趙鵬

【摘要】：在現(xiàn)代化階段， 國家電力公司也經(jīng)歷了很大的變革，當(dāng)前我國電力工程管理模式已經(jīng)很完善，管理模式也變的越來越先進(jìn)，但是仍然不能夠?qū)﹄娏I(yè)現(xiàn)代化要求進(jìn)行滿足，還需要不斷的探究和創(chuàng)新新的管理模式，及時的將創(chuàng)新的管理模式運用到電力工程中，從而不斷的促進(jìn)電力工業(yè)的發(fā)展，滿足現(xiàn)代化社會的發(fā)展要求。鑒于此，本文主要闡述了電力工程建設(shè)中管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】：電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

1、導(dǎo)言

現(xiàn)階段，由于我國的電力工程管理中出現(xiàn)了一些新問題，并且嚴(yán)重影響到了電氣設(shè)備的正常使用，這就要求電力工程施工企業(yè)加強(qiáng)管理。目前，隨著人們對電力工程施工質(zhì)量的要求越來越高，因而需要加強(qiáng)對建筑電力工程施工管理顯得越來越重要，旨在促進(jìn)我國電力工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、電力工程管理的特征

第一，管理對象的動態(tài)性。由于電力工程的建設(shè)受到的外界環(huán)境影響較大，使得電力工程管理存在很大的波動，因此，電力工程的管理對象具有動態(tài)性的特點。同時，我國的電力工程行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法律法規(guī)還不夠健全，并且我國很多地方政府對電力工程建設(shè)投資不夠，尤其對一些經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，由于這些地區(qū)的電力工程融資方式較少，這樣就使得電力工程管理具有較強(qiáng)的動態(tài)性。第二，管理目標(biāo)的綜合性。為了更加嚴(yán)格地控制電力工程施工的質(zhì)量，需要從電力工程建設(shè)的美觀性、經(jīng)濟(jì)性和安全性等多個角度進(jìn)行考慮。同時，由于我國電力工程的項目普遍具有施工量大、工作環(huán)境惡劣和技術(shù)水平高等特點，因而創(chuàng)新電力工程管理的模式很有必要。第三，管理行為的專業(yè)性。為了確保電力工程施工的質(zhì)量，電力工程施工一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因而要求管理行為的科學(xué)化。由于電力工程是一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)更加要求配置專業(yè)化的管理人員，提高電力工程的管理水平。

3、電力工程管理模式的分類

3.1業(yè)主自建模式

業(yè)主自建模式是在監(jiān)理制度未建立前存在的一種模式。該模式就是傳統(tǒng)項目管理模式，該模式的管理機(jī)制是由業(yè)主完全自行籌建的，業(yè)主對工程建設(shè)的方方面面直接管理。此模式大多是項目建設(shè)機(jī)構(gòu)臨時組建的，所以會存在很多的不足，比如說建設(shè)人員的知識技能不足等，可能會對工程建設(shè)的財力物力等都造成一種損失，此模式大多應(yīng)用小工程中以及前期準(zhǔn)備過程中，大型工程不適合此種模式。

3.2監(jiān)理模式

電力工程管理規(guī)范化要求工程項目必須引進(jìn)監(jiān)理制度，業(yè)主委托監(jiān)理人對電力工程項目進(jìn)行管理，管理貫穿于工程采購、施工以及設(shè)備試運行的整個階段，對工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全進(jìn)行系統(tǒng)控制。監(jiān)理人在項目建設(shè)上的知識、技能和經(jīng)驗的豐富，彌補了業(yè)主對建設(shè)項目知識和經(jīng)驗欠缺的缺陷。隨著時代的發(fā)展，不斷地豐富和完善了監(jiān)理模式，主要分為以下幾種：平行承發(fā)包模式條件下監(jiān)理模式；設(shè)計或施工總分包模式條件下監(jiān)理模式；項目總承包模式條件下監(jiān)理模式；項目總承包管理模式條件下監(jiān)理模式，其在大量工程項目建設(shè)中取得了良好效果。

3.3CM模式

作為傳統(tǒng)電力工程管理模式，CM模式將工程交給專業(yè)管理人員進(jìn)行管理，這樣的管理模式可以加快工程進(jìn)度，是一種比較高效的方法。在此模式下，可以將設(shè)計與施工同步進(jìn)行，將設(shè)計者的觀點立即體現(xiàn)出來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以快速把握工程整體情況，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，CM模式仍存在不成熟的地方。

3.4PMC管理模式

PMC管理模式，是一種比較傳統(tǒng)的電力工程管理，現(xiàn)階段這種管理模式的應(yīng)用已經(jīng)不是很多見了。但是，在這種管理模式下，業(yè)主是將管理工作委托給承包方完成。一旦遇到電力工程施工單位的管理人員責(zé)任心不足，或者其管理水平有限，這些因素都會影響到整個電力工程的施工。根據(jù)實踐研究表明，很多電力工程施工單位的管理工作人員對PMC管理模式的認(rèn)識不足，他們并不是很了解這種管理模式，因而在實際的管理過程中無法應(yīng)用好。

4、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

4.1電力工程管理的創(chuàng)新意識

在電力企業(yè)中提倡創(chuàng)新的電力工程管理模式，對電力工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、技術(shù)等實施現(xiàn)場管理，對工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等參建單位進(jìn)行合同履約管理，貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定以及各項管理制度、“三通一標(biāo)”（通用設(shè)計、通用設(shè)備、通用造價、標(biāo)準(zhǔn)工藝）等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

4.2全過程的管理模式創(chuàng)新

結(jié)合電力工程特點，引進(jìn)先進(jìn)管理理念和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)用，推行全過程管理模式，以求管理工作能夠更好的適應(yīng)實際工程活動開展需要，進(jìn)而更好的滿足電力工程管理工作的需要。此外，在推行全過程管理模式過程中應(yīng)注重團(tuán)隊中成員的個人素質(zhì)、溝通能力、分析問題以及解決問題的能力水平等因素，切實保障投資者的經(jīng)濟(jì)利益和施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

4.3建立、完善監(jiān)督和各項評估機(jī)制

完善的監(jiān)督評估機(jī)制可以更好地提高管理人員責(zé)任心，更好地把精力投入到電力工程建設(shè)中。在電力工程建設(shè)開始著手之前，業(yè)主應(yīng)該對工程做一個全面而專業(yè)的分析評估，避免在后面的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，這樣可以有效提高管理者的工作效率。在項目建設(shè)進(jìn)行的過程中，運用各項監(jiān)督條例和規(guī)章制度對建設(shè)的整個過程進(jìn)行客觀全面的監(jiān)督，使電力工程的質(zhì)量達(dá)到甚至超過預(yù)期的效果。

4.4使用滾動開發(fā)模式，采取建管分離的管理方式

當(dāng)前，在電力工程中已經(jīng)開始實行“地域滾動開發(fā)模式”。這種模式可以讓獲得某一地域多個地區(qū)的電力項目開發(fā)權(quán)的企業(yè)，對整個地域的多個電力工程項目進(jìn)行開發(fā)，組建開發(fā)公司。當(dāng)完成其中一個電力工程項目之后，項目管理人員就投入到另一個工程項目中，并另外組織專業(yè)的項目運營團(tuán)隊對已經(jīng)建成的電力項目進(jìn)行運營管理，從而提前進(jìn)入生產(chǎn)運營階段。采取這種模式可以很好的實現(xiàn)地域范圍內(nèi)的工程建設(shè)資源的綜合利用，并收到建、管分離的效果，有利于項目的整體規(guī)劃和建設(shè)。同時，建設(shè)部門還不需要承擔(dān)后期的項目運營工作，能夠把更多的精力投入到工程項目的建設(shè)工作中去，有利于提高工程項目的建設(shè)水平。

結(jié)論

綜上所述，在電力工程管理工作開展中，為了能夠保證管理活動有序開展，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)管理模式，引進(jìn)先進(jìn)管理理念和管理技術(shù)，強(qiáng)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)和監(jiān)理方的監(jiān)理作用，各個部門之間工作密切配合，以求更好的保證投資方的經(jīng)濟(jì)利益和施工方的經(jīng)濟(jì)效益，為電力工程項目建設(shè)活動有序開展奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]楊神洲.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技視界，2015，08：215+277.

[2]田健文.電力工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用[J].廣東科技，2014，20：41+47.

[3]徐曉泉.淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].通訊世界，2014，09：139-140.