李紅

【摘 要】我國(guó)市政工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展得越來(lái)越快，各大企業(yè)屢見(jiàn)創(chuàng)新。文章重點(diǎn)探討了在市政工程項(xiàng)目建設(shè)中，有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)管治工作的重要性，并且依照在當(dāng)今的市政工程項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)務(wù)管治、核算中出現(xiàn)的缺陷提出了增強(qiáng)市政建設(shè)工程中財(cái)務(wù)核算、管治的相應(yīng)措施。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目建設(shè)；市政工程；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)核算

改革開(kāi)放以后，中國(guó)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)歷程當(dāng)中不斷地注入新鮮的血液、創(chuàng)造嶄新的成績(jī)?，F(xiàn)階段，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期。在中國(guó)這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境當(dāng)中，不少企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行一系列與自身發(fā)展以及所處的大環(huán)境相匹配、相適應(yīng)的改革、創(chuàng)新。在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新環(huán)境當(dāng)中，市政工程企業(yè)想要取得更大的成就，發(fā)展得更遠(yuǎn)、更好，就一定要做好完善工程建設(shè)中的管理資金工作，在資金利用效益當(dāng)中進(jìn)行改革，這些都對(duì)傳統(tǒng)市政工程建設(shè)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理、核算有了更加高的要求。

一、增加市政工程建設(shè)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管治的重要性

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來(lái)越快，建設(shè)市政項(xiàng)目工程的速度與規(guī)模也增大了許多，同時(shí)高資質(zhì)、大規(guī)模的建筑工程隊(duì)伍隨即出現(xiàn)、發(fā)展，這不僅有利于加快當(dāng)代中國(guó)建筑業(yè)的成長(zhǎng)，還能對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到良好的促進(jìn)作用?，F(xiàn)階段建筑市場(chǎng)主體的一些不太規(guī)范的行為，給經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了一些惡性的競(jìng)爭(zhēng)，某些公司使用了一些不正當(dāng)?shù)姆绞揭匀〉霉こ坛邪鼨?quán)，這也給建設(shè)主體帶來(lái)了不小損害。在城市發(fā)展當(dāng)中，為了解決這個(gè)問(wèn)題，市政工程建設(shè)上的項(xiàng)目不再只是由政府投資，而是慢慢改革為企業(yè)、政府以及一些其他社會(huì)投資一起建設(shè)參與的新模式，更加集團(tuán)化、專業(yè)化。同時(shí)經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生了相應(yīng)改變，集約型模式慢慢取代了粗放型模式。在改革歷程當(dāng)中，市政工程革新財(cái)務(wù)管治以及財(cái)務(wù)核算，使得財(cái)務(wù)管治體制更加完善、健全，在工程質(zhì)量得到有效保證的同時(shí)，也發(fā)揮了財(cái)務(wù)管治在市政工程核算中不可替代的作用，將工程造價(jià)有效地控制在低范圍，以增大投資的效益，有效實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

二、增強(qiáng)市政工程中企業(yè)財(cái)務(wù)管治、核算的建議

1.健全完善財(cái)務(wù)管治機(jī)構(gòu)組織、健全財(cái)務(wù)管治制度

當(dāng)今中國(guó)的一些市政工程公司已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了專業(yè)一體化，同時(shí)，改革工程集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管治方式也取得了不小成就。然而，我們還是可以看到某些工程管治企業(yè)因?yàn)闊o(wú)法確切認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管治的重大意義，加上公司內(nèi)部沒(méi)有健全的機(jī)構(gòu)組織，在財(cái)務(wù)管治制度上仍然還有不少漏洞，這就導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)單位在建設(shè)工程中沒(méi)有充足的了解工程造價(jià)，使得工程財(cái)務(wù)管治出現(xiàn)了管理被動(dòng)、滯后等等一系列不利于發(fā)展的問(wèn)題，最終讓企業(yè)流失了不少寶貴資產(chǎn)，在一定程度上損壞了企業(yè)的名譽(yù)、利益。如果想要有效地解決以上問(wèn)題，強(qiáng)化市政施工公司對(duì)于財(cái)務(wù)的管治是必不可少的。一方面，公司需要提高財(cái)務(wù)管治意識(shí)，重視工程財(cái)務(wù)管治工作，系統(tǒng)地梳理工程施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、結(jié)構(gòu)組織、財(cái)務(wù)管治活動(dòng)，讓工程財(cái)務(wù)管治工作體現(xiàn)在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中；另一方面，工程施工公司還應(yīng)該不斷地規(guī)范、改善財(cái)務(wù)收支體制以及成本核算體制等一系列財(cái)務(wù)基本管治制度，重視提拔人才，培養(yǎng)工程財(cái)務(wù)管治人才，進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管治類的定期技能提高型培訓(xùn)，增強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管治人才的專業(yè)素質(zhì)、知識(shí)。對(duì)于工程預(yù)算管治、結(jié)算內(nèi)容的充分了解有利于充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管治在工程當(dāng)中的監(jiān)督功能。

2.在財(cái)務(wù)管理中，把管理市政工程合同作為重點(diǎn)內(nèi)容

現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)上的合同管理中，很多都使用費(fèi)率招標(biāo)、預(yù)算招標(biāo)等模式完成簽訂工程合同。然而，因?yàn)橐恍┕こ檀嬖诤贤灰?guī)范，沒(méi)有對(duì)約定事項(xiàng)做好必要的約定、溝通，導(dǎo)致在后面的合作當(dāng)中極大可能出現(xiàn)了財(cái)務(wù)類的糾紛問(wèn)題。加上市政施工公司存在作業(yè)流動(dòng)性比較大、點(diǎn)線長(zhǎng)、項(xiàng)目多等特色，所以比較難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、集中調(diào)配資金。作為工程財(cái)務(wù)管治、核算一個(gè)重大根據(jù)， 工程合同的原則是有機(jī)結(jié)合專業(yè)管理以及歸口管理。在整個(gè)過(guò)程中，包括工程項(xiàng)目中合同的談判、制定以及履行，施工公司都需要嚴(yán)格把關(guān)，包括對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施中已經(jīng)涉及到的和一些很有可能涉及到的環(huán)節(jié)。應(yīng)該要有合理的工程合同管理，以最高程度地降低工程施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在合同的違約責(zé)任人、付款模式、造價(jià)等一系列內(nèi)容上應(yīng)該有確切的合同規(guī)定，一旦出現(xiàn)不符合合同約定或者存在缺陷的時(shí)候，都要及時(shí)的進(jìn)行查明，提出有效可行的合同修改方案。

3.規(guī)范使用工程資金、 合理科學(xué)地核算工程財(cái)務(wù)成本

跟普通的公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算管治相比，項(xiàng)目工程建設(shè)的管治中存在一定的特殊性。此時(shí)，倘若依舊根據(jù)普通的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的核算方法，就很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息與工程核算相脫節(jié)的情況。在工程財(cái)務(wù)的實(shí)際管制工作當(dāng)中，施工公司應(yīng)該及時(shí)地了解項(xiàng)目資金情況、使用狀況準(zhǔn)確地把握好融資時(shí)機(jī)，確保在項(xiàng)目中的資金能夠流通順暢。另外，對(duì)于工程項(xiàng)目施工中大量需求的資金、點(diǎn)線多等問(wèn)題，我們提出的措施解決方案是施工公司應(yīng)該集中管理工程資金，嚴(yán)格規(guī)范、把關(guān)資金的使用，盡量讓每筆工程支付款項(xiàng)都由有關(guān)的施工工程單位、內(nèi)審單位以及財(cái)務(wù)單位統(tǒng)一管治、一起把關(guān)。另外，還應(yīng)該合理、科學(xué)地管理工程的進(jìn)度款以及預(yù)付款，也是能夠?qū)崿F(xiàn)改善資金不足或者資金沉淀，保證工程進(jìn)度與資金管理互相匹配的重要方法。

三、總結(jié)

市政項(xiàng)目工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管治、核算已經(jīng)成為市政公司管理中一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管治、核算工作，才可以促使市政公司高效得經(jīng)營(yíng)發(fā)展，讓企業(yè)得以取得最大化價(jià)值?，F(xiàn)階段，市政工程中，公司的財(cái)務(wù)管治工作當(dāng)中仍然有必須繼續(xù)完善的問(wèn)題。健全、完善財(cái)務(wù)管治體制、提升對(duì)于工程財(cái)務(wù)管治的重視、抓好財(cái)務(wù)管治的工作中心，是做好財(cái)務(wù)核算和管理的重要方式。

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