馬浩

摘要：在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，成本管理成為最基礎(chǔ)的內(nèi)容，一般情況下，都需要利用目標成本的管理方式來完成經(jīng)濟管理工作?，F(xiàn)階段，目標成本管理被廣泛地應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟管理工作當中，而且能夠有效地提升經(jīng)濟效益并節(jié)省運行的成本。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；目標成本；應(yīng)用

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-000-01

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理存在的問題

（一）管理方式相對單一

企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，目標成本管理十分重要，而且，必須要保證管理工作融入到產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)當中。同時，在開展管理工作的時候，還應(yīng)該根據(jù)部門的工作內(nèi)容來制定出合理的管理目標，保證目標設(shè)定具有一定的可行性，將責任落實到具體的部門和個人[1]。另外，在制定管理目標的時候，應(yīng)該明確具體的管理責任，其中包含的是成本責任和工作責任。然而，在企業(yè)當前目標成本管理的情況下，大多數(shù)的管理工作方式都很單一，而且缺乏成本預(yù)算編制，甚至未明確成本目標，所以，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過程當中的成本管理具有較大隨意性，對于產(chǎn)品市場情況考核也不完善，市場價格的制訂也十分不合理，最終對產(chǎn)品市場競爭力產(chǎn)生不利的影響。與此同時，目標成本的管理工作人員的安排不合理，也同樣會導(dǎo)致人員資源的嚴重浪費。

（二）成本控制管理缺乏嚴密性

同傳統(tǒng)成本管理相比較，項目成本管理工作應(yīng)該始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當中，而且需要保證管理工作具有較高的嚴密性，積極地貫徹并落實管理工作。然而，目前階段，企業(yè)控制體系缺乏，無法對成本管理落實的程度予以準確地把握，而且缺乏成果檢查和考評體系，甚至對各部門協(xié)調(diào)性予以嚴重地忽視，致使成本管理工作存在漏洞。另外，企業(yè)的目標成本管理應(yīng)該對市場和客戶的需求進行全面地調(diào)查和分析，并且要求系統(tǒng)性特點明顯，同時，制度的制訂需要融入到材料的選購以及產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)當中[2]。一旦缺少控制制度的約束，管理工作人員自身的成本意識就會下降，使得材料浪費現(xiàn)象嚴重，而且產(chǎn)品的設(shè)計也難以符合標準要求，最終增加生產(chǎn)成本，降低成本管理的效率和質(zhì)量。

（三）管理工作人員的成本意識薄弱

企業(yè)的成本管理工作對于整個企業(yè)的工作人員成本意識要求都很高，使得目標成本管理工作能夠積極地貫徹并落實到各環(huán)節(jié)當中。然而，企業(yè)工作人員自身的成本意識不高，所以，很難實現(xiàn)相互的協(xié)調(diào)，這樣一來，不僅會對管理的效果產(chǎn)生不利的影響，還會由于中間部門的原因而影響管理計劃的貫徹與落實，使得成本目標難以實現(xiàn)。然而，目標成本管理工作并不僅僅能夠依靠規(guī)章制度與財政部門來完成，而是要將管理計劃具體地細化至各個部門中的不同崗位上，這樣一來，就會逐漸提高企業(yè)工作人員自身的成本意識。

二、完善目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用的具體措施

（一）建立健全控制制度

為了更好地開展企業(yè)的目標成本管理工作，就一定要積極地建立并健全管理制度，盡可能保證管理工作貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中。第一，開展數(shù)據(jù)材料管理工作。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要對市場和客戶進行調(diào)查，并收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行分析，使得管理工作的開展具有合理性。所以，一定要對管理制度進行完善，確保信息資料的準確與完整。同時，應(yīng)確保在規(guī)定時間完成送報，只有這樣才能夠使成本管理更加規(guī)范[3]。第二，積極地構(gòu)建分析制度，對生產(chǎn)成本管理情況與財務(wù)工作進行全面地分析，并盡快完成信息通報工作，確保各個部門能夠及時地了解數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，進而適當?shù)卣{(diào)整成本計劃內(nèi)容，充分地利用各項資源，使得成本管理控制效率不斷提升。

（二）增強成本管理意識

企業(yè)要想在市場競爭中提高自身優(yōu)勢，就一定要積極地轉(zhuǎn)變成本管理意識，使得全體工作人員都能夠參與到目標成本的管理工作中，更好地完成成本目標[4]。與此同時，企業(yè)工作人員應(yīng)該積極地樹立全新的采取管理和成本控制觀念，不斷增強其成本控制的優(yōu)勢，使得各個部門之間更好地聯(lián)系，做到各層次管理的細化。除此之外，需要對各級的管理和核算原則以及責任與目標予以明確，保證成本管理計劃的合理性，更好地落實工作。

（三）強化企業(yè)各項工作聯(lián)系

在企業(yè)開展目標成本管理工作的過程中，也同樣是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要基礎(chǔ)，需要將企業(yè)經(jīng)濟效益的提升作為主要目的，并且更好地聯(lián)系各個工作環(huán)節(jié)，對于不同環(huán)節(jié)的工作特點制定出合理的工作與管理標準，進而根據(jù)規(guī)章制度來推動成本管理工作的開展。因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)很多，所以，一定要依據(jù)經(jīng)濟核算的具體要求來建立原始記錄，并且通過延時記錄來考核并審查成本控制的效果，使得成本得到最佳控制[5]。除此之外，還應(yīng)該積極地制定內(nèi)部價格，將市場價格作為重要依據(jù)，確保在一定的核算期間內(nèi)始終不變，在市場價格變動的情況下隨之調(diào)整。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，目標成本管理工作始終發(fā)揮著重要的作用，然而，管理工作對于系統(tǒng)性的要求很高，所以，必須 要積極地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理思想，構(gòu)建完善的管理制度，進而更好地增強企業(yè)員工的成本管理意識，采取相應(yīng)的措施來提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量與效率，并且積極地推動企業(yè)發(fā)展。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的分析，希望能夠充分利用目標成本管理來實現(xiàn)管理工作目標。

參考文獻：

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[3]王雯.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟，2014（34）：45-46.

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[5]王琴.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2015（2）：22-23.