劉家謙

被云南能投集團(tuán)控股后，云南鹽化一直面臨化工行業(yè)市場(chǎng)不景氣問題，但他們不等不靠，通過不斷努力走出一條扭虧盈利的新路子，超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，基層員工的收入也隨之大幅提升，增長(zhǎng)了近20%。

工會(huì)發(fā)展的2.0時(shí)代

云南鹽化股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱云南鹽化）的前身為云南省鹽業(yè)總公司，2002年由云南輕紡集團(tuán)作為發(fā)起人，聯(lián)合多家公司將其組建為股份有限公司，2003年云天化集團(tuán)成為其控股公司，并于2006年在深圳證交所正式發(fā)行股票上市。

2015年9月，云南鹽化成為云南省能源投資集團(tuán)控股的二級(jí)公司，走上了平穩(wěn)快速發(fā)展的快車道，目前已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)家授權(quán)的云南省唯一食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和云南省政府授權(quán)唯一經(jīng)營(yíng)合格碘鹽的企業(yè)，下轄4家生產(chǎn)企業(yè)、1家全資公司、3家控股企業(yè)和5家參股企業(yè)。

公司生產(chǎn)的“白象牌”系列鹽產(chǎn)品早已成為千家萬戶的生活必需品，此外，“紅云”牌系列氯堿化工產(chǎn)品、“艾膚妮”牌系列日化鹽產(chǎn)品也深受廣大消費(fèi)者青睞。

2015年，云南鹽化逆勢(shì)突圍，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.65億元，其中利潤(rùn)總額1.13億元，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)快速增長(zhǎng)，超額完成年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

“公司、工會(huì)和職工是相輔相成、不可分離的，一方面公司要發(fā)展離不開工會(huì)的作為和職工的努力，另一方面公司發(fā)展好了才能有更大的能力來支持工會(huì)工作，提高職工收入和福利?！痹颇消}化黨委副書記、工會(huì)主席徐蘭說。

在云南鹽化加入能投集團(tuán)取得快速發(fā)展的同時(shí)，公司工會(huì)也在積極爭(zhēng)取公司行政領(lǐng)導(dǎo)的支持，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工積極作為，以“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，服務(wù)公司、服務(wù)職工”為原則，不斷建章立制，謀劃新的發(fā)展篇章。

為此，公司工會(huì)也開啟了工會(huì)制度建設(shè)的2.0模式，先后制定出臺(tái)《工會(huì)工作管理細(xì)則》等各項(xiàng)工會(huì)管理制度7個(gè)，內(nèi)容涵蓋了廠務(wù)公開、會(huì)籍管理、幫扶救助、先進(jìn)評(píng)比表彰、職代會(huì)等多個(gè)方面。

目前，公司工會(huì)配備了3名專職工作人員，下設(shè)22個(gè)基層工會(huì)，有工會(huì)會(huì)員5009人，工會(huì)各項(xiàng)工作開展得有聲有色。

民主管理當(dāng)主人

一個(gè)公司民主管理搞得如何，最直觀的體現(xiàn)就是職工代表大會(huì)。云南鹽化構(gòu)建了公司、分公司兩級(jí)職代會(huì)制度，明文規(guī)定凡是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都必須經(jīng)過職代會(huì)審議通過。

一次，公司在分流安置一家分公司的職工時(shí)，由于時(shí)間比較倉促，公司行政方打算安置方案不經(jīng)過職代會(huì)就直接實(shí)施，在職工代表和工會(huì)的一再要求下，該方案最終還是經(jīng)過職代會(huì)審議，并對(duì)不適合的部分進(jìn)行修改后才得以順利執(zhí)行。

除了審議公司總經(jīng)理工作報(bào)告、企業(yè)年金情況使用報(bào)告以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告之外，職代會(huì)另外一項(xiàng)最重要的工作就是管理、落實(shí)職工提案。多年來職工提案立案率保持在90%以上，不予立案的向職工解釋清楚，立案的落實(shí)率達(dá)100%。

“前幾年公司效益不好的時(shí)候職工提案中與薪酬福利有關(guān)的占70%以上，近年來隨著公司的發(fā)展，職工福利待遇日益完善后，這方面的提案已經(jīng)下降到30%，更多的提案是公司發(fā)展方面的?！惫?huì)副主席韓小英說。

有職工在提案中反映公司班組管理方面存在很多問題有待改進(jìn)，為了充分了解問題所在，公司工會(huì)聯(lián)合相關(guān)部門以昆明鹽硝分廠的兩個(gè)班組為試點(diǎn)，開展撕名牌活動(dòng)：每期整理出職工反映的問題線索粘貼在展板上，并限時(shí)對(duì)問題進(jìn)行整改，最終根據(jù)線索的價(jià)值進(jìn)行10元到50元不等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并把獎(jiǎng)勵(lì)的金額數(shù)粘貼在展板上。

這一活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了職工反映問題的積極性，自去年8月以來已經(jīng)收到各類線索上百條，取得了很好的效果。今年，公司工會(huì)將把這一活動(dòng)作為重點(diǎn)工作全面開展。

同時(shí)，云南鹽化公司工會(huì)還充分發(fā)揮工會(huì)大學(xué)校作用，廣泛開展技能比武、崗位練兵活動(dòng)。每年都會(huì)組織化工總控、檢修、電器儀表、電焊以及叉車等工種的技能競(jìng)賽。

此外，公司近兩年來研發(fā)出了14個(gè)新產(chǎn)品，營(yíng)銷公司針對(duì)新產(chǎn)品專門組織了營(yíng)銷技能競(jìng)賽，為向市場(chǎng)推廣新產(chǎn)品提前做好準(zhǔn)備。

幫職工就是幫公司

“工會(huì)是連接職工和公司行政領(lǐng)導(dǎo)的紐帶和橋梁，職工有困難的時(shí)候你去協(xié)調(diào)幫扶他一把，他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袝?huì)更加努力來回報(bào)公司，最終受益的還是公司。”韓小英說。

由于部分鹽礦面臨資源枯竭的情況，云南鹽化在產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的過程中優(yōu)先考慮的就是職工的安置問題。為此，公司專門制定了職工安置方案，并經(jīng)職代會(huì)討論通過后才開始實(shí)施，通過內(nèi)退供養(yǎng)、培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、分流賠償?shù)榷喾N方式，先后圓滿解決了一平浪鹽礦、天塑分公司共計(jì)數(shù)百名職工的分流安置問題。

這些職工分流到新的公司后，生活、配偶工作以及子女入學(xué)都隨之發(fā)生較大變動(dòng)，為了讓他們迅速安頓下來，公司工會(huì)又積極協(xié)調(diào)，在租房、子女入學(xué)及配偶工作調(diào)動(dòng)方面提供幫助，其中分流到安寧的職工子女還被安排到當(dāng)?shù)刈詈玫陌矊幮W(xué)上學(xué)。

位于大理洱源縣的喬后鹽礦職工住房由于年久失修存在安全隱患，為了改善職工的居住環(huán)境，云南鹽化領(lǐng)導(dǎo)派出工會(huì)工作人員作了深入的調(diào)查了解，最終決定拿出專門的資金與當(dāng)?shù)卣献鞴步?35套廉租房，分配給喬后鹽礦住房困難的職工居住。

為保障職工的生產(chǎn)安全，云南鹽化公司工會(huì)牽頭成立了職工安全監(jiān)督委員會(huì)，成員為職工代表和安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，定期不定期對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行排查，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改落實(shí)。如果發(fā)生安全事故，職工安全監(jiān)督委員會(huì)還將全程參與到事故調(diào)查中。

同時(shí)，以安全生產(chǎn)月、安康杯等為契機(jī)，廣泛組織開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全合理化建議、安全主題攝影比賽、安全情景劇、講我身邊的安全故事等活動(dòng)。有意思的是，在安全主題攝影比賽中，細(xì)心的職工還在參賽照片中發(fā)現(xiàn)了安全隱患線索，并及時(shí)上報(bào)公司進(jìn)行整改。

2016年的春節(jié)是云南鹽化加入云南能投集團(tuán)后的第一個(gè)春節(jié)，能投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自帶著4個(gè)慰問組深入云南鹽化的各個(gè)鹽礦和公司開展送溫暖活動(dòng)，共慰問困難職工101名、省部級(jí)及以上勞模10名，發(fā)放慰問金182500元。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入邊遠(yuǎn)礦區(qū)的家中看望慰問一線工人，很多受慰問的職工都表示以前從未享受過這樣的待遇。

云南能投集團(tuán)工會(huì)主席耿樹倫到喬后鹽礦慰問職工時(shí)，發(fā)現(xiàn)一名困難職工家中的門窗都被砸壞了。詢問之后才明白這位職工有精神方面的障礙，發(fā)病的時(shí)候多次砸壞家中的門窗，自己又沒有能力修繕。無論何種原因都不能讓職工在沒有門窗的寒冬中過春節(jié)，耿樹倫當(dāng)即要求喬后鹽礦工會(huì)把損壞的門窗修理好，費(fèi)用由集團(tuán)來承擔(dān)。

去年，云南鹽化通過金秋助學(xué)資助了31戶困難職工子女讀大學(xué)，資助金額達(dá)77000元。為了鼓勵(lì)職工子女積極進(jìn)取，公司還設(shè)立了高考獎(jiǎng)，考上一本獎(jiǎng)勵(lì)3000元，二本獎(jiǎng)勵(lì)2000元，僅2015年就有45名職工子女獲得獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金達(dá)112000元。

其中一位職工子女曾經(jīng)考上清華大學(xué)獲得過公司的獎(jiǎng)勵(lì)，目前在法國(guó)工作?；貋硖接H的時(shí)候公司還邀請(qǐng)她為在讀的職工子女舉辦了一場(chǎng)專題講座，鼓勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)。

為了關(guān)愛女性職工，云南鹽化在各項(xiàng)社保的基礎(chǔ)上還新增了女性安康險(xiǎn)，共惠及女性職工1096人。同時(shí)，針對(duì)患有大病、慢性病的職工，公司工會(huì)排查整理后上報(bào)給保險(xiǎn)公司，額外為他們爭(zhēng)取到了二次保險(xiǎn)補(bǔ)助。

以前的三八婦女節(jié)，公司的女職工要么去幫一線職工銷售食鹽，要么幫一線職工做飯洗衣服，很多女職工開玩笑說這是婦女勞動(dòng)服務(wù)節(jié)。從去年起，公司把每年的3月定位服務(wù)女職工月，通過組織他們?nèi)ヌで?、健康體檢等，讓他們真正感受到公司的關(guān)愛。