閆俊蘭

[摘 要]無論任何性質(zhì)的企業(yè)，都是以盈利作為基本目標(biāo)的，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，預(yù)算管理作為關(guān)鍵性的中心，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理成效有著直接的影響。因此，把握科學(xué)正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是實(shí)現(xiàn)最大化社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，有著非常重要的現(xiàn)實(shí)性價(jià)值。本文針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理潛存問題及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行論述。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)預(yù)算管理；編制人員；精細(xì)化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.021

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）04-00-01

1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1.1 編制不嚴(yán)謹(jǐn)

在一些企業(yè)當(dāng)中，根本未創(chuàng)建規(guī)范化的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，編制工作人員欠缺基本的財(cái)務(wù)預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn)，僅僅按照自身對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的最初認(rèn)識(shí)來開展日常編制工作的。所得的數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)狀況不相符，無任何可比性能，這樣編制出的財(cái)務(wù)預(yù)算是無任何實(shí)用性的。

財(cái)務(wù)預(yù)算編制是將企業(yè)在最近一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)作為根本性參考來實(shí)施的系統(tǒng)性科學(xué)預(yù)測(cè)，為此則需要編制工作者具備專業(yè)的預(yù)算水準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)公司的所有操作流程有一個(gè)全方位的了解。如果沒能嚴(yán)格地按照企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況及當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境做出科學(xué)預(yù)測(cè)，理想化經(jīng)營(yíng)模式的盲目追尋只會(huì)給企業(yè)公司造成不利的影響，是無任何現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用的。

1.2 編制人員流動(dòng)性較大

許多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作未獲得真正意義上的落實(shí)，未指定專門的工作人員來去做財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。預(yù)算編制工作完成后沒有人進(jìn)行再次審核，無人對(duì)預(yù)算編制的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。一些財(cái)務(wù)單位因沒有時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，為此并沒有按照制度中的規(guī)定來執(zhí)行，而是直接把上一階段的預(yù)算編寫到下一階段的預(yù)算內(nèi)容當(dāng)中，這種做法是非常不負(fù)責(zé)任的，將在很大程度上影響了財(cái)務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)度，甚至還有可能對(duì)企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成不利的影響。要想做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，一定要交給專業(yè)的工作人員按照企業(yè)上期產(chǎn)生的實(shí)際數(shù)據(jù)來做認(rèn)真的預(yù)算編制。

1.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視度低

即便在日常的企業(yè)管理中實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，可是，一些企業(yè)依然由于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視度較低導(dǎo)致超出預(yù)算的情況時(shí)有發(fā)生，也有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)需求作為借口接二連三的出現(xiàn)預(yù)算超支的現(xiàn)象。除此之外，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未嚴(yán)格地遵循實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告中提及的要求，隨意查看財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，對(duì)預(yù)算報(bào)告的執(zhí)行情況缺乏系統(tǒng)性的嚴(yán)格監(jiān)督，這種現(xiàn)狀下必然會(huì)使整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作喪失其原本的作用，企業(yè)在缺乏對(duì)成本費(fèi)用有效掌控的狀況下，肯定會(huì)對(duì)其戰(zhàn)略性健康發(fā)展造成直接的影響。

1.4 財(cái)務(wù)預(yù)算未發(fā)揮其掌控作用

財(cái)務(wù)預(yù)算是把企業(yè)的成本及各項(xiàng)費(fèi)用掌控在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)，確保在一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)預(yù)算不單單是財(cái)務(wù)預(yù)算編制部門的日常工作，亦是財(cái)務(wù)預(yù)算分解之后在其他部門的執(zhí)行度狀況，唯有各部門相互間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)才可以稱得上是行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值。在預(yù)算具體執(zhí)行的過程當(dāng)中，編制人員針對(duì)預(yù)算超支的情況要作出針對(duì)性地淺析并且及時(shí)采取具體的應(yīng)對(duì)策略，否則隨著時(shí)間的推移，各項(xiàng)掌控標(biāo)準(zhǔn)就不容把握了。

2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題應(yīng)對(duì)策略

2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算編制精細(xì)化、合理化

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性是非常顯著的，其需要財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作人員把企業(yè)的運(yùn)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息作出系統(tǒng)性的淺析及科學(xué)處理。如果要財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮其固有的作用，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候則要確保精細(xì)合理化。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算編制機(jī)制，以便于為財(cái)務(wù)預(yù)算的編制供應(yīng)科學(xué)的依據(jù)。作為財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作者一定要按照既定的制度要求、在遵循企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，綜合每個(gè)時(shí)期市場(chǎng)的變化特征來做出科學(xué)合理性的財(cái)務(wù)預(yù)算。

2.2 設(shè)置專門崗位，交由專人負(fù)責(zé)

在財(cái)務(wù)預(yù)算工作上，企業(yè)需要設(shè)置專門的工作崗位，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作交給專門的人來負(fù)責(zé)，同時(shí)安排相關(guān)專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告進(jìn)行復(fù)核，最大限度上將預(yù)算中錯(cuò)誤的發(fā)生概率降到最低。作為一名財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作者一定要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制能力，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行系統(tǒng)有一個(gè)全方位的認(rèn)識(shí)，在了解同行業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)自身企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)情況與各部門的實(shí)際需求進(jìn)行全面的把握。此外，企業(yè)還要在特定時(shí)間內(nèi)組織該崗位工作人員進(jìn)行系統(tǒng)性的技能培訓(xùn)，便于在今后的預(yù)算管理工作中貢獻(xiàn)自己最大的力量。

2.3 提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度

企業(yè)管理人員一定要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作完成的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，進(jìn)行嚴(yán)格及時(shí)的監(jiān)督，把所收到的下階段財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果做出詳細(xì)的審核同時(shí)按照?qǐng)?bào)告中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，并按照?qǐng)?bào)告要求針對(duì)下一階段的具體工作進(jìn)行科學(xué)布置，將成本費(fèi)用總控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，便于盡快落實(shí)。

2.4 預(yù)算執(zhí)行后進(jìn)行必要的對(duì)比分析

財(cái)務(wù)預(yù)算工作完成之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人都要組織部門的全體員工進(jìn)行專題分析，就存在的預(yù)算超支的原因進(jìn)行共同的探究，挖掘問題的有效應(yīng)對(duì)策略。由此可見，預(yù)算執(zhí)行后的對(duì)比分析在整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中非常關(guān)鍵，唯有經(jīng)過事后的分析，才能在以后的財(cái)務(wù)預(yù)算工作中做好事前掌控措施。

3 結(jié) 語

伴隨著社會(huì)主義大環(huán)境下市場(chǎng)需求的增加及企業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中依然有很多的問題是需要進(jìn)行應(yīng)對(duì)性處理，只有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行深入的探究，才能確保今后的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在穩(wěn)定的狀態(tài)下順利實(shí)施。

主要參考文獻(xiàn)

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