王兵

【摘 要】高層次人才的培養(yǎng)是企業(yè)提高競爭力的有效渠道。一直以來，許多企業(yè)存在著人才培訓(xùn)工作針對性不強(qiáng)、專業(yè)課學(xué)習(xí)的平臺缺乏、工學(xué)矛盾突出、非公企業(yè)高層次人才積極性不高等問題。因此，我們必須對培訓(xùn)方式、方法不斷改革創(chuàng)新，探討出企業(yè)高層次人員繼續(xù)教育的良好途徑和方法，才能取得良好效果。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)高層次人才 培養(yǎng) 企業(yè)文化 分層次人才培訓(xùn) 培訓(xùn)資源

隨著企業(yè)發(fā)展的需要，高層次人才的培訓(xùn)越來越突顯出其重要性。高層次人才的培養(yǎng)是企業(yè)提高業(yè)務(wù)水平的有效渠道。專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育必須具有先進(jìn)性、前沿性。建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會進(jìn)步和個(gè)人發(fā)展需要的靈活的學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育制度，是企業(yè)生存和發(fā)展基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的可靠保證。我們必須對培訓(xùn)方式、方法不斷改革創(chuàng)新，探討出企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的良好途徑和方法，才能取得良好效果。

一、從提升企業(yè)文化的高度進(jìn)行培訓(xùn)

所謂企業(yè)文化就是能體現(xiàn)人本主義管理思想的管理方法，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的以全體成員共同價(jià)值觀為基礎(chǔ)的思想觀念和行為觀念的綜合。企業(yè)培訓(xùn)則主要是針對企業(yè)職工技能及文化素質(zhì)等方面的培訓(xùn)。因此，企業(yè)培訓(xùn)是創(chuàng)造企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提。沒有好的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制就不可能營造良好的企業(yè)文化，而建立良好的企業(yè)文化可以有效地提高勞動生產(chǎn)率，樹立企業(yè)良好的社會形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，它也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂。企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能使企業(yè)保持永恒的原動力和新鮮旺盛的發(fā)展活力。

二、建立企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍

充分利用企業(yè)內(nèi)外部的培訓(xùn)資源，建立企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍。所謂內(nèi)外部培訓(xùn)師，指的是除人力資源部之外的其他部門（或單位）的專、兼職培訓(xùn)師，內(nèi)外部培訓(xùn)師是企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要資源之一。建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍對于企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)具有十分重要的意義和作用。決定培訓(xùn)效果的因素主要有三個(gè)：培訓(xùn)師、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。在這三個(gè)因素中最主要的是培訓(xùn)師因素，這是因?yàn)榕嘤?xùn)師是培訓(xùn)活動的主導(dǎo)者，直接決定著培訓(xùn)的現(xiàn)場效果。

三、充分利用培訓(xùn)資源

充分利用培訓(xùn)資源，認(rèn)真組織好每一場培訓(xùn)，如果在企業(yè)有良好的發(fā)展機(jī)會，員工就不會頻繁地要求調(diào)換工作崗位。因此，企業(yè)的高層管理人員在制定員工培訓(xùn)原則時(shí)，要把企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)文化內(nèi)涵的培訓(xùn)納入培訓(xùn)體系，同時(shí)也將職業(yè)生涯規(guī)劃納入到培訓(xùn)管理系統(tǒng)中。要制定一系列的人力資源政策以配合培訓(xùn)活動，選擇合適的培訓(xùn)對象參與培訓(xùn)，避免企業(yè)培訓(xùn)資源的浪費(fèi)，監(jiān)控培訓(xùn)結(jié)果。

四、制定長遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)規(guī)劃

從事專業(yè)技術(shù)開發(fā)的企業(yè)，是資金人才和技術(shù)密集型企業(yè)，要保證其持續(xù)健康發(fā)展必須破除“一日成才，終身受用”的觀念，在高層技術(shù)人才的教育培訓(xùn)中確立持續(xù)培訓(xùn)、終身培訓(xùn)的觀念。

企業(yè)人才資源主管部門要在分析預(yù)測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化趨向的基礎(chǔ)上，預(yù)測人才隊(duì)伍在知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的需求走向，依據(jù)各類人才在不同時(shí)期的成長特點(diǎn)，制定相應(yīng)的教育培訓(xùn)規(guī)劃，并采取單位與個(gè)人相結(jié)合的方法形成終身培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)要大力宣傳持續(xù)教育、終身教育的重要性，利用繼續(xù)教育培訓(xùn)的高回報(bào)性和“雙贏”的特點(diǎn)，逐步營造學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍。

五、實(shí)行分層次人才培訓(xùn)

企業(yè)技術(shù)人才是在生產(chǎn)科研實(shí)踐中鍛煉成長的，其成才過程有一定的規(guī)律性，因此要在分析研究人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、弄清各層次人員培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，實(shí)行分層次培訓(xùn)。

（一）對技術(shù)工人來說，他們是引進(jìn)設(shè)備的直接使用者，他們技術(shù)水平的高低直接影響引進(jìn)設(shè)備的使用及引進(jìn)的技術(shù)消化和吸收。對員工眾多的這一層次，培養(yǎng)目標(biāo)是學(xué)用一致，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要開展教學(xué)、培訓(xùn)工作。

（二）對技術(shù)干部來說，他們在企業(yè)中起的作用主要是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對引進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)消化、吸收、總結(jié)，為企業(yè)的技術(shù)自主開發(fā)打下基礎(chǔ)。對他們的培訓(xùn)可以采用以下幾種方法：

第一，參加行業(yè)協(xié)會舉辦的一些短訓(xùn)班、研究班，加強(qiáng)與同行業(yè)的技術(shù)交流。

第二，由于生產(chǎn)和跨學(xué)科發(fā)展的需要，技術(shù)人員經(jīng)常需要增補(bǔ)跨學(xué)科的知識，此時(shí)可以根據(jù)具體情況給予不同的安排。

（三）對研究開發(fā)人員來說，他們在企業(yè)中承擔(dān)的主要任務(wù)是新產(chǎn)品、新工藝的研制和開發(fā)，工作目標(biāo)就是盡快搶占市場份額。他們知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力的高低直接影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。對他們的創(chuàng)新培訓(xùn)可以采用兩種方法：

第一，和國內(nèi)一流高校及科研機(jī)構(gòu)密切合作，將企業(yè)研究開發(fā)人員派到高校及科研機(jī)構(gòu)集中學(xué)習(xí)工作一段時(shí)間。

第二，將國內(nèi)一流高校和一流科研機(jī)構(gòu)的研究人員請到企業(yè)研究機(jī)構(gòu)來，和企業(yè)的研究開發(fā)人員一起工作。這樣有助于企業(yè)獲得技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)信息，有助于整體提高研究開發(fā)人員的知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力。

（四）對前瞻性人才來說，他們在企業(yè)的主要作用是跟蹤本行業(yè)的世界先進(jìn)水平，對行業(yè)的未來發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確的預(yù)測，研制出世界一流的技術(shù)，搶占市場份額，占領(lǐng)行業(yè)未來技術(shù)的制高點(diǎn)。

六、以滿足生產(chǎn)需要開展人員培訓(xùn)

企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期，對人才素質(zhì)的要求是有區(qū)別的。在制定繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，適時(shí)安排人員培訓(xùn)相關(guān)知識，確保按需培訓(xùn)，以提高針對性。

現(xiàn)代化的企業(yè)必須有現(xiàn)代化的培訓(xùn)理念、培訓(xùn)制度和運(yùn)行機(jī)制，將企業(yè)培訓(xùn)視為生產(chǎn)的充分條件和產(chǎn)品的內(nèi)在因素，建立學(xué)習(xí)型組織和終身職業(yè)培訓(xùn)制度，建立以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化制度，以支持企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)培訓(xùn)只有不斷創(chuàng)新，才能促進(jìn)培訓(xùn)不斷向更新，更高層次發(fā)展，才能使職工素質(zhì)真正得到提高。