丁先宏

摘要：互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)逐漸成為社會(huì)交流與發(fā)展的依托，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與全球化的不斷深入，使得企業(yè)在此環(huán)境下，不得不重新思索人力資源的價(jià)值與管理方式，文章就此目的，提出目前企業(yè)人力資源管理不足及改革意見，以期為企業(yè)的革新提供方向。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；人力資源；改革創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）010-0000-01

信息化是現(xiàn)今各行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)及分析能力促進(jìn)發(fā)展，是企業(yè)進(jìn)步的重要途徑，尤其是人力資源，尤其需要新的管理模式，筆者就管理機(jī)制及人才招聘與培訓(xùn)與大數(shù)據(jù)的結(jié)合，提出相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)手段，以期促進(jìn)企業(yè)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代及管理革新必要性

以互聯(lián)網(wǎng)為承載的大數(shù)據(jù)，具有體積大、數(shù)據(jù)冗雜，處理速度快的特點(diǎn)，其應(yīng)用已經(jīng)逐漸滲透至社會(huì)方方面面，掌控著全球數(shù)據(jù)的聚散輸送，此種情境下，企業(yè)若能適應(yīng)形勢(shì)、銳意革新，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，使其服務(wù)于企業(yè)管理，則勢(shì)必能夠提升效率與效益，迎來智能化新時(shí)期，尤其是人力資源管理領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，若能改變傳統(tǒng)模式，適應(yīng)大數(shù)據(jù)，則對(duì)于企業(yè)綜合實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)力的提升是巨大的推動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)全球化下，互聯(lián)網(wǎng)消除地域影響使得企業(yè)國(guó)際化，這也使得管理難度提升，而全球化的數(shù)據(jù)融合恰恰解決了這個(gè)問題，企業(yè)能夠依靠數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理，提升人力資源的效率。因此，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)使企業(yè)面臨革新的壓力，同時(shí)也提供了改革的助力和利益前景。

二、人力資源管理的弊端顯露

1.傳統(tǒng)管理模式缺乏科學(xué)性。傳統(tǒng)管理忽略人的主動(dòng)性，實(shí)際是對(duì)事的管理，也因此，人成為物的輔助品，管控過于嚴(yán)格，從而限制員工能動(dòng)性的發(fā)揮，也因此，管理模式死板人力資源管理淪落為業(yè)務(wù)性的僵硬管理模式，磨滅人性，無法激活員工的積極性和企業(yè)的活力，限制企業(yè)的發(fā)展，無法發(fā)揮出人力資源管理應(yīng)有的目的。而這種傳統(tǒng)僵化的體制卻根基深厚，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)越發(fā)追求知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，顯得格格不入，因此，改革傳統(tǒng)模式勢(shì)在必行，但破除與新力均非易事，如何利用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)助力改革，是企業(yè)的重大課題，也是人力資源改革面臨的難題所在。

2.管理者觀念陳舊落后。觀念創(chuàng)新是大數(shù)據(jù)改革的重要特點(diǎn)，但就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，部分管理者仍然固守陳腐思想，對(duì)于企業(yè)面臨的世界形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理觀念，仍然認(rèn)為人力資源管理只是企業(yè)內(nèi)部的常規(guī)管理，未能將其與外部環(huán)境聯(lián)系起來，不知人力已成為企業(yè)發(fā)展的重要決定因素。管理者的觀念不轉(zhuǎn)變，就很難改變傳統(tǒng)的管理模式，難以真正促進(jìn)人力資源管理的轉(zhuǎn)變，思想是行動(dòng)的導(dǎo)航，因此，加速管理者思想的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)其對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的認(rèn)識(shí)，從而敦促管理者銳意改革，才能真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的方式轉(zhuǎn)變。

3.人才輸入出現(xiàn)缺口。企業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)激烈，企業(yè)的發(fā)展與規(guī)模擴(kuò)大對(duì)于人才的需求亦不斷上升，對(duì)于員工的素質(zhì)要求也在提升，但是，傳統(tǒng)模式下，企業(yè)聘用與培訓(xùn)人才的速度極其緩慢，收益周期過長(zhǎng)，這不符合現(xiàn)今高速運(yùn)行的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，因此，不少企業(yè)均出現(xiàn)人才缺口，企業(yè)發(fā)展后勁不足，無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化，而大數(shù)據(jù)卻能夠利用信息技術(shù)加速人才培養(yǎng)，并企業(yè)選聘、培訓(xùn)的效率，從而滿足企業(yè)對(duì)于人才的需求，利用信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，能夠有效提高效率，為企業(yè)發(fā)展網(wǎng)羅各式優(yōu)秀人才，同時(shí)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理更具優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)人力資源管理革新

1.以人為本，信息化建設(shè)。以人為本，員工是企業(yè)的一部分，企業(yè)發(fā)展時(shí)，理應(yīng)追求員工的發(fā)展，促進(jìn)其個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，利用大數(shù)據(jù)，建立平臺(tái)，提升其工作效率，加速信息化建設(shè)，建立全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、信息共享、協(xié)同辦公等，促進(jìn)內(nèi)部信息交流，減少時(shí)間、地域限制，免除人力管理的低效、重復(fù)勞動(dòng)，對(duì)公司員工實(shí)行信息化管理，建立從高層至底層的層級(jí)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有序的信息對(duì)應(yīng)管理，不僅能夠確定責(zé)任人，還能迅速分析出問題源，及時(shí)處理故障，減少企業(yè)損失，并且使管理員對(duì)企業(yè)整體情況能夠迅速查知，運(yùn)行更加科學(xué)。

2.轉(zhuǎn)變觀念，建立信息招聘平臺(tái)。智能化的招聘平臺(tái)，不僅能夠?yàn)榍舐氄咛峁┢脚_(tái)，更加使得企業(yè)節(jié)省了招聘成本并擴(kuò)大了招聘范圍，企業(yè)能夠自行在平臺(tái)上瀏覽應(yīng)聘者資料，選中較合適的人才進(jìn)行面試，這樣一來，不僅節(jié)省成本，還能夠提升招聘效率，為人才的引進(jìn)更新提供快捷方便的途徑，不至于影響企業(yè)正常的工作，這種智能化招聘，是對(duì)傳統(tǒng)觀念的突破，需要管理者敢于接納新理念、嘗試新事物，突破傳統(tǒng)的人才招聘形式，將招聘要求、職位信息等上傳于網(wǎng)站之上，借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳，吸引更多人才進(jìn)行簡(jiǎn)歷投遞，目前許多企業(yè)已經(jīng)逐漸建立網(wǎng)絡(luò)化招聘機(jī)制。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，建立信息化層次培訓(xùn)。人才的培訓(xùn)是企業(yè)提升員工素質(zhì)的重要手段，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式周期長(zhǎng)、形式固定、成本較高，因此不僅花費(fèi)大且收效低，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)并不普遍，但是，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使得互聯(lián)網(wǎng)成為培訓(xùn)平臺(tái)，企業(yè)能夠利用信息化分析找出針對(duì)性的訓(xùn)練計(jì)劃，專有部門專業(yè)訓(xùn)練，培養(yǎng)員工針對(duì)性的技巧與知識(shí)，重點(diǎn)培訓(xùn)專業(yè)化操作，同時(shí)，建立層次化的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)于不同層級(jí)的員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)，將員工個(gè)人特點(diǎn)與職位特點(diǎn)結(jié)合，量身打造培訓(xùn)計(jì)劃，大大縮減統(tǒng)一培訓(xùn)所浪費(fèi)的人力物力資源，并能夠有效促進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)的提升，真正培養(yǎng)出企業(yè)需要的人才。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)是發(fā)展的契機(jī)，亦是覆滅的險(xiǎn)灘，企業(yè)在改革人力資源管理時(shí)，必須把握信息的傳播，嚴(yán)防信息泄露與人才流水等大數(shù)據(jù)所帶來的負(fù)面影響，留存企業(yè)實(shí)力，保證企業(yè)內(nèi)部信息管理的科學(xué)性與嚴(yán)密性，加強(qiáng)防護(hù)措施的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]和云，安星，薛競(jìng)等.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].人力資源管理探究，2014（63）：26-32.

[2]魯輝.人力資源管理新思維——基于傳統(tǒng)行業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的比較[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，09：116-117.

[3]孫連才.數(shù)據(jù)化管理趨勢(shì)下人力資源外包模式創(chuàng)新[J].中國(guó)人力資源開發(fā)，2015，07：6-10.