程夢瑤

短短3年，英貝思科技的年營收快速發(fā)展到1個億。他不居功自傲，并坦承，趕上了好時機，有一支精干、年輕的經(jīng)理人及技術(shù)骨干團隊，并得到了股東會、董事會的大力支持。

ERP，是董罡二十年職業(yè)生涯中最顯著的一個標簽。其中有十年時間，他就職于中國著名的ERP廠商金蝶。

2013年，董罡開始擔任北京英貝思科技有限公司（以下簡稱英貝思科技）總經(jīng)理一職，英貝思科技的主營業(yè)務(wù)中也包含提供ERP系統(tǒng)咨詢、開發(fā)及運維服務(wù)。

然而，在董罡看來，傳統(tǒng)的ERP很多外在的形態(tài)都在逐漸發(fā)生變化。就如同自己，干了十幾年ERP，一轉(zhuǎn)身，走向了能源行業(yè)的兩化融合技術(shù)服務(wù)。

他為這個傳統(tǒng)行業(yè)帶來了新鮮的互聯(lián)網(wǎng)思維，將大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實、云計算、移動定位等新興技術(shù)融入能源行業(yè)。要引入三維建模，打造智能電站，實現(xiàn)電站的智能化安全管理。

短短3年，英貝思科技的年營收快速發(fā)展到1個億。他不居功自傲，并坦承，趕上了好時機，有一支精干、年輕的經(jīng)理人及技術(shù)骨干團隊，并得到了股東會、董事會的大力支持。

3年時間，以英貝思科技為起點，董罡完成了從職業(yè)經(jīng)理人向企業(yè)經(jīng)營者的思維蛻變。

ERP再出發(fā)

金蝶十年，董罡一直記憶猶新。這十年，也是中國ERP發(fā)展最為迅猛的十年。以實施顧問的身份加入金蝶，董罡僅僅花了兩年多的時間完成了從普通顧問向華北區(qū)行業(yè)咨詢總監(jiān)的晉升，之后由帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)團隊的角色向帶領(lǐng)綜合性團隊的管理者角色轉(zhuǎn)變。

在金蝶，“我們可能每天都要跟不同的企業(yè)，特別是跟優(yōu)秀企業(yè)的管理者打交道，從他們身上能夠看到中國企業(yè)發(fā)展的進步，也能夠了解到不同的企業(yè)管理上的困惑及管理的優(yōu)勢?！倍富仡櫾诮鸬氖曷殬I(yè)生涯，這是他成長最快的十年，無論是對個人視野、行業(yè)認知還是管理能力，均有很大的提升。

經(jīng)過時間的沉淀，這些能力的積累逐漸變成打通個人對企業(yè)經(jīng)營商業(yè)模式思考與發(fā)展通道的鑰匙。

對于董罡而言，ERP在演變過程中呈現(xiàn)出一種只有親歷者才能體會到的痛。無論是金蝶還是用友，都必將面臨轉(zhuǎn)型期的陣痛，而多年后，傳統(tǒng)ERP企業(yè)先后向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，也從另一個角度證明，傳統(tǒng)的ERP必須做出轉(zhuǎn)變。

“這十多年來，我最大的一個困惑就是，當時包括SAP、Oracle、用友和金蝶在內(nèi)的知名ERP廠商都想提供全行業(yè)解決方案，比如地產(chǎn)、冶金、金融、餐飲和教育等行業(yè)，解決方案幾乎都有不同程度的涉及。我當時的工作狀態(tài)經(jīng)常是，上午去見一家房地產(chǎn)公司的老總，跟他聊的是房地產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，下午有可能會去一家大型教育連鎖機構(gòu)，跟他們的老板討論教育行業(yè)信息化管理的特點，晚上又可能去見一家餐飲公司的董事長，聊聊餐飲方面的解決方案?！倍刚f。

談及當時的工作狀態(tài)，董罡意識到，整個ERP面臨的困境導致從業(yè)人員很難深入地專注某一行業(yè)做事。

“這樣造成的問題是，整個產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計、研發(fā)、營銷及交付團隊，戰(zhàn)線拉得太長，什么行業(yè)都要做，但什么行業(yè)都做不精，這樣做下去我們只能是一單一單地做項目，工作很辛苦，但實際上客戶滿意度不會很高，因為我們并沒有抓住客戶的核心業(yè)務(wù)需求?！闭腔谶@樣的思考，董罡開始關(guān)注并逐漸投身于英貝思科技所在的能源行業(yè)。

英貝思科技最早的核心業(yè)務(wù)，主要是做ERP系統(tǒng)的開發(fā)和運維。董罡來到英貝思科技以后，對于英貝思科技長期專注于ERP提出了不同的看法。

董罡說：“因為我在這個行業(yè)做得太久，反而會覺得作為發(fā)電行業(yè)這類資產(chǎn)密集型企業(yè)，如果我們只是專注于ERP，圍繞著人、財、物去做信息化管理的話，對提升企業(yè)資產(chǎn)運行效率的幫助是有限的，所以，就近三年來說，英貝思科技是緊緊圍繞著發(fā)電企業(yè)的兩化深度融合這個方向去規(guī)劃和設(shè)計解決方案的，比如智能電站。”

智能電站開啟“二次創(chuàng)業(yè)”之旅

據(jù)董罡介紹，英貝思科技成立于2006年，初期的英貝思科技主要做電力企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）的軟件開發(fā)，與現(xiàn)在業(yè)務(wù)并沒有太多直接關(guān)聯(lián)。

2011年，北京國際電氣工程有限責任公司與北京光耀電力自動化有限公司聯(lián)合注資英貝思科技。當電力行業(yè)的兩化融合被提上日程以后，得到了兩家股東的認同—作為一個具有咨詢、開發(fā)、運維經(jīng)驗的輕資產(chǎn)IT高科技公司。如今的英貝思科技以”通過兩化融合與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合服務(wù)，幫助客戶提升資產(chǎn)運行效率，引領(lǐng)中國能源行業(yè)管理創(chuàng)新”為使命。

換一種說法，自2011年開始，英貝思科技開啟了它的“二次創(chuàng)業(yè)”之旅。在董罡任職英貝思科技總經(jīng)理之后，“智能電站”得到了很好的推進。

“智能電站是一個總體概念，做智能電站的前提是要實現(xiàn)電廠數(shù)字化?！倍戈U述道：“我們可以針對電廠進行數(shù)字化建模，電廠實現(xiàn)數(shù)字化后，進而通過智能輔助技術(shù)的導入和應(yīng)用，實現(xiàn)電廠管理的智能化，無論是開展機組及實時生產(chǎn)大數(shù)據(jù)的研究，還是基于大數(shù)據(jù)建模分析的設(shè)備遠程監(jiān)控、健康診斷，以及開展安全管理方面的研究，都將成為可能?！?/p>

英貝思科技的智能電站解決方案覆蓋電廠從咨詢、設(shè)計到建設(shè)、運營，再到后期維護、退役的全生命周期，為發(fā)電企業(yè)建立統(tǒng)一的協(xié)同工作平臺。

該平臺包含數(shù)字化設(shè)計監(jiān)管、數(shù)字化移交、基建過程管理可視化、實時信息數(shù)字化、業(yè)務(wù)處理數(shù)字化和生產(chǎn)、經(jīng)營管理、決策分析智能化等功能，基于工程、生產(chǎn)、管理海量數(shù)據(jù)的大集中管理建立電廠或發(fā)電集團的大數(shù)據(jù)集群，并通過智能模型建立與趨勢分析指導電廠運行檢修與生產(chǎn)決策，通過大數(shù)據(jù)建模分析結(jié)果，倒逼現(xiàn)行的手工計算與管理模式的改善與提升。

董罡舉例道，假設(shè)一個電廠有2臺機組，通過數(shù)字化過程把整個機組的所有測點參數(shù)，包括溫度、濕度、煤耗等實時生產(chǎn)、設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)采集到一起，平均1臺機組可能有幾萬個測點。

“這意味著假以時日，我們就形成了一個龐大的機組大數(shù)據(jù)集合。有了這樣一個大數(shù)據(jù)之后，通過建模及趨勢分析加以利用，就可以去摸索出機組運行狀態(tài)和趨勢，通過有針對性的安排檢修，就可以有效降低定期計劃檢修所耗費的成本?！倍附榻B道。

“電廠每次停機檢修需要投入幾千萬的成本，耗時1-2個月，傳統(tǒng)的定期計劃檢修，實際情況是有很多部件在該時間節(jié)點可能不需要保養(yǎng)或更換，因此計劃檢修的模式就可能造成巨大的資源和成本的代價。”董罡說。

“如果我們有了電廠關(guān)鍵設(shè)備運行狀態(tài)的大數(shù)據(jù)，我們就可以實時地進行多測點趨勢、多機組運行對比分析等，大數(shù)據(jù)的積累形成的模型趨勢會形成一個正常的曲線，當趨勢曲線出現(xiàn)異常的陡變時，我們就能及時發(fā)現(xiàn)該機組可能存在的故障隱患趨勢，及時給出預警、診斷和安排計劃排除。因此，電廠檢修由原來的計劃檢修改變?yōu)楦鶕?jù)狀態(tài)分析進行預測性檢修就將成為可能。這個數(shù)據(jù)的積累，不會很短時間內(nèi)就能完成，可能至少需要五年，那時我們將擁有不同品牌、不同機型的機組大數(shù)據(jù)，甚至可以指導生產(chǎn)廠商進行機組設(shè)計和控制調(diào)優(yōu)?！倍秆a充道。

目前，英貝思科技的智能電站解決方案不僅在積極建設(shè)集團級大數(shù)據(jù)集群，并已著手開始發(fā)電廠的數(shù)據(jù)模型化和業(yè)務(wù)智能化系統(tǒng)設(shè)計。

“英貝思科技在智能電站方面的研究以及三維數(shù)字化建模、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對整個電廠的建造、投產(chǎn)和運行將發(fā)揮非常好的作用?！倍刚f，“這種技術(shù)原本最早是在國外才用，國內(nèi)設(shè)計院較多采用這種技術(shù)進行建模，把圖紙打印出來，然后交給電廠。但在三維數(shù)字化技術(shù)方面，我們做了很多的前瞻性的研究，這意味著電廠的規(guī)劃設(shè)計和電廠的實際建造可以實現(xiàn)數(shù)字化移交與建造協(xié)同。”

目前，英貝思科技的技術(shù)團隊已經(jīng)開始將虛擬現(xiàn)實技術(shù)引入到發(fā)電廠的三維建模與人員培訓中。

董罡說：“傳統(tǒng)的電廠在啟用之前，需要對員工進行培訓。發(fā)電廠整個的設(shè)備操作、安全管理、生產(chǎn)管理要求非常精確，原來多是通過一些平面的仿真技術(shù)來實現(xiàn)安全規(guī)范及操作培訓，現(xiàn)在通過虛擬現(xiàn)實技術(shù)可以讓巡檢員設(shè)身處地的感覺到他在整個電廠里面的巡檢通道布置、走向、設(shè)備狀態(tài)和操作規(guī)程等。”據(jù)董罡介紹，已有兩家電廠正在合作開發(fā)這些應(yīng)用。

數(shù)字化電廠、三維建模、大數(shù)據(jù)、VR技術(shù)和移動定位，是董罡和管理團隊近三年來投入精力最多的事。說服董事會進行投資，找到合適的客戶，一起做研究，三年多的時間，董罡帶領(lǐng)英貝思科技團隊走在了能源行業(yè)的科技新前沿?！拔磥淼闹悄芑姀S，一定是機器人開票，把現(xiàn)場運行人員從一線的實際操作中解放出來，使用趨勢模型進行優(yōu)化分析，推動狀態(tài)監(jiān)測、狀態(tài)檢修的發(fā)展。”

榜樣的力量是無窮的

從2015年開始，智能電站成為英貝思科技的重要戰(zhàn)略方向之一。從傳統(tǒng)的ERP廠商向兩化融合與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，走在能源行業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新的最前沿，這也是董罡所帶領(lǐng)的英貝思科技在未來三年將持續(xù)耕耘的方向。

“從國家大的發(fā)展戰(zhàn)略來說，燃煤發(fā)電廠已暫停建設(shè)審批，國家鼓勵風電廠、光伏電廠等新能源電源的建設(shè)，因此，英貝思科技的智能電站綜合解決方案也必將關(guān)注新能源領(lǐng)域的推廣應(yīng)用?！倍刚劦健?/p>

與此同時，董罡也提及對于整個電力行業(yè)的信息化建設(shè)的思考?！皩襾碚f，每個電廠都可能是一個戰(zhàn)略要地，所以從企業(yè)管理上來說，會有傳統(tǒng)的半壟斷和半軍事化的表征。這樣一個特點就意味著，傳統(tǒng)電廠在一些創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用方面會相對保守，整個發(fā)電企業(yè)在信息化建設(shè)、兩化融合推進速度上相對穩(wěn)健，包括移動技術(shù)的應(yīng)用?！?/p>

發(fā)電廠首先考慮的就是安全問題?！叭绾文軌蜃屨麄€行業(yè)重視電站智能化，讓電廠接受新興技術(shù)？最重要的是要讓他們覺得這個東西是安全的，并且愿意加入到創(chuàng)新當中來。一方面，國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整對他們是有影響的；另一方面，榜樣的力量是無窮的?！倍赶Ｍ⒇愃伎萍寄軌虺袚鸫蛟臁鞍駱印钡慕巧?，并希望聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈中的更多力量結(jié)成伙伴生態(tài)圈。

“為中國電站智能化水平的提升，做一點事情。”這是董罡以及英貝思科技的一個夢想。

實際上，在傳統(tǒng)的發(fā)電行業(yè)去做三維建模、虛擬現(xiàn)實、大數(shù)據(jù)和移動應(yīng)用等，先期投入很大，短期收益遠不如傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入高、來得快，甚至是虧損的。然而，董罡及英貝思科技的管理團隊得到了股東及董事會的理解與支持，得益投入大量資金到新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新中。

“現(xiàn)在國家倡導的供給側(cè)改革，核心的指導思想就是去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿。圍繞這樣的指導思想，我們要做的就是，如何提升現(xiàn)有資產(chǎn)的運營效率？如何保持這種資產(chǎn)密集型企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的全要素提升？”董罡提出了自己的見解，他認為：“如果說不能夠新建電廠，沒有新的增量進來，如何讓現(xiàn)有的存量發(fā)揮更大價值，就變得非常重要。而讓現(xiàn)有存量資產(chǎn)發(fā)揮更高效益，信息化、數(shù)字化、智能化，是可以選擇的為數(shù)不多的手段?！?/p>

他舉例道，很多國外的電廠，智能化程度非常高，管理人員可能只需要20～30人。比如風電企業(yè)，通過實施遠程監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，4個專業(yè)技術(shù)人員可以遠程監(jiān)控、指導1000臺風機的運轉(zhuǎn)。

“如果采用我們的三維可視化智能安全生產(chǎn)管理解決方案，意味著電廠的門禁系統(tǒng)與生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)是一體化集成的，一個戴著工業(yè)智能腕表的操作人員，如果想進入電廠的某個特定區(qū)域，門禁系統(tǒng)會根據(jù)電廠兩票系統(tǒng)的審批狀態(tài)自動判斷是否應(yīng)該開門，如果他在當時的時點是不應(yīng)該出現(xiàn)在該特定區(qū)域，腕表就會給他提醒，而電廠的監(jiān)控室會以三維展示的模式監(jiān)控每個區(qū)域中的人員、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的位置和移動情況。”董罡所列舉的應(yīng)用場景，與某些智能化的宣傳概念片所倡導的場景十分類似，但英貝思科技卻已經(jīng)開始將這樣時髦的應(yīng)用場景付諸實踐。

“發(fā)電企業(yè)的供給側(cè)改革，我認為應(yīng)圍繞這4個目標去努力—降本、增效、安全、綠色。包括大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實、互聯(lián)網(wǎng)、移動定位和物聯(lián)網(wǎng)等，這幾項技術(shù)都是需要應(yīng)用的。我們在不同的發(fā)電企業(yè)做了不同的實踐，不同的實踐應(yīng)用到了不同的技術(shù)，但實際上我們已經(jīng)可以把這些技術(shù)進行整合應(yīng)用?！倍柑峒?，已經(jīng)有兩家發(fā)電企業(yè)正在分步采用英貝思科技提供的智能電站解決方案。

未來五年，董罡希望，英貝思科技能夠在資本市場通過上市這樣一個過程，實現(xiàn)混合所有制企業(yè)的股份制改造。引入資本，確保研發(fā)投入的同時，進一步提升企業(yè)運行管理的規(guī)范性，“確保這個事業(yè)能夠吸引到更多有抱負、有理想、有能力的年輕人”。

對于董罡而言，從職業(yè)經(jīng)理人向企業(yè)經(jīng)營者轉(zhuǎn)型，這只是第一步。更重要的轉(zhuǎn)型也將接踵而至，那就是從企業(yè)經(jīng)營者向企業(yè)家轉(zhuǎn)型，這是理想也是目標。