王運(yùn)寶

兩年前的2014年9月，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”在夏季達(dá)沃斯論壇上被首次提出。兩年來，“雙創(chuàng)”無疑是出現(xiàn)頻率最高的政經(jīng)熱詞之一。

進(jìn)入“創(chuàng)時(shí)代”后，一個(gè)普遍的印象是，小微企業(yè)具有小、快、靈的特點(diǎn)，開展雙創(chuàng)優(yōu)勢(shì)明顯。但實(shí)際上，雙創(chuàng)并非小微企業(yè)的專利，大企業(yè)擁有資金、技術(shù)、人才等資源金礦，做雙創(chuàng)更能風(fēng)生水起。兩年來的實(shí)踐證明，大中小企業(yè)的雙創(chuàng)做好“適配”，能夠釋放出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“連環(huán)炮”，形成疊加效應(yīng)、聚合效應(yīng)和倍增效應(yīng)。

一個(gè)廣為熟知的大企業(yè)雙創(chuàng)項(xiàng)目是微信。2010年，騰訊引入內(nèi)部賽馬機(jī)制，讓3個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)進(jìn)展，多路并進(jìn)，互相競爭?，F(xiàn)在成功的張小龍團(tuán)隊(duì)，是來自原廣州研發(fā)部QQ郵箱團(tuán)隊(duì)的成員，是騰訊的內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)制成就了微信。

現(xiàn)在不僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)大企業(yè)也都紛紛啟動(dòng)雙創(chuàng)：海爾“創(chuàng)客公地”，三一集團(tuán)“眾智新城”，萬科“小草計(jì)劃”，聯(lián)想“神奇工場(chǎng)”，榮事達(dá)“全價(jià)值鏈雙創(chuàng)中心”，洛陽礦山機(jī)械“工匠工作室”……這些模式各不相同，卻都在實(shí)現(xiàn)“裂變式創(chuàng)業(yè)”，就像是從一個(gè)生命有機(jī)體中不斷裂變出新細(xì)胞。

大企業(yè)做雙創(chuàng)，一方面是獲得從企業(yè)內(nèi)部生長出來的新動(dòng)能；但更重要的是有效解決“創(chuàng)業(yè)成功率低、企業(yè)成活率低、創(chuàng)新型企業(yè)占比低”的“三低”現(xiàn)象，這是大企業(yè)做雙創(chuàng)的智慧所在，也是難點(diǎn)所在。

那么大企業(yè)怎樣才能突破難點(diǎn)，真正做好雙創(chuàng)？要想讓傳統(tǒng)大企業(yè)這頭“大象”跳舞，就要抓住用力的關(guān)鍵點(diǎn)。

首要關(guān)鍵點(diǎn)是拆圍墻，開放資源。就客觀條件看，大企業(yè)做雙創(chuàng)要比小微企業(yè)優(yōu)越得多，小微企業(yè)往往是“抓住一點(diǎn)，缺乏鏈條”，大企業(yè)則是系統(tǒng)創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，因此由大企業(yè)“接盤”初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新成果，成功率和回報(bào)率會(huì)更高。

在合肥，榮事達(dá)的“智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng)中心”面向全社會(huì)開放，所有有需求的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，都可以成為其中一員。開放資源的同時(shí)，大企業(yè)也是在全面擁抱市場(chǎng)上的創(chuàng)新資源為己所用，這種雙方互融是實(shí)現(xiàn)1+1>2的共贏效應(yīng)。海爾集團(tuán)打造的開放創(chuàng)新平臺(tái)，聚集10多萬家創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)與全球?qū)＜?、用戶、發(fā)燒友的實(shí)時(shí)互動(dòng)，大幅提升了產(chǎn)品研發(fā)效率。

第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是創(chuàng)新體制機(jī)制。小規(guī)模創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠有效降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本，推動(dòng)內(nèi)生性變革，形成“鯰魚效應(yīng)”，為企業(yè)發(fā)展積累戰(zhàn)略資源，同時(shí)成為留住優(yōu)秀人才的重要手段。榮事達(dá)的“雙創(chuàng)中心—事業(yè)部制—合伙人”三位一體模式創(chuàng)新，讓項(xiàng)目變企業(yè)、讓創(chuàng)客變股東，使研發(fā)、工藝、制造各環(huán)節(jié)融為一體，有效解決了全價(jià)值鏈的創(chuàng)新問題。

第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是拋棄單一思維，做生態(tài)系統(tǒng)。我們熟知的“百度系”、“阿里系”、“華為系”等，都成為母公司生態(tài)鏈的重要組成部分。大企業(yè)做雙創(chuàng)，實(shí)質(zhì)上是從創(chuàng)業(yè)者變成“創(chuàng)造公司的公司”，這標(biāo)志著企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了歷史性轉(zhuǎn)變，形成若干個(gè)微生態(tài)和創(chuàng)業(yè)圈，公司的適應(yīng)能力更強(qiáng)、反應(yīng)更快。

最后，大企業(yè)做好雙創(chuàng)的根本，在于完善制度環(huán)境，使大企業(yè)輕裝上陣。在機(jī)制上，創(chuàng)新活動(dòng)尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域，需要試錯(cuò)機(jī)制、容錯(cuò)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，因此必須建立科學(xué)合理的制度設(shè)計(jì)，將內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)利益鏈接起來，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員創(chuàng)業(yè)的積極性，以及吸納社會(huì)創(chuàng)業(yè)人才。與之相對(duì)應(yīng)，政府需要深入推進(jìn)簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，完善監(jiān)管方式。

小微企業(yè)的雙創(chuàng)，代表中國經(jīng)濟(jì)最活躍的部分；大企業(yè)做雙創(chuàng)，更能加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)能力，從而提升和再造中國制造的全球競爭新優(yōu)勢(shì)。

走進(jìn)“創(chuàng)時(shí)代”，大企業(yè)做雙創(chuàng)產(chǎn)生的神奇魔力，讓大象也能起舞。