張萬盈

2012年9月20日，海爾CEO張瑞敏到香港科技大學(xué)做了一次演講。

其間，他拋出一句名言：“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)?！?/p>

“企業(yè)成功只是因?yàn)樘?zhǔn)了時代的機(jī)遇和節(jié)拍?！睆埲鹈粽f。

對于重慶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)來說，如今方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，就是下一個“節(jié)拍”。

踩著時代節(jié)拍起舞

2014年7月3日，渝北區(qū)雙龍湖街道，攝影愛好者張慶仁搭車路過仙桃村。

忽然，丘陵間出現(xiàn)一塊平壩。壩上，挖掘機(jī)轟鳴前行，建筑工人往來穿梭。

一塊牌子進(jìn)入視線：“仙桃國際大數(shù)據(jù)谷”。

“大數(shù)據(jù)——是干啥的？”張慶仁一頭霧水。

他并不知道，這片平壩正在醞釀一個價值上千億元的傳奇。

2014年，為抓住云計算大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)的先機(jī)，渝北區(qū)開辟戰(zhàn)場，打造了仙桃大數(shù)據(jù)谷，立志打造一個產(chǎn)值達(dá)千億元的全新產(chǎn)業(yè)。

在這個“大動作”背后，重慶正向新一輪產(chǎn)業(yè)革新制高點(diǎn)奮勇登攀。

迄今為止，人類每一次產(chǎn)業(yè)革命到來，都讓文明向前邁進(jìn)一大步。

今天，以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為特征的產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)吹響號角。

為搶占互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)，我國提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。

對重慶而言，貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略既是使命，也是推動自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一大抓手。

“在‘互聯(lián)網(wǎng)+的時代，‘互聯(lián)網(wǎng)+到哪一個領(lǐng)域，哪一個領(lǐng)域就產(chǎn)生新的效益?！笔虚L黃奇帆強(qiáng)調(diào)。

黨的十八大以來，市委、市政府相繼出臺了一系列戰(zhàn)略，推動一、二、三產(chǎn)業(yè)積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，促進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

2015年12月31日，《重慶市“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃》出臺，進(jìn)一步明確了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)融合的“節(jié)拍”。

通過協(xié)同制造，讓傳統(tǒng)工業(yè)“智”起來

在外人眼里，能進(jìn)入江北區(qū)段記服飾有限公司當(dāng)工人，興許是一件很“洋盤”的事。

為啥？

因?yàn)橐贿~進(jìn)段記生產(chǎn)車間，你就會看到一個“奇景”——每位制衣工人的縫紉機(jī)前，都擺放著一臺平板電腦。

“客戶在線上下了單，公司生產(chǎn)系統(tǒng)就會自動生成尺碼單和配對單。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個工人都能夠通過單據(jù)明確每一個顧客需要的顏色、款式以及面料、扣子和線等細(xì)節(jié)，接下來，就按照電腦上顯示的標(biāo)注化程序生產(chǎn)就行。”公司董事長段遠(yuǎn)紅自豪地說。

這份自豪，源自一次美麗“邂逅”。

作為一個從業(yè)33年的老裁縫，段遠(yuǎn)紅深知傳統(tǒng)制衣產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)率低、模仿度高的“軟肋”。

為此，他執(zhí)著于為這個古老產(chǎn)業(yè)尋找新的上升空間。

在和大數(shù)據(jù)技術(shù)“邂逅”的一瞬間，段遠(yuǎn)紅確信自己找到了目標(biāo)：通過大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺，在線上線下展開協(xié)同生產(chǎn)。

而這樣的“協(xié)同”，正是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高地的未來抓手之一。

確定戰(zhàn)略目標(biāo)后，段遠(yuǎn)紅開始利用自己33年的量體實(shí)踐，集合1650萬人的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解剖，把服裝和工程學(xué)、建筑立體學(xué)相結(jié)合，總結(jié)出了“三點(diǎn)一線坐標(biāo)”量體法。

在他的大數(shù)據(jù)庫里，人一共有“Y、A、B、C、D”五個體型，而與每一個體型相配的生產(chǎn)參數(shù)就達(dá)138萬個，總的數(shù)據(jù)就是138萬乘以5個版型再乘以38個量體數(shù)據(jù)。

“這樣，在網(wǎng)上就可以實(shí)現(xiàn)‘量體裁衣，為顧客‘量身定做?！倍芜h(yuǎn)紅說。

通過深度融合，讓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“飛”起來

為了柚子，梁平縣新盛鎮(zhèn)龍河村村民龍勇曾操碎了心。

作為一個批發(fā)商，龍勇已經(jīng)賣了十幾年柚子。

“每年賣完柚子，人都要瘦掉三五斤，累。”龍勇說。

一車20噸柚子，一周才能賣完，更令人揪心的是價格起伏不定。

梁平柚是中國三大名柚之一，有“養(yǎng)生藥柚”之美譽(yù)。

東西這么好，怎么賣個好價錢卻一直是個難題。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的到來，讓這個問題迎刃而解。

近年來，梁平縣積極出臺扶持政策，推動梁平柚產(chǎn)業(yè)搭乘“互聯(lián)網(wǎng)快車”。

怎么搭乘？

大力發(fā)展電子商務(wù)，讓梁平柚子在網(wǎng)上“火”起來。

2014年，龍勇的柚子有了“身份證”。

“每顆柚子上都有專屬二維碼，記錄了栽種、施肥、剪枝等各種信息，建立了完整的溯源體系?！彼f。

由于柚子全程可追溯、質(zhì)量有保證，每個售價雖比普通柚高50%以上，仍深受客戶喜愛。

2014年，梁平柚銷售5.5萬噸，銷售額3億元，其中線上銷售5600多噸，柚農(nóng)增收5100余萬元。

“‘互聯(lián)網(wǎng)+重慶農(nóng)業(yè)正在從電商、農(nóng)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)等‘點(diǎn)向農(nóng)業(yè)全領(lǐng)域的‘面上滲透?！笔修r(nóng)委有關(guān)負(fù)責(zé)人說。

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高地建設(shè)逐漸深入，古老農(nóng)業(yè)和新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將進(jìn)一步融合。屆時，將有更多鄉(xiāng)親從中獲益。

交往互動，讓現(xiàn)代服務(wù)“精”起來

在重慶，最火的跨境電商企業(yè)是哪個？

業(yè)內(nèi)人士都知道：大龍網(wǎng)。

2015年12月，重慶有價值5億多美元的出口產(chǎn)品，通過這家跨境電商平臺賣到了全世界。

全球經(jīng)濟(jì)下行之際，大龍網(wǎng)何以逆勢而上？

這源自大龍網(wǎng)創(chuàng)始人馮劍峰的夢想——為中國中小型制造企業(yè)提供走出去的整體解決方案。

長期以來，“中國制造”扮演的角色往往就是代工輸出，難以建立起品牌影響力。

“這是中國中小型制造企業(yè)走出去最大的痛點(diǎn)?！瘪T劍峰說。

為此，馮劍峰想做一個“帶路人”。

一段時間以來，中國企業(yè)通過跨境電商平臺做生意，采用的是傳統(tǒng)B2B模式，即企業(yè)和企業(yè)線上交易。

但是，因?yàn)闆]看到線下的實(shí)體店，僅憑線上提供的簡單信息，企業(yè)很難取信于國外商家。

怎么解決這個難題？

馮劍峰決定對傳統(tǒng)的B2B模式進(jìn)行大膽創(chuàng)新。

一是目標(biāo)客戶轉(zhuǎn)向當(dāng)?shù)亓闶凵?，讓后者賺取“最后一公里”的利潤，既為該國提供就業(yè)機(jī)會，獲得當(dāng)?shù)卣С?，又解決中國企業(yè)在國外銷售終端的人力成本問題。

二是在當(dāng)?shù)亟⒕€下展銷廳，讓國外商家和消費(fèi)者實(shí)地感受和體驗(yàn)，增強(qiáng)對中國商品的信任。

三是搭建一個“橋梁”。這個“橋梁”就是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的一款A(yù)PP軟件，可以實(shí)現(xiàn)全球70多種語言的相互翻譯，讓國外零售商與中國企業(yè)主實(shí)現(xiàn)即時對話，先做朋友，再談生意。

優(yōu)化后的B2B模式，讓中國企業(yè)與國外零售商實(shí)現(xiàn)雙贏——僅2014年，大龍網(wǎng)促成的跨境電商交易額就達(dá)到30多億美元。

隨著重慶互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高地不斷隆起，像這樣的新興商貿(mào)業(yè)態(tài)也將不斷涌現(xiàn)。