吳波

摘要：市場經(jīng)濟體制下，事業(yè)單位為了適應(yīng)市場經(jīng)濟體制驚醒了改革，現(xiàn)在廣播電臺普遍要獨立的面對市場，按照企業(yè)模式運作電臺，生產(chǎn)商品（節(jié)目）進行銷售，以市場為導(dǎo)向，不斷的優(yōu)化資源配置，降低內(nèi)部成本，提高工作效率，提高電臺的經(jīng)濟效益成為現(xiàn)階段電臺的目標(biāo)，這就需要廣播電臺在市場化的環(huán)境里建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善廣播電臺的財務(wù)管理的管理。

關(guān)鍵詞：廣播電臺；財務(wù)管理；優(yōu)化策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

近年來，隨著我國改革開放的不斷深化，各行各業(yè)也得到深入的發(fā)展，于此同時，相關(guān)的企業(yè)單位也出現(xiàn)了一些問題，一些企業(yè)單位的財務(wù)管理因為企業(yè)本身的發(fā)展，財務(wù)管理發(fā)展相對滯后，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，相關(guān)部門沒有切實的重視企業(yè)單位的財務(wù)管理，也造成了財務(wù)管理的想對弱化?，F(xiàn)階段，廣播電臺的財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，已經(jīng)影響了廣播電臺本身的發(fā)展，需要廣播電臺和相關(guān)部門重視廣播電臺的財務(wù)問題，保證廣播電臺的健康有序發(fā)展。

一、現(xiàn)階段廣播電臺財務(wù)管理出現(xiàn)的問題

1.廣播電臺財務(wù)管理的意識相對缺乏，沒有深刻的認識到財務(wù)管理對于廣播電臺發(fā)展的意義。廣播電臺現(xiàn)在還停留在，發(fā)展就是業(yè)務(wù)的堆積和業(yè)績的成果的作用上，我們不能否認業(yè)績對于一個廣播電臺發(fā)展的意義，但是市場化的時代，廣播電臺面對更為激烈的市場競爭，不僅僅需要廣播電臺有好的節(jié)目和更多的受眾，同時需要廣播電臺不斷的提高其經(jīng)濟效益，才能面對市場，擴大市場，真正的取得廣播電臺的發(fā)展?，F(xiàn)階段，財務(wù)人員的作用只需要賬目的統(tǒng)計和核對，財務(wù)沒有參與到整個的廣播電臺發(fā)展戰(zhàn)略中去，廣播電臺會計的基層人員并不能充分的發(fā)揮其職能，一些單位領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)的不重視，把財務(wù)部門與具體的相關(guān)部門進行交叉管理，財務(wù)作為相對獨立的部門，不能獨立的進行財務(wù)的統(tǒng)計和管理，這不利于廣播電臺整體的發(fā)展。

2.現(xiàn)在一些廣播電臺財務(wù)人員的專業(yè)技能和自身素質(zhì)不高，影響著財務(wù)管理的水平。傳統(tǒng)的理念仍在束縛著財務(wù)人員的思維，習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)的安排，不能進行獨創(chuàng)性的科學(xué)管理，財務(wù)管理模式陳舊，不積極主動地進行方法上的改進，尋求廣播電臺財務(wù)上的革新，對于新的財務(wù)管理模式?jīng)]有明確的認識，不能滿足財務(wù)管理信息化對于專業(yè)知識的要求。財務(wù)人員對于相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)單位的相關(guān)規(guī)定沒有明確的認識，出現(xiàn)違規(guī)的財務(wù)管理。

3.財務(wù)管理機制不完善，首先這是一部分領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理認識不足，認為財務(wù)管理本身是服務(wù)于電臺經(jīng)營的，對于相關(guān)的財務(wù)管理的獨立性缺乏尊重，一些財務(wù)人員因為人事權(quán)在一些領(lǐng)導(dǎo)手中，一切聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，沒有創(chuàng)新意識。這同時也造成了一些廣播電臺財務(wù)管理出現(xiàn)混亂和不規(guī)范，不能完全的按照相關(guān)的法律法規(guī)已經(jīng)相關(guān)部門的規(guī)定來進行財務(wù)管理，實際上對于廣播電臺產(chǎn)生了一定的傷害。

4.財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定，就是要讓廣播電臺財務(wù)管理有一個相對明確的目標(biāo)，一般來說，廣播電臺的發(fā)展目標(biāo)是很好制定的，其目標(biāo)相對明確而清晰，但是財務(wù)管理的目標(biāo)相對來說分支較多，且各個分支之間會存在對立和沖突。廣播電臺如果單純的注重業(yè)績，不能充分的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，很難取得最大的經(jīng)濟效益，同時合理的財務(wù)管理可以優(yōu)化廣播電臺各方面的管理，和控制電臺的內(nèi)部成本。

二、加強廣播電臺的財務(wù)管理，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益

1.首先要做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，保證財務(wù)管理的有章可循，有據(jù)可查。建立健全單位的財務(wù)管理制度，需要的不僅僅是財務(wù)統(tǒng)計申報等制度的規(guī)范化，同時對于財務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)等制度也應(yīng)該健全和完善，建立崗位的責(zé)任制，明確財務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限。保證才回信息及時的進行處理，要做好原始記錄和相關(guān)憑證的保存，一些信息要及時的錄入到單位的信息庫之中，便于相關(guān)的部門和人員進行及時有效的查詢，保證會計數(shù)據(jù)的真實和有效，同時為廣播電臺的相關(guān)決策提供財會數(shù)據(jù)支持。提高相關(guān)財務(wù)工作人員的專業(yè)能力和自身素質(zhì)，財務(wù)相關(guān)人員要樹立終生學(xué)習(xí)的理念，面對新形勢和新問題，能夠提出建設(shè)性的解決防范，并積極的實施，保證財務(wù)工作科學(xué)更有效率的進展。

2.財務(wù)管理要相對獨立，實行資金的集中管理，提高資金的利用效率，最大程度的利用有限資金創(chuàng)造更高的利潤。資金的周轉(zhuǎn)是一個企業(yè)得以順利發(fā)展的基礎(chǔ)之一，一些管理經(jīng)營不善的企業(yè)，很多就是因為資金鏈的斷裂導(dǎo)致的，科學(xué)的財務(wù)管理，可以有效的提高資金的周轉(zhuǎn)速度，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。財務(wù)管理相對集中，對資金進行統(tǒng)一的管理，完善結(jié)算中心的管理制度，加強廣播電臺資金信息流的分析，有效的對資金進行規(guī)劃，保證資金流的正常流轉(zhuǎn)。與此同時，對于廣播電臺資金進行全面的預(yù)算管理，這需要相關(guān)的財務(wù)管理人員不僅僅進行基本的財務(wù)業(yè)務(wù)操作，同時要對于企業(yè)的資金有整體的認識，在資金利用前期，就有科學(xué)的資金利用方案，保證整體資金的正確流向，建立全面科學(xué)的預(yù)算控制系統(tǒng)，綜合利用資金，提高資金的利用效率。

3.強化相關(guān)的財務(wù)管理，降低內(nèi)部成本的支出，提高廣播電臺的經(jīng)濟效益。有效的財務(wù)管理可以降低采購成本，于此同時科學(xué)的財務(wù)管理，給廣播電臺的運轉(zhuǎn)提供準確而有效的數(shù)據(jù)，對于整體的工作效率提升有著重要的意義，可以合理的進行的資源分配，各個單位有著具體的目標(biāo)，可以嚴格有效的進行成本的稽核，對于整體成本控制有著重要的意義。

三、結(jié)語

企業(yè)是以利潤為最終目的的，廣播電臺的生存和發(fā)展都建立在，廣播電臺能夠取得較好的經(jīng)濟效益上，隨著市場競爭的加劇，廣播電臺需要加強管理，特別是財務(wù)的管理，財務(wù)管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，應(yīng)該得到重視。

廣播電臺的財務(wù)管理貫穿于電臺活動的整個過程，科學(xué)合理的財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定，對于全面提高工作效率，實現(xiàn)其最大經(jīng)濟效益有著重要的意義。

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