呂愛菊++龔雷華

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)中的以人為本是指企業(yè)管理體系中將員工的全面發(fā)展作為企業(yè)健康、高速發(fā)展的重要因素，為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力而形成的管理方法和思路。企業(yè)文化的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，為企業(yè)順應(yīng)現(xiàn)代化管理的趨勢(shì)奠定了重要基礎(chǔ)。本文探討了企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并提出企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)以人為本的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；以人為本

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)為謀求自我發(fā)展而形成的獨(dú)具特色的管理體系，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的企業(yè)要提高發(fā)展實(shí)力，要應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須以人才資源作為競(jìng)爭(zhēng)的資本，企業(yè)文化建設(shè)中的以人為本便是重中之重，只有員工和企業(yè)共同進(jìn)步，企業(yè)才有可持續(xù)發(fā)展的可能。

一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問

（一）企業(yè)文化建設(shè)缺乏差異化、個(gè)性化

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，大多數(shù)企業(yè)一直以錯(cuò)誤的發(fā)展理論來引導(dǎo)企業(yè)管理和成長(zhǎng)，將企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、模式化和統(tǒng)一化，沒有具體問題具體分析，沒有充分考慮每個(gè)企業(yè)不同的發(fā)展歷程、構(gòu)成成分、內(nèi)部矛盾、應(yīng)付市場(chǎng)壓力的能力和策略、發(fā)展階段、生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思路等多種因素，一味地跟隨大流，沒有具體的自我發(fā)展規(guī)劃，沒有企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重之處，人云亦云，不能“做自己”，缺少創(chuàng)新意識(shí)，個(gè)性化表現(xiàn)不突出，與其他企業(yè)的文化建設(shè)體系相比較，沒有鮮明的個(gè)性化特征，既沒有事實(shí)就是，也沒有起到具體的作用，企業(yè)文化建設(shè)體系形同虛設(shè)，不務(wù)實(shí)，紙上談兵，不能獨(dú)樹一幟，不利于建設(shè)成適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化建設(shè)理論不能與企業(yè)發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合

企業(yè)家為迎合政策法規(guī)而制定了相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)理論，并嚴(yán)格要求員工貫徹落實(shí)，然而，這種方式已與企業(yè)管理體系嚴(yán)重脫離，雖然文化建設(shè)理論中的精神因素在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，促進(jìn)了企的凝聚力和向心力，但這種影響是不可持續(xù)的，是不科學(xué)的，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。因?yàn)楹妥陨斫?jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)管理體系、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)理念、管理策略不配套的企業(yè)文化是不能因企業(yè)外部環(huán)境改變和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變而彈性改變的，它不能始終適應(yīng)于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，不能深入人心，因此，是不合理的。

（三）企業(yè)文化建設(shè)流于形式，忽視企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)的規(guī)章制度未能徹底貫徹落實(shí)，企業(yè)制度建設(shè)對(duì)員工的約束力不夠，員工行為規(guī)范、工作態(tài)度、危機(jī)處理觀念、同事交際行為不符合企業(yè)管理要求，不利于企業(yè)形象建設(shè)。企業(yè)主決策的隨意性強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念模糊，政策措施朝令夕改，不利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)不能起到相應(yīng)的作用。企業(yè)的各種文化活動(dòng)如儀式、典禮變相進(jìn)行，不能有效傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)基本價(jià)值觀，不能將企業(yè)主創(chuàng)業(yè)理念和行為規(guī)范滲透到員工的日常工作中，不利于企業(yè)形成有效的適應(yīng)性強(qiáng)的策略。

二、論以人為本的企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化策略

（一）倡導(dǎo)以人為本作為企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)管理積極實(shí)施以人為本的管理理念，在分析、思考問題時(shí)，增強(qiáng)以人為本的意識(shí)，將人的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，管理人員應(yīng)信任和尊重員工，善于鼓勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)創(chuàng)造，營(yíng)造平等開放的企業(yè)文化氛圍，下放部分權(quán)利，激勵(lì)員工自我管理、自我創(chuàng)造，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，讓員工了解自己所在工作崗位對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，員工明確了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，員工用創(chuàng)造效益來提高企業(yè)生產(chǎn)效益，將自身利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系，鼓勵(lì)員工進(jìn)行管理決策制定的參與，開通多種渠道如留言板，給員工參與和提出意見和建議的機(jī)會(huì)，定期為員工進(jìn)行生產(chǎn)狀況分析，保障員工知情權(quán)，鼓勵(lì)員工樹立主人翁意識(shí)，企業(yè)以員工為主體，增強(qiáng)員工歸屬感，提供廣泛的員工參與平臺(tái)；鼓勵(lì)員工自我監(jiān)督，自我規(guī)范，自我檢驗(yàn)該道工序的質(zhì)量問題，員工互相監(jiān)督，下一道工序監(jiān)督上一道工序，不依賴質(zhì)監(jiān)部門的檢測(cè)，減少返工率，降低材料成本和時(shí)間成本，從而減少整體成本，增加企業(yè)利潤(rùn)最大化，員工利益也就最大化，提高員工積極性和主人翁意識(shí)，員工將會(huì)自覺地完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，自主性提高，從被動(dòng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)創(chuàng)造。

（二）完善與創(chuàng)新激勵(lì)制度；加大物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)力度

企業(yè)文化建設(shè)最終目的是鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性。積極探索與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理理念，下放權(quán)利，讓員工參與規(guī)章制度的制定，讓員工有更多話語(yǔ)權(quán)，人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以人為本的原則，滿足員工全面發(fā)展需求，建設(shè)科學(xué)的管理體制，利用現(xiàn)代化科技優(yōu)勢(shì)完善企業(yè)管理制度，遵循新經(jīng)濟(jì)秩序中的分配制度，合理分配，激勵(lì)制度中有獎(jiǎng)有罰，設(shè)置科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)產(chǎn)值、員工個(gè)人所承受的風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)的責(zé)任與個(gè)人收入相匹配，企業(yè)管理權(quán)責(zé)明確，政企分開，產(chǎn)權(quán)歸屬明確，完善評(píng)估制度與激勵(lì)機(jī)制，保證員工的績(jī)效考核與薪資待遇、升職降職掛鉤，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確立企業(yè)文化在員工心中的地位，形成共同的企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)員工工作信心，規(guī)范員工職業(yè)行為，打造個(gè)性企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，越來越強(qiáng)大。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)文化的成功建設(shè)有利于提升員工工作能力，規(guī)范工作行為，提高業(yè)績(jī)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。建立企業(yè)獨(dú)特文化，提升企業(yè)綜合實(shí)力，企業(yè)應(yīng)正積極解決問題，最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略部署中的作用。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，增強(qiáng)對(duì)人才資源管理的重要性的認(rèn)識(shí)。

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