陳英峰

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的法寶。因此，如何加強(qiáng)和改善企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，以豐富的企業(yè)文化內(nèi)容促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展，已成為擺在企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。文章闡述了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)文化存在的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的舉措，旨在促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 重要性 現(xiàn)狀 舉措

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）05-286-03

文化是民族的血脈和靈魂，是人民的精神家園，是國家發(fā)展的重要支撐。對(duì)于企業(yè)來說企業(yè)文化同樣是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。只有切實(shí)把文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度抓緊抓好，堅(jiān)持把深化文化建設(shè)作為不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段和途徑，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，切實(shí)做到以文化力增強(qiáng)凝聚力，以文化力驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力，以文化力提升競爭力，才能保證企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中建立起來的共同的價(jià)值觀念、道德觀念和行為準(zhǔn)則，它是企業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化大環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展，使廣大職工共同信守的服務(wù)宗旨， 集中地表現(xiàn)為企業(yè)精神和職工的群體意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)是一種新的管理理論，它在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化大背景下形成并與企業(yè)同時(shí)存在。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是當(dāng)前和今后需要企業(yè)進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)研究和積極探索的重要課題。企業(yè)文化的內(nèi)容涉及到企業(yè)的方方面面，具體要素包括價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)環(huán)境等等?？梢哉f有企業(yè)，就有企業(yè)文化。因此，我們必須從適應(yīng)時(shí)代要求和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的角度來認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、重視企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)文化。

1.企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力保證。企業(yè)文化的功能在于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象，以尊重廣大職工的主人翁地位，提高職工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為中心，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)競爭能力和自我發(fā)展能力，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

2.企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化管理的重要手段。企業(yè)文化是一種“軟硬結(jié)合”、“以軟帶硬”的管理理念。所謂“軟管理”是著重于人的管理，由于這類管理涉及到人的思想、觀念、作風(fēng)等等， 大部分都是無形的和難以定量化的，因而，稱之為“軟管理”。企業(yè)文化理論將軟管理溶為一種文化形態(tài)，以文化的手段、文化的功能和文化的力量去帶動(dòng)企業(yè)“硬管理”。在客觀上，通過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化管理。

3.企業(yè)文化是全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要措施。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠使職工確立起共同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則，創(chuàng)造相互尊重、相互理解、相互支持的人際關(guān)系，促進(jìn)職工的自我完善和提高，在企業(yè)建設(shè)中，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。所以，營造良好的企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)職工良好的主人翁意識(shí)，把企業(yè)與職工緊緊地凝結(jié)在企業(yè)精神之中，結(jié)成利益共同體，就會(huì)造就一支具有愛國主義精神，集體主義觀念的職工群體，就會(huì)為企業(yè)的振興與發(fā)展，釋放出每個(gè)職工的最大能量。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.企業(yè)在發(fā)展過程中忽視企業(yè)文化建設(shè)的重要性。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)重視發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)也被企業(yè)逐漸地接受，但是由于在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中形成以利益為最大前提的觀念所阻礙，企業(yè)的文化建設(shè)被一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為是可有可無的，沒有把企業(yè)的文化建設(shè)作為企業(yè)長期發(fā)展中的一個(gè)重要組成部分看待，企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制缺乏有效的建立和實(shí)施。絕大多數(shù)的企業(yè)管理者將如何為企業(yè)獲取現(xiàn)實(shí)利益作為一切工作的要點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有實(shí)質(zhì)性的幫助。

2.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒有系統(tǒng)地提煉和歸納。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，一些企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，也重視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和滲透，但是更多的企業(yè)將企業(yè)文化建立等同于企業(yè)形象的樹立，不明確企業(yè)文化建立的系統(tǒng)理念，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)缺少理論知識(shí)，不能充分體現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值觀和企業(yè)精神，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的個(gè)性化特點(diǎn)，在市場中體現(xiàn)不出企業(yè)文化的特殊性，在實(shí)施過程中對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展方向沒有明確的指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏理論的指導(dǎo)和方向的指引，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化不明確，企業(yè)文化不能有效地指導(dǎo)員工的行為，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的提高。

3.企業(yè)文化建設(shè)沒有進(jìn)行實(shí)際性的操作。由于短期內(nèi)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生提升不高，所以很多企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的目光，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，不愿意投入大量的人力物力進(jìn)行企業(yè)文化的建立，使企業(yè)文化建設(shè)難以進(jìn)入實(shí)際的操作流程，企業(yè)文化只存在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大腦中，只作為一種企業(yè)發(fā)展宣傳的口號(hào)，不能把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)的管理實(shí)踐活動(dòng)中去，導(dǎo)致企業(yè)文化不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大產(chǎn)生積極的作用。

4.企業(yè)文化建設(shè)中忽視員工的積極作用。一些企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候認(rèn)為企業(yè)的文化建設(shè)就是企業(yè)精神的塑造，忽視了在企業(yè)文化建設(shè)中具有重要作用的員工，因?yàn)槠髽I(yè)文化本身就是員工在長期的工作實(shí)踐中逐漸形成的，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，采用的方式都是從上往下的命令式的傳達(dá)模式，認(rèn)為自己確定的文化內(nèi)容員工只要去執(zhí)行就可以了，忽略了員工的自主創(chuàng)新能力，缺少與員工之間的溝通，對(duì)于文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)有效的進(jìn)行了解，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生阻礙。另外，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期發(fā)展的過程，現(xiàn)階段的企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候不重視培養(yǎng)員工的素質(zhì)，在長期的發(fā)展中導(dǎo)致員工思想意識(shí)跟不上企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化建設(shè)也失去了其最重要的意義。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

1.強(qiáng)化企業(yè)文化觀念。只有廣大員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義有充分的認(rèn)識(shí)并形成共識(shí)，才能夠把企業(yè)文化放在突出位置，緊密地結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷把企業(yè)文化建設(shè)工作引向深入。當(dāng)然，首要前提是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變觀念，從思想上高度重視企業(yè)文化并建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性和自覺性，根據(jù)環(huán)境變化，及時(shí)地對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行修正、調(diào)整、補(bǔ)充、更新和發(fā)展，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等多種形式，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，內(nèi)化于心，并落實(shí)到行動(dòng)上。

2.企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，需要很長的時(shí)間且不斷給予必要的強(qiáng)化，才能最終形成并穩(wěn)定下來。企業(yè)制度作為一種強(qiáng)有力的手段和載體，是企業(yè)文化的保障力量，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。為了能夠使企業(yè)文化根據(jù)時(shí)代要求、市場經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展不斷地進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)制度也要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的、能夠充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升，不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的作用。

3.調(diào)動(dòng)全體員工參與。企業(yè)文化建設(shè)是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層精心設(shè)計(jì)的，由企業(yè)全體員工視為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行并最終落實(shí)到自覺行為上，因此，全體員工是企業(yè)文化的建設(shè)者和實(shí)踐者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要積極創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，讓全體員工共同參與探討企業(yè)文化，廣泛征求員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和意見，集合全體員工的智慧，提煉總結(jié)優(yōu)秀的企業(yè)文化，再組織宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使企業(yè)文化深層次滲透到員工之中，建立員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，盡心盡力地做好本職工作。

4.發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)文化不僅是企業(yè)全體員工集體智慧的結(jié)晶，也凝聚著歷代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的智慧和心血。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)的特定成員，是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量，他們的思想意識(shí)、價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、思維方式和道德準(zhǔn)則等直接決定著企業(yè)文化的走向和企業(yè)文化建設(shè)的成敗。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要身體力行，做好帶頭示范作用，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，親自指導(dǎo)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，常抓不懈并不斷創(chuàng)新，影響和帶動(dòng)企業(yè)文化在全體員工的思想重視中茁壯成長，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

5.塑造企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，是企業(yè)內(nèi)部的倫理和企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，為企業(yè)員工提供了一種共同的意識(shí)和指導(dǎo)日常行為的方針，把全體員工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)價(jià)值觀的塑造需要從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個(gè)方面進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)者要通過自身的倡導(dǎo)和示范，創(chuàng)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，員工要加深對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)和理解程度，轉(zhuǎn)化為員工的信念，自覺地遵守企業(yè)的行為規(guī)范，這樣才能構(gòu)建企業(yè)的核心價(jià)值觀。

總之，企業(yè)文化就像血液一樣流淌在企業(yè)的全身各處，其作用和意義在對(duì)企業(yè)建設(shè)上來講十分重大。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)刻不容緩且不容忽視。企業(yè)文化講究的是排他性與特有性，因此，企業(yè)要建立充分的、獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大對(duì)企業(yè)文化的宣傳，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的人文情懷，使其更深的接受與認(rèn)同企業(yè)文化的內(nèi)涵，并將其融會(huì)貫通，應(yīng)用到平時(shí)的工作中。企業(yè)還要不斷充實(shí)、豐富企業(yè)文化的含義，讓企業(yè)文化與企業(yè)一起跟隨時(shí)代的步伐穩(wěn)步前行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 安玉彬.企業(yè)文化建設(shè)：新形勢下的新格局[J].中國職工教育，2009（1）

[2] 金哲.淺析新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)[J].東方企業(yè)文化，2011（2）

[3] 程斌.論如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展[J].東方企業(yè)文化，2012（2）

[4] 方茵.再造企業(yè)文化.全面引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展[J].軍工文化，2012（1）

[5] 馬昌永.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考和探討[J].河北企業(yè)，2011（2）

（作者單位：寧波合力機(jī)泵有限公司 浙江寧波 315000）（責(zé)編：李雪）