文暉

《圍城》里的經典臺詞，似乎正印證了當下金融人才進進出出的場景。

想沖進去，對婚姻也罷，職業(yè)也罷，人生的愿望大都如此”——《圍城》里的經典臺詞，似乎正印證了當下金融人才進進出出的場景。

未來，互聯(lián)網(wǎng)金融領域的競爭將更加激烈且復雜，傳統(tǒng)銀行業(yè)從業(yè)者的機會和挑戰(zhàn)也越來越“豐富”。

留在體制內的金融人才，看著走出去的先輩財源滾滾，大展宏圖，低下頭，看看自己的荷包，想想自己的背包，環(huán)顧周遭堅守的同事，算算降了多少工資，懵懂中唏噓生不逢時，感嘆中傷逝時光易逝，無奈中回首往昔輝煌，忐忑中尋找突圍之路。提刀立馬，卻發(fā)現(xiàn)，外部競爭壓力大、內部管控無力、員工太多、網(wǎng)點成本太高、體制化僵硬、盈利模式已死。

何去何從，惴惴不安；體制外的人此刻卻又哀嘆起體制的種種好處，彼此的寒暄問候，彼此的迎來送往，彼此的默契配合，彼此的毫不費力，最重要的是資源的廣袤、人際的老練、關系的盤根錯節(jié)、生意的百轉千回，到了互聯(lián)網(wǎng)，到了新金融，全是新的思維、新的技術、新的手段、新的平臺、新的員工、新的文化、新的挑戰(zhàn)，一天到晚，從早到黑，似乎總有忙不完的事。

事事需躬親，樣樣要過問，件件要簽字，個個要管牢，頭發(fā)掉得快，睡眠無從談，突然對往日時光充滿了甜蜜的回憶。

高層中層一起跳

興業(yè)銀行副行長離職去了騰訊；中國銀行副行長離職去了樂視；華夏銀行副行長離職去了蘇寧；渤海銀行行長離職去了萬達；杭州銀行行長、建設銀行網(wǎng)絡金融部老總離職去了阿里；工商銀行電子銀行部老總離職自己搞銀行。

這還只是最近的事情，加上以前沸沸揚揚的各大行長離職案例，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)足足氣煞了傳統(tǒng)金融行業(yè)。

畢竟，和傳統(tǒng)企業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)沒有明確的邊界，因此搶占市場份額，獲得用戶就是首要任務。在互聯(lián)網(wǎng)金融大潮中，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都參與進來，所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在金融帝國構筑的大戰(zhàn)硝煙中最需要的就是驍勇善戰(zhàn)的將士們。

不可否認的是，中國傳統(tǒng)銀行的人才正在一步步被科技金融公司搶走。

科技金融公司給予員工極大的工作激情，公眾普遍也看好這一新興行業(yè)的未來，薪酬待遇也很誘人，還有不錯的發(fā)展機會和更廣闊的發(fā)展空間，傳統(tǒng)銀行很穩(wěn)定，但其組織架構和商業(yè)模式都過于成熟，以至于難以突破或改變，特別是對于很多懷揣夢想的年輕人而言，這都是傳統(tǒng)銀行所缺失的。相比之下，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中員工的晉升更快，收入提高速度也最高，而金融公司員工相對晉升較慢。隨著新興的科技金融公司的火爆，傳統(tǒng)銀行對人才的吸引力已大不如前。

《2016年中國互聯(lián)網(wǎng)金融人才白皮書》顯示，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)85%的人才都是從其他的行業(yè)跨界而來，該行業(yè)對于高科技行業(yè)人才的吸引力最高，從薪酬水平看，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)新員工的起薪是年薪10萬元，具有2-3年工作經驗的員工，在收入上基本能實現(xiàn)50%的增長。而骨干員工的收入水平在25萬-35萬元之間，主管收入水平約為45萬元。隨著一級級上升，一級部門負責人通常能拿到250萬元的年薪水平。

城內、城外大不同

首先是政策支持，最顯著的標志就是2015年7月十部委聯(lián)合公布的《關于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導意見》提及的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)——支付、借貸、股權眾籌、基金銷售、保險、信托和消費金融。

而各個巨頭早已經招兵買馬，磨刀霍霍了。

2013年2月，馬云在阿里金融團隊開年會議上首次對金融業(yè)務進行了公開表態(tài)，稱阿里的金融業(yè)務要回歸金融本質，即金融是為了解決貿易和生活過程中的問題。但事實上，馬云的三個著眼點卻是平臺、金融和數(shù)據(jù)，現(xiàn)在金融是馬云的主攻領域。

短短兩年，馬云幾乎完成了全金融牌照的布局，金融業(yè)務遍布整個生態(tài)，其中支付領域，支付寶獨攬80%的中國移動支付市場；理財余額寶更是在上線的兩周吸走66億，200天從0到2500億，現(xiàn)在阿里巴巴已經具備覆蓋支付、證券、保險、信托、貸款、眾籌、征信、銀行、基金、理財?shù)?0大金融主要領域。

最近轉賬開始收費的騰訊是馬云最大的挑戰(zhàn)者，也是傳統(tǒng)銀行業(yè)最怕的，騰訊金融的業(yè)務已覆蓋支付、貸款、理財、保險、證券、銀行、征信、基金、眾籌等9大領域，覆蓋整個金融生態(tài)。

京東金融的業(yè)務涵蓋支付、貸款、理財、保險、證券、征信、眾籌等7大領域，相比前面阿里、騰訊主要就是少了銀行，不過京東已經與中信銀行達成戰(zhàn)略合作。京東金融保持飛速成長，其代表產品京東白條一年時間同比增長700%，成為京東金融的首要戰(zhàn)略。

這么多的事情，自然需要更多的人才。

適應、失意蹺蹺板

金飯碗不是那么好端的，一個浸淫在傳統(tǒng)銀行業(yè)思維模式中的銀行家，不是換一個寫字樓，換一臺電腦，換一身便裝，便可以成為一個互聯(lián)網(wǎng)金融家的。

互聯(lián)網(wǎng)金融圈并非只有來者的榮耀，此前微眾銀行行長、傳統(tǒng)銀行業(yè)中的標準金融家曹彤短暫從業(yè)后離職，此后微眾銀行的人事地震繼續(xù)，分管同業(yè)業(yè)務的副行長鄭新林也提出辭職。短短兩個月的時間內，微眾銀行的兩位重要高管相繼離職，這對騰訊的金融帝國而言，可謂是一場劇烈的人事動蕩。

與此同時，傳統(tǒng)金融業(yè)也在“反擊”，2016年3月15日，中國平安發(fā)布2015年報，而互聯(lián)網(wǎng)金融在其中占到極大的比重。中國平安還表示將繼續(xù)貫徹“科技引領金融”的理念，在“互聯(lián)網(wǎng)+綜合金融”的發(fā)展模式下，圍繞廣大用戶的“醫(yī)、食、住、行、玩”需求，不斷豐富金融、生活場景，加強互聯(lián)網(wǎng)用戶經營，提升用戶體驗，推動互聯(lián)網(wǎng)用戶及客戶遷徙，最終實現(xiàn)“一個客戶、一個賬戶、多項服務、多個產品”，讓平安成為客戶的“財富管家、健康顧問、生活助手”。

2008年，馬云說“如果銀行不改變，我們改變銀行?！币敫淖儯瞬攀亲畲蟮膯栴}，也是勝負的關鍵，對雙方而言，都是顛破不滅的真理。