朱秀蘭

摘要：企業(yè)創(chuàng)新激勵政策的實施與員工創(chuàng)新活動的開展密切相關(guān)。在相關(guān)研究基礎(chǔ)上，運用演化博弈理論，構(gòu)建出以企業(yè)和員工為主體的博弈模型，分析了八種情況下該博弈系統(tǒng)的演化路徑和穩(wěn)定狀態(tài)，探析了員工主動創(chuàng)新行為的企業(yè)激勵機(jī)理，為企業(yè)制定創(chuàng)新激勵政策、提升員工創(chuàng)新效益提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：激勵；創(chuàng)新；主動創(chuàng)新；演化博弈

一、引言

中國企業(yè)依然存在過度依賴要素投入、盈利能力差、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等發(fā)展瓶頸。自主創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展模式變革的重要途徑，員工則是企業(yè)創(chuàng)新活動的執(zhí)行者。目前，國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略的提出給企業(yè)實施創(chuàng)新提供了機(jī)遇。然而，企業(yè)激勵員工創(chuàng)新不僅需付出較高成本，同時由于信息不對稱，企業(yè)并不能確定創(chuàng)新激勵政策能否得到員工支持。另一方面，員工個體差異性較大，部分員工可能在企業(yè)激勵驅(qū)動下被動實施創(chuàng)新，部分員工即使沒有企業(yè)激勵也會主動產(chǎn)生創(chuàng)新行為。因此，關(guān)于企業(yè)激勵與員工創(chuàng)新的問題具有典型的博弈特征。

從員工個體視角探究企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)理是企業(yè)創(chuàng)新研究領(lǐng)域的主流方向之一。如Deci等（2008）認(rèn)為外部激勵能夠促使員工產(chǎn)生創(chuàng)新動機(jī)內(nèi)化的認(rèn)同感；張學(xué)和等（2013）分析了員工迫于上級要求而產(chǎn)生應(yīng)付或應(yīng)對性創(chuàng)新的現(xiàn)狀；趙斌等（2012）認(rèn)為員工主動創(chuàng)新的關(guān)鍵在于自發(fā)性。還有部分學(xué)者從創(chuàng)新動力協(xié)同、知識產(chǎn)權(quán)制度、知識合作剩余等視角分析了企業(yè)創(chuàng)新的動力，認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)以員工個體創(chuàng)新為行為載體。

綜上所述，本文引入演化博弈理論，構(gòu)建以企業(yè)和員工為主體的博弈模型，并在多種情況下分析博弈系統(tǒng)的演化路徑和穩(wěn)定狀態(tài)，以期為企業(yè)創(chuàng)新理論和實踐的結(jié)合提供更有效的借鑒和參考。

四、結(jié)論

本文基于演化博弈理論，分析了八種情況下企業(yè)激勵員工創(chuàng)新行為的策略選擇問題，主要得到：第①種情況系統(tǒng)存在兩個穩(wěn)定點，即企業(yè)激勵、員工創(chuàng)新以及企業(yè)不激勵、員工不創(chuàng)新，是一種較為理想的博弈結(jié)局；第②③④種情況系統(tǒng)只存在一個穩(wěn)定點，即企業(yè)不激勵、員工不創(chuàng)新，是不理想的博弈結(jié)局，企業(yè)和員工均應(yīng)努力避免導(dǎo)致該結(jié)果發(fā)生的條件；第⑤種情況系統(tǒng)只存在一個穩(wěn)定點，即企業(yè)激勵、員工創(chuàng)新，也是一種良性的博弈結(jié)局；第⑥種情況系統(tǒng)不存在穩(wěn)定點；第⑦⑧種情況系統(tǒng)只存在一個穩(wěn)定點，即企業(yè)不激勵、員工創(chuàng)新，此時企業(yè)的創(chuàng)新氛圍較為壓抑，員工從事創(chuàng)新活動主要目的在于自我價值的提升。

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（作者單位：內(nèi)蒙古烏海市就業(yè)服務(wù)局）