李楠楠 張世奇

摘 要：工程管理實(shí)質(zhì)是為了完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)，從而建立起來的工作，主要是用于工程項(xiàng)目具體的工作組織管理。工作從宏觀到微觀，以至于每個(gè)項(xiàng)目的工藝流程都要求按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工操作。每個(gè)工程管理人不光應(yīng)該具備相應(yīng)的文學(xué)素養(yǎng)、理論知識(shí)，還應(yīng)該有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。做到對(duì)自己的每項(xiàng)工作都能了如指掌，這需要每個(gè)工程管理人豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，二者相輔相成，從而協(xié)助施工單位完成符合國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)的工程。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；建設(shè)階段；理論知識(shí)；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）12-0146-02

1 工程項(xiàng)目建設(shè)階段概述

工程項(xiàng)目是以建設(shè)工程為主要工作內(nèi)容的項(xiàng)目，在依附各階段管理工作的情況下而建設(shè)的工程。通過一定程序，創(chuàng)造出符合國(guó)家質(zhì)量要求的建筑物的過程。在建設(shè)的過程中，不僅需要系統(tǒng)準(zhǔn)確的理論知識(shí)，還應(yīng)該具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，兩者有效的結(jié)合，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成符合國(guó)家質(zhì)量要求的建筑成品。工程項(xiàng)目建設(shè)周期一般劃分為四個(gè)階段。

1.1 工程項(xiàng)目策劃和決策階段

策劃與決策階段主要工作是編制項(xiàng)目建議書、進(jìn)行可行性研究、編制可行性研究報(bào)告、施工現(xiàn)場(chǎng)的地震安全性評(píng)價(jià)、以及施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周邊環(huán)境的影響測(cè)評(píng)。主旨在于對(duì)工程項(xiàng)目的投資的必要性、可行性、風(fēng)險(xiǎn)性、收益程度的多方面考證，從而有利于對(duì)投標(biāo)單位的考察和投資方案的篩選，通過多方考證篩選出最優(yōu)方案，使工程項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定范圍內(nèi)的最大收益。在編制相關(guān)文件的過程首先需要各個(gè)工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的理論知識(shí)進(jìn)行初步的制定，其次要根據(jù)各個(gè)負(fù)責(zé)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同的工作的要求，進(jìn)行詳細(xì)的編制，做到既能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，又能使投資達(dá)到最大收益。

1.2 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段

施工前的準(zhǔn)備主要是編制勘察設(shè)計(jì)文件及對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、對(duì)周圍環(huán)境的影響，的設(shè)計(jì)、指揮、施工的全面監(jiān)督及相關(guān)責(zé)任分配。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，要設(shè)計(jì)出符合國(guó)家規(guī)范要求和使用功能的設(shè)計(jì)圖紙，并統(tǒng)一規(guī)定建筑材料的報(bào)價(jià)范圍，以及必要的三證等相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。通過編制人員的理論知識(shí)選擇建筑施工材料并根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)選擇最優(yōu)報(bào)價(jià)，使投資收益達(dá)到最大化。

1.3 工程項(xiàng)目實(shí)施階段

建筑施工安裝階段，在工程項(xiàng)目批準(zhǔn)開工后，項(xiàng)目即進(jìn)入施工階段。主要是對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的要求，及各部分的項(xiàng)目管理。要求每個(gè)工程管理人對(duì)相應(yīng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目不論是理論知識(shí)，還是實(shí)際工藝操作流程，都應(yīng)該了如指掌。

1.3.1 施工進(jìn)度的管理

在進(jìn)行土建結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等過程時(shí)，要注意各階段間的銜接工作，不能將某項(xiàng)工作獨(dú)立出來，每項(xiàng)工作都有密不可分的關(guān)系。施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理和各責(zé)任人共同進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。如有需要可以將其負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目細(xì)化，并根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)該項(xiàng)工作編制以天為單位的工作計(jì)劃，以保證工程任務(wù)有條不紊的進(jìn)行。

1.3.2 施工質(zhì)量的管理

質(zhì)量的管理，是對(duì)施工人員、建筑材料、施工技術(shù)、建筑成品的審核。施工人員的質(zhì)量管理，是對(duì)施工人員及管理人員的資格證件、質(zhì)量教育、及經(jīng)驗(yàn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量的檢驗(yàn)，其次是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工人員的管理協(xié)調(diào)。建筑材料要具有按照相應(yīng)審批制度辦理的審批手續(xù)，在進(jìn)場(chǎng)使用前通過檢測(cè)，并得到監(jiān)理單位認(rèn)可。施工的每道工序都要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，施工中出現(xiàn)問題應(yīng)第一時(shí)間與監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，迅速進(jìn)行整改，每個(gè)工作階段都要按照國(guó)家建筑規(guī)范進(jìn)行施工操作，并且做好拍照留底工作。對(duì)于建筑成品在與其他建設(shè)任務(wù)進(jìn)行交叉作業(yè)的時(shí)候，要保證現(xiàn)場(chǎng)成品的原有質(zhì)量不遭損壞，充分利用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合理論知識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成品的質(zhì)量管理，給予建筑成品應(yīng)有的質(zhì)量保證。

1.3.3 施工安全的管理

在工程項(xiàng)目的施工過程中，要有相應(yīng)的安全方案，施工現(xiàn)場(chǎng)要定期進(jìn)行安全檢查、消防設(shè)施的維護(hù)工作，施工時(shí)定時(shí)巡檢很重要。施工現(xiàn)場(chǎng)的用料要按照規(guī)范合理堆放，并做好清潔工作，把施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周邊環(huán)境的影響降到最小?，F(xiàn)場(chǎng)預(yù)留消防通道，消防通道上不能堆放任何施工材料及施工用具，一旦有緊急情況，要確保通道暢通。在管理過程中，各負(fù)責(zé)人應(yīng)相互協(xié)調(diào)互相配合，使項(xiàng)目實(shí)施階段得到更好的管理，保障工程項(xiàng)目施工人員的人身安全及建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)安全。并根據(jù)負(fù)責(zé)人實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用地進(jìn)行合理規(guī)劃。

1.4 工程竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)階段

成品驗(yàn)收主要從施工質(zhì)量、建筑成品外觀進(jìn)行驗(yàn)收，如需要整改，則需要施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成。同時(shí)需要當(dāng)?shù)叵啦块T、環(huán)保部門進(jìn)行審查驗(yàn)收，驗(yàn)收要謹(jǐn)慎進(jìn)行，合格才可進(jìn)入使用階段。在成品使用過程中，施工單位要對(duì)后期的成品維護(hù)、保修等狀況進(jìn)行合理的管理。做好自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作。每項(xiàng)工程都需要所有參與該項(xiàng)目的工程管理人，不僅擁有準(zhǔn)確的理論知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還要有責(zé)任心，這樣才能建造出符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的良心工程。

2 工程項(xiàng)目管理經(jīng)典案例介紹

2.1 項(xiàng)目概況

南京電視臺(tái)演播中心坍塌案：項(xiàng)目經(jīng)理在無具體施工方案的情況下，即安排施工單位進(jìn)行施工，其間監(jiān)理工程師也并未履行工作義務(wù)。導(dǎo)致施工過程中，由于模板承重嚴(yán)重不足，導(dǎo)致腳手架嚴(yán)重失衡進(jìn)而整體坍塌。致使多名人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，成為近年來該市最大工程傷亡事故。

2.2 理論與經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用點(diǎn)

2.2.1 策劃與決策

在該工程進(jìn)行公開招標(biāo)，對(duì)于中標(biāo)建筑公司的選擇，應(yīng)該選擇同類行業(yè)中資質(zhì)條件與經(jīng)驗(yàn)信譽(yù)最優(yōu)的建筑公司，對(duì)于監(jiān)理公司的篩選標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該同樣嚴(yán)格，在工程的最初階段就要奠定良好的基礎(chǔ)，給予工程項(xiàng)目應(yīng)有的保障。一項(xiàng)工程最重要的就是安全，在工程的起步階段就應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑公司、監(jiān)理單位等與工程有關(guān)的單位。然而因該案例項(xiàng)目在某階段施工中卻沒有詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，可見該工程選擇的相關(guān)單位并沒有盡其義務(wù)，并沒有出臺(tái)應(yīng)有的施工設(shè)計(jì)方案，沒有從根源處給予項(xiàng)目應(yīng)有的保障，這也是事故發(fā)生的最根本原因。而該案例中的監(jiān)理單位——工苑監(jiān)理公司，其駐工地總監(jiān)理工程師無監(jiān)理資質(zhì)，這也是造成這起事故的重要原因之一。監(jiān)理工程師僅憑經(jīng)驗(yàn)是不可以上崗的，還要具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)，二者兼具才有上崗資格。對(duì)于所有的工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目能平穩(wěn)起步的同時(shí)，最重要的是要保證每一階段的工作是安全的。

2.2.2 施工準(zhǔn)備

建筑單位對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部的組建要謹(jǐn)慎，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目副經(jīng)理的篩選要實(shí)際考察其應(yīng)具備的資質(zhì)，及其是否參與過類似項(xiàng)目的建設(shè)，工作經(jīng)驗(yàn)是否豐富。該案例已經(jīng)說明搭設(shè)時(shí)沒有施工圖紙，也沒有進(jìn)行技術(shù)交底，是直接由項(xiàng)目經(jīng)理決定并指揮施工的，如果該工程項(xiàng)目經(jīng)理熟知相關(guān)理論知識(shí)，在沒有施工方案、圖紙及交底工作前不進(jìn)行施工，嚴(yán)謹(jǐn)按照流程進(jìn)行指揮工作，則可盡量避免事故的發(fā)生?？梢娫摴こ淘谶x擇項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理的時(shí)候可能只重視到二人的工作經(jīng)驗(yàn)，并未過多考慮二人理論知識(shí)方面的相應(yīng)資質(zhì)。從而項(xiàng)目經(jīng)理僅根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)指揮施工，而其指揮并不符合理論規(guī)范，致使事故發(fā)生。

2.2.3 項(xiàng)目實(shí)施

該案例中首先其施工現(xiàn)場(chǎng)的部分支架和扣件不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次施工階段模板支架搭設(shè)無施工方案、設(shè)計(jì)圖紙、專項(xiàng)施工技術(shù)交底，仍然進(jìn)行施工，導(dǎo)致支架搭設(shè)嚴(yán)重脫離設(shè)計(jì)要求，支架承載力、強(qiáng)度剛度嚴(yán)重不足。然而在施工完成后也沒有進(jìn)行驗(yàn)收。大型混凝土結(jié)構(gòu)的模板施工也并未按程序進(jìn)行，其方案缺乏必要的細(xì)部構(gòu)造圖、詳細(xì)說明及計(jì)算書。該工程的施工階段的管理混亂，工程監(jiān)理并未盡其監(jiān)理義務(wù)，在沒有對(duì)模板支撐方案審查的情況下就同意施工，模板支撐施工完成后沒有驗(yàn)收即簽發(fā)澆搗令，該項(xiàng)目的監(jiān)理工作屬嚴(yán)重失職。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也并未得到有效控制，因而在發(fā)生事故時(shí)沒有按照應(yīng)有方案進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)控制，從而造成多名工作人員傷亡及重大經(jīng)濟(jì)損失。

2.2.4 施工階段坍塌原因的分析

①支架搭設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn)。水平連桿數(shù)量嚴(yán)重不足，尺寸過大且底部并未設(shè)置掃地桿，致使主梁次梁交又域承受荷載過大，導(dǎo)致立桿失穩(wěn)倒塌。

②梁的底模放置位置不正確。由于梁底模位置失誤，使荷載在傳遞過程中支架承載力加大，從而加劇搭設(shè)支架的局部失穩(wěn)。

③屋蓋固定連接不足。屋蓋的下模板支架與周圍建筑結(jié)構(gòu)的固定連接不足，因而加劇屋蓋的晃動(dòng)，致屋頂坍塌。監(jiān)理工程師并未審查施工方案，在施工結(jié)束后尚未驗(yàn)收就盲目簽字，同意進(jìn)行下階段的施工。

2.3 案例總結(jié)

一項(xiàng)工程最重要的就是安全，在工程的起步階段就應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑公司、監(jiān)理單位等與工程有關(guān)的單位。建筑公司要盡到義務(wù)，保證在項(xiàng)目每個(gè)階段進(jìn)行前都要制定出詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，并謹(jǐn)慎選用有經(jīng)驗(yàn)且能夠嚴(yán)格遵循理論文件的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師要具備證件與經(jīng)驗(yàn)才能上崗，駐地監(jiān)理工程師要做好驗(yàn)收工作，不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工階段應(yīng)第一時(shí)間要求施工單位整改。克服官僚主義，秉承對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)提高每個(gè)工程管理人的責(zé)任意識(shí)，從根本上保證工程的安全。

3 結(jié) 語(yǔ)

在重大事故放生后要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，確保建筑的施工安全，切實(shí)提高安全生產(chǎn)的意識(shí)，對(duì)施工人員的人身安全負(fù)責(zé)，采取有效的施工措施，盡可能杜絕重大事故的發(fā)生。國(guó)家及當(dāng)?shù)卣獙?duì)建筑行業(yè)的生產(chǎn)工作提出具體的明文要求，出臺(tái)相應(yīng)整改措施，采取強(qiáng)有力的政策堵住管理漏洞，加強(qiáng)各建筑單位的管理工作，針對(duì)建筑行業(yè)的薄弱點(diǎn)及有待解決的問題進(jìn)行強(qiáng)化管理整頓。加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理，杜絕無證監(jiān)理，嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)理工作轉(zhuǎn)包分包，做好監(jiān)理的驗(yàn)收工作，嚴(yán)謹(jǐn)按照工作流程依據(jù)理論知識(shí)進(jìn)行工作。

對(duì)于建筑材料及設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)管，購(gòu)進(jìn)建筑材料要檢查三證及相關(guān)說明，租用的設(shè)備還要檢查簽訂的質(zhì)量責(zé)任合同，并委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)各建筑單位要加強(qiáng)人員監(jiān)管，對(duì)于工人進(jìn)場(chǎng)要按要求進(jìn)行安全教育，一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)情況，施工人員有拒絕工作的權(quán)利。特種作業(yè)的人員要持證上崗，嚴(yán)格檢驗(yàn)施工人員應(yīng)具備的手續(xù)，建筑工作參與經(jīng)歷及理論資質(zhì)。項(xiàng)目的監(jiān)理人員必須持證上崗，按照相應(yīng)的理論規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行工作，對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)理得當(dāng)，施工完成且驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行簽字同意進(jìn)行下階段工作。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保整個(gè)生產(chǎn)過程能夠安全進(jìn)行，在生產(chǎn)過程中理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是相輔相成的，只有二者妥善的結(jié)合才能從根本上給予工程項(xiàng)目應(yīng)有的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王新民.淺談對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理理論在實(shí)際工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014，（6）.