楊旭然

紛繁復(fù)雜的布局其實(shí)萬(wàn)變不離其宗，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要以豐厚的管理經(jīng)驗(yàn)、資本實(shí)力，以及遍布全球的貿(mào)易體系來(lái)支撐。

從石化產(chǎn)業(yè)，到電信運(yùn)營(yíng)商，再到半導(dǎo)體、服務(wù)類行業(yè)，乃至新能源汽車，作為韓國(guó)最具代表性的企業(yè)之一，SK集團(tuán)的業(yè)務(wù)觸角十分廣泛。雖然橫跨多個(gè)領(lǐng)域，但大多數(shù)業(yè)務(wù)都在國(guó)際市場(chǎng)具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在不少人看來(lái)，這些業(yè)務(wù)之間并不具備太多的相關(guān)性，但在SK大中華區(qū)CEO孫子強(qiáng)眼中，紛繁復(fù)雜的布局其實(shí)萬(wàn)變不離其宗，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要以豐厚的管理經(jīng)驗(yàn)、資本實(shí)力，以及遍布全球的貿(mào)易體系來(lái)支撐。

30多年的時(shí)間里，眾多中國(guó)企業(yè)都在單一業(yè)務(wù)取得成功之后，探索多元化運(yùn)作模式，并為此付出了大量的資源。但總體看來(lái)，成功者少而失敗者居多。

SK集團(tuán)也曾經(jīng)和眾多中國(guó)企業(yè)一樣，將業(yè)務(wù)做到了全國(guó)最大后，面臨業(yè)務(wù)拓展的選擇。彼時(shí)的鮮京集團(tuán)（SK前身）并未盲目轉(zhuǎn)型或者“多元化”，而是選擇向紡織業(yè)務(wù)的上游——化纖生產(chǎn)邁進(jìn)。

從紡織這樣的輕工業(yè)務(wù)，向化纖這樣的重化工業(yè)邁進(jìn)，面臨極大風(fēng)險(xiǎn)，但SK傾盡全力完成了這個(gè)艱難的任務(wù)，造就了企業(yè)的質(zhì)變。

孫子強(qiáng)認(rèn)為，做多元化首先就要有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的理念，如果三天打魚兩天曬網(wǎng)，那在宏觀經(jīng)濟(jì)或企業(yè)進(jìn)入瓶頸期的時(shí)候，就可能會(huì)被淘汰。只有堅(jiān)持下來(lái)，才會(huì)有更美好的未來(lái)。

隨機(jī)應(yīng)變

SK進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，孫子強(qiáng)是第一位本土領(lǐng)導(dǎo)人。自2013年一直負(fù)責(zé)集團(tuán)在中國(guó)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。不同于大本營(yíng)韓國(guó)，他需要面對(duì)更多具有“中國(guó)特色”的業(yè)務(wù)。

對(duì)于SK來(lái)說(shuō)，在中國(guó)的資產(chǎn)布局還不是最完美的狀態(tài)，受政策限制，很多具備優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域還沒(méi)有完全進(jìn)來(lái)。因此，SK必須按照中國(guó)市場(chǎng)的具體情況，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)的力量布局業(yè)務(wù)。

例如，SK在韓國(guó)最擅長(zhǎng)的并不是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)，但是在中國(guó)，進(jìn)行大量的產(chǎn)業(yè)投資之后，各地政府希望SK能夠做一些地產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)。

“我們認(rèn)為在一定的階段內(nèi)，這也是很好的機(jī)會(huì)，可以通過(guò)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域去做很多事情，包括地產(chǎn)相結(jié)合的資產(chǎn)管理、文化創(chuàng)意，乃至養(yǎng)生醫(yī)療養(yǎng)老等，都和地產(chǎn)有密切關(guān)聯(lián)度”，孫子強(qiáng)看到，很多業(yè)務(wù)可以依托地產(chǎn)逐漸開(kāi)展。針對(duì)不同行業(yè)進(jìn)行投資決策，正是孫子強(qiáng)這三年時(shí)間里最重要的工作之一。

他將業(yè)務(wù)選擇的原則總結(jié)成三點(diǎn)：首先是經(jīng)濟(jì)效益，第二要考慮這項(xiàng)業(yè)務(wù)是否對(duì)地區(qū)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)；第三是所投資地區(qū)的政府和民眾是否歡迎。

以這樣的原則，SK中國(guó)會(huì)側(cè)重進(jìn)行一些符合中國(guó)政策環(huán)境特點(diǎn)的業(yè)務(wù)，如清潔能源。“世界范圍內(nèi)，中國(guó)政府在這方面的支持力度都是最大的?！睂O子強(qiáng)告訴《英才》記者?！坝绕湓谄噭?dòng)力電池方面，SK擁有非常好的技術(shù)，這個(gè)領(lǐng)域我們會(huì)再多做一點(diǎn)事情”，孫子強(qiáng)表示。

如今的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中難得的一抹亮色，而優(yōu)質(zhì)的動(dòng)力電池更是存在嚴(yán)重的供不應(yīng)求。

這也是孫子強(qiáng)“經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保、政府歡迎”三原則共同體現(xiàn)的一個(gè)典范。經(jīng)過(guò)常年多元化經(jīng)營(yíng)的積淀，SK的管理能力、資金實(shí)力、全球化的貿(mào)易體系，都可以讓這些業(yè)務(wù)布局獲得更好的發(fā)展前景。

SK高層也對(duì)孫子強(qiáng)保持了高度的信心，并多次明確表示將繼續(xù)優(yōu)先發(fā)展在華事業(yè)，繼續(xù)加大投資。

有分有合

常年的多元化經(jīng)營(yíng)，讓SK積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。這讓其可以通過(guò)自身的資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)一些新業(yè)務(wù)或者收購(gòu)而來(lái)的業(yè)務(wù)進(jìn)行提升。

海力士半導(dǎo)體是SK集團(tuán)最得意的作品之一。在2012年入主海力士時(shí)，它還是一個(gè)虧損企業(yè)，但經(jīng)過(guò)兩年的整合，它變成了世界最優(yōu)秀的半導(dǎo)體企業(yè)之一。

“一個(gè)企業(yè)，別人做不好，但到SK身上，注入資金和管理，提升技術(shù)，更換設(shè)備，把全球的貿(mào)易力量加載上去，它就可以換發(fā)青春，成為盈利能力很強(qiáng)的企業(yè)?！睂O子強(qiáng)總結(jié)道。

在推進(jìn)多元化業(yè)務(wù)的進(jìn)程中，SK的底氣更多來(lái)自于其強(qiáng)大的管理能力。這家大型的企業(yè)集團(tuán)擁有一套獨(dú)特的“有分有合”經(jīng)營(yíng)體制，這正是造就其多元業(yè)務(wù)整合能力的關(guān)鍵之一。

集團(tuán)業(yè)務(wù)龐大，子公司眾多，各部門、各板塊獨(dú)立開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí)，業(yè)務(wù)之間、操作者之間是分開(kāi)的。不管是業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理體系，還是考核體系，都分解到每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊中。

一旦集團(tuán)需要整合起一批人，去突破一件事情的時(shí)候，或者是集團(tuán)需要集中投資力量、管理力量去共同完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，SK所有的公司又會(huì)瞬間匯合在一起，形成集團(tuán)合力，共同去做這件事。

"這正是多元化布局的SK一個(gè)最具特色的能力，或者說(shuō)是一種文化，一種精神”，孫子強(qiáng)說(shuō)，企業(yè)需要這樣的一種精神，有分有合，才能夠讓集團(tuán)的多種業(yè)務(wù)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

多年以來(lái)，很多中國(guó)企業(yè)都在推動(dòng)多元化的發(fā)展模式，孫子強(qiáng)認(rèn)為，這需要企業(yè)家對(duì)自己企業(yè)的資源和能力基礎(chǔ)有清楚的認(rèn)知。

一個(gè)企業(yè)能夠在某一領(lǐng)域里成功，就是這家企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。但尚未對(duì)另一個(gè)領(lǐng)域具備深刻理解，沒(méi)有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，所投資的資產(chǎn)就很難控制和管理，風(fēng)險(xiǎn)也就更大。

“產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)、管理的共通性、金融的屬性，很多看似多元、關(guān)系不大的業(yè)務(wù)之間，實(shí)際上都有內(nèi)在的聯(lián)系。”孫子強(qiáng)舉例說(shuō)，SK就是這樣，幾十年的發(fā)展歷程中，練就了對(duì)重資產(chǎn)投資強(qiáng)大的敏感度和風(fēng)險(xiǎn)的可控，不論是集團(tuán)層面，還是SK中國(guó)，都嚴(yán)格依照這樣的原則來(lái)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)。

其實(shí)孫子強(qiáng)認(rèn)為，SK的多元化是保守的。這種保守在于，做出投資決定之前集團(tuán)會(huì)反反復(fù)復(fù)不斷地研究，絕不會(huì)輕易上馬新項(xiàng)目，“但只要決定進(jìn)入，那我們就會(huì)具備非常高的執(zhí)行效率?！?/p>

顯然，這也是有志于進(jìn)行多元化布局的中國(guó)企業(yè)，需要靜下心認(rèn)真體會(huì)的一種精神。