侯婷

摘 要：企業(yè)文化既是企業(yè)成員共同的精神支柱，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛在生產(chǎn)力和內(nèi)在驅(qū)動力，是企業(yè)保持永久競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)文化創(chuàng)新具有豐富的內(nèi)涵。企業(yè)文化創(chuàng)新對提升企業(yè)創(chuàng)新能力具有重要的驅(qū)動作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新；核心競爭力

一、企業(yè)文化創(chuàng)新有利于營造創(chuàng)新的文化氛圍

企業(yè)文化創(chuàng)新強調(diào)以一種創(chuàng)新的思維，把員工對個人價值的追求納入到企業(yè)整體的價值創(chuàng)造活動的軌道上來，真正做到以人為本，不斷激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)保持活力。第三，有利于培育團隊精神?，F(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新，個人冒險和探索精神固然不可缺少，但塑造一個以集體主義精神為核心，以集體智慧和共同努力為基礎(chǔ)的文化環(huán)境更為重要。企業(yè)文化創(chuàng)新既鼓勵個人拼搏精神，更鼓勵團隊精神。

創(chuàng)新的文化氛圍能夠為企業(yè)創(chuàng)新營造有利的軟環(huán)境，良好的創(chuàng)新環(huán)境有利于發(fā)揮人才的創(chuàng)新性。大力營造勇于創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新和激勵創(chuàng)新的文化氛圍，是推動思想觀念、體制機制創(chuàng)新的必然路徑。首先，思想觀念創(chuàng)新是提高創(chuàng)新能力的先導(dǎo)。思想決定行動，企業(yè)文化創(chuàng)新的實質(zhì)是思想的大解放。只有牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、自主創(chuàng)新是第一競爭力的思想，把提高自主創(chuàng)新能力作為落實科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，堅決沖破一切束縛創(chuàng)新的思想觀念，使一切有利于企業(yè)進步的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動得到鼓勵，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定。其次，體制機制創(chuàng)新是提高創(chuàng)新能力的動力。發(fā)展企業(yè)文化創(chuàng)新，培育創(chuàng)新精神，需要觀念的支撐，更需要體制機制的創(chuàng)新作保障。只有通過發(fā)展企業(yè)文化創(chuàng)新，推動體制機制的創(chuàng)新，為創(chuàng)新活動創(chuàng)造良好的法制環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境和輿論環(huán)境，保護創(chuàng)新的積極性、主動性，吸引社會資源要素不斷投入到創(chuàng)新活動之中，才能推動企業(yè)的不斷發(fā)展。第三，推進創(chuàng)新實踐，既要鼓勵創(chuàng)新，更要寬容失敗。任何創(chuàng)新，都意味著從無到有、開風(fēng)氣之先，總要伴隨著風(fēng)險，挫折和失敗在所難免。創(chuàng)新活動不可能有百分之百的成功率，科學(xué)探索也從來就沒有絕對的成功者和失敗者。對創(chuàng)新失敗的寬容，體現(xiàn)了一種文明與進步。只能成功，不容失敗，必然導(dǎo)致不求作為、無所作為。寬容失敗，善待失敗，才能使失敗變?yōu)槌晒χ?，培育出勇?lián)L(fēng)險、勇攀高峰的價值觀。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新有利于培育優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)精神

企業(yè)家是創(chuàng)新活動的策劃者和組織者，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基本要素，也是培育獨特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。企業(yè)文化創(chuàng)新具有開放性、兼容性的特點， 能夠不斷吸納先進思想和知識。一個具有企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)必然是一個學(xué)習(xí)型組織，強調(diào)不斷提高全體員工（包括企業(yè)家）的文化素質(zhì)、知識能力、社會責(zé)任感和道德水平。企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)家主動更新觀念，迎接變革，適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的要求。

企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂， 它包括創(chuàng)新精神、團隊精神、科學(xué)精神、事業(yè)精神等。企業(yè)文化創(chuàng)新強調(diào)以創(chuàng)新精神為核心，以科學(xué)精神為基礎(chǔ)，以團隊精神為標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)文化與企業(yè)精神高度整合，使企業(yè)精神成為企業(yè)文化的基石，促使企業(yè)員工具備強烈的創(chuàng)新意識、團隊意識，為企業(yè)創(chuàng)新的成功奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新有利于調(diào)動員工的創(chuàng)造力

企業(yè)文化創(chuàng)新有利于促進企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理又直接影響企業(yè)創(chuàng)新機制的形成。以企業(yè)文化創(chuàng)新為導(dǎo)向的人力資源管理有利于充分調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。人力資源管理主要通過具體的措施與方法作用于員工，當(dāng)這些措施和方法符合員工基于企業(yè)文化創(chuàng)新所形成的價值觀與思維方式時，就會收到預(yù)期的效果，從而有效地促進企業(yè)的發(fā)展，反之，便會受到員工的對抗。同樣，當(dāng)企業(yè)文化的價值觀融入人力資源管理的具體措施與方法時，就會與員工現(xiàn)有的價值觀念發(fā)生反應(yīng)和磨合，從而鞏固和加強原有的企業(yè)文化，豐富、完善和升華新建的企業(yè)文化，而一旦企業(yè)文化內(nèi)化于員工身上，將對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生積極的影響。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新作為企業(yè)的一種意識形態(tài)，是最能通過發(fā)揮員工的主觀作用來影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個軟性資源。

企業(yè)文化創(chuàng)新有利于實行人性化管理。企業(yè)文化創(chuàng)新的本質(zhì)就是堅持“以人為本”的人性化管理。人性化管理是一種把“人”作為管理活動的核心和企業(yè)最重要的資源，把企業(yè)內(nèi)部全體員工作為管理主體，圍繞如何充分利用和開發(fā)人力資源， 服務(wù)于企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)成員個人目標(biāo)的管理理論和管理實踐活動。其核心價值觀是尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人的熱情，滿足人的合理需要。在企業(yè)文化創(chuàng)新驅(qū)動下的人性化管理有著豐富的內(nèi)涵。首先，人性化管理體現(xiàn)了員工在企業(yè)創(chuàng)新活動中的主人翁地位。在企業(yè)創(chuàng)新過程中，每個員工都是創(chuàng)新的參與者，只有充分發(fā)揮全體員工的積極性和聰明才智，才能促進企業(yè)創(chuàng)新的順利成功。其次，在企業(yè)創(chuàng)新過程中，不僅要在物質(zhì)、精神、人身價值、企業(yè)價值等方面綜合滿足員工的需求，還要將獎勵和制約適度結(jié)合，使員工和企業(yè)成為真正的命運共同體和利益共同體。第三，在人性化管理中，必須要求員工不斷加強學(xué)習(xí)，不斷增強員工的綜合素質(zhì)。只有尊重廣大員工的創(chuàng)造精神，重視調(diào)動一切積極因素，鼓勵和支持一切創(chuàng)新活動，創(chuàng)新的過程才能成為凝聚人心、群策群力、開拓奮進的過程，成為企業(yè)持續(xù)獲得強大動力源泉的過程。

四、總結(jié)

隨著經(jīng)濟全球化和企業(yè)間競爭的日趨激烈， 提升企業(yè)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新能力， 核心問題是企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展而不斷發(fā)展， 必須不斷完善和創(chuàng)新；培育具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的永恒主題；企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)員工的精神支柱，也是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn)， 更是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的根本保障。

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