謝澤鋒

嫁接資本，融合互聯(lián)網(wǎng)，干得正嗨的李東生不得不面對(duì)未來更殘酷的競爭，下一輪30年TCL會(huì)更好嗎？

開微信公眾號(hào)，頻繁和粉絲互動(dòng)，為TCL拍攝宣傳短片，與大學(xué)生暢談創(chuàng)業(yè)歷程……即將迎來自己第五個(gè)本命年的李東生，更“潮”了。

去年9月，李東生帶領(lǐng)著TCL的管理層前往西部戈壁徒步112公里，歷經(jīng)4天3夜重走“玄奘之路”。這像是一個(gè)寓言，此時(shí)面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，TCL必須要走出一條自己的道路。

“進(jìn)一步刀光劍影，退一步萬丈深淵?！币苍S路更難走，但已經(jīng)建起壁壘的TCL可以隨時(shí)應(yīng)戰(zhàn)。曾經(jīng)的“彩電五虎”——?jiǎng)?chuàng)維、康佳、長虹、海信以及TCL的掌門人中，只有李東生仍舊堅(jiān)守在一線。

2015年TCL集團(tuán)營收達(dá)到1045.79億元，同比增長3.51%，凈利潤32.3億元，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤25.7億元。完成這樣的成績著實(shí)不易，特別是在全球家電市場需求疲軟的大背景下，要想自身取得增長就意味著“從別人碗中搶食吃”。

他用34年沖進(jìn)千億陣營，卻謙稱自己是“上一代的企業(yè)家”，坦言互聯(lián)網(wǎng)思維比不了馬化騰和雷軍。李東生還說，他和TCL都在重新尋找定位，自己要當(dāng)好“服務(wù)員”，搭建一個(gè)平臺(tái)；而TCL要成為“全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)”。

嫁接資本，融合互聯(lián)網(wǎng)，干得正嗨的李東生不得不面對(duì)未來更殘酷的競爭，下一輪30年TCL會(huì)更好嗎？

工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)=？

一方具備強(qiáng)大工業(yè)制造能力及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，一方具備優(yōu)秀的視頻版權(quán)和完善的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，TCL和樂視的合作可以說是一拍即合。

去年12月，TCL與樂視戰(zhàn)略合作，樂視以每股6.50港元認(rèn)購TCL多媒體電子3.49億股股份，交易完成后持股比例約為20.1%。

“雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的空間比較大。”談及此次合作，李東生表示，“樂視看好我們?cè)诠I(yè)上的優(yōu)勢(shì)，我們看到樂視在互聯(lián)網(wǎng)特別是智能電視應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)，豐富的內(nèi)容，另外互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的方法，用戶變現(xiàn)能力很強(qiáng)，這方面的能力是我們比較缺的。雙方合作，希望能夠把協(xié)同效應(yīng)最大化，給雙方都帶來更大的利益?！?/p>

最直接的利好便是市場占有率。來自中怡康的數(shù)據(jù)顯示，TCL聯(lián)合樂視之后，雙方在中國市場占有率高達(dá)20.43%，遙遙領(lǐng)先其它品牌。此外，雙方還宣布通過聯(lián)合廣告運(yùn)營的方式，實(shí)現(xiàn)用戶疊加效應(yīng)以及打通用戶價(jià)值變現(xiàn)體系。將打造國內(nèi)最大的智能終端廣告平臺(tái)，這無疑將極大強(qiáng)化TCL的廣告營收力。

此外，全球播業(yè)務(wù)還將接入樂視生態(tài)，全球播作為獨(dú)立桌面接入到樂視超級(jí)電視的生態(tài)之中，為全球播提供更多的入口。同時(shí)樂視生態(tài)內(nèi)容也將與全球播共享，為全球播打造更多有競爭力的特色資源。

“這對(duì)于中國的互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)電視行業(yè)是一個(gè)積極的征兆，電視行業(yè)開始走向融合之道?！币晃浑娨曅袠I(yè)業(yè)內(nèi)人士向《英才》記者表示。

作為工業(yè)時(shí)代的企業(yè)代表，龐大的身軀，重資產(chǎn)經(jīng)營以及思維模式，都成為工業(yè)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的桎梏。而利用資本和股權(quán)合作的方式，捆綁優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)資源，謀求共贏也已是業(yè)內(nèi)的潮流和趨勢(shì)。

去年4月，TCL還與騰訊宣布在視頻、游戲、生活服務(wù)領(lǐng)域全面深度合作，建設(shè)TV+生態(tài)圈。一個(gè)月后，雙方又進(jìn)行資本層面的合作。TCL旗下智能電視運(yùn)營平臺(tái)——?dú)g網(wǎng)科技引入騰訊投資作為戰(zhàn)略投資者。后者出資5000萬元獲得歡網(wǎng)科技7.143%的股權(quán)。

資料顯示，歡網(wǎng)科技是中國境內(nèi)最大的智能電視服務(wù)商。其基于電視屏幕，面向智能電視，OTT、IPTV和互動(dòng)電視的運(yùn)營商，提供一站式的智能電視解決方案和運(yùn)營服務(wù)。通過端到端的運(yùn)營平臺(tái)、EPG生態(tài)系統(tǒng)、應(yīng)用商店生態(tài)系統(tǒng)和教育、游戲、生活等平臺(tái)業(yè)務(wù)，提升用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)增值業(yè)務(wù)。

騰訊擁有雄厚的用戶基礎(chǔ)和強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力，其獨(dú)特的行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位和競爭優(yōu)勢(shì)不言而喻。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來臨，“內(nèi)容服務(wù)+智能硬件”的合作已成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

“騰訊選擇戰(zhàn)略入股歡網(wǎng)科技，強(qiáng)化與TCL TV+的業(yè)務(wù)合作，將有利于實(shí)現(xiàn)軟硬一體，增強(qiáng)挖掘用戶價(jià)值的能力?！币晃换ヂ?lián)網(wǎng)觀察者表示。

隨時(shí)可能殺死大企業(yè)

李東生曾坦言，自己最近90%的時(shí)間都在想“3053計(jì)劃”：智能電視和智能手機(jī)業(yè)務(wù)用三年時(shí)間進(jìn)入全球前五，力爭進(jìn)入前三，年銷售額達(dá)到2000億元。

李東生在“鷹旅戈行”復(fù)盤大會(huì)上提出這項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃?！?053戰(zhàn)略的制定，就是要能夠預(yù)計(jì)TCL所在行業(yè)、市場和產(chǎn)業(yè)格局，在今后三年里發(fā)生什么樣的變化。必須有什么樣的經(jīng)營能力，才能確保在產(chǎn)業(yè)中的競爭力、市場份額不斷提升。在這輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)勝劣汰的競爭中，如果你把3年戰(zhàn)略目標(biāo)定低了或者定錯(cuò)了，你極可能被淘汰或者滑向被淘汰的邊緣。你們不是和集團(tuán)博弈，而是要和整個(gè)行業(yè)市場展開競爭?！?/p>

為此，TCL旗下的多項(xiàng)資產(chǎn)，都在打造各自的核心競爭力。

隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，李東生將TCL產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整為“7+3+1”，產(chǎn)品業(yè)務(wù)包括TCL多媒體電子（1070.HK）、TCL通訊科技（2618.HK）、華星光電、家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、通力電子（1249.HK）5家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；商用系統(tǒng)業(yè)務(wù)群、部品及材料業(yè)務(wù)群（含TCL顯示科技（0334.HK））。服務(wù)業(yè)務(wù)包含互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)群、銷售及物流服務(wù)事業(yè)本部、金融控股集團(tuán)。以及創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)群。

兩年前TCL提出了“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，去年繼續(xù)推進(jìn)“雙+”轉(zhuǎn)型與國際化再出發(fā)雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。

“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與國際化戰(zhàn)略方面，爭取到2018年獲得一億家庭用戶和一億移動(dòng)用戶，來自產(chǎn)品和服務(wù)的收益貢獻(xiàn)各占50%。顯然，隨著“3053計(jì)劃”的提出，兩年前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有了更為清晰的目標(biāo)。

可要想實(shí)現(xiàn)，并非易事。就如同李東生在戈壁面對(duì)公司高管所說的：“現(xiàn)在市場的競爭環(huán)境正在變得不一樣，競爭的對(duì)手也開始變得不一樣。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，實(shí)際情況可能并不如上面這些數(shù)據(jù)反映的那么靚麗和強(qiáng)大?！?

通訊、電視、家電領(lǐng)域都已是激烈廝殺的紅海市場，面板產(chǎn)業(yè)也極易受下游銷售市場影響。與此同時(shí)，各家公司紛紛推出殺手锏產(chǎn)品，小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依靠內(nèi)容也紛紛進(jìn)入電視行業(yè)。

家電企業(yè)跨界互聯(lián)網(wǎng)，紛紛出海并購，新技術(shù)也是層出不窮，可以說當(dāng)前TCL所面臨的競爭壓力相比10年前有過之而無不及。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，甚至商業(yè)模式的變革或者顛覆性技術(shù)的迅速普及都有可能殺死一家龐大的企業(yè)。

“我們所處的行業(yè)都存在過度競爭，甚至已進(jìn)入擠壓式或替代式增長的狀態(tài)?！崩顤|生表示，如何縮小和標(biāo)桿企業(yè)的差距，如何超越競爭對(duì)手，都必須想清楚。

再跑五年追上三星

家電市場低迷，競爭對(duì)手出現(xiàn)業(yè)績下滑甚至虧損，TCL在 2015年交出不錯(cuò)的成績單。李東生對(duì)此卻并不滿意。單以出貨量來比較，TCL彩電銷量全球第三，手機(jī)銷量全球第五，但從銷售額來看，排名就要落后很多。

李東生向《英才》記者直言：“TCL的競爭力只能算是世界平均水平，主要原因就是產(chǎn)品還是以中低價(jià)為主?！?/p>

一個(gè)真實(shí)而又殘酷的數(shù)據(jù)：蘋果獲取了全球智能手機(jī)市場近90%的利潤。

中國企業(yè)在長時(shí)期內(nèi)積累了強(qiáng)大的工業(yè)制造能力，在供應(yīng)鏈管理、成本控制、效率提升方面具備一定優(yōu)勢(shì)，而如何將創(chuàng)新性的想法、專利技術(shù)以及工業(yè)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為變現(xiàn)能力，還需要很長一段路要走。

“既定的18%增長目標(biāo)，最終只完成了4%，只能算是沒有后退，并沒有實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長。很重要的原因，在于我們自己的核心能力還不是特別有優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)四項(xiàng)核心能力的建設(shè)是我們今年的重點(diǎn)工作。”李東生在業(yè)績發(fā)布會(huì)上表示。

在李東生看來，TCL已經(jīng)具備了四項(xiàng)核心能力——產(chǎn)品技術(shù)能力、工業(yè)能力、品牌及全球化能力、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)能力。這將是TCL挑戰(zhàn)行業(yè)標(biāo)桿的基礎(chǔ)。

TCL在中國企業(yè)PCT國際專利申請(qǐng)量中排名第三，工業(yè)制造能力也已毋庸置疑。而國際化運(yùn)營顯然將是TCL甩掉國內(nèi)競爭對(duì)手的重要武器。

此外，華星光電依舊是TCL的利潤蓄水池，保持著全球彩電面板銷量市場份額第六名的位置。根據(jù)公司財(cái)報(bào)，華星光電全年實(shí)現(xiàn)營收180.28億元，凈利潤20.70億元。盡管由于產(chǎn)業(yè)周期性影響，這個(gè)數(shù)字同比有所下滑，但不到20%的營收占比卻創(chuàng)造了集團(tuán)六成以上的利潤，華星光電的重要性不言而喻。

更令李東生感到欣喜的是：“華星工廠在過去10個(gè)季度的工作效率、效益指標(biāo)（單個(gè)生產(chǎn)線的產(chǎn)值）全球領(lǐng)先，不亞于三星顯示。華星光電是全球8.5代線中產(chǎn)能最大的工廠，并且是智能化、自動(dòng)化。未來希望我們主要的產(chǎn)業(yè)工廠，包括彩電廠、手機(jī)廠、家電廠都能夠往這個(gè)水平發(fā)展?！?/p>

與日韓企業(yè)相比，中國彩電企業(yè)的致命硬傷就在面板領(lǐng)域，而補(bǔ)齊這款短板后，TCL的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力有了極大提升。

當(dāng)前華星光電一半的產(chǎn)能被TCL內(nèi)部消化，很大程度上抵御了市場波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

眾所周知，面板產(chǎn)業(yè)是一個(gè)極度“燒錢”的行當(dāng)，而技術(shù)迭代又非常快速，產(chǎn)品線的更新?lián)Q代也會(huì)導(dǎo)致上一代產(chǎn)品的價(jià)格下跌，因此把握好投資節(jié)奏至關(guān)重要。

“這個(gè)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)都很大?！崩顤|生向《英才》記者透露，“華星光電在深圳的T2工廠第二期今年會(huì)投產(chǎn)。已經(jīng)投資了兩條8.5代線，T1加T2會(huì)達(dá)到26萬—28萬機(jī)板的產(chǎn)能，規(guī)模上了一個(gè)臺(tái)階?！?/p>

此外，TCL還準(zhǔn)備在深圳規(guī)劃下一代更大的顯示面板。類似COA、量子點(diǎn)、HTR、高射動(dòng)態(tài)色域改善的技術(shù)，都會(huì)在今年T2 的產(chǎn)品陸續(xù)用上。

“技術(shù)是不斷迭代的，沒有新的項(xiàng)目，新的技術(shù)就很難有一個(gè)載體。而且新的技術(shù)在新載體建起來之后才有應(yīng)用的空間，還可以對(duì)老的工廠做技術(shù)升級(jí)改造?！苯?jīng)歷與三星、LG等企業(yè)的正面交鋒后，李東生切身感受到了技術(shù)投入的重要性。

在武漢TCL還建設(shè)了低溫多晶硅+AMOLED工廠，今年底會(huì)實(shí)現(xiàn)第一期量產(chǎn)。而且與TCL通訊可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，“第一期出來就用于我們自己的通訊手機(jī)?！崩顤|生表示，未來TCL還計(jì)劃生產(chǎn)用于中小移動(dòng)屏的柔性顯示屏。

面板領(lǐng)域，三星、LG一直是TCL學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，而且，三星在面板領(lǐng)域的地位并非不可撼動(dòng)，他向《英才》記者比喻道，就像一場賽跑，TCL起步晚，但速度快，“現(xiàn)在就是在跑步，他是領(lǐng)跑，我們?cè)诤竺孀?，再跑五年，我們能差不多在一條線上?！?/p>

下一個(gè)現(xiàn)金奶牛

好消息是，兩年前提出的“雙+”戰(zhàn)略正在發(fā)揮成效。

年報(bào)顯示，2015年集團(tuán)服務(wù)業(yè)務(wù)板塊總收入達(dá)到220億元，同比增長20.4%，明顯高于產(chǎn)品銷售收入的增長。

李東生也表示服務(wù)業(yè)將成為TCL下一個(gè)“現(xiàn)金奶?！?。其中包括互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)事業(yè)本部、銷售及物流服務(wù)業(yè)務(wù)群、金融控股集團(tuán)，正逐漸成為TCL未來業(yè)績?cè)鲩L的重要構(gòu)成。

新組建的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)事業(yè)本部，也已著手搭建和強(qiáng)化涵蓋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能電視、智能家居的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)運(yùn)營平臺(tái)。包括歡網(wǎng)科技、全球播、TCL教育網(wǎng)、IMAX家庭影院、智能家庭和TCL文化傳媒公司等企業(yè)，以及云服務(wù)平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)。

數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，智能電視TV+平臺(tái)激活用戶數(shù)1192.5萬，日均活躍用戶數(shù)達(dá)到480.1萬，同比增長111.6%，圍繞視頻、教育、游戲、生活的四大垂直子生態(tài)逐漸成熟。

其中，全球播是一項(xiàng)極具吸引力的業(yè)務(wù)。它可以向用戶提供院線同步電影/首輪電影點(diǎn)播的服務(wù)，向海外地區(qū)提供衛(wèi)星直播電視服務(wù)。至2015年底激活用戶突破475萬。

“全球播已經(jīng)成為中國最大的家庭互聯(lián)網(wǎng)電影院線，正在進(jìn)行B輪融資。未來有望通過業(yè)務(wù)運(yùn)營持續(xù)創(chuàng)新，提供全新的用戶觀影體驗(yàn)，創(chuàng)造成功的新商業(yè)模式?！崩顤|生向《英才》記者表示。

此外，整合客音（服務(wù)網(wǎng)）、速必達(dá)（物流網(wǎng)）、酷友電商（虛擬網(wǎng)）、體驗(yàn)店（實(shí)體網(wǎng)）四個(gè)業(yè)務(wù)板塊，TCL成立了酷友科技O2O業(yè)務(wù)平臺(tái)。

O2O業(yè)務(wù)平臺(tái)以經(jīng)營用戶和服務(wù)用戶為中心，以三屏互動(dòng)為界面，構(gòu)建以“產(chǎn)品+服務(wù)”為核心的生態(tài)系統(tǒng)，通過官網(wǎng)商城和TV商城的運(yùn)營提升用戶黏性。

“以往我們的產(chǎn)品賣出去之后，用戶找我們?cè)缴僭胶?，因?yàn)檎椅覀兙褪鞘酆蠓?wù)，產(chǎn)品質(zhì)量好自然不找我們?，F(xiàn)在不一樣，我們主動(dòng)找用戶，產(chǎn)品賣出去后，推送各項(xiàng)服務(wù)當(dāng)中就可以得到大量的數(shù)據(jù)，研究這些數(shù)據(jù)，就可以把這些用戶所需要的服務(wù)內(nèi)容推送給他?！崩顤|生深刻理解到，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶體驗(yàn)的重要性，“在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也能夠給自己帶來價(jià)值?！?/p>

搶食高端市場

經(jīng)歷國際化的挫折和歷練后，似乎只有在世界高端市場獲得成功，才不辜負(fù)TCL這些年的努力耕耘。

通過收購阿爾卡特，TCL獲取了進(jìn)軍北美市場的翹板。TCL通訊CEO郭愛平公開表示，目前TCL在美國主要是依靠阿爾卡特這個(gè)品牌，且產(chǎn)品定位于中低端，下一步有望進(jìn)軍高端市場。

值得一提的是，TCL通訊在海外市場的銷量不斷攀升，在北美市場和美國市場均表現(xiàn)出色，并不斷從三星、LG等國際品牌手中搶占市場份額。

特別是美國收獲頗豐，要知道這里是蘋果的大本營，三星、LG等企業(yè)的利潤蓄水池?！拔覀儼盐兆×藱C(jī)會(huì)，去年在美國市場賣了1450萬臺(tái)手機(jī)，創(chuàng)了歷史新高，而且利潤還不錯(cuò)。彩電在美國去年超過100萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了盈利?！?/p>

作為成熟市場，美國市場無論是消費(fèi)者心態(tài)還是企業(yè)售后體系都非常完善。也就是說，美國的消費(fèi)者最喜歡的電視并不是具備新概念、大尺寸，而是完全根據(jù)自己需要來選擇，也絕不會(huì)因?yàn)槎唐谠掝}炒作熱點(diǎn)就購買某個(gè)家電產(chǎn)品。

在手機(jī)領(lǐng)域，消費(fèi)者不追求大屏，換機(jī)頻率也低。而美國90天乃至更長時(shí)間的退換貨制度，也令產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、成本控制跟不上的企業(yè)頭痛不已。

長期投入，本土化應(yīng)用服務(wù)的研發(fā)，以及通過并購阿爾卡特和Palm品牌，都為TCL在最難攻克的美國市場奠定了基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)顯示，目前中國彩電品牌占據(jù)美國市場大約6%，其中TCL一家就占據(jù)3%。

接受專訪時(shí)，李東生興致勃勃地向《英才》記者展示自己的手機(jī)。而在年初的巴塞羅那通訊展上TCL正式發(fā)布了IDOL4，這款產(chǎn)品可以配備VR體驗(yàn)眼鏡，可以把手機(jī)套在VR的盒子里面直接體驗(yàn)VR，一套產(chǎn)品的價(jià)格為499美元。

不僅要從三星和蘋果的嘴里搶食吃，TCL還要繼續(xù)發(fā)力新興市場。由于全球移動(dòng)終端市場增速放緩，除蘋果逆勢(shì)增長外，各大手機(jī)廠商均感受到了不小壓力。

“TCL通訊海外銷售增長了1000萬臺(tái)?！钡麄€(gè)通訊板塊的壓力十分嚴(yán)峻，李東生對(duì)《英才》記者表示，“我們重組了TCL國內(nèi)的業(yè)務(wù)組織，力求在今年有所突破，商業(yè)計(jì)劃的調(diào)整、產(chǎn)品的調(diào)整，需要一點(diǎn)時(shí)間。這個(gè)行業(yè)不太好，我們也不例外。但全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)還是很有信心?！?/p>

整個(gè)TCL的營收中，47%來自海外，李東生期望未來這個(gè)數(shù)字達(dá)到50%?！拔覀?cè)谌蚴袌龇蓊~還比較小，在這個(gè)大蛋糕里面應(yīng)該多切一點(diǎn)?！崩顤|生說道。

建百億產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)

在提升自己工業(yè)制造能力的同時(shí)，李東生不忘借助資本和金融的力量，以撬動(dòng)更廣泛的資源來實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

2015年TCL在資本市場動(dòng)作頻頻。牽手樂視，聯(lián)合騰訊。翰林匯（835281）成功在新三板掛牌上市，將TCL顯示科技（0334.HK）收入麾下。此外，入股天津通訊廣播設(shè)備廠“七一二”進(jìn)入軍用通信領(lǐng)域；收購美國palm智能終端品牌；33億元參股上海銀行。

今年2月，TCL還宣布與紫光集團(tuán)成立產(chǎn)業(yè)并購基金，打造百億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)，重點(diǎn)投資于紫光集團(tuán)和TCL集團(tuán)產(chǎn)業(yè)上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)、TMT、工業(yè)4.0、工業(yè)2025及互聯(lián)網(wǎng)+等行業(yè)的直接投資、并購等。

據(jù)了解，這個(gè)并購基金TCL與紫光集團(tuán)各出資10億，外部募集80億，規(guī)模為100億元。過去5年，TCL在半導(dǎo)體顯示方面投入了660億元，而產(chǎn)業(yè)基金能以少量自有資金撬動(dòng)豐富的社會(huì)資源正是李東生看重資本的重要原因。

“紫光也是一個(gè)技術(shù)型的實(shí)業(yè)投資公司，它重點(diǎn)的業(yè)務(wù)是半導(dǎo)體芯片?！痹诶顤|生看來，TCL和紫光有天然的互補(bǔ)性。“并購基金將圍繞相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，尋找兼并重組的機(jī)會(huì)。全球經(jīng)濟(jì)在調(diào)整，中國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)也在調(diào)整，會(huì)有很多收購兼并重組的機(jī)會(huì)，單靠企業(yè)來做，有些項(xiàng)目可能資金不夠。如果有一些大的并購項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)基金也可以作為投資方參與進(jìn)去，推動(dòng)并購項(xiàng)目較快達(dá)成?！?/p>

李東生一直在強(qiáng)調(diào)說，實(shí)業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的脊梁，但通過金融與產(chǎn)業(yè)的良性互動(dòng)，無疑將為實(shí)業(yè)帶來更開闊的想象空間。

去年，TCL在深圳前海組建注冊(cè)了金融控股集團(tuán)，該年度即實(shí)現(xiàn)6.7億元的利潤。此外，集團(tuán)還成了TCL創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)群，創(chuàng)投基金管理總規(guī)模為15.27億元，持有多家上市公司股份。

“我們做的是產(chǎn)業(yè)金融?！崩顤|生向《英才》記者強(qiáng)調(diào)，“我們不想做成一個(gè)傳統(tǒng)的金融企業(yè)，我們也沒有這個(gè)能力?！?/p>

TCL的金融業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)密切結(jié)合，李東生介紹說，TCL金融業(yè)務(wù)初衷是圍繞自己企業(yè)內(nèi)部的金融服務(wù)，將未來期望擴(kuò)展到TCL的用戶，供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融，科技小貸、第三方支付，都圍繞產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈銷售服務(wù)來展開。

為此，TCL正在募集大量金融專業(yè)背景的人才，來彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)公司在金融領(lǐng)域的不足?！敖鹑诳毓杉瘓F(tuán)成立過程中，核心高管將近一半都是過去一年新加入的?！?/p>

融合互聯(lián)網(wǎng)，利用金融和資本市場，完善國際化布局，李東生已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)下一戰(zhàn)的準(zhǔn)備。