2016年正月初八，江蘇省常熟市宏達(dá)商業(yè)設(shè)施有限公司（以下簡(jiǎn)稱“常熟宏達(dá)”）開始新一年度的電焊工招聘工作，僅僅過(guò)了一天，8個(gè)電焊崗位就招滿了。而在以往，這一工作大約要持續(xù)一周時(shí)間。

為何會(huì)有這種變化？一名新入職的電焊工對(duì)負(fù)責(zé)招聘工作的張志良說(shuō)，“小廠就不去了，煙氣騰騰的，今年要來(lái)你這兒。”

所謂的“煙氣騰騰”，是指電焊煙塵，由此反映出常熟宏達(dá)的電焊車間煙塵濃度低，對(duì)員工就業(yè)的吸引力較大，同時(shí)，也反映了當(dāng)前員工對(duì)工作環(huán)境與自身健康要求的提高。

曾經(jīng)，常熟宏達(dá)的電焊車間里也有過(guò)“云霧繚繞”的景象，但是經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的持續(xù)改善，車間內(nèi)的職業(yè)病危害因素越來(lái)越少，從而保障員工的職業(yè)健康安全。

訂單促改變

常熟宏達(dá)公司成立于2002年9月，廠址位于江蘇省常熟市尚湖鎮(zhèn)，這里是有名的“貨架之鄉(xiāng)”，主要生產(chǎn)超市貨架、倉(cāng)儲(chǔ)貨架、音像圖書貨架等，鎮(zhèn)上大大小小的貨架生產(chǎn)企業(yè)有200多家。十幾年來(lái)，常熟宏達(dá)公司已從最初的十幾人，發(fā)展成為擁有200多人的企業(yè)，在當(dāng)?shù)貙儆凇邦I(lǐng)頭羊”。

“我們公司董事長(zhǎng)非常重視安全生產(chǎn)，當(dāng)初招我來(lái)，就是讓我把安全生產(chǎn)工作抓起來(lái)?！背Ｊ旌赀_(dá)公司的專職安全經(jīng)理張志良說(shuō)道。

2016年是張志良在常熟宏達(dá)工作的第10個(gè)年頭，十年來(lái)，常熟宏達(dá)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生工作得到了持續(xù)不斷的完善改進(jìn)。

張志良還記得，在他來(lái)廠之前的2005年，一年發(fā)生了11起工傷事故，而當(dāng)時(shí)廠里只有四十幾個(gè)人?！斑@個(gè)數(shù)字很嚇人的！”他來(lái)之后，2006年的工傷事故就降到了3起，2009年降到2起，再之后，他要求全年零工傷，雖然公司的人數(shù)在逐年增加，但要求越來(lái)越“苛刻”。

“這些成效的取得，離不開公司董事長(zhǎng)的重視和支持，他說(shuō)，要么不做，要做就做好！”張志良坦言。

可以說(shuō)，常熟宏達(dá)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生工作按著自己的模式和步驟，一點(diǎn)一點(diǎn)地向前走著。直到2009年，一個(gè)大訂單，促使常熟宏達(dá)的職業(yè)衛(wèi)生工作發(fā)生了脫胎換骨的變化。

張志良回憶說(shuō)，那是一筆約1500萬(wàn)元的大訂單，客戶是一家外資企業(yè)，在簽約前，對(duì)方委托香港一家公司到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠。到現(xiàn)場(chǎng)一看，對(duì)方嚇了一跳，提出了67條意見，其中有16條在當(dāng)時(shí)無(wú)法立刻就改，便承諾兩年內(nèi)完成改善。

對(duì)于職業(yè)衛(wèi)生方面的改善，常熟宏達(dá)決定以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，淘汰落后設(shè)備，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)。

比如噴涂車間，換成全自動(dòng)化的生產(chǎn)線。以前更換噴涂粉料時(shí)，需要人工到設(shè)備內(nèi)部清理粉料，而更換后的先進(jìn)的快速換粉系統(tǒng)，機(jī)器自帶的大功率風(fēng)機(jī)，能夠自動(dòng)抽掉之前顏色的粉塵，減少員工接觸粉塵的機(jī)會(huì)。

一體式的供粉中心與大旋風(fēng)管道連接，形成負(fù)壓，還降低了粉塵的逸散；同時(shí)，設(shè)備中的粉位探測(cè)器，可實(shí)時(shí)顯示粉料的情況，減少員工因查看粉料位置而接觸粉塵的危害。

專家給指導(dǎo)

除了噴涂車間，電焊車間也是常熟宏達(dá)公司粉塵危害較嚴(yán)重的場(chǎng)所。原來(lái)，常熟宏達(dá)計(jì)劃重新建造設(shè)計(jì)一間電焊廠房，以減少在原有車間更改的麻煩，但由于土地使用問(wèn)題遲遲沒有得到解決，只能擱置。

張志良也曾多次向到企業(yè)進(jìn)行安全檢查的常熟市安監(jiān)局尋求幫助，但基層安監(jiān)局也苦于沒有更好的技術(shù)及方案，不能給出合理的建議。

幸運(yùn)的是，2011年中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院（簡(jiǎn)稱“安科院”）與日本JICA組織聯(lián)合開展中日合作“加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生能力建設(shè)項(xiàng)目”，在蘇州市選擇了50家試點(diǎn)企業(yè)。常熟宏達(dá)由于自身改善職業(yè)衛(wèi)生條件的愿望比較強(qiáng)烈，被選為試點(diǎn)企業(yè)。

2014年7月，安科院和日本方面的專家共同來(lái)到常熟宏達(dá)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，并根據(jù)電焊車間的現(xiàn)有情況，提出加強(qiáng)通風(fēng)的建議。

具體怎么改善呢？日本專家建議，在每個(gè)電焊作業(yè)臺(tái)上增加吸風(fēng)罩，這樣的通風(fēng)效果比墻上的風(fēng)扇要強(qiáng)得多。于是，按照日本專家的設(shè)計(jì)，常熟宏達(dá)請(qǐng)?zhí)K州一家企業(yè)給搭建起強(qiáng)大的通風(fēng)系統(tǒng)，但是，試用了兩三個(gè)月，效果不理想。

由于員工都是在工作臺(tái)上面進(jìn)行電焊操作，吸風(fēng)罩位置太高，風(fēng)速較低，起不到預(yù)期的通風(fēng)排塵效果；吸風(fēng)罩位置過(guò)低，又影響員工的操作。

經(jīng)過(guò)與日本專家的再次探討，常熟宏達(dá)公司將吸風(fēng)罩的位置，由工作臺(tái)的上部改為下部，在電焊作業(yè)的工作臺(tái)上，設(shè)計(jì)一些整齊排列的圓孔，這樣，吸風(fēng)罩就在下部和工作臺(tái)連接在一起，電焊煙塵通過(guò)臺(tái)面上的小圓孔被吸走，排出車間。

現(xiàn)在再進(jìn)常熟宏達(dá)的電焊車間，車間內(nèi)的空氣與外面幾乎一致。這一崗位上的員工也表示，“以前一開始電焊，味道就往鼻子里鉆，現(xiàn)在沒有味道了。”

自身重管理

張志良認(rèn)為，常熟宏達(dá)的員工流動(dòng)性還相對(duì)較大，因此，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理也十分重要。公司的特種崗位員工上崗前、崗中、離崗都要進(jìn)行體檢，新員工入職、離職也都進(jìn)行體檢。

以前，雖然常熟宏達(dá)公司每年都組織職工進(jìn)行健康體檢，但檔案管理并不規(guī)范。自2013年起，常熟宏達(dá)公司把所有的體檢資料都建檔保存，規(guī)范管理起來(lái)。

常熟宏達(dá)還嚴(yán)格要求員工正確佩戴勞防用品?！拔颐刻於家杰囬g檢查、巡查一次，發(fā)現(xiàn)有不佩戴勞防用品的，一次扣10元，在當(dāng)月工資里直接扣除?！睆堉玖冀榻B，“如果有員工完全按照安全管理的要求作業(yè)，在每年3月的職工大會(huì)上，還會(huì)表彰先進(jìn)分子，并發(fā)放獎(jiǎng)金?！?/p>

對(duì)于職業(yè)衛(wèi)生及安全生產(chǎn)管理，張志良非常贊成從物的本質(zhì)安全和人的行為約束方面入手，除了加強(qiáng)人員的培訓(xùn)、教育，還注重設(shè)備的改善。目前，常熟宏達(dá)已購(gòu)進(jìn)一臺(tái)焊接機(jī)械手，計(jì)劃替代部分人工電焊，進(jìn)一步減少員工接觸職業(yè)危害的可能。

編輯 鄭 君