張梓宴

摘要：近年來我國中小企業(yè)為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了較大的貢獻，部分中小企業(yè)在市場競爭中還存在一定的劣勢使其生存能力薄弱，隨時面臨淘汰。尤其是中小企業(yè)融資、資金運營等財務(wù)管理方面存在較大的問題嚴重影響著中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此應(yīng)對解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策進行研究，提高中小企業(yè)財務(wù)管理工作效率。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-000-01

前言

良好的企業(yè)財務(wù)管理能夠降低中小企業(yè)運營過程中的成本和費用支出，實現(xiàn)中小企業(yè)利潤最大化的需求，而中小企業(yè)由于企業(yè)的局限性在其財務(wù)管理工作中存在許多不良因素嚴重影響了中小企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，不利于中小企業(yè)在市場競爭中的競爭地位的穩(wěn)固。因此本文對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行分析，并對解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)對策進行研究，以保證中小企業(yè)財務(wù)管理工作效率，進而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠依據(jù)。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）體制環(huán)境有待完善

中小企業(yè)財務(wù)管理體制有待完善主要表現(xiàn)如下：

首先國家市場經(jīng)濟體制對中小企業(yè)仍存在歧視政策，因此使中小企業(yè)在運營發(fā)展中缺乏安全性，使中小企業(yè)無法在競爭中與大企業(yè)平起平坐，中小企業(yè)只能利用企業(yè)的信用作為促銷手段和大企業(yè)一拼高低，由此，中小企業(yè)不得不預(yù)支大量的資金，使中小企業(yè)財務(wù)體制受到限制[1]。其次由于中小企業(yè)規(guī)模較小，不具備相應(yīng)的資金實力，因此受市場波動的影響較大，并缺乏可靠的投資渠道，不能及時通過融資解決資金問題。通常中小企業(yè)依靠自己進行高利借貸，大幅度增加了中小企業(yè)的投資成本，進而難以保證企業(yè)利潤最大化的發(fā)展。

其次中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)體制也不夠完善。在中小企業(yè)財務(wù)管理中沒有建立有效的財務(wù)監(jiān)控體制，使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作流程及財務(wù)狀況得不到及時有效的監(jiān)督與控制，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金不足、存在許多應(yīng)收賬款等財務(wù)現(xiàn)狀。同時企業(yè)內(nèi)部體制落后還表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理缺乏風(fēng)險管理機制，中小企業(yè)將發(fā)展重點放在生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)缺乏對經(jīng)營風(fēng)險等重要性的相關(guān)意識，因此導(dǎo)致財務(wù)部門缺乏對風(fēng)險的防控意識。

（二）管理人員觀念落后

部分中小企業(yè)管理者素質(zhì)較低，因此企業(yè)中的會計人員素質(zhì)也相對較低。通常中小企業(yè)組織模式存在較大的集權(quán)化特征，具體是指企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)等集身于一人，因此企業(yè)管理者的素質(zhì)及思想認識直接影響到企業(yè)的發(fā)展。由于目前部分中小企業(yè)屬于家族性企業(yè)，有家族中的一人或若干人共同經(jīng)營，因此企業(yè)財務(wù)主要任務(wù)是將家族企業(yè)人員之間的利潤做到合理分配。而沒有對財務(wù)會計人員有其它的具體要求，因此財務(wù)會計人員沒有對企業(yè)成本、融資、支出、風(fēng)險等相關(guān)的財務(wù)環(huán)節(jié)給予充分的考慮，導(dǎo)致中小企業(yè)常由于財務(wù)問題面臨被市場淘汰的被動局面。

（三）網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)不足

網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)不足是指在中小企業(yè)財務(wù)管理中缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)軟件管理，例如金蝶等財務(wù)會計軟件的使用。中小企業(yè)財務(wù)管理中由于企業(yè)生產(chǎn)、運營、銷售等各個環(huán)節(jié)都將發(fā)生較繁雜的財務(wù)問題，倚靠以往傳統(tǒng)的人工化管理，很難保證不出錯誤，進而影響了企業(yè)的正常發(fā)展。還有部分中小企業(yè)在財務(wù)部門采用了信息管理軟件，但由于財務(wù)信息管理軟件的落后，使財務(wù)發(fā)生環(huán)節(jié)不能有效及時的信息錄入，進而影響了財務(wù)信息的時效性，影響了企業(yè)對財務(wù)狀況和運營問題的及時發(fā)現(xiàn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題對策研究

（一）健全財務(wù)管理體制

健全財務(wù)管理體制首先要求國家摒棄對中小企業(yè)的歧視策略，認識到中小企業(yè)對國家經(jīng)濟發(fā)展做出的重要貢獻，大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展，為中小企業(yè)解決相應(yīng)的融資、借貸等問題，促進中小企業(yè)財務(wù)管理體制的健全化[2]。中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制中應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部管理人員的財務(wù)管理認識，使其對財務(wù)成本、支出、風(fēng)險等財務(wù)信息進行及時、有效的監(jiān)管，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營發(fā)展中的財務(wù)狀況，保證企業(yè)的回籠資金促進企業(yè)資金鏈的有效運轉(zhuǎn)。

（二）提高管理人員素質(zhì)

提高中小企業(yè)管理人員的素質(zhì)，是指要求企業(yè)管理人員要將眼光放長遠，及時通過學(xué)習(xí)及培訓(xùn)提高自身素質(zhì)，使自己經(jīng)營的企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，而不是只顧眼前短小的經(jīng)濟利益，忽略了財務(wù)管理的重要作用。管理人員應(yīng)注重錄用具有豐富管理經(jīng)驗的財務(wù)管理人員對企業(yè)的財務(wù)工作進行管理與核算，使企業(yè)財務(wù)部門充分發(fā)揮部門職能[3]。同時管理者不應(yīng)將權(quán)利集權(quán)于一身，應(yīng)對生產(chǎn)、銷售等建立相應(yīng)的組織體系，通過建立生產(chǎn)部、營銷部等對企業(yè)組織部門進行完善。其次管理者要及時對財務(wù)部門進行科學(xué)的監(jiān)督與審查，保證財務(wù)信息的真實性。

（三）加強財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

加強財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)主要是指在中小企業(yè)財務(wù)管理部門采用先進的財務(wù)軟件管理系統(tǒng)，使繁雜的企業(yè)財務(wù)情況通過信息軟件中的明細進行細分，對企業(yè)生產(chǎn)、運營、銷售等各個環(huán)節(jié)發(fā)生的財務(wù)情況一目了然的展現(xiàn)在財務(wù)管理信息軟件當中，節(jié)省了財務(wù)管理人員大量的記錄時間，使財務(wù)管理人員有充足的時間對企業(yè)財務(wù)情況進行對賬、核銷等。保證了財務(wù)管理人員的工作效率，同時信息管理軟件的應(yīng)用還有效的保證了財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

三、結(jié)論

綜上所述，我國中小企業(yè)財務(wù)部門對中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此應(yīng)對中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題找出相應(yīng)的解決對策，使中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]張廷山.淺議我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2012（23）.

[2]張文超.針對中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策分析[J].中國商貿(mào)，2012（11）.

[3]王革.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2011（05）.