吳冰

摘要：本文主要在互聯(lián)網(wǎng)思維下，分析了A物流公司面臨的現(xiàn)狀，對A物流公司的現(xiàn)狀進行了SWOT分析，并就其下一步發(fā)展提出了提出了幾個方向：A物流公司與與電子商務(wù)企業(yè)成為戰(zhàn)略合作伙伴，A物流公司跨界金融，建立深層次的物流聯(lián)盟。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維；物流企業(yè)；發(fā)展方向

中圖分類號：F252 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

產(chǎn)生于上個世紀(jì)的互聯(lián)網(wǎng)，在短短幾十年的時間內(nèi)潛移默化地改變著我們的世界?；ヂ?lián)網(wǎng)思維就是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)業(yè)態(tài)進行重新審視的思考方式。物流企業(yè)在這樣的背景下正從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流迅速轉(zhuǎn)型，各物流企業(yè)也在這股洪流中不斷發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)思維背景下A物流公司面臨的現(xiàn)狀

常州A物流公司是2005年成立的一家第三方物流企業(yè)，服務(wù)范圍主要是倉儲配送。經(jīng)過十年的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，設(shè)施設(shè)備不斷更新，企業(yè)信息化水平不斷提高。3年前A物流公司與本地的電商企業(yè)開展了合作。

二、A物流公司發(fā)展的SWOT分析

（一）優(yōu)勢

1.本地化優(yōu)勢。作為在常州市場上十年的物流企業(yè)，較為熟悉當(dāng)?shù)氐氖袌鼍W(wǎng)絡(luò)，了解客戶需求、習(xí)慣和行為方式，更容易進行良好的溝通。

2.資源優(yōu)勢。經(jīng)過十年的努力，A物流公司的硬件已經(jīng)逐步完善，在行業(yè)內(nèi)有一定的知名度，擁有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，忠實的客戶群，與當(dāng)?shù)卣辛己玫年P(guān)系。

（二）劣勢

1.中高級物流專業(yè)人員缺乏。企業(yè)發(fā)展的根本在于人才，在A物流公司中中高級物流專業(yè)人員不足，對于專業(yè)人員的管理不完善，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。

2.核心競爭力不明顯。A物流公司先是以倉儲配送為主，近幾年又開展電子商務(wù)物流，不同的經(jīng)營項目牽涉了企業(yè)太多的精力，而沒有培育好核心競爭力。

（三）機會

1.良好的政治經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境?！笆濉逼陂g，物流業(yè)列為十大蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，國家政策的大力扶持是A物流公司發(fā)展的堅強后盾。

2.社會總體物流需求增加迅速。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，中國經(jīng)濟的騰飛，社會總體物流需求量大增。

（四）威脅

1.市場環(huán)境瞬息萬變。在如今物流企業(yè)面臨的市場環(huán)境隨著社會的發(fā)展而變化，而這種變化的速度越來越快。

2.國外物流企業(yè)的競爭。國際物流企業(yè)看好中國市場，特別是東部沿海市場，憑借其雄厚的資本和成熟的運作搶占我國物流市場。

三、互聯(lián)網(wǎng)思維下A物流公司發(fā)展方向

（一）A物流公司與電子商務(wù)企業(yè)成為戰(zhàn)略合作伙伴

在互聯(lián)網(wǎng)思維下，電子商務(wù)和物流企業(yè)是構(gòu)成如今網(wǎng)絡(luò)購物價值鏈的兩大支柱，物流企業(yè)和電子商務(wù)企業(yè)緊密合作，協(xié)同發(fā)展，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴無疑是最佳的選擇。

A物流公司與本地的電子商務(wù)企業(yè)的合作已經(jīng)有3年，A物流公司要盡快提升自身的物流理念和物流服務(wù)專業(yè)化水平，明確自身的定位，不是電子商務(wù)的從屬者，而是平等的伙伴關(guān)系。為此A物流公司可以從以下幾方面進行改善：

1.將公司重心轉(zhuǎn)向電子商務(wù)物流，加大電子商務(wù)物流占總業(yè)務(wù)的比例，將電子商務(wù)物流培育成企業(yè)的核心競爭力。

2.在業(yè)務(wù)作業(yè)環(huán)節(jié)，對電商的訂單及時響應(yīng)，及時處理，實現(xiàn)當(dāng)日送達。

3.在倉儲配送中心，對于電商的貨物，特別是生鮮貨物加強管理。

4.建立與電商企業(yè)共享的信息系統(tǒng)，電商、物流企業(yè)、客戶可以實時了解貨物的情況。

（二）A物流公司跨界金融

互聯(lián)網(wǎng)思維下，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的邊界已經(jīng)變的越來越模糊，物流企業(yè)也不再是簡單的提供各種物流服務(wù)和物流解決方案，而是在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷拓展打開廣闊空間。

A物流公司長期以倉儲業(yè)務(wù)為主，而這些貨主企業(yè)在運作中通常會面臨資金短缺、中長期發(fā)展中會遇到的融資等問題。A物流公司在為客戶企業(yè)提供物流服務(wù)的過程中，可以成為為企業(yè)擔(dān)保的第三方，將物流與金融結(jié)合。

以A物流公司可以開展的倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)為例，貨主把貨物存儲在A物流公司倉庫中，然后可以憑開具的倉單向銀行申請貸款，銀行根據(jù)貨物的價值向貨主企業(yè)提供一定比例的貸款。對于A物流公司而言，開展倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)一方面增加配套服務(wù)功能，提高倉儲的附加值，提升企業(yè)綜合價值和競爭力，穩(wěn)定和吸引眾多客戶進駐市場開展經(jīng)營業(yè)務(wù)；另一方面A物流公司作為銀行和客戶都信任的第三方，可以更好地融入客戶的商品產(chǎn)銷供應(yīng)鏈中，同時也加強了與銀行的同盟關(guān)系。

（三）建立深層次的物流企業(yè)聯(lián)盟

物流企業(yè)聯(lián)盟是由若干具備專業(yè)特色和互補特征的物流組織，通過契約關(guān)系結(jié)成的物流作業(yè)聯(lián)合體。處于物流聯(lián)盟中的各個物流企業(yè)關(guān)系契約化、業(yè)務(wù)一體化、服務(wù)個性化、功能專業(yè)化、信息網(wǎng)絡(luò)化。

A物流公司在發(fā)展中可以與同行物流企業(yè)一同組建跨市和省物流企業(yè)聯(lián)盟，采用伙伴型、開放型、戰(zhàn)略型為一體的三型融合的合作模式，保留每個企業(yè)在法律上的獨立性，在服務(wù)上形成優(yōu)勢互補；設(shè)定共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，共同努力不斷擴大市場占有率。在管理上，聯(lián)盟遵循“合作共贏，共同發(fā)展”的理念，嚴(yán)格按照聯(lián)盟章程，加強區(qū)域市場化，提高聯(lián)盟競爭力。聯(lián)盟成立后，在共享網(wǎng)點和資源的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)信息共享。A物流公司可以擔(dān)當(dāng)聯(lián)盟的盟主，成立物流聯(lián)盟指揮中心，協(xié)調(diào)物流聯(lián)盟的各項事務(wù)。

綜上，如今的市場是瞬息萬變的，A物流公司是否適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，還需要有很多力量的支持，還需要市場的檢驗。我們希望看到的是A物流公司在今后能快速良性的發(fā)展。

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