楊旭然

在追求長期增長、持續(xù)盈利的道路上，博鰲現(xiàn)場受專訪的企業(yè)家都給出了自己的答案。

一年一度的亞洲博鰲論壇如期在海南省瓊海市召開。在為期4天的論壇中，《英才》記者共對20位企業(yè)家、專家學(xué)者進(jìn)行了專訪。

當(dāng)前國內(nèi)乃至全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，仍處于不甚明朗的狀態(tài)之中，尋找新動(dòng)力已成為企業(yè)間的共識?！皝喼扌挛磥?、新活力與新愿景”的論壇主題，引起了眾多參會(huì)者的共鳴，各個(gè)論壇討論非常熱烈。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需求基礎(chǔ)仍然存在，但增速下滑非常明顯；新興產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展迅猛，但存在商業(yè)模式不完善，企業(yè)估值普遍較高，且局部甚至出現(xiàn)泡沫現(xiàn)象。

雙重壓力之下，上到政策制定者，下到企業(yè)家、投資者都對未來更難以把握。對于企業(yè)來說，怎樣在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長面臨瓶頸、新興產(chǎn)業(yè)尚未完全成型的情況下，尋找適合自身特點(diǎn)的增長方式？怎樣才能讓企業(yè)穩(wěn)住增長狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利？

在追求長期增長、持續(xù)盈利的道路上，博鰲現(xiàn)場受專訪的企業(yè)家都給出了自己的答案：降低成本、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)手段、發(fā)力國際化等。在不遠(yuǎn)的未來，這些企業(yè)家的判斷將會(huì)最終被市場所檢驗(yàn)。

利潤下滑怎么辦

經(jīng)濟(jì)膠著，房地產(chǎn)、大宗商品、制造業(yè)為代表的重工業(yè)企業(yè)，經(jīng)歷黃金時(shí)代，紛紛走入下降通道，且呈現(xiàn)加速下滑態(tài)勢。相關(guān)企業(yè)主營業(yè)務(wù)出現(xiàn)增長停滯，利潤下滑。

春華資本董事長胡祖六告訴《英才》記者，中國經(jīng)濟(jì)確實(shí)有很大的不確定性，雖然信息消費(fèi)行業(yè)發(fā)展不錯(cuò)，服務(wù)業(yè)也非常有活力。但有一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在產(chǎn)能過剩，經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)能力下降，有很多風(fēng)險(xiǎn)。

在增長速度換檔期、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”狀態(tài)之下，企業(yè)需要面對和破解的問題有很多。但對于優(yōu)質(zhì)企業(yè)來說，這反而是一個(gè)甩開競爭對手的有利時(shí)機(jī)。通過修煉內(nèi)功、降低成本，提升服務(wù)能力等措施，優(yōu)質(zhì)企業(yè)可以提升自身的盈利能力，打造抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的“護(hù)城河”。

弘毅投資董事長趙令歡認(rèn)為，對于投資來說，越是困難的時(shí)候，機(jī)會(huì)可能就會(huì)越好，這大家都能明白；但企業(yè)也是一樣，如今更需要做很多工作，才能建立更強(qiáng)大的信心。

可以說，如今正是一個(gè)企業(yè)真正要下苦功提升自己的關(guān)鍵時(shí)期。

市場需求萎縮時(shí)，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、性價(jià)比會(huì)提出更高的要求。對于企業(yè)來說，提升產(chǎn)品品質(zhì)，以適應(yīng)市場更高的要求；降低企業(yè)成本，以適應(yīng)較低的價(jià)格，這兩點(diǎn)就變得尤為重要。國家高層提出的“工匠精神”，就清晰的說明了這一點(diǎn)。

玖龍紙業(yè)董事長張茵告訴《英才》記者，公司在現(xiàn)階段，最重要的工作就是提升自己的潛能，用最低的成本，最少的資源消耗量來做出市場最需要的產(chǎn)品。

在她看來，包裝用紙是典型的制造行業(yè)，但所有行業(yè)都離不開包裝紙，屬于剛需。在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，修煉內(nèi)功，滿足這些需求成為了最重要的事情。通過對互聯(lián)網(wǎng)工具的應(yīng)用和對大數(shù)據(jù)的分析，找到提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)壓縮成本最好的辦法。

對于一些新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)來講，同樣面臨著發(fā)展減速、人力資源成本高企的現(xiàn)狀。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，全球最大的移動(dòng)芯片制造企業(yè)高通，將更多的目光轉(zhuǎn)移到中國西部地區(qū)，因?yàn)檫@些地方有不錯(cuò)的科研基礎(chǔ)，以及更好的人力資源成本優(yōu)勢。

“不少西部城市有很好的教育，比如貴陽有很多大數(shù)據(jù)類的新興企業(yè)，重慶也是中國高校比較多的地方，我們希望利用當(dāng)?shù)氐母咄ü?，聚集越來越多?dāng)?shù)氐目萍脊荆芽萍既藛T，研發(fā)人員留在當(dāng)?shù)?，?shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在西部的拓展?！备咄ù笾腥A區(qū)總裁孟璞告訴《英才》記者。

共享經(jīng)濟(jì)成高頻詞

面對增長瓶頸，在開源節(jié)流之外，企業(yè)還有很多能夠做的事情。

利用高新技術(shù)的研發(fā)或者應(yīng)用，提升生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，是尋求增長方式最關(guān)鍵的方式之一。而對于投資機(jī)構(gòu)來說，關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)，則是這一時(shí)期進(jìn)行資本布局最重要的功課。

過去的一年，中國企業(yè)中研發(fā)投入常年排名第一的華為，取得了300億元以上的利潤水平，遠(yuǎn)超BAT三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，震驚市場的同時(shí)，也向中國企業(yè)界傳遞了一個(gè)非常重要的信號，誰掌握了科研創(chuàng)新的制高點(diǎn)，誰就有機(jī)會(huì)打造更好的產(chǎn)品，獲取更高的利潤。

世界最大的3D解決方案企業(yè)、達(dá)索系統(tǒng)CEO Bernard Charlès告訴《英才》記者，在平時(shí)，推動(dòng)企業(yè)在技術(shù)上進(jìn)行變革是有阻力的，但目前市場的危機(jī)局面卻成了變革的契機(jī)。

“現(xiàn)在有越來越多的中國企業(yè)，對于轉(zhuǎn)型有非常迫切的需求，他們希望能從大規(guī)模生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向研發(fā)創(chuàng)新推動(dòng)，從而提高其企業(yè)的競爭力。”Bernard Charlès說，中國的生產(chǎn)能力非常強(qiáng)大，因此在效率方面有一點(diǎn)點(diǎn)的提升，都會(huì)在總量上得到非常大的回報(bào)。在這一過程中，達(dá)索系統(tǒng)的3D虛擬解決方案可以幫助很多企業(yè)提升效率，節(jié)省研發(fā)成本。

參加了多場科技論壇的搜狗CEO王小川則對《英才》記者表示，作為面向未來技術(shù)的代表，人工智能已經(jīng)在一些垂直領(lǐng)域中發(fā)揮了重要的作用，比如醫(yī)療、餐飲行業(yè)，以及搜狗專長的語言輸入、圖像處理領(lǐng)域，都已大量使用深度學(xué)習(xí)技術(shù)，有效地提升了效率。他預(yù)測在未來，還將有更多的領(lǐng)域被探索出人工智能的應(yīng)用途徑。

中國人保集團(tuán)總裁王銀成則對《英才》記者表示，由于資金必須要有出路，因此會(huì)在未來繼續(xù)投資，其中比較注重的將會(huì)是新能源，電動(dòng)汽車等新技術(shù)方向。

“共享經(jīng)濟(jì)”是本屆論壇最火的一個(gè)詞匯，全社會(huì)技術(shù)能力、組織能力的提升，已經(jīng)能夠支撐企業(yè)更深入地參與到共享經(jīng)濟(jì)之中。中民投副總裁、首席投資官張勝認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期，企業(yè)發(fā)展過程中的盲目不太影響大局。但走過經(jīng)濟(jì)高增長階段，企業(yè)更需要具有分享精神和抱團(tuán)精神。

“如果有企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)方面不去思考、不去參與，我覺得在這一輪經(jīng)濟(jì)減速的過程中會(huì)過得非常艱難。”張勝認(rèn)為，集中資產(chǎn)、分享資源，用平臺(tái)的力量去破解政策和行業(yè)準(zhǔn)入的瓶頸，這也是民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)減速過程中抗擊風(fēng)浪的途徑之一。

尋找增長路徑

多元化經(jīng)營，一直以來都是企業(yè)尋求增長時(shí)非常重要的一個(gè)選項(xiàng)，甚至是必選項(xiàng)。

在單一業(yè)務(wù)取得成功，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，往往需要抓住盡可能多的盈利機(jī)會(huì)。但如果企業(yè)自身缺乏足夠的管理能力、資金實(shí)力，多元化布局將意味著資源的分散，涉足不擅長的領(lǐng)域，會(huì)有更多風(fēng)險(xiǎn)因素難以掌控。

改革開放以來，貿(mào)然開展多元化業(yè)務(wù)而“死于非命”的成功企業(yè)多如牛毛。怎樣的多元化思路才最符合企業(yè)能力，又能夠助力企業(yè)打破增長瓶頸，是企業(yè)家需要重點(diǎn)考慮的。

看到很多企業(yè)貿(mào)然進(jìn)行的多元化布局，全國政協(xié)副主席、經(jīng)緯集團(tuán)董事長陳經(jīng)緯告訴《英才》記者，根據(jù)其自身經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)如果想要擴(kuò)展多元化的盈利點(diǎn)，更多的需要根據(jù)各個(gè)企業(yè)自身的條件、特點(diǎn)、實(shí)力和專長去發(fā)掘，聚焦于自己的核心競爭力，而不是“人家在干什么你就去干什么”。

多元化本身并沒有對錯(cuò)之分，全球500強(qiáng)的大型企業(yè)中，大部分都是具有多種業(yè)務(wù)布局的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)擴(kuò)展時(shí)，要依據(jù)自身的能力、資源、基礎(chǔ)來進(jìn)行，而不是匆忙進(jìn)入到此前并不熟悉的領(lǐng)域。

輝瑞制藥中國區(qū)總裁吳曉濱的思路，仍是聚焦在醫(yī)療行業(yè)。他觀察到中國慢性病的防治與養(yǎng)護(hù)是一個(gè)非常龐大的市場，同時(shí)也急需更加專業(yè)的治療方案和社區(qū)化的防控服務(wù)，因此這會(huì)是輝瑞下一階段所更加關(guān)注的重點(diǎn)。相比公司傳統(tǒng)的制藥業(yè)務(wù)，這種業(yè)務(wù)擴(kuò)展顯然更具吸引力。

樂視一直被認(rèn)為是多元化比較激進(jìn)的企業(yè)，但副董事長劉弘認(rèn)為這些看似沒有關(guān)聯(lián)的“多元化”，實(shí)則遵循了樂視在內(nèi)容方面核心競爭力的主線。“我們把看起來不太相關(guān)的七個(gè)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)業(yè)來完成。抓取整條內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的多元利潤來源?！?/p>

可以看到，不管是傳統(tǒng)的樂視智能電視也好，還是手機(jī)，還是未來的樂視汽車產(chǎn)品，其背后都有一整套以內(nèi)容為核心，服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)用戶的樂視產(chǎn)品。硬件不同，只是表現(xiàn)形式的不同。這種樂視所特有的商業(yè)模式目前獲得了更多的認(rèn)可，也出現(xiàn)了暴風(fēng)科技、兆馳股份等一批追隨者。

雖然多元化是企業(yè)經(jīng)營獲得突破的重要路徑，但值得所有企業(yè)家注意的是，“任何多元化都應(yīng)該是專注于某一核心業(yè)務(wù)之后的展開。怎樣實(shí)現(xiàn)發(fā)展的愿望？非常重要的一點(diǎn)在于先將事情做小、做精，這是關(guān)鍵，做簡單的事情是成功的第一步?！蓖炯褻EO羅軍告誡道。

整合國際資產(chǎn)

2016年一季度，中國資本忽然之間攪動(dòng)了全世界。全球企業(yè)股權(quán)交易總規(guī)模6820億美元中，有15%涉及中國買方，已經(jīng)與2015全年1090億美元總交易額基本持平。

這其中原因很多，包括資產(chǎn)配置的選擇，以及對人民幣貶值的擔(dān)憂等。但最關(guān)鍵的，仍是中國企業(yè)在幾十年的快速增長之后，在國內(nèi)市場遭遇瓶頸之后，將目光轉(zhuǎn)向海外資產(chǎn)和海外市場，試圖通過國際化的方式，找到更大、更成熟的市場。

雖然從一季度的金額來看，海外投資總額已經(jīng)很大，但更多的企業(yè)并未如保險(xiǎn)資金進(jìn)行“大水漫灌”式的并購，而是尋找符合自身模式的途徑。

國機(jī)集團(tuán)董事長任洪斌告訴《英才》記者，國機(jī)集團(tuán)已經(jīng)在國際化方面運(yùn)作多年，在國外投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)園，努力使之成為承載中國產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的平臺(tái)。同時(shí)，也將自己的一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞，比如旗下蘇美達(dá)集團(tuán)的服裝生產(chǎn)業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)移到了緬甸，國內(nèi)專注研發(fā)、品牌和銷售渠道，取得了非常好的效果。

宏泰集團(tuán)（06166.HK）是國內(nèi)大型的產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營區(qū)企業(yè)，董事長王建軍原本將所有精力都放在招商引資方面，但在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下，他更多的是考慮利用香港上市公司的身份，對歐洲、美國、日本等地區(qū)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行跟投、參股甚至并購，把符合中國市場的項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)資源整合到境內(nèi)來。

“整合國際資產(chǎn)之后，再放到我們相關(guān)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)里面，這也是園區(qū)運(yùn)營商的一個(gè)轉(zhuǎn)型方式”，王建軍說道。

民營企業(yè)尋求國際化增長路徑的同時(shí)，國有企業(yè)中的銳意進(jìn)取者，也試圖在世界舞臺(tái)上找到自己的位置。不同于安邦、中國化學(xué)等企業(yè)“買買買”的模式，國機(jī)集團(tuán)更多的采取業(yè)務(wù)合作的方式，去推動(dòng)業(yè)務(wù)向海外發(fā)展。

沒有任何一個(gè)國家能夠?qū)崿F(xiàn)長期、持續(xù)不間斷地快速增長，行業(yè)的興盛衰落也是任何企業(yè)所無法避免的現(xiàn)實(shí)。國際化或是多元化，開源節(jié)流或是技術(shù)提升，都是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期、應(yīng)對行業(yè)走向成熟甚至衰落的方式方法。

這些方法怎樣去運(yùn)用和組合，并不重要。重要的是積極去思考，如何通過自己的隨機(jī)應(yīng)變，讓企業(yè)更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的大趨勢。這樣才能讓企業(yè)挺過“倒春寒”，迎來盛夏。