牛靖元

摘要：隨著信息全球化和市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，財(cái)管部門明顯成為企業(yè)的核心管理部門之一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及資金的籌資、資產(chǎn)的購置、經(jīng)營中現(xiàn)金流量的管理，以及利潤的合理分配等，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一是企業(yè)價(jià)值的最大化，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。文章闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并分析了其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理； 現(xiàn)狀；作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起到了不可估量的作用，本文首先就企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了簡單的闡述，接著詳述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和企業(yè)財(cái)務(wù)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性及作用，通過對(duì)這一問題的探討，使企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)管理的積極作用，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到各業(yè)務(wù)部門的資金運(yùn)作等，是企業(yè)整體需要努力做好的工作，而不僅僅是財(cái)會(huì)部門的工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在既定的經(jīng)營目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)的購置、資本的籌資和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配等環(huán)節(jié)進(jìn)行的管理。隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，國內(nèi)市場競爭越發(fā)激烈，在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，企業(yè)要想在競爭中占領(lǐng)先機(jī)就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理這一基礎(chǔ)工作，并對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

目前國內(nèi)企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，已建立起一套較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，這為規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表體系，做好財(cái)務(wù)分析提供了保障。在資金管理方面，財(cái)務(wù)管理能夠提高資本管理效率，使企業(yè)統(tǒng)一管理資金，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。在資金籌集方面，企業(yè)采取多元化籌資模式，更加符合市場經(jīng)濟(jì)需求，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)資金來源的渠道。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新都是為適應(yīng)市場需求所做出的變更，其更加符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，并在多年的嘗試中逐步建立起一套有效的財(cái)務(wù)管理模式。最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化、利潤的最大化、股東財(cái)富的最大化，以及企業(yè)價(jià)值的最大化。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

一方面，有利于企業(yè)內(nèi)部資金的合理分配。企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，這也是企業(yè)經(jīng)營者所關(guān)心的，也是證明企業(yè)在如今競爭激烈的市場中立足的依據(jù)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅能為企業(yè)發(fā)展提供明確的方向，還可以幫助經(jīng)營管理者做出科學(xué)、合理的經(jīng)營決策，使企業(yè)的投資具有針對(duì)性和安全性。此外，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容繁多，不同業(yè)務(wù)所涉及到的資金數(shù)額也不盡相同，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以根據(jù)其未來的發(fā)展方向?qū)Y金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使得資金的使用效率達(dá)到最大化，也使得企業(yè)的資源得到合理配置，最大程度上降低企業(yè)融資成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

另一方面，可以提高經(jīng)濟(jì)管理效率，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)更加合理和規(guī)范化，通過有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，避免企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的貪污腐敗問題；通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，企業(yè)的經(jīng)營決策者能更加準(zhǔn)確的判斷企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，使經(jīng)營決策者對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出及時(shí)的調(diào)整。由于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中資金的流向都能通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映，所以定制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全財(cái)務(wù)分析體系，對(duì)于跟蹤和掌控企業(yè)資金流動(dòng)情況具有積極的作用，從而促使企業(yè)的良性發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理體系仍有待完善

目前，我國的部分企業(yè)沒有形成正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，也未形成有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度。而缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫茸鞅Ｕ?，就?huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性無法得到保障，不利于企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的準(zhǔn)確判斷。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，就必須完善財(cái)務(wù)管理制度，但如今的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，一些企業(yè)只有會(huì)計(jì)核算部門，對(duì)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析并不重視。在全球化發(fā)展越來越迅速的今天，我國為了適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正加快會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則與國際的接軌，為財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性提供保證。此外，企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系，則會(huì)使財(cái)務(wù)人員職責(zé)劃分不明確，很難充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施單一

盡管企業(yè)制定了財(cái)務(wù)管理制度，也不斷引入新的財(cái)務(wù)管理理念和方法，但其財(cái)務(wù)管理措施依舊單一，難以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的變化以及企業(yè)的飛速發(fā)展。尤其是一些中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理也僅限于對(duì)資金的使用和利潤分配上，其主要精力還是放在會(huì)計(jì)賬務(wù)處理以及稅收管理上。企業(yè)重產(chǎn)銷、輕財(cái)務(wù)的思想仍是財(cái)務(wù)管理措施單一的原因之一。此外，企業(yè)在籌資上仍主要采用銀行貸款的方式，資金來源單一，不利于降低企業(yè)融資成本。在資金使用上用于企業(yè)技術(shù)研發(fā)的投入相對(duì)較少，難以為企業(yè)的持續(xù)盈利提供保證。企業(yè)缺乏多樣化的財(cái)務(wù)管理措施，會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理效果。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位

企業(yè)雖然設(shè)立財(cái)會(huì)部門，但多數(shù)未設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門。由于企業(yè)的不重視，財(cái)會(huì)部門往往把工作重心放在賬務(wù)處理上，以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制上，而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，以及企業(yè)財(cái)務(wù)的分析和預(yù)測(cè)，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)，而沒能使其得到最大化的利用。一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督都是內(nèi)部監(jiān)督，這種自我監(jiān)管的方式顯然力度不夠，工作效率低下，甚至存在內(nèi)部人勾結(jié)，引發(fā)腐敗問題。加上企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全，各崗位職責(zé)劃分不明晰，存在一人多崗的問題，特別是在一些中小企業(yè)的管理中，這種現(xiàn)象尤為明顯。在家族式經(jīng)營模式的企業(yè)中，其財(cái)會(huì)人員也大多是自家親朋，財(cái)務(wù)管理混亂，更談不上財(cái)務(wù)監(jiān)管。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)力相對(duì)集中，使得管理者在經(jīng)營活動(dòng)中主觀性和變動(dòng)性較大，從上到下財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，未能制定出一套完善、有效的財(cái)務(wù)管理制度，而經(jīng)營決策者卻往往憑借自己的主觀判斷進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的決斷。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位，只是簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)資金的使用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對(duì)待財(cái)務(wù)工作不嚴(yán)謹(jǐn)，而不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。主要表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部資金使用混亂，資金的流動(dòng)不暢等；應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，產(chǎn)生壞賬而給企業(yè)帶來不必要的損失；企業(yè)的存貨、一些固定資產(chǎn)，不能及時(shí)盤查和定損，使得企業(yè)的成本增加等，這些都是財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱造成的危害。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的作用

（一）有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善離不開健全的財(cái)務(wù)管理體系，只有做到財(cái)務(wù)工作職責(zé)劃分清晰，企業(yè)才能實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督。一方面，完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制有利財(cái)務(wù)管理部門明確財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容、重點(diǎn)，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，便于財(cái)務(wù)人員各盡其職，做好本職工作，也使財(cái)務(wù)監(jiān)管部門有的放矢，抓住主要矛盾。另一方面，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制也是完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成之一，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制就需要企業(yè)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)審批、監(jiān)督部門，并在制度中明確相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要。

（二）有利于降低經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會(huì)出現(xiàn)很多變數(shù)，這些內(nèi)外部因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入困境或面臨風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想求得發(fā)展就必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的把控能力，盡可能規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。這也進(jìn)一步說明，較強(qiáng)的風(fēng)控能力是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展的必要條件。企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作有助于管理獲取更加真實(shí)的財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的能力，并依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出合理的經(jīng)營決策。在融資和投資方面，適合企業(yè)各階段發(fā)展的融資方案能夠使企業(yè)獲得足額的、低成本的流動(dòng)資金；而在投資策略上，最優(yōu)的投資方案可以使企業(yè)進(jìn)可攻退可守，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于提高企業(yè)管理效率

首先，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)，而提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。這就要求財(cái)務(wù)管理人員不僅要有很高的專業(yè)水平，還要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能對(duì)市場的發(fā)展方向做出合理的判斷。可見，要提高財(cái)務(wù)管理效率，財(cái)務(wù)人員的能力與素質(zhì)不可忽視。其次，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作有助于提高企業(yè)綜合管理質(zhì)量。采集財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和及時(shí)性直接影響到財(cái)務(wù)人員后期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性，而財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)的結(jié)果則會(huì)對(duì)管理層決策起到重要的影響，進(jìn)而影響到企業(yè)管理效率。因此，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有利于企業(yè)整體管理效率的提高。

（四）有利于整合企業(yè)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是管理目標(biāo)的一部分，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，即企業(yè)價(jià)值最大化，以及相關(guān)利益者價(jià)值最大化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的組成之一。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有助于整合企業(yè)管理目標(biāo)，使企業(yè)各級(jí)管理人員明確自己能做什么，該怎么做，如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而形成企業(yè)管理人員的共同目標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能使企業(yè)管理水平不斷提升，使企業(yè)的經(jīng)營管理工作更加有效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘭秀芬.淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].中國外資（下半月），2013（21）.

[2]郭保華.淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013（10）.

[3]楊淑娥，胡元木.財(cái)務(wù)管理研究[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2012.

（作者單位：山西省勘察設(shè)計(jì)研究院）