成本核算能力有待加強

在建筑施工企業(yè)中，財務(wù)人員自身的能力與素質(zhì)直接對企業(yè)成本核算的質(zhì)量產(chǎn)生影響，也是導致當前很多項目成本核算出現(xiàn)嚴重問題的重要原因。我國很多建筑施工企業(yè)財務(wù)人員都缺乏足夠的管理與核算經(jīng)驗，在專業(yè)知識的運用上，并沒有形成熟練系統(tǒng)的專業(yè)體系，有些財務(wù)部門新手較多，缺乏施工現(xiàn)場項目核算的實踐經(jīng)驗，所學知識也沒有對國家實時政策覆蓋和深入，還有的財務(wù)人員對預算定額及相關(guān)的取費標準并不了解，具體到建筑施工項目的成本核算工作中，核算最終的結(jié)果并不統(tǒng)一，嚴重影響了核算結(jié)果與信息的有效應用價值。

2.3 企業(yè)成本核算制度不完善，成本核算控制缺少著力點

近年來，我國建筑施工企業(yè)發(fā)展非常迅速，但很多企業(yè)在成本管理工作中仍舊出現(xiàn)很多問題，主要原因在于企業(yè)內(nèi)部制度不健全，成本核算控制與管理缺少著力點。企業(yè)成本核算制度的不健全，一定程度上反映了監(jiān)督工作的不到位，有的企業(yè)在執(zhí)行過程中又出現(xiàn)執(zhí)行力不夠、力不從心的情況，在具體的項目成本核算工作中，并沒有針對性地執(zhí)行，導致有的合理制度無法形成有效約束力，致使企業(yè)成本核算管理非常混亂。

2.4 企業(yè)成本核算體系不健全，內(nèi)部缺乏有效的激勵機制

當前，在我國建筑施工企業(yè)的實際運營中，很多企業(yè)成本核算體系并不完善，尤其是規(guī)模較小、經(jīng)驗缺乏的中小型企業(yè)，建筑工程項目的成本核算體系并沒有明確的針對性，也無法立足于自身實際的發(fā)展情況構(gòu)建科學的成本核算控制體系。還有一些企業(yè)在進行體系的制定過程中有很強的隨意性，導致成本核算控制工作收效甚微。此外，核算體系中有很多指標內(nèi)容流于形式，實際的控制作用無法發(fā)揮，而成本核算控制體系的不健全還出現(xiàn)在激勵機制的缺失問題上，嚴重影響了財務(wù)人員的工作積極性，導致建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營出現(xiàn)惡性循環(huán)。

3 影響施工企業(yè)成本核算控制的主要因素分析

3.1 盲目投標帶來較大風險，為成本管理埋下隱患

由于當前我國建筑市場的供需關(guān)系處于不平衡的狀態(tài)，建筑行業(yè)間出現(xiàn)了各種惡性競爭的情況，各種市場壓力使得很多施工企業(yè)采用低價競標、墊資施工等方式，盲目參與投標活動，企圖從其他的渠道實現(xiàn)盈利的目的。還有一些施工企業(yè)在投標前忙于應付各種流程，并沒有對現(xiàn)場的情況展開深入的調(diào)查與了解，對相關(guān)的投標文件及圖紙會審也沒有研究透徹，使得成本預算出現(xiàn)問題，漏項、錯誤的情況頻繁發(fā)生，為成本管理埋下隱患[3]。

3.2 過于注重生產(chǎn)與施工工作，采用粗放型的方式管理項目

我國建筑施工企業(yè)大多數(shù)屬于中小型企業(yè)，缺乏相應的現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)驗和能力，很多企業(yè)過于注重生產(chǎn)與施工工作，忽略管理任務(wù)，片面追求企業(yè)的生產(chǎn)值和施工的擴大規(guī)模。一些企業(yè)對自身的成本控制要求并不明確，不擅長動態(tài)化觀察與分析成本的控制，對管理工作中凸顯的各種問題和信息不夠重視，完全以隨性的心態(tài)面對各種虧損情況，不對問題進行專業(yè)分析與總結(jié)，難以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

4 應對成本核算控制問題的對策研究

4.1 強化全員成本核算管理意識，落實基礎(chǔ)成本核算工作

在建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃中，成本核算是其重要的組成部分，也是企業(yè)規(guī)避市場風險的重要手段，企業(yè)全體人員都應該強化自身的成本核算管理意識，尤其是財務(wù)部門，管理者對財務(wù)部門多給予支持與鼓勵，提高財務(wù)人員的工作主動性。同時，強化全公司員工的教育與培訓工作，真正將核算成本管理的思想滲透到各個部門的工作中，形成以成本核算管理為重心的凝聚力[4]。總之，建筑施工企業(yè)要形成由上而下的成本核算統(tǒng)一認識，并在此基礎(chǔ)上將對核算工作的重視提上高度，使其真正成為建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的著力點。

4.2 強化專業(yè)財務(wù)人才隊伍建設(shè)，提高成本核算控制效率

在全新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，建筑施工企業(yè)面臨著日新月異的生存發(fā)展環(huán)境，這對建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理方面的工作提出了更高的要求。強化企業(yè)專業(yè)財務(wù)人才隊伍建設(shè)，全面提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，能夠大幅度提高成本核算的效率，強化成本核算的控制管理，幫助企業(yè)更好地適應當前市場的發(fā)展，推動企業(yè)實現(xiàn)改革與進步，這對企業(yè)的長遠發(fā)展有著非常重要的意義。

4.3 內(nèi)部實行責任成本管理模式，落實成本核算控制任務(wù)

建筑施工企業(yè)可以采用內(nèi)部的責任成本管理模式，為強化核算工作的作用，提高成本管理效率提供有效的保障。在開展責任成本管理的工作時，企業(yè)管理者要根據(jù)自身經(jīng)營的具體情況及企業(yè)生存的實際情況制定合理的核算指標，并將其與工作人員的工作效率掛鉤，在不斷推進責任成本管理工作的同時，形成強有力的激勵運作效果。首先，要實現(xiàn)責任成本管理的推行與貫徹，將關(guān)鍵放在如何落實責任的問題上，保證企業(yè)通過逐層分解形式，有針對性地分配好各層責任，從而建立相應的成本核算與控制指標。其次，要全方位、專業(yè)地考核評價成本核算與控制指標，實時掌握相關(guān)工作人員的成本核算工作效率及貫徹開展情況，從而不斷完善管理效果。最后，要開展對成本核算控制工作的分類管理，針對影響成本核算與控制工作的多種因素逐一排除，加大對核算工作的控制力度，保證核算控制管理具有一定的有效性[5]。

4.4 加強對成本核算控制的力度，實現(xiàn)成本有效控制目標

在建筑企業(yè)的日常運營中，企業(yè)管理者除了要強化項目竣工后的控制以外，還要強化施工前、施工過程中對成本的管理與控制，只有實現(xiàn)成本全過程管理，才能真正實現(xiàn)成本核算控制的有效性。針對施工前的成本控制，先于施工活動前進行，重點在綜合施工以前存在的對成本產(chǎn)生影響的各方面因素，并對其進行專業(yè)的分析與總結(jié)，在此基礎(chǔ)上制定有效的預防措施，穩(wěn)定或減少投入成本，提前預知各種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。施工過程中的成本控制是成本有效控制的重要內(nèi)容與環(huán)節(jié)，根據(jù)成本預算的具體目標對施工的整個過程產(chǎn)生成本費用的環(huán)節(jié)進行全面徹底的控制，特別是各種占據(jù)整個工程成本費用70%以上的建材費，更需要加大重視力度[6]。

5 結(jié)語

綜上所述，伴隨著日益激烈的建筑市場的競爭，科學地調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部運行方式，完善成本核算體系與制度，對企業(yè)成本控制有著重要的作用。建筑施工企業(yè)成本核算控制工作并不是一朝一夕的事，需要經(jīng)歷長期且復雜的過程，企業(yè)管理者與財務(wù)人員必須重視成本控制工作，采取真正有效、切實可行的措施，強化對成本工作的控制，促進企業(yè)健康良好地發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]鄭冰.建筑施工企業(yè)項目成本核算問題及控制分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013，6（15）：42-43.

[2]李軍靈.建筑施工企業(yè)項目成本核算問題探析[J].當代會計，2015，1（10）：124-125.

[3]康艷華，魏昕.建筑施工企業(yè)項目成本核算及控制[J].經(jīng)營管理者，2015，12（25）：148-149.

[4]徐文成.建筑施工企業(yè)工程項目成本核算問題研究[J].中國市場，2016，2（25）：138-139.

[5]楊曉東.建筑施工企業(yè)如何處理工程項目成本核算問題[J].黑龍江科學，2014，5（15）：21-22.

[6]袁世朋.民用建筑工程施工項目成本控制對策研究[D].長春：吉林大學，2013，5（1）：21-24.

[責任編輯：陳澤琦]

【作者簡介】劉康強，男，廣西岑溪人，梧州市市政工程管理處副主任、總工程師，從事工程管理、技術(shù)管理工作。