高松

對于難以掉轉(zhuǎn)方向的巨輪而言，拋下負(fù)擔(dān)或許是避免迅速沉沒的第一選擇。英特爾第一財季收入增長7%，不及預(yù)期。

4月底，英特爾宣布在全球范圍內(nèi)裁員以及將推進公司轉(zhuǎn)型的消息。

英特爾CEO Brian Krzanich在給員工的郵件中強調(diào)，“這并不是輕易能夠作出的決定?！痹诖溯啿脝T中，英特爾預(yù)計最多將在全球裁員1.2萬人，占該公司全球員工總數(shù)的11%。

根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，2016年第一季度，全球PC出貨量減少9.6%，為10年來最低點。全球智能手機出貨量僅增長0.2%，為史上最窄增幅。雖然英特爾2014年的平板電腦處理器出貨量達到了4000萬臺，但現(xiàn)在平板電腦市場難抑連續(xù)6個季度的下滑勢頭，跌幅達14.7%。此外，不斷增多的新業(yè)務(wù)分支、整合收購來的McAfee和Altera也拖慢了英特 爾。

盡管2016財年第一季度財報顯示，PC業(yè)務(wù)的營收占比降到了55%左右，數(shù)據(jù)中心和物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營收上升到了45%，但PC市場的萎縮以及進軍智能手機市場受阻迫使這家芯片制造商加速了調(diào)整的步伐。

英特爾試圖彌補晚進入移動市場造成的差距，為了打開平板電腦市場，形成穩(wěn)定客戶群，它斥巨資來扶持中國深圳的白牌廠商（深圳的眾多貼牌平板電腦公司），并向采用移動處理器的設(shè)備制造商提供補貼，但現(xiàn)在看起來收效甚微。市場調(diào)研公司Jackdaw Research的分析師Jane Dawson預(yù)計英特爾在移動業(yè)務(wù)方面的投入累計超過100億美元。

在移動業(yè)務(wù)發(fā)展受阻后，留給英特爾的機會是物聯(lián)網(wǎng)、可編程芯片、圖像芯片等幾個新興的市場空間。

今年2月，英特爾與微軟、高通、三星等公司共同成立了物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)組織Open Connectivity Foundation。參與標(biāo)準(zhǔn)的制定至少能讓英特爾避免重復(fù)錯過移動互聯(lián)網(wǎng)芯片市場的錯誤。

前不久的汽車電子大會上，英特爾高級副總裁Doug Davis在做主題演講時，展示了實感技術(shù)與捷豹路虎的合作成果。此外它還和寶馬、保時捷、菲亞特、福特和通用等多家汽企合作。但英特爾面臨著激烈競爭，高通、三星等芯片大玩家也紛紛提出自己與車企的合作計劃。消費電子企業(yè)，比如索尼，也表示正與汽車廠商就其圖像傳感技術(shù)開展合作。

Dawson表示，在過去的幾年中，英特爾的數(shù)據(jù)中心芯片業(yè)務(wù)表現(xiàn)得較為出色，“但物聯(lián)網(wǎng)市場的規(guī)模仍相對較小?！泵鎸θf物互聯(lián)的時代，英特爾的確需要在滿足繁多需求方面多下一點決心。