梁英錦

摘要：國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的支持，在很大程度上，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r代表了整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。隨著中小企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，這一類企業(yè)群體成長(zhǎng)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)對(duì)象，經(jīng)過(guò)近十幾年的探索，中小企業(yè)取得了一定的成就，但同時(shí)也存在一些亟待解決的問(wèn)題，只有認(rèn)真分析問(wèn)題所在，并積極尋求解決辦法，才能使中小企業(yè)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

近幾年，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)，在這種快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)的組成和經(jīng)營(yíng)模式也不斷發(fā)生變化，尤其是政府出臺(tái)了一系列的政策法規(guī)大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展，使得中小型企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)是指規(guī)模，員工和產(chǎn)量都較小的企業(yè)，資金主要來(lái)源于個(gè)人投資，以創(chuàng)業(yè)型企業(yè)為主。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的中小型企業(yè)數(shù)量正在呈逐年上升的趨勢(shì)，但是另一方面也不斷有很多企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而逃脫不了倒閉的命運(yùn)，究其原因，大部分的中小企業(yè)主要關(guān)注產(chǎn)量產(chǎn)值，而不關(guān)注企業(yè)管理，而一個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)久的進(jìn)步，有序科學(xué)的管理是十分必要的，企業(yè)的管理不僅涉及人員的調(diào)配，更重要的是核心價(jià)值理念以及投資管理，因此中小型企業(yè)只有認(rèn)真學(xué)習(xí)和對(duì)待企業(yè)管理，認(rèn)識(shí)到其重要性，才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固市場(chǎng)地位，不斷壯大企業(yè)，由中小型企業(yè)逐步成長(zhǎng)為某一領(lǐng)域的重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

一、中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）普遍缺乏企業(yè)管理的意識(shí)

中小型企業(yè)的規(guī)模特點(diǎn)使其在經(jīng)濟(jì)管理方面的意識(shí)比較薄弱，由于規(guī)模小，人員少，在企業(yè)管理方面并沒(méi)有形成一個(gè)完善的體系，大部分的管理者都不具備專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)，更加意識(shí)不到企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)良好的管理。中小型企業(yè)一般關(guān)注單位的產(chǎn)量和產(chǎn)值，比較注重一些有形的看得見(jiàn)的利益，比如凈利潤(rùn)，年產(chǎn)量等，而對(duì)于企業(yè)管理這種無(wú)形的投資，一些中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往忽視了其重要的作用和戰(zhàn)略意義，把大部分的時(shí)間、精力和資金都放在產(chǎn)品上，無(wú)暇顧及企業(yè)管理，甚至認(rèn)為企業(yè)管理是虛無(wú)縹緲，浪費(fèi)時(shí)間的東西，這種思想嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個(gè)只注重產(chǎn)品，而忽視企業(yè)管理的公司是必定不能長(zhǎng)久的，隨著時(shí)間的推移，公司內(nèi)部的矛盾和問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多，最終難逃倒閉破產(chǎn)的命運(yùn)。

（二）缺乏資金支持

隨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)對(duì)于企業(yè)生存來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，我國(guó)近幾年為了扶持中小企業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了很多有力的政策幫助其融資借貸，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)還是具有較大的挑戰(zhàn)性。一方面，大部分的中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念比較傳統(tǒng)和保守，再加上有一部分是家族式企業(yè)，導(dǎo)致其吸收社會(huì)資本的渠道受阻，在融資方面中小企業(yè)顯得力不從心；另一方面，由于規(guī)模較小，企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保成為問(wèn)題，在銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的借貸中，中小企業(yè)也是屢屢碰壁，資金的不足導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，規(guī)模得不到擴(kuò)大，形成一種惡性循環(huán)。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

中小型企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的不重視，直接導(dǎo)致了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的混亂，通常為了節(jié)省開(kāi)支和簡(jiǎn)化程序，企業(yè)內(nèi)部?jī)H僅設(shè)立了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)員工的工資發(fā)放和其他資金流通，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度和責(zé)任人，使得公司內(nèi)部的一些經(jīng)濟(jì)行為缺少依據(jù)和規(guī)章，一旦發(fā)生問(wèn)題就難以找到責(zé)任人解決，公司內(nèi)部的一些經(jīng)濟(jì)資源常常處于閑置狀態(tài)，一些外部資金又由于缺乏相應(yīng)的催款制度，導(dǎo)致資金鏈及其容易斷裂，如果這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，必定會(huì)使企業(yè)陷入資金困難，混亂的財(cái)務(wù)管理不僅會(huì)降低中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)資金鏈斷裂，進(jìn)而面臨破產(chǎn)的危機(jī)。

（四）公司內(nèi)部人員總體素質(zhì)有待提高

鑒于中小型企業(yè)的特點(diǎn)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不足不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品方面，在人才的招聘和任用方面，也是處于一種被動(dòng)的地位。在中小型企業(yè)中，以創(chuàng)業(yè)型的公司為主，大部分的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都處于發(fā)展期，資金的不足，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不足，導(dǎo)致在人才的招聘方面，通常是處于被挑選的地位，因此，很難招到高學(xué)歷，具有較高專業(yè)水平的人才，為了發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只能退而求其次，選擇相對(duì)能力不是那么出色的員工，這就導(dǎo)致了公司內(nèi)部人員總體素質(zhì)的不高。人才的運(yùn)用看似和經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系不大，但是從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，只要跟企業(yè)利益相關(guān)的都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇，因此，合理科學(xué)的招聘人才，通過(guò)整個(gè)單位員工的努力，提高中小型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，同樣是中小型企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

二、中小型企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)

不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都必須重視經(jīng)濟(jì)管理，有序科學(xué)的管理不僅能規(guī)范公司內(nèi)部的運(yùn)作，還能提高經(jīng)濟(jì)效益。首先，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，不論是否出生于經(jīng)理管理專業(yè)，都應(yīng)該系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，只有領(lǐng)導(dǎo)層先重視起來(lái)，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)，把經(jīng)濟(jì)管理的理念融入到整個(gè)公司的日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。其次，要加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部其他員工的宣傳，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)所有員工的參與，只有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須全員參與，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有針對(duì)性地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)培訓(xùn)，采取聘請(qǐng)專家開(kāi)展講座的形式，或者將員工送到高校進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的在職教育，當(dāng)整個(gè)公司不論是領(lǐng)導(dǎo)層還是員工，都意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性時(shí)，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)不斷擴(kuò)大規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）加強(qiáng)各方合作，增加融資渠道

資金的充足對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，鑒于目前的融資環(huán)境不利于中小企業(yè)的發(fā)展，要想取得更多的資金支持，必須設(shè)法打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，爭(zhēng)取閑散資金，通過(guò)展開(kāi)合作交流的形式籌集更多的資金。同時(shí)，不僅其他企業(yè)是融資的渠道，更加多樣化的社會(huì)資本也是中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)，積極做好企業(yè)宣傳能夠增加社會(huì)投資人對(duì)企業(yè)的興趣，進(jìn)而提高獲得資金支持的機(jī)會(huì)。在銀行貸款方面，中小企業(yè)要注意利用政府的政策和支持，提高自身信用擔(dān)保額度，獲得從銀行的融資。

（三）健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理

作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，財(cái)務(wù)管理的地位不容忽視，中小企業(yè)必須建立專門的財(cái)務(wù)部門，任命專門的人員負(fù)責(zé)不同的財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，各崗位之間既要相互聯(lián)系，又要相互制約。同時(shí)制定清晰詳細(xì)的財(cái)務(wù)審批流程和制度，做到財(cái)務(wù)處理和和其他報(bào)銷有章可循，建立完善的催款制度，確保企業(yè)不欠外債，也減少其他公司款項(xiàng)的拖欠，做到整個(gè)公司資金的良性循環(huán)，穩(wěn)中求發(fā)展，逐步擴(kuò)大公司規(guī)模。

（四）提高全體員工的綜合素質(zhì)

雖然中小企業(yè)的規(guī)模較小，人員數(shù)量也少，但是企業(yè)員工的綜合素質(zhì)不容忽視，一方面，作為公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，也要逐步精通企業(yè)管理方面的技能，注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，可以采取主動(dòng)進(jìn)修學(xué)習(xí)的方式，組織各位領(lǐng)導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)，以提高自身素質(zhì)。在員工的聘用方面，本著任人唯賢的原則，不必因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小就一味地降低用人要求，可以適當(dāng)提高對(duì)高學(xué)歷高技能人群的待遇，或者通過(guò)企業(yè)思想的宣傳，吸引一些有激情，有創(chuàng)業(yè)精神的年輕人加入。

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小型企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量都在不斷擴(kuò)大，發(fā)展的同時(shí)，也面臨一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題，只有認(rèn)真分析，積極尋求解決辦法，才能使中小企業(yè)健康發(fā)展。

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（作者單位：黑龍江省農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校雞東分校）