昝云龍 楊琳

編者按：中國人的現(xiàn)代核電夢始于大亞灣，廣東大亞灣核電站是中國大陸第一座國際先進(jìn)水平的大型商用壓水堆核電站，是國家改革開放在大型現(xiàn)代科技工程上引進(jìn)外資、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的一個(gè)成功范例。大亞灣所走的引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新之路，也是我國現(xiàn)代核電產(chǎn)業(yè)成功發(fā)展之路。大亞灣核電站的建成和安全、持續(xù)、高效運(yùn)營，不僅為粵港經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了安全可靠的電力、積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和后續(xù)發(fā)展資金，也為我國現(xiàn)代核電事業(yè)的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的人才、科技、工業(yè)和管理基礎(chǔ)。

為了深入了解開發(fā)大亞灣核電事業(yè)的情況，我們采訪了當(dāng)年的領(lǐng)導(dǎo)昝云龍同志。他20世紀(jì)50年代畢業(yè)于北京大學(xué)，先后到核工業(yè)和軍工研究系統(tǒng)從事核潛艇的核動(dòng)力研究開發(fā)工作；1970年調(diào)到國家09辦（1978年并到國防科委）參與核潛艇研制中的組織協(xié)調(diào)工作；1983年作為核電專家組組長借調(diào)廣東，參加廣東大亞灣核電站籌建工作，任籌建辦常務(wù)副主任，1985年任廣東核電合營有限公司總經(jīng)理助理，1986年任總經(jīng)理；1994年任中國廣東核電集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記；2003年退休。2003年至2013年，任中廣核高級(jí)顧問。

楊 琳：我國很早就在兩彈領(lǐng)域取得了重要成果，掌握了核武器技術(shù)，請(qǐng)您介紹一下核電民用化始于何時(shí)？

昝云龍：第一顆原子彈爆炸后，周總理就講要搞核電，他說核工業(yè)部不能是爆炸部，要和平運(yùn)用核能，開發(fā)核電站。我國從20世紀(jì)60年代中后期開始，在國際技術(shù)封鎖下，自力更生地進(jìn)行核電站開發(fā)研究，探討過幾種反應(yīng)堆型沒有定案；1970年我國核潛艇核動(dòng)力陸上模擬裝置研究成功之后，70年代初中央批準(zhǔn)開發(fā)壓水堆核電站，核工業(yè)部和上海市合作組織力量自主開展研究設(shè)計(jì)工作；1978年，原水利電力工業(yè)部根據(jù)中央決策，在江蘇江陰縣長山地區(qū)籌建蘇南核電站。并曾與法國法馬通公司談判，引進(jìn)法國核電機(jī)組。按原談判合同計(jì)劃，蘇南核電站于1984年建成。1978年，在蘇州，建立水電部蘇州熱工（核電）研究所，為蘇南核電站運(yùn)行承擔(dān)技術(shù)研究和支持任務(wù)。如果當(dāng)時(shí)不是國策變化，我國核電事業(yè)發(fā)展將提前十年。

在改革開放以后，我們得到了在廣東搞“中港合資、中外合作、借貸建設(shè)、售電還錢”發(fā)展現(xiàn)代大型商業(yè)核電站的機(jī)遇，有了實(shí)現(xiàn)“高速度建立我國現(xiàn)代核電產(chǎn)業(yè)”的可能。

楊 琳：作為當(dāng)時(shí)全國最大的工程建設(shè)項(xiàng)目的大亞灣核電站為什么選址廣東？

昝云龍：這是因?yàn)楦母镩_放后廣東經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展迅速，各方面需要電力，電網(wǎng)缺電嚴(yán)重，需要加快電力建設(shè)。而廣東本身煤資源有限，水量雖然很大但落差很小，水電發(fā)展有限，發(fā)展煤電，北煤南運(yùn)在當(dāng)時(shí)也是個(gè)難題。1979年，為大力發(fā)展廣東電力以支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)省港經(jīng)濟(jì)合作，廣東電力局和香港中華電力公司共同研究，引進(jìn)外資在廣東境內(nèi)合資建設(shè)大型核電站的可行性問題。當(dāng)時(shí)預(yù)測大亞灣核電站年上網(wǎng)電量120多億千瓦時(shí)，按1千瓦時(shí)電產(chǎn)值五元人民幣算，每年香港和廣東地區(qū)增加600億元的產(chǎn)值，這對(duì)促進(jìn)香港和廣東地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相當(dāng)有意義的。

在黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，國家有關(guān)部委和廣東省委、省政府具體領(lǐng)導(dǎo)組織下，完成了核電廠選址，以及中港合資和中外合作引進(jìn)資金、技術(shù)、設(shè)備、管理、工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、人才培訓(xùn)等談判，并在此基礎(chǔ)上完成和獲得批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告等籌建工作。1985年，廣東核電合營有限公司成立；1986年，大亞灣核電站項(xiàng)目正式開始，第1、2號(hào)機(jī)組于1987年開工，1994年建成并投入商業(yè)運(yùn)行。

楊 琳：您曾說核電事業(yè)的總后臺(tái)是鄧小平？請(qǐng)您介紹一下鄧小平在關(guān)鍵時(shí)刻給予核電事業(yè)的支持。

昝云龍：大亞灣核電站項(xiàng)目，從一開始就是在鄧小平提出的“改革開放”和“我們要把世界一切先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)成果作為我們發(fā)展的起點(diǎn)”等方針指引下，在中央的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下建立和開展的。正是由于小平同志的支持，我們的很多事情得以推進(jìn)。1984年初，大亞灣核電站在進(jìn)行工程前期準(zhǔn)備時(shí)，小平同志就講深圳要辦好兩件事，其中一件事就是建設(shè)核電站。1985年，廣東核電合營合同簽字后，小平同志會(huì)見港方代表團(tuán)，并作了重要講話。1986年，蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站發(fā)生事故后，香港發(fā)生“百萬人簽名”，反對(duì)建設(shè)大亞灣核電站。在這關(guān)鍵時(shí)刻，小平同志明確表示：中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建大亞灣核電站沒有改變，也不會(huì)改變；請(qǐng)李鵬同志研究一下，用什么方法，讓香港人知道：中央充分注意核電站的安全問題；了解我們黨和國家堅(jiān)持適當(dāng)發(fā)展核電的方針。小平同志在關(guān)鍵時(shí)期明確了國家對(duì)建設(shè)大亞灣核電站的態(tài)度，經(jīng)過多方面工作，事態(tài)逐漸平息，核電站建設(shè)繼續(xù)有序進(jìn)行。

楊 琳：李鵬同志擔(dān)任中央領(lǐng)導(dǎo)工作之前長期工作在電力一線，擔(dān)任中央領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)之后對(duì)核電事業(yè)特別是大亞灣核電站的組織建設(shè)工作也給予了很多切實(shí)的支持，有令您印象深刻的事情么？

昝云龍：印象深刻的事情很多，就以蘇聯(lián)核電事故處理來說：1986年4月26日，蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站發(fā)生事故后，引起國內(nèi)外極大關(guān)注。1986年5月21日，李鵬副總理到大亞灣核電站施工現(xiàn)場視察工作，就對(duì)待切爾諾貝利核電站事故講了以下工作方針原則和要求：切爾諾貝利核電站發(fā)生了事故，我們應(yīng)當(dāng)從中吸取的最大的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是，在建設(shè)核電站和將來運(yùn)行發(fā)電的全過程中，要自始至終貫徹“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，我們不能因?yàn)閺V東核電站采用了比切爾諾貝利核電站技術(shù)上更成熟安全、性能更高的壓水式反應(yīng)堆而放松警惕，產(chǎn)生麻痹心理。相反，我們應(yīng)當(dāng)以認(rèn)真的態(tài)度、有力的措施來確保核電站安全。李鵬還具體講了五條主要安全措施，大意是：1.國家核安全局負(fù)責(zé)我國核能利用的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的起草，并監(jiān)督其實(shí)施。當(dāng)前工作的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)正在施工的核電站的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量的監(jiān)督上。為此，要建立國家核安全局秦山和大亞灣地區(qū)的核安全監(jiān)督站。2.廣東核電站原則上采用法國的安全標(biāo)準(zhǔn)，但為了謹(jǐn)慎起見，還需要用國際原子能機(jī)構(gòu)的安全法規(guī)加以校核。3.在核電站施工中，要建立完整的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。要在保證質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度要服從質(zhì)量，廣東核電站要把“嚴(yán)字當(dāng)頭”作為指導(dǎo)思想和座右銘。4.建立一支訓(xùn)練有素的運(yùn)行隊(duì)伍是保證將來核電站安全發(fā)電的關(guān)鍵所在。特別是對(duì)第一線的值班長的培養(yǎng)更要予以特殊的重視。要求核工業(yè)部、水電部從大型工廠和電廠選拔優(yōu)秀的值班運(yùn)行人員支援。同時(shí)要在大學(xué)畢業(yè)的年輕人中進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)他們進(jìn)行必要的訓(xùn)練。5.我們要學(xué)習(xí)世界上一切核電站建設(shè)和運(yùn)行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)國際上進(jìn)行核電站安全管理的技術(shù)合作和信息交流表示歡迎和支持。這些講話和指示的切實(shí)落實(shí)，對(duì)我國成功開發(fā)現(xiàn)代大型商業(yè)核電站起了非常重要的作用。

楊 琳：您曾說過，假定不是改革開放，不是搞社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，不是我們整個(gè)國家的路線調(diào)整，恐怕在理解大亞灣核電站的意義的時(shí)候，會(huì)認(rèn)識(shí)不足。我們?cè)撊绾卧诟母镩_放的形勢下理解大亞灣核電站的建設(shè)以及取得的成績和經(jīng)驗(yàn)？

昝云龍：中國核電發(fā)展得益于改革開放，沒有改革開放就沒有今天這樣的大亞灣核電站，以及它成功帶動(dòng)的我國現(xiàn)代大型商業(yè)核電產(chǎn)業(yè)。改革開放以前，雖然我們已經(jīng)提出要搞核能和平利用，但只有在改革開放以后，我們才在建立現(xiàn)代核電產(chǎn)業(yè)上真正全面起步。鄧小平提出核電要趕上世界先進(jìn)水平，是要我們?cè)诰奕思缟咸?，在巨人肩上跳高要鈔票、要技術(shù)、要設(shè)備、要人才、要工程和生產(chǎn)的現(xiàn)代組織管理標(biāo)準(zhǔn)和方法，但是我們當(dāng)時(shí)有的只有熱情——盡快改變國家面貌的熱情，一股積壓了很多年的熱情，怎么辦？只有改革開放！誰給技術(shù)，誰借錢，誰供應(yīng)設(shè)備，誰愿意派專家，只要符合真誠合作共贏，我們都熱忱歡迎。要在巨人肩上跳高幾乎是一步登天，天梯就是改革開放！

我非常有幸能夠參加到大亞灣核電站的建設(shè)，見證中國核電事業(yè)的起步。在中央和各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)下做了一些事情。建設(shè)大亞灣核電站，我們按照以我為主、中外合作共贏原則，全面引進(jìn)資金、技術(shù)、設(shè)備、人才、管理、經(jīng)驗(yàn)，按國際合資企業(yè)運(yùn)作模式、用現(xiàn)代核電工程建設(shè)方法以及現(xiàn)代大型商業(yè)核電站生產(chǎn)準(zhǔn)備和運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)起步。

大亞灣核電站的高起點(diǎn)起步，是戰(zhàn)略不是口號(hào)，是一項(xiàng)跨越核電站開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營全過程，涵蓋研究、設(shè)計(jì)、制造、施工、運(yùn)營等各方面工作的目標(biāo)要求，是一項(xiàng)涉及人力、財(cái)力、物資、計(jì)劃安排和實(shí)施的系統(tǒng)工程。為此，我們選擇了法國80年代標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、批量化建設(shè)中的格拉夫林核電站，作為參考電站；選擇已成功開發(fā)建設(shè)和安全運(yùn)行大量現(xiàn)代大型壓水堆核電站的法國電力公司，作為總技術(shù)顧問，負(fù)責(zé)核電站總體設(shè)計(jì)并與我方人員組成工程聯(lián)合設(shè)計(jì)和管理隊(duì)伍；選擇法國法馬通公司和英國通用電氣公司，分別成套供應(yīng)核島和常規(guī)島，并承擔(dān)主設(shè)備和主系統(tǒng)安裝和安裝顧問；通過國際競爭招標(biāo)，選擇國外有核電站建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)的公司與國內(nèi)建（筑）安（裝）公司，聯(lián)合承擔(dān)工程施工；聘請(qǐng)國際有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專家擔(dān)任工程、技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)、安全經(jīng)理。

為了確保國內(nèi)參與人員能夠完成所在崗位任務(wù)，我們投入了大量資金對(duì)我方工程管理和生產(chǎn)人員，以及參與工程建安施工需要的技工和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。以生產(chǎn)人員培訓(xùn)為例，為了培養(yǎng)一支既能滿足國家核安全局要求，又達(dá)到法國同類核電站工作資格和能力水平的人才隊(duì)伍，在有關(guān)部門和單位支持下，我們?cè)诠こ添?xiàng)目開始時(shí)，就開始從常規(guī)電站和幾類反應(yīng)堆工作人員及幾屆大學(xué)畢業(yè)生中，按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度要求選調(diào)。核專業(yè)的來了要補(bǔ)電，非核專業(yè)的補(bǔ)核；核電站是中外人員在一起工作，工作語言是英語，大家都要學(xué)會(huì)英語；其中120多位因?yàn)橐シ▏M(jìn)行核電站系統(tǒng)、設(shè)備和崗位培訓(xùn)，因此還進(jìn)行了法語相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。這120多人在法國培訓(xùn)一年到一年半時(shí)間，不計(jì)來回路費(fèi)，平均每人花費(fèi)100萬法郎，當(dāng)時(shí)可買50公斤黃金，這些人被稱為“黃金人”。這些錢主要用于支付培訓(xùn)的相關(guān)費(fèi)用，他們?cè)诜▏钇D苦樸素，水平與留在深圳的差不多。這批人和大核工程建設(shè)及生產(chǎn)中培養(yǎng)鍛煉成長的人才，現(xiàn)在大部分留在了我國核電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，也有部分支援到了其他能源項(xiàng)目，他們?cè)诖髞啚臣拔覈罄m(xù)核電站發(fā)展中作出了重大貢獻(xiàn)，現(xiàn)已成為引領(lǐng)我國現(xiàn)代核電發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和中堅(jiān)?，F(xiàn)在，運(yùn)行維修技術(shù)研究、運(yùn)行維修技能培訓(xùn)隊(duì)伍、設(shè)施和教程建設(shè)，都已形成完整體系，已成為保障核電站持續(xù)安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)和不可或缺的支撐。

楊 琳：能介紹一下大亞灣核電站的實(shí)際運(yùn)行情況么？

昝云龍：大亞灣核電站籌建階段，為了摸底，在確定了技術(shù)目標(biāo)為國際引進(jìn)兩臺(tái)百萬千瓦級(jí)壓水堆機(jī)組后，我們請(qǐng)了幾家國際顧問公司獨(dú)立評(píng)估兩臺(tái)機(jī)組總投資，評(píng)估結(jié)果最低是35億，最高是55億美元。后來，上報(bào)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中預(yù)測總投資為40億美元，第一臺(tái)工期60個(gè)月，投產(chǎn)后第1、2、3、4—20年的可用率分別為48%、55%、60%、65%，20年平均發(fā)電成本6.8美分/度，上網(wǎng)電價(jià)8.5美分/度，20年后還可運(yùn)行15—20年。實(shí)際我們的總投資是40.7億（僅超1.5%，同期建設(shè)的英吉利海峽隧道預(yù)算70億，建成時(shí)實(shí)際150億），工期超一年多，可用率超40%-50%，20年平均發(fā)電成本3.8美分/度，上網(wǎng)5.8美分/度。

當(dāng)時(shí)中港投資雙方簽訂的合營合同約定：公司注冊(cè)資本金四億美元，我方投三億持股75%，對(duì)方投一億持股25%，核電站發(fā)出電量按股份分銷；為保證外匯平衡，我方將分得電量的60%（電站總電量的45%）轉(zhuǎn)授港方，前五年此轉(zhuǎn)授電要與香港同期建成煤電比價(jià)，如核電價(jià)高按煤電價(jià)，相反按核電價(jià)，這樣預(yù)測前五年虧，后15年賺，20年平均為0，在合營期20年內(nèi)資產(chǎn)折舊完后交與中國投資方。國家批準(zhǔn)可研報(bào)告時(shí)，國內(nèi)投資方還與廣東約定，內(nèi)銷廣東核電的利潤全部返還廣東電網(wǎng)。如果完全按批準(zhǔn)的可研報(bào)告和上面兩項(xiàng)約定完成，中方投資者在20年內(nèi)總利潤為0，20年后可得到還可繼續(xù)運(yùn)行15—20年的兩臺(tái)百萬千瓦級(jí)核電站；更大的問題是那樣高的電價(jià)是不能接受的。

大亞灣核電站的實(shí)際運(yùn)行結(jié)果是：由于可用率大大提高，核電價(jià)又比香港同期建成煤電價(jià)低，中方投資者在合營期收益可觀，不僅能償還原投資，還為發(fā)展后續(xù)嶺澳核電資本金取得搭橋貸款提供了保證；由于設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、建成質(zhì)量、運(yùn)營水平等的提高，加上后來的改進(jìn)和優(yōu)化，核電站全壽期可望提高到55—60年。

1994年初，大亞灣核電站1號(hào)機(jī)組建成投產(chǎn)前，李鵬總理在深圳召開國務(wù)院第23次辦公會(huì)議，研究確定：以建設(shè)大亞灣核電站中方形成的資產(chǎn)（當(dāng)時(shí)凈資產(chǎn)已有30多億元人民幣）為基礎(chǔ)，成立核電集團(tuán)公司；作為國務(wù)院第56個(gè)試點(diǎn)集團(tuán)，實(shí)行計(jì)劃單列，執(zhí)行“以核養(yǎng)核、滾動(dòng)發(fā)展”核電的方針；注冊(cè)資金102億；為了發(fā)揮中央和地方積極性，實(shí)行股份制，持股比例分別為：中國核工業(yè)集團(tuán)公司45%，廣東省政府45%，電力部10%。同年9月完成中國廣東核電集團(tuán)公司注冊(cè)，三部門派員組成董事會(huì)和公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，組織領(lǐng)導(dǎo)完成大亞灣核電站后續(xù)工程建設(shè)和投產(chǎn)運(yùn)行工作，并同步開發(fā)與大亞灣核電站1、2號(hào)機(jī)組緊鄰的嶺澳核電項(xiàng)目。1997年，滾動(dòng)開發(fā)出大亞灣核電廠區(qū)的第3、4號(hào)機(jī)組（嶺澳1期）開工，2002年建成并投入商業(yè)運(yùn)行；2005年繼續(xù)滾動(dòng)開發(fā)出大亞灣廠區(qū)第5、6號(hào)機(jī)組（嶺澳2期），2010年建成并投入商業(yè)運(yùn)行；現(xiàn)在大亞灣廠區(qū)已建成總裝機(jī)6x100萬千瓦的壓水堆核電機(jī)組。到2015年底，已發(fā)電上網(wǎng)5730多億度電（占廣東用電1/10），其中供香港2120多億度電（占香港用電1/4）。

投入商業(yè)運(yùn)行20多年來，大亞灣核電站安全業(yè)績不斷提升，不斷創(chuàng)新國際先進(jìn)紀(jì)錄。如嶺澳1號(hào)機(jī)，到2015年底，已連續(xù)安全運(yùn)行3598天，是全球64臺(tái)同類機(jī)中第一；2015年，6臺(tái)機(jī)的54項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)，有31項(xiàng)達(dá)到世界前1/10。經(jīng)濟(jì)方面，前兩臺(tái)機(jī)建設(shè)貸款本息，已于2009年前全部償還完；第3、4號(hào)機(jī)，也將于明年償還完；第5、6號(hào)機(jī)已償還過半。中國廣東核電集團(tuán)公司在大亞灣核電廠區(qū)成功實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展后，利用其培養(yǎng)的人才、取得的經(jīng)驗(yàn)和積累的資金，已經(jīng)先后在遼寧紅沿河、廣東陽江、福建寧德、廣西防城港、廣東臺(tái)山等地，多點(diǎn)同時(shí)滾動(dòng)開發(fā)建設(shè)24臺(tái)現(xiàn)代大型商業(yè)核電站，其中今年底將共有14臺(tái)投入商業(yè)運(yùn)行。

楊 琳：在此過程中，大亞灣創(chuàng)造了獨(dú)具特色的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，奠定了目前核電事業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，您能否介紹一下大亞灣核電站運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)？

昝云龍：大亞灣核電站是改革開放的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)制度的有益嘗試。我們除了勞動(dòng)人事、工資福利是國內(nèi)的一套辦法，工程管理、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)管理、合同管理以及公司內(nèi)部的授權(quán)運(yùn)作、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制等，都是國際的一套辦法。當(dāng)時(shí)在國內(nèi)，還沒有一家企業(yè)在1986年的時(shí)候就像我們一樣，董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理部有500萬美元的權(quán)限，在總經(jīng)理部權(quán)限范圍內(nèi)，我們可以自己決定，超出總經(jīng)理部的，請(qǐng)示董事會(huì)。

剛接觸國際先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，一些國內(nèi)參與企業(yè)也經(jīng)歷了痛苦的學(xué)習(xí)和適應(yīng)期，要讓習(xí)慣了國內(nèi)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，適應(yīng)國際先進(jìn)的大型工程組織管理方式，切實(shí)掌握和應(yīng)用好先進(jìn)技術(shù)，對(duì)我們是很大的挑戰(zhàn)。建設(shè)工作中遇到了很多不適應(yīng)，既有觀念又有方法上的不適應(yīng)，使工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資遇到不少問題。解決好這些不適應(yīng)問題，也是我們迎頭趕上、補(bǔ)上差距，和國際接軌的過程。經(jīng)過參與各方的協(xié)同努力，我們成功了。成功的根本原因就是毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，切實(shí)執(zhí)行“安全第一、質(zhì)量第一”的建設(shè)方針。通過持續(xù)的努力，我們?cè)诖髞啚澈穗娬鹃_發(fā)、建設(shè)、運(yùn)行中，已形成了十分強(qiáng)烈的核安全文化：我們要建設(shè)國際高技術(shù)、高質(zhì)量、高安全、高可靠運(yùn)行的商業(yè)核電站，達(dá)不到就不驗(yàn)收、不開堆、不開機(jī)、不宣布投產(chǎn)，宣布投產(chǎn)就要能連續(xù)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)行。為此，第1臺(tái)機(jī)組在1993年11月完成全部試驗(yàn)，包括滿功率試驗(yàn)后，又進(jìn)行整治性維修，以保證投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定運(yùn)行。大亞灣核電站是商業(yè)核電站，一旦投產(chǎn)就要連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)一年，然后進(jìn)行年度換料維修，我們不能為了爭取早一點(diǎn)宣布投產(chǎn)，然后增加運(yùn)行中的停機(jī)維修。

大亞灣核電站質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制的核心是質(zhì)量。為了切實(shí)確保質(zhì)量，在設(shè)備制造、出廠試驗(yàn)驗(yàn)收、建安施工中組織專家按規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)密檢查，凡不達(dá)標(biāo)都必須返工重做或修復(fù)達(dá)標(biāo)，驗(yàn)收合格才允許進(jìn)行后續(xù)工作，我們?yōu)榇嗽黾恿舜罅抗ぷ骱唾M(fèi)用，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和深刻教訓(xùn)，如：1.管道對(duì)接不可能百分之百對(duì)到一起，總是有咬邊，為了保證公差，有對(duì)管機(jī)，焊接之前應(yīng)先用對(duì)管機(jī)將管件固定到位；不幸的是有人為了省事不愿用對(duì)管機(jī)，而用人抱管對(duì)著施焊，這肯定達(dá)不到要求。2.大小頭的管道焊接，要考慮兩個(gè)管道的膨脹間隙，里頭有個(gè)臺(tái)階，需要先把小管插入臺(tái)階，用鉛筆畫個(gè)記號(hào)，然后扒出來一點(diǎn)再焊，這樣保證留有間隙；也有人圖省事不在乎這些要求，把小管全插到臺(tái)階就施焊，如不反修抗震性能就達(dá)不到要求。3.有的閥件和金屬管道焊接連接，由于閥門密封墊片是不耐高溫的塑料片，焊接到管道時(shí)在旁邊要貼一個(gè)塑料顯溫片，當(dāng)顏色改變說明溫度高了，焊接就得停止，待顯溫片退色，溫度降下來再繼續(xù)施焊，這樣才能保證閥門密封性；有人不理這一套，竟敢把顯溫片拿下來，焊完以后再貼上去；最后檢查顯溫片上沒有記錄，拆開閥門檢查密封片已變形失效，又是一類施工質(zhì)量問題。4.不銹鋼焊接肯定有探傷檢測，不管多么高明的焊接不可能保證百分之百不出問題；及時(shí)探傷、讀片可以幫助找到問題及時(shí)改進(jìn)；國內(nèi)施工開始的做法是焊完以后不一定馬上探傷，有時(shí)一個(gè)星期才探傷，探傷以后沒有馬上讀片，這樣等到知道出了問題的時(shí)候，管道施工已經(jīng)好多層了；造成大量返工和工期失控；為此加強(qiáng)焊工培訓(xùn)、考核，擴(kuò)大焊工隊(duì)伍，改進(jìn)探傷讀片工藝流程，才使問題獲得解決。

在這個(gè)過程中，我們堅(jiān)持和保證質(zhì)量的管理體系經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，培養(yǎng)和提高了參與大亞灣核電站工程建設(shè)的國家隊(duì)，但也延長了工期，增加了投資。第一臺(tái)機(jī)組拖期15個(gè)月，第二臺(tái)機(jī)組拖期10個(gè)月?？偣て谠黾右荒甓嗍官J款利息增加，加上處理返工和任務(wù)調(diào)整費(fèi)用，總計(jì)超出三億多美元?？尚业氖俏覀儗?duì)財(cái)務(wù)管理做了調(diào)期，考慮未來70%售電收入是與美元掛鉤的港幣，在幾次英、法貨幣對(duì)美元貶值時(shí)，及時(shí)將英鎊和法郎債務(wù)改換成美元，這使總的投資節(jié)省近三億美元，使第一期兩臺(tái)機(jī)組總投資基本控制在批準(zhǔn)的可研報(bào)告預(yù)算水平。調(diào)期工作由董事會(huì)決策，總經(jīng)理部組織執(zhí)行，具體按“銀企結(jié)合、中外合作、把握時(shí)機(jī)、分職履行”的方法進(jìn)行，全是組織行為，對(duì)具體操作者沒有任何個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，只有每人一份的半夜12點(diǎn)夜宵，可貴的是所有參與者們，沒有任何個(gè)人得失考慮，大家考慮的都只是國家利益。

楊 琳：這么大一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，國家當(dāng)時(shí)給予了哪些扶持？

昝云龍：大亞灣核電站是在全國各有關(guān)方面關(guān)心幫助下，在參與者們共同努力奮斗下完成的。人們說：大亞灣核電站是“改革開放、中外合作，舉國之力、大力協(xié)同，趕創(chuàng)先進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)，艱苦奮斗、科學(xué)管理”的成果，實(shí)際情況確實(shí)是這樣的。

國務(wù)院核電領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌組織有關(guān)部門和地方政府，制定了全面的扶持和監(jiān)管政策，及時(shí)檢查督促協(xié)調(diào)工作，高效處理了項(xiàng)目進(jìn)行中需要政府辦的事題。在國家組織最后審查需要批準(zhǔn)項(xiàng)目時(shí)，還有專家質(zhì)疑：1.未來10—20年國際外匯市場變化風(fēng)險(xiǎn)控制；2.汽輪發(fā)電機(jī)組嬰兒期影響發(fā)電問題。最后李鵬副總理代表國務(wù)院表態(tài)：如果確實(shí)是由于所講兩問題造成企業(yè)債務(wù)償還問題，由政府幫助解決；除此之外企業(yè)負(fù)責(zé)；企業(yè)要盡最大努力，做好各方面工作，把這兩個(gè)問題可能造成的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這樣，就為批準(zhǔn)這一宏偉項(xiàng)目上馬掃清了最后障礙。

中央和地方領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)切大亞灣核電項(xiàng)目，他們始終強(qiáng)調(diào)大亞灣核電站“只許成功、不能失敗”；強(qiáng)調(diào)必須切實(shí)執(zhí)行“安全第一、質(zhì)量第一”；強(qiáng)調(diào)“千言萬語、千難萬險(xiǎn)、千辛萬苦”就是要“千方百計(jì)”建成、建好大亞灣核電站；強(qiáng)調(diào)要求“我們?cè)诠ぷ髦胁荒芊刚五e(cuò)誤、經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤、生活錯(cuò)誤”……這些鼓勵(lì)和要求，給予參與者們強(qiáng)有力的精神武裝，也是建設(shè)和生產(chǎn)者們自我鞭策和激勵(lì)的強(qiáng)大的思想武器。

在項(xiàng)目開發(fā)和進(jìn)行中，國家有關(guān)部門派專家參與研究、指導(dǎo)和緊急支援，有的派主任級(jí)參與合同談判，有的派總工程師級(jí)的參與關(guān)鍵設(shè)備、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和制造跟蹤監(jiān)督，這樣不僅能及時(shí)向?qū)Ψ教岢鲋锌辖ㄗh，密切了關(guān)系，提高了合作水平，又使我們能很好地掌握技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)展?fàn)顩r，為項(xiàng)目成功把好關(guān)，并傳授經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)人才；更可貴的是，他們本人和所在單位不收服務(wù)費(fèi)，有的還回原單位報(bào)銷來回差旅費(fèi)和出差補(bǔ)助費(fèi)，他們和所有參與者們一樣，把大核當(dāng)作國家民族共同的事業(yè)，為能參與這項(xiàng)宏偉工程而驕傲自豪，要為大核項(xiàng)目完成竭盡全力，充分體現(xiàn)社會(huì)主義大協(xié)作的力量。

參加大亞灣核電站開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營人員，無論業(yè)主、施工或服務(wù)單位，開始大部分是借調(diào)，每天只有0.3元出差補(bǔ)助，最長補(bǔ)助三個(gè)月；中外合資企業(yè)中方人員有合資企業(yè)工資不能拿，只拿中方標(biāo)準(zhǔn)工資，其余全部上交，而借調(diào)人員只拿與原單位的工資差，為中方節(jié)省開支；調(diào)入人員中，大部分家屬不能同時(shí)調(diào)，調(diào)來也不能及時(shí)找到工作，而住房條件是：三房一廳住三家，三家小孩合住一廳，三家共用一廚一廁；當(dāng)時(shí)員工六天工作制，周一拂曉乘車去現(xiàn)場，到周六下午乘車返回，有時(shí)到下半夜才能到家，根本照顧不了妻兒老??；現(xiàn)場出了不少為保證任務(wù)完成，放棄個(gè)人休假和推遲婚期者。

楊 琳：由于第一代建設(shè)者的無私奉獻(xiàn)和地方及全國人民的大力支持，大亞灣核電站取得了很好的成績，最后請(qǐng)您給我們介紹一下大亞灣核電站目前的收益情況以及未來核電事業(yè)發(fā)展前景？

昝云龍：大亞灣核電站實(shí)施“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”的持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)取得了很大收益，主要表現(xiàn)在六大方面：1.機(jī)組安全水平不斷提高，原引進(jìn)機(jī)組安全水平是第二代，現(xiàn)已提高到二代半，實(shí)際三廢排放和輻射水平都低于國家允許標(biāo)準(zhǔn)1—2個(gè)數(shù)量級(jí)；2.機(jī)組發(fā)電功率從引進(jìn)時(shí)的98.4萬千瓦，先提升到99萬千瓦，再將發(fā)電機(jī)由3000轉(zhuǎn)/分改為1500轉(zhuǎn)/分后，又進(jìn)一步提升到了108萬—110萬千瓦，提高機(jī)組發(fā)電效率10%；3.自主化比例穩(wěn)步提高。設(shè)備國產(chǎn)化水平：首臺(tái)機(jī)組僅約1%，在后續(xù)建設(shè)中提升到30%、60%，現(xiàn)已達(dá)到70%—80%，大大促進(jìn)我國核電設(shè)備材料制造工藝和成套水平；工程總體設(shè)計(jì)、組織管理和建安施工：1、2號(hào)機(jī)組外方為主、我方為輔；3、4號(hào)機(jī)組開始我方為主、外方為輔；4.已投運(yùn)機(jī)組的運(yùn)行安全性、可靠性和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已進(jìn)入世界同類機(jī)組先進(jìn)水平，如機(jī)組年可用率都穩(wěn)定在90%—95%，大大提高了經(jīng)濟(jì)效益；5.已經(jīng)形成較完整的現(xiàn)代大型壓水堆核電產(chǎn)業(yè)的前端和中端系列；從引進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化，到穩(wěn)步提高的國產(chǎn)化，到不斷改進(jìn)完善的系列化，到創(chuàng)新開發(fā)出了有完整自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第三代百萬級(jí)壓水堆核電機(jī)組華龍?zhí)枺辉诖髞啚澈穗娬炯捌浜罄m(xù)項(xiàng)目的推動(dòng)下，我國已經(jīng)形成了完整的研究試驗(yàn)、設(shè)計(jì)制造、建安施工、運(yùn)行維修及其支持服務(wù)系統(tǒng)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈；6.其他在組織體制、管理機(jī)制、工藝流程、工作制度、工作作風(fēng)和核安全文化等方面，通過引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新，都有了自己完整的系統(tǒng)，并不斷豐富和更新。

展望未來，中國廣核集團(tuán)要繼續(xù)深入研究我國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生態(tài)發(fā)展對(duì)能源需求，以及與之相適應(yīng)的核電發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略（包括立法、監(jiān)管；開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營、退役；企業(yè)經(jīng)營管理中的“安全第一”政策方針），積極參與促進(jìn)我國現(xiàn)代核電產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化、完善，這些是我國核電可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。堅(jiān)持全面切實(shí)做好開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)行核電站中的“確保質(zhì)量、確保安全”工作，始終是中國廣核集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展核電事業(yè)的生命線。

目前預(yù)計(jì)，中國廣核集團(tuán)公司到2020年時(shí)，投產(chǎn)運(yùn)行的核電機(jī)組總計(jì)將是3000多萬千瓦，在建機(jī)組1000多萬千瓦（具體待國家“十三五”規(guī)劃安排確定）。從我國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技和人口、資源、環(huán)境發(fā)展，以及安全保障要求看，全國未來10—15年內(nèi)，將以正在和將要開發(fā)建造的具有完整自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第三代熱中子反應(yīng)堆核電站為主，其中主要有華龍和CAP1400。到2030年，全國總規(guī)?？赡茉?.5億千瓦上下。屆時(shí)，我國核電對(duì)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、環(huán)境保障、社會(huì)生活將會(huì)作出新的重大貢獻(xiàn)。（編輯 楊 琳）

（口述者曾任中國廣東核電集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記；整理者是《百年潮》雜志編輯）