2007年，時任賽維LDK董事會主席的彭小峰因為賽維LDK成功在紐約證券交易所上市而身價暴漲，以400億位列胡潤百富榜的能源行業(yè)首富。

這僅僅距離現(xiàn)在不到10年時間，而光伏產(chǎn)業(yè)卻發(fā)生了足以稱得上是“翻天覆地”的變化。昔年的“光伏雙雄”彭小峰和施正榮，一個攜互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)頭強(qiáng)勢回歸卻陷入爭議，另一個則消失在行業(yè)的視野中。

施、彭二人叱咤風(fēng)云的時代，是中國光伏產(chǎn)業(yè)剛起步的階段。先驅(qū)企業(yè)們在吸收了國外光伏生產(chǎn)技術(shù)之后，迅速大規(guī)模模仿、復(fù)制，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張。由于缺乏核心技術(shù)、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，依賴國際市場，使得企業(yè)之間的競爭最后演變成為價格戰(zhàn)。

無論是消失的尚德和賽維，還是身處困境的英利，亦或是現(xiàn)在的龍頭阿特斯、天合光能等等……都經(jīng)歷過這段充滿了無序競爭的荒蠻時代。

發(fā)展到今天，光伏行業(yè)已經(jīng)不再僅僅只是上游的制造端。一個包含了硅料生產(chǎn)、組建制造、EPC整包、電站運營及相關(guān)服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈正在形成并逐漸成熟中。

但是我們也發(fā)現(xiàn)，盡管產(chǎn)業(yè)鏈在延長、完善，但是產(chǎn)業(yè)主體——企業(yè)之間的競爭方式并沒有能夠發(fā)生更本性的變化。

光伏行業(yè)是能源行業(yè)中，唯一以民營企業(yè)和上市公司為主導(dǎo)的。本應(yīng)更具市場活躍度。但是從上游的制造業(yè)，到終端的電站市場，同質(zhì)化競爭的問題始終沒有得到解決。

如果說上游是比拼生產(chǎn)成本的價格戰(zhàn)，那么現(xiàn)在電站市場考驗企業(yè)的就是融資產(chǎn)本。在上游市場趨于穩(wěn)定，材料成本、建設(shè)成本、運營成本在同等條件下基本一致的情況下，企業(yè)的融資成本決定了最終的收益率和投資回報周期。

這是另一種荒蠻的競爭。有錢也許并不一定能夠成功。恒大和中民投都用它們的親身經(jīng)歷證明了這一點。但成功一定是有錢的。也許并不是資本大鱷，但至少企業(yè)有足夠的方法獲得資金。

把競爭從壓縮成本轉(zhuǎn)移到金融市場，看起來“高大上”了。但是對光伏產(chǎn)業(yè)的提升真的很高么？如果企業(yè)把幾乎全部的注意力放在獲得項目融資上，誰來創(chuàng)新光伏的商業(yè)模式？誰來提高太陽能轉(zhuǎn)化效率？誰來做技術(shù)的改造和升級？

現(xiàn)在只能說是光伏電站的“戰(zhàn)國時代”，市場中還存在了無數(shù)大大小小的公司。隨著越來越多的企業(yè)開始跨越“全部精力找融資”的階段，行業(yè)會開始分層、沉淀，最終淘汰一批企業(yè)。

也許擺脫了荒蠻，光伏能迸發(fā)出更旺盛的市場活力。