汪會(huì)芳

摘 要：傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不能根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化和企業(yè)所采取的競爭戰(zhàn)略制定相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)模式，為了適應(yīng)這種競爭的需求，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用而生。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在微觀層面上的局限性，而把重點(diǎn)運(yùn)用在整體的企業(yè)戰(zhàn)略管理上，有利于企業(yè)更好地決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的提出是近年來成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢，是成本會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的產(chǎn)物。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的制造業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢并取得成果，必須在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)移。實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，所以必須建立先進(jìn)的管理制度，同時(shí)結(jié)合理論基礎(chǔ)給制造業(yè)提出一個(gè)可行的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)實(shí)施的關(guān)鍵。作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)成了企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)；運(yùn)用

中圖分類號(hào)： F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）15-58-2

0 引言

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，從最開始的投資決策與實(shí)踐到最后的產(chǎn)品市場投放與退出，都需要在戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理的大框架下運(yùn)行。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與健全，企業(yè)也面臨著更多的競爭壓力與運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在這樣的大背最下應(yīng)運(yùn)而生。

1 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的概念及意義

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的核心在于“戰(zhàn)略”二字，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員基于專業(yè)的核算方法對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)成本進(jìn)行考察，并在此基礎(chǔ)上，以市場為導(dǎo)向，幫助企業(yè)做出長期或戰(zhàn)略性的決策。在這一過程中，企業(yè)通過對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與售后等方面進(jìn)行有效的成本控制從而進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營的成本，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。簡單來說，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)作為一個(gè)新型、先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理模式，其存在的意義是以準(zhǔn)確進(jìn)行成本分析與管理為基本手段，以企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展為最終目的。將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)貫徹到企業(yè)管理中去不僅是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，更是企業(yè)長期發(fā)展的應(yīng)有之義。

2 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用

2.1 企業(yè)高層決策管理中的運(yùn)用

客觀來看，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中的全方位管理，通過對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，對(duì)市場發(fā)展趨勢的考察，對(duì)競爭對(duì)手的優(yōu)劣之勢進(jìn)行比較，為企業(yè)提供了大量科學(xué)有效的信息與資料。而這一部分資料作為企業(yè)高層決策管理的重要參考，也成了企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要原動(dòng)力。在市場競爭日益激烈的今天，高層對(duì)市場動(dòng)向的把握與對(duì)消費(fèi)者需求的掌握程度將直接或間接的關(guān)系到企業(yè)的存亡。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)與高層決策管理是互補(bǔ)的關(guān)系，一方面，由戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)落實(shí)與執(zhí)行中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)與資料為高層決策管理提供了重要參考依據(jù)，為高層作出重要正確的戰(zhàn)略決策提供了重要保障；另一方面，企業(yè)高層對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的態(tài)度與認(rèn)識(shí)又將直接影響實(shí)際作用的發(fā)揮與產(chǎn)生。因此，作為企業(yè)的高層要深刻地認(rèn)識(shí)到管理成本會(huì)計(jì)的重要作用，并積極支持戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)工作的開展，在這一大前提下戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)才有可能真正發(fā)揮實(shí)效。

2.2 企業(yè)成本管理中的運(yùn)用

將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)管理中不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)決策做出重要參考，更為重要的是它還能有效降低企業(yè)運(yùn)營的成本。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)要對(duì)影響企業(yè)成本的各個(gè)要素進(jìn)行客觀的分析，這些要素包括但不限于市場供求杠桿的運(yùn)用、原料的質(zhì)量、運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近以及由此產(chǎn)生的運(yùn)輸成本、送貨的時(shí)間。這樣一來，企業(yè)成本管理的內(nèi)容變得更加具體而全面，企業(yè)各項(xiàng)資金的支出都有了詳實(shí)的數(shù)據(jù)作為支撐。當(dāng)然在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)通過分析成本與各個(gè)要素的關(guān)系，從每一要素著手，進(jìn)一步減少企業(yè)成本。比如在原料采購過程中，在保證原料質(zhì)量的前提下，對(duì)運(yùn)輸條件、供貨穩(wěn)定性等因素進(jìn)行考察，而在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中不僅要考慮人力設(shè)備的支出，更要考慮設(shè)備的后期維護(hù)與人員的流失與聘用。企業(yè)的成本不再是獨(dú)立的個(gè)體，它與各個(gè)要素密切相連，而會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同要素而對(duì)成本進(jìn)行評(píng)估，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)成本預(yù)估的準(zhǔn)確性，預(yù)算工作也更具條理性，減少預(yù)算工作的重復(fù)與盲目。將戰(zhàn)略成本管理落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成較為完善的成本管理體系，是當(dāng)前戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)成本管理的重要趨勢。

2.3 企業(yè)市場定位管理中的運(yùn)用

一般來說，企業(yè)市場定位管理的側(cè)重點(diǎn)在于產(chǎn)品在市場中的定位，這就需要對(duì)產(chǎn)品類型的定位、產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位（消費(fèi)人群，高中低端）等進(jìn)行評(píng)估與分析。但是準(zhǔn)確的定位需要有科學(xué)準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)與信息作為支撐，企業(yè)可要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、消耗、生產(chǎn)信息、銷售信息、用戶反饋信息等數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整合與分析，并結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)行情況對(duì)有可能出現(xiàn)的問題與危機(jī)提出解決的方案。企業(yè)在市場中生存發(fā)展，但是市場中有很多的不確定性因素，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)很難適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境和錯(cuò)綜復(fù)雜的市場關(guān)系。而在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，市場作為企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境極有可能發(fā)生變化，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)就需要綜合各種因素，對(duì)市場的發(fā)展方向進(jìn)行分析，并選擇最優(yōu)的發(fā)展策略，推動(dòng)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在企業(yè)市場定位管理中的運(yùn)用進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)信息化管理的進(jìn)程，信息的收集、分析與反饋形成了較為完善的體系，各個(gè)部門各司其職，落實(shí)自身職責(zé)，避免了不必要的成本消耗和不切實(shí)際的市場定位。

2.4 企業(yè)售后服務(wù)管理中的運(yùn)用

企業(yè)的售后服務(wù)管理將直接影響到企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象以及企業(yè)的發(fā)展和盈利情況。良好優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)不僅會(huì)為企業(yè)吸引更多的消費(fèi)者，更將推動(dòng)企業(yè)在市場中樹立良好的客戶口碑與品牌形象。而將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)的售后服務(wù)管理是降低企業(yè)總體成本的重要舉措，實(shí)現(xiàn)這一目的需要企業(yè)從以下幾個(gè)方面著眼：首先，要正確處理好產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系。這就涉及對(duì)產(chǎn)品成本的控制，在適宜質(zhì)量的前提下盡量降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的盈利空間；其次，要定期進(jìn)行用戶使用的反饋調(diào)查，為企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供及時(shí)有效的信息與數(shù)據(jù)，了解銷售情況并及時(shí)調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)，使得企業(yè)資金資源獲得有效配置，減少浪費(fèi)；最后，要從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)這一角度來對(duì)企業(yè)售后服務(wù)進(jìn)行審視，雖然增加服務(wù)的人員與設(shè)施能夠進(jìn)一步提升用戶的滿意度，減少等待的時(shí)間，但是這也會(huì)在一定程度上加大企業(yè)運(yùn)行的費(fèi)用，因此需要處理好這兩者的關(guān)系，將企業(yè)運(yùn)行成本控制在合理范圍之內(nèi)。

2.5 員工對(duì)企業(yè)向心力中的運(yùn)用

企業(yè)的成功離不開員工的辛勤付出，而企業(yè)發(fā)展的紅利也需要與員工共享。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠有效降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤空間，從而進(jìn)一步提高員工的薪酬福利水平。因此，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的貫徹落實(shí)需要企業(yè)全體員工相互支持與配合，而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)也將在員工對(duì)企業(yè)向心力產(chǎn)生重要影響。它主要體現(xiàn)在陰性與陽性兩方面成本上，陰性成本主要包括員工的情緒、員工間的關(guān)系情況和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同情況，而陽性成本主要包括設(shè)備的利用率、產(chǎn)品的報(bào)廢率、物料的消耗等。這些因素都將在企業(yè)的整體成本上有所顯現(xiàn)，并成為影響企業(yè)運(yùn)行成本的關(guān)鍵因素。同時(shí)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)也需要對(duì)企業(yè)工作計(jì)劃進(jìn)行量化從而得到企業(yè)自身的運(yùn)營成本編制，這就需要企業(yè)的全體工作人員共同參與。企業(yè)要積極調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，在全員會(huì)議上對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的任務(wù)進(jìn)行分解，并將其下放到每一個(gè)員工，每個(gè)部門中去。

企業(yè)要在競爭激烈的市場中立于優(yōu)勢地位，就需要對(duì)市場進(jìn)行客觀的分析，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)行有效控制。而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用不僅是降低企業(yè)成本的有力途徑，更是企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證?？傊?，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們也逐漸認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的地位和作用的重要性，因此國家、企業(yè)和成本會(huì)計(jì)人員要共同努力，完善戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論體系，加快戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)更新，深入戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)研究，使戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能更好的為企業(yè)服務(wù)。

參 考 文 獻(xiàn)

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